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個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-03-31 14:15:38 總結(jié) 我要投稿

個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

  工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。接下來(lái)小編為你帶來(lái)個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃,希望對(duì)你有幫助。

個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

  篇一:個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

  xxx年,我鎮(zhèn)繼續(xù)以依法行政、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、性別比治理、流動(dòng)人口管理為計(jì)劃生育工作重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)相關(guān)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策,提高群眾滿意度;以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人口和計(jì)劃生育政策,開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,以務(wù)實(shí)的精神,努力完成人口和計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將xxx年工作計(jì)劃如下:

  一、基層基礎(chǔ)工作

  1、穩(wěn)定隊(duì)伍充實(shí)力量。繼續(xù)穩(wěn)定整體工作隊(duì)伍,對(duì)工作不負(fù)責(zé)的專干一律解聘,更換新人充實(shí)隊(duì)伍。研究制定績(jī)效考核辦法,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)本領(lǐng)。今年將繼續(xù)開展專干業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)月訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計(jì)劃、教案,嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員。

  3、宣傳工作,以婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家和關(guān)愛女孩為載體,開展宣傳工作,發(fā)放各種宣傳品,提高已婚育齡婦女計(jì)生政策知曉率,利用兩節(jié)、3.8、5.29、10.1等重大節(jié)日開展宣傳活動(dòng),上街開展咨詢、發(fā)放政策宣傳單及避孕節(jié)育優(yōu)生等咨詢。重大活動(dòng)不少于4次,培訓(xùn)不少于12次,活動(dòng)結(jié)束,向縣計(jì)生委反饋活動(dòng)情況。

  4、開展關(guān)愛女孩活動(dòng),繼續(xù)以關(guān)愛女孩為載體宣傳計(jì)生政策,擴(kuò)大宣傳面,充分發(fā)揮人口基金的宣傳影響作用。

  5、做好專干各種基礎(chǔ)資料填寫工作,不定期入村督導(dǎo),對(duì)工作手冊(cè)、月信息報(bào)告單內(nèi)容及時(shí)更新,記錄詳實(shí)、不缺項(xiàng)不落項(xiàng),沒有邏輯錯(cuò)誤,及時(shí)保質(zhì)上報(bào)。

  6、政策法規(guī)工作,突出強(qiáng)化依法行政工作,提高群眾滿意度:(1)加強(qiáng)對(duì)辦理一胎生殖保健服務(wù)證、二胎生育證、獨(dú)生子女父母光榮證、流動(dòng)人口婚育證等相關(guān)證件辦理工作,收齊各種材料存檔備查。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),對(duì)待來(lái)辦事人員親切熱情,一次性告知其所應(yīng)準(zhǔn)備的材料,簡(jiǎn)化手續(xù),落實(shí)十項(xiàng)便民服務(wù)措施,保證在辦理過(guò)程不違反政策。

  (2)加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度,對(duì)政策外出生人員加大宣傳力度,督促其繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi),及時(shí)完善卷宗,通過(guò)下發(fā)收繳通知書、法院執(zhí)行等手段,使社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及時(shí)足額收齊,大力宣傳獎(jiǎng)勵(lì)和處罰政策,使群眾轉(zhuǎn)變生育觀念。(3)做好性別比治理工作,明確目標(biāo),責(zé)任到人,建立孕情跟蹤臺(tái)帳,及時(shí)掌握孕情,認(rèn)真摸排“兩非”線索,嚴(yán)厲查處“兩非”案件。

  7、抓好協(xié)會(huì)工作,認(rèn)真填寫協(xié)會(huì)帳、卡、活動(dòng)手冊(cè)、記錄,照片存檔,制定協(xié)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃,教案、記錄、報(bào)到簿按要求填齊,抓好村民自治村建設(shè),試點(diǎn)創(chuàng)建誠(chéng)信計(jì)生村。

  8、流動(dòng)人口及藥具工作:(1)流動(dòng)人口繼續(xù)做好信息錄入工作,為國(guó)家組建流動(dòng)人口信息平臺(tái)提供真實(shí)可靠信息,對(duì)平臺(tái)反饋的人員及時(shí)補(bǔ)充個(gè)人信息及時(shí)反饋,督促外出已育齡婦女按季郵寄孕檢報(bào)告單,隨時(shí)掌握孕情。(2)藥具工作,繼續(xù)完善國(guó)家藥具平臺(tái)建設(shè),提供準(zhǔn)確的用藥信息,按月發(fā)放藥具,及時(shí)登記、報(bào)表、錄入微機(jī),督促專干及時(shí)發(fā)放藥具,填好藥具手冊(cè)無(wú)漏項(xiàng)。

  9、各種獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)工作,政策用足,好事辦好,提高群眾滿意度:(1)獨(dú)生子女保健費(fèi)發(fā)放工作,按月發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)。(2)獎(jiǎng)扶、特扶工作,做好本年度獎(jiǎng)扶、特扶摸底工作,落實(shí)“三榜”公示制度,及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)扶、特扶救助金。(3)長(zhǎng)效節(jié)育措施獎(jiǎng)勵(lì)工作,按時(shí)上報(bào)兩女戶長(zhǎng)效節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)及長(zhǎng)效節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)全覆蓋,及時(shí)發(fā)放并告知,為中考助學(xué)加分和公辦高中減免學(xué)費(fèi)的學(xué)生辦理各種手續(xù)。(4)人口基金工作,嚴(yán)把政策口徑,摸底要徹底,操作要規(guī)范,充分體現(xiàn)計(jì)劃生育家庭的優(yōu)先,特別是兩女戶家庭。

  10、及時(shí)收集各種群眾需求信息,做好群眾需求信息引導(dǎo)服務(wù),做好信息反饋,完成計(jì)生委下達(dá)的新聞稿件任務(wù),做好“計(jì)生雙評(píng)”及計(jì)劃生育行風(fēng)工作。

  二、落實(shí)上級(jí)工作安排

  1、月訪視工作,嚴(yán)格落實(shí)專干訪視制度,促進(jìn)早孕發(fā)現(xiàn),“五訪”內(nèi)容健全,不流于形式,切實(shí)起到作用。

  2、提高群眾滿意度,嚴(yán)格依法行政,抓好政策宣傳,相關(guān)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策要讓群眾家喻戶曉;抓好服務(wù)工作,依法行政,“四證”辦理簡(jiǎn)化程序,有利于群眾為原則,實(shí)行一次性告知制度;結(jié)合孕情隨訪,做好上門宣傳工作。

  3、認(rèn)真落實(shí)免費(fèi)優(yōu)生健康檢查任務(wù),做好免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查對(duì)象的隨訪工作。

  4、抓好服務(wù)所、村室各項(xiàng)工作:(1)做好服務(wù)所日常工作,手術(shù)記錄、b超記錄、消毒記錄、上取環(huán)免費(fèi)單按要求規(guī)范填寫存檔備查,按規(guī)章操作,不出現(xiàn)事故。(2)督促已生育到上環(huán)期的已婚育齡婦女按時(shí)采取長(zhǎng)效措施。幫助已婚育齡婦女選擇安全可靠避孕方法,做好跟蹤隨訪服務(wù)。(3)以鄉(xiāng)所文化園建設(shè)為中心,建設(shè)兩個(gè)村的生活e站。

  5、信訪工作,認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信來(lái)人反映的情況,對(duì)群眾政策解釋要到位,熱情接待,周到服務(wù),第一時(shí)間調(diào)查核實(shí),及時(shí)向反映人反饋調(diào)查及處理意見,及時(shí)上報(bào)調(diào)查及處理情況。

  篇二:個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

  為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,做到有條不紊,特制定明年工作計(jì)劃。

  一、明年工作的指導(dǎo)思想

  堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,積極參與“同建同治”,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

  二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

  2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。

  三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

  1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

  2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,形成至上而下的管理鏈。

  3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),做到分工合作,職責(zé)分明。

  四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

  2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,試用合格正式錄用,簽訂勞動(dòng)合同。

  3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

  4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展

  1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念,一切以業(yè)主的利益為重。

  2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,激發(fā)全員職工的工作熱忱,增強(qiáng)公司的凝聚力。

  20xx年,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

  3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。

  4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,節(jié)能降耗。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4、5萬(wàn)元。

  5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1、5萬(wàn)元。

  6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

  7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。

  8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境:

  一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

  二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的.邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間,亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

  三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。

  20xx年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5、5萬(wàn)元;20xx年再投入5、5萬(wàn)元,完成書香苑的上述改造工程,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

  把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

  9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

  20xx年,公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2015年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生。

  公司對(duì)管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力,大公無(wú)私,能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是:必須具備愛崗敬業(yè)精神,勤勞奉獻(xiàn),具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),服從安排,聽從指揮。

  10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),謀求發(fā)展

  20xx年,公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

  以上明年工作計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。

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