企業(yè)怎么自我評價

　　a）財務(wù)資源

　　1）已實施財務(wù)預算管理，明確公司所需財務(wù)資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案；

　　2）是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結(jié)果實施評價、分析和采取必要的措施；

　　3）財務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

　　4）已通過財務(wù)測量來監(jiān)視、評價、改進經(jīng)營活動（包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程）；

　　5）財務(wù)部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔自己的責任；

　　6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；

　　b）基礎(chǔ)設(shè)施

　　1）公司已識別并擁有確保實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車間、倉庫、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運輸設(shè)施等）；

　　2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價值和對業(yè)績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護；

　　3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災害和安全防護；

　　4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災、顧客滿意、風險控制等；

　　5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競爭力；

　　c）人力資源

　　1）員工對公司的忠誠度，以及對經(jīng)營理念的認可程度；

　　2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻；

　　3）員工對公司業(yè)績的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識；

　　4）員工參與內(nèi)部管理和改進工作的積極性，經(jīng)營的民主氣氛；

　　5）員工的自我提高意識，并已形成學習和創(chuàng)新的氛圍；

　　6）是否安排適當?shù)膬?nèi)訓、交流和導師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助；

　　7）通過培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標；

　　8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責權(quán)限分工，被浪費在尋找責任人的時間不多，越權(quán)或瀆職的事件不多；

　　10）團隊解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；

　　11）是否依據(jù)公司經(jīng)營理念、方針、戰(zhàn)略、目標和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的.規(guī)劃；

　　12）是否明確公司現(xiàn)有團隊的整體人員素質(zhì)；

　　13）員工的個人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學習等）和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；

　　14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵；

　　15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂；

　　16）對關(guān)鍵活動的參與員工，能力和業(yè)績是否得到公正的評價；

　　17）已識別員工的個人職業(yè)期望，安排適當?shù)囊龑Ш团囵B(yǎng)計劃，以使個人期望與公司發(fā)展相符合；

　　18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓、指導、換崗等）；

　　19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績和對公司的貢獻相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；

　　20）培訓活動的組織和策劃，是否能針對預期產(chǎn)生的工作業(yè)績，被證明是有效率的；

　　21）團隊的納新吐垢能力；

　　22）員工流動給公司帶來的經(jīng)營風險得到控制；

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