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關于項目總工的自我評價范文（精選5篇）
在日復一日的學習、工作或生活中，我們會經(jīng)常用到自我評價，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。怎樣寫自我評價才合理、得體呢？下面是小編幫大家整理的關于項目總工的自我評價范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總工的自我評價 1
崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安置樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了A、B區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的.重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹┦┕み^程中的不足之處
1）質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
�。ǚ莿趧恿σ蛩兀^程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
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我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、明年工作展望
（一）工程質(zhì)量
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
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本工程為確保“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，明年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接�？傮w來看，三民村安置樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配置、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關經(jīng)理英明領導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工的自我評價 2
自從xx網(wǎng)絡管理項目部擔任技術員以來，已經(jīng)半年多了�；仡欉^去半年的工作過程、工作經(jīng)驗和教訓，有利于培養(yǎng)優(yōu)勢，避免未來工作中的弱點，更好地做好技術工作。
在過去的六個月里，我非常感謝公司和項目部的支持。我在管網(wǎng)項目部擔任技術員。在施工過程中，在項目部眾多同事的關心和幫助下，無論是技術方面還是質(zhì)檢管理方面，我在工作中都取得了很大的進步。當然，我的成績只代表過去。在今后的工作中，我會加倍努力，努力做得更好。
在工程中，技術含量高，這就要求作為技術人員，工作不能浮于事。做一個好人，要以腳踏實地、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的東西要善于學習，已經(jīng)懂的東西要精益求精，因為技術在不斷進步和更新。只有不斷學習，輔以求精務實、腳踏實地的作風，才能勝任自己的工作。所有的工程建設、技術和質(zhì)量檢驗工作貫穿始終。在工作經(jīng)驗的積累中，只有逐步培養(yǎng)自己的遠見，才能發(fā)揮技術第一的作風。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)需要不斷的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，這些工作都是在惡劣的現(xiàn)場環(huán)境中進行的，這就要求我不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
在工作中，我不怕苦不怕累。我放下了管理者的高尚態(tài)度，從工程的實踐中不斷豐富自己的學習能力，鍛煉和提高自己的現(xiàn)場綜合處理能力。作為公司的一員，我很自豪有機會在這樣的條件下學習和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我一種自信和榮耀，但更多的.是對我未來工作的激勵。要求我在工作中始終以企業(yè)形象約束自己。我所有的言行都要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自己的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，這樣才能值得領導的信任和培養(yǎng).通過半年的工作，我發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，以克服未來的工作。同時，我多讀書，認真學習規(guī)范性程序和相關文件，掌握專業(yè)知識，提高工作能力。加強工作責任感，及時做好個人工作。
項目總工的自我評價 3
多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責工程技術、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范;熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。
本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。
于20xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的`項目經(jīng)理，體現(xiàn)自己的人生價值。 20xx年參加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。20xx年4月至今在一電子廠房建設中任現(xiàn)場土建工程師。
本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務。
項目總工的自我評價 4
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作評價如下：
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
經(jīng)過多年來的`施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
項目總工的自我評價 5
本人自20xx年2月參加工作，20xx年3月通過社會招聘入職公司。轉(zhuǎn)眼間，8年過去了。八年的風兼程，八年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，跟隨公司改革發(fā)展的步伐，自己的人生價值也得到了升華，同時也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對這八年來工作作一個自我評價：
一、學習階段：
20xx年3月——20xx月7日這段時間里在襄州區(qū)西灣社區(qū)二期還建房項目，跟隨陳開智書記做項目開工前的`一系列準備工作，從地勘、試樁、招投標、臨時設施建設到項目正式落地開工全過程參與，在項目總工程師張躍中的指導下，完成了項目施工組織設計及各專項施工方案的編制，組織了深基坑、群塔、幕墻等危大項目方案的專家論證以及湖北省安全文明工地和襄陽市隆中杯的申報和創(chuàng)建，學到了很多專業(yè)知識。
二、成長階段：
20xx年7月起，我獨立承擔起了項目的技術工作，解決項目實施過程中的一系列問題，這一年取得了二級建造師市政專業(yè)增項，也在這一年加入了中國共產(chǎn)黨成為一名光榮的黨員；20xx年3月至20xx年5月在時代汽車項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理兼技術負責人，順利完成了項目建設并完成竣工結(jié)算。這期間通過現(xiàn)場施工經(jīng)驗的積累和自己的刻苦學習，取得了一級建造師執(zhí)業(yè)資格證。20xx年6月至20xx年7月先后擔任平湖生態(tài)能源項目和襄陽燃機電廠項目的技術負責人，順利完成了項目深基坑、高支模、滑模等危大工程安全技術方案的論證及圖紙會審等工作。
20xx年7月至今擔任克拉瑪依市白堿灘區(qū)人力資源中心項目的項目經(jīng)理兼項目黨支部書記，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，始終將企業(yè)的利益放在首位，嚴格遵守規(guī)章制度，堅持原則，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
同時也意識到自己統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、溝通技巧等方面還存在一些不足，希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實踐，提高溝通協(xié)調(diào)管理能力，加強理論知識學習，通過多學、多實踐來提升自己各項專業(yè)技能，做一位合格、負責的項目經(jīng)理，與公司共同發(fā)展、進步。
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