獅子型干部自我鑒定

　　自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，自我鑒定可以讓我們對自己有個(gè)正確的認(rèn)知，讓我們一起認(rèn)真地寫一份自我鑒定吧。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢？下面是小編為大家整理的獅子型干部自我鑒定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　對此，筆者深感認(rèn)同并認(rèn)為，組織部門必須負(fù)起“選賢任能”、“知人善任”之責(zé)，在“選”、“育”、“用”上謀文章，把那些經(jīng)風(fēng)雨、有才干、雄心壯的“真獅子”選出來、推上去、用到位，破解“一將難求”局面。

　　開闊選人視野，讓“獅子”脫穎而出。如果說“獅子型”干部本就相對“稀少”，那么狹隘的察人眼光、短淺的選人視野、不科學(xué)的用人方式，則是錯(cuò)評“實(shí)力”、錯(cuò)失“苗子”、錯(cuò)用“賢才”等人事“杯具”的`重要誘因。要徹底打破唯學(xué)歷、唯資歷、唯年齡等片面評價(jià)眼光，在干部選拔中避免不科學(xué)地設(shè)定過多“死杠杠”而把潛在“獅子”擋在門外；要放寬眼界，不僅在表現(xiàn)一貫穩(wěn)定、素能相對熟悉的干部中“選”，更要“放眼”到廣大基層甚至區(qū)域以外的開闊“原野”上去“挑”；對一些個(gè)性鮮明、出類拔萃但卻被“人言”所囿而“呼聲不高”的干部，就更需慧眼“明鑒”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、肯定、任用這些敢負(fù)責(zé)、敢干事、能干事的“稀缺”人才。

　　創(chuàng)造競爭環(huán)境，讓“獅子”成長健壯。溫室里長不出參天大樹。不讓“獅子”變“病貓”，就不能總是“給足養(yǎng)分”、“鋪好路子”、“設(shè)定臺(tái)階”的圈起來“養(yǎng)”，而要從激發(fā)潛能、錘煉品性、增長膽識的目的出發(fā)，創(chuàng)造“你追我趕”的競爭環(huán)境，營造“不進(jìn)則退”的憂患氛圍，讓“獅子”在競賽中“動(dòng)起來”，在追逐中“快起來”，在實(shí)戰(zhàn)中“強(qiáng)起來”。為此，要進(jìn)一步探索完善干部的公選、競崗等制度，擴(kuò)大覆蓋范圍，延伸選拔培養(yǎng)鏈，通暢干部的成長渠道；同時(shí)，必須注重在推動(dòng)發(fā)展、破題改革、應(yīng)對險(xiǎn)難的具體實(shí)踐中檢驗(yàn)考察干部，完善科學(xué)全面的實(shí)績考核辦法，做到“獎(jiǎng)罰分明”、“公平公正”，讓“獅子”們有目標(biāo)、有動(dòng)力、有奔頭。

　　多壓一副擔(dān)子，讓“獅子”受到重用。人才以用為本。“獅子型”干部大都才能出眾、心懷抱負(fù)，用好他們關(guān)鍵在“到位”二字。要“善壓擔(dān)子”，把“好鋼用在刀刃上”，在安排使用時(shí)應(yīng)多交一些工作、多給一些信任、多予一些期待，注重把他們放在艱苦崗位、險(xiǎn)難任務(wù)、基層一線里去摸爬滾打、見識風(fēng)浪、經(jīng)受磨練，使他們受考驗(yàn)、吃苦頭、經(jīng)磨礪，“增益其所不能”；要“善盡其才”，不搞“一刀切”的“統(tǒng)分”“統(tǒng)用”，要區(qū)分特長、明辨優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，做到“差異化”安排、“科學(xué)化”使用，讓善攻堅(jiān)者破解發(fā)展難題，讓善駕馭者勇立改革潮頭，讓善創(chuàng)新者引領(lǐng)事業(yè)進(jìn)步，真正做到“役其所長”、“避其所短”，人盡其才、才盡其用。

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