對領(lǐng)導(dǎo)講話的總結(jié)表態(tài)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的結(jié)論，下面是小編給大家整理的對領(lǐng)導(dǎo)講話的總結(jié)表態(tài)，僅供參考。
對領(lǐng)導(dǎo)講話的總結(jié)表態(tài)(一)：
在晚年的時候曾經(jīng)說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當(dāng)時黨的許多高級領(lǐng)導(dǎo)干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災(zāi)”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠(yuǎn)是相對的，成熟是需要不斷的完善。 晚年的話讓我想到我們企業(yè)的現(xiàn)在，想到我們企業(yè)中管理者們�！俺墒臁贝碇粋�人在思維領(lǐng)域中的寬度和經(jīng)驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務(wù)和在生活中的一份責(zé)任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實(shí)力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業(yè)走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎(chǔ)還比較薄弱，抗風(fēng)險能力及競爭力還不強(qiáng)，綜合效益也不高，只具備了一點(diǎn)點(diǎn)生存的能力。
在中國的近代史中，現(xiàn)在的民營企業(yè)經(jīng)歷了最好的成長時代。很多民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為社會發(fā)展與進(jìn)步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認(rèn)可。社會的發(fā)展潮流是不可阻擋的，現(xiàn)代社會體制下的民營企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復(fù)雜激烈的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)不進(jìn)則退。我們的目標(biāo)不僅僅是生存就可以，我們的企業(yè)還要往前發(fā)展，只有不斷地發(fā)展，才可以在這個復(fù)雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和我們大家的共贏。
一直以來，我在思索我們的企業(yè)如何發(fā)展?如何才能在這個復(fù)雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地?首先，我們談?wù)勂髽I(yè)的核心價值，即所謂的企業(yè)文化，打造什么樣的企業(yè)文化核心，才可以將員工的凝聚力，創(chuàng)造力，發(fā)展力最大化的調(diào)動起來。企業(yè)文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓(xùn)練可以達(dá)到。企業(yè)的管理制度、工作流程、預(yù)算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系等等這些都是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷升，也是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地實(shí)時建設(shè)。通過這些有形管理工具可以培養(yǎng)各級員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及思想意識形態(tài);也可以發(fā)掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發(fā)揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責(zé)任和一份義務(wù)。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達(dá)和釋放的最能體現(xiàn)人性積極向上的精神閃光點(diǎn)，同時，更把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)管理制度有機(jī)的結(jié)合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，企業(yè)文化的建設(shè)需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養(yǎng)、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發(fā)展計劃的重中之重。
其次，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，而優(yōu)秀的團(tuán)隊需要優(yōu)秀的人才來組建，企業(yè)在快速發(fā)展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的頒布，人才戰(zhàn)略已上升到國家戰(zhàn)略高度。對于我們企業(yè)來講，第一個五年計劃同樣也是我們實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要階段。要建立一套切實(shí)可行的人力資源管理體系，對外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才梯隊。教育和培訓(xùn)體系是實(shí)施人才戰(zhàn)略的前提，是積極灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)各級員工學(xué)習(xí)的欲望，積極工作，樹立良好的職業(yè)精神及團(tuán)隊合作精神，只有個人綜合素質(zhì)得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。
再有，發(fā)展和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，曾經(jīng)說過“活到老，學(xué)到老”。學(xué)習(xí)型企業(yè)是我多年來運(yùn)營企業(yè)的理想狀態(tài)，也希望我們企業(yè)內(nèi)的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業(yè)以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學(xué)習(xí)”是關(guān)鍵。社會的發(fā)展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業(yè)發(fā)展自2008年以來發(fā)展的速度也是非常之快，我們出現(xiàn)人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現(xiàn)有的、跟隨企業(yè)多年的員工通過自身的學(xué)習(xí)、努力以及提高贏得在我們的企業(yè)中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發(fā)展、發(fā)揮以及展示自身的才華和企業(yè)價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。
以上是我們今后五年發(fā)展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實(shí)施的過程需要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)和人才梯隊的建設(shè)將與每一位企業(yè)的總經(jīng)理掛鉤。
一、集團(tuán)會將企業(yè)文化的核心價值進(jìn)行提煉，總經(jīng)理需要延伸和延展，通過具體的工作環(huán)節(jié)和工作指引滲透;二、集團(tuán)會建立人才梯隊體系，總經(jīng)理需要根據(jù)體系要求編制內(nèi)部梯隊建設(shè)方案(方案中要表達(dá)量化目標(biāo))，并實(shí)施。
下面我想談?wù)勎覀兤髽I(yè)的運(yùn)營模式，雖老生常談，但我們的運(yùn)行仍然阻隔重重。東瑞集團(tuán)是通過行政直管制及財務(wù)委派制這種管理模式來達(dá)到對各個子公司監(jiān)督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業(yè)文化及發(fā)展政策。但是，我們企業(yè)內(nèi)的管理者無法明白這種模式的運(yùn)營方式，更不明白集團(tuán)化作業(yè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。行政直管和財務(wù)委派的目的就是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源整合和集團(tuán)創(chuàng)新以及集團(tuán)化作戰(zhàn)的綜合實(shí)力。因此，我們每一位管理者應(yīng)當(dāng)端正思想，認(rèn)真履行方能從中受益。
全面預(yù)算管理和績效考核是實(shí)施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預(yù)算和績效考核有充分理解和深度認(rèn)識，并運(yùn)用自如，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。目前，在我們實(shí)施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運(yùn)行還不是很流暢，上下左右都有脫節(jié)的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認(rèn)真和重視;從意識上沒有認(rèn)識和認(rèn)知，從操作執(zhí)行上敷衍和蒙混。這樣我們?nèi)绾握莆铡⑷绾卫斫�、又如何�?yīng)用呢? 一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是經(jīng)營管理體制及模式的不斷創(chuàng)新，通過我們在實(shí)際工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化我們的管理模式和制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，來不斷建立更高標(biāo)準(zhǔn)，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團(tuán)的大會議上重申：全面預(yù)算管理和績效考核要求我們的總經(jīng)理現(xiàn)行重視，要求我們的總經(jīng)理重視推行，更要求我們的總經(jīng)理自身操守。
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的一種社會發(fā)展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現(xiàn)代企業(yè)間的'競爭已經(jīng)上升到“人才的競爭”。對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展我們?nèi)绾蚊鎸Ω偁�，并且如何在競爭的環(huán)境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應(yīng)該去關(guān)注和思索的問題，關(guān)注和思索我們的人才如何培養(yǎng)、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團(tuán)的管理精英，也是我們東瑞集團(tuán)能夠繼續(xù)前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)，用端正的態(tài)度面對和應(yīng)對我們在發(fā)展過程采取的一系列措施和方案，更能用準(zhǔn)確的方法去解決我們企業(yè)在經(jīng)歷和發(fā)展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環(huán)境中發(fā)展和壯大，只有企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們企業(yè)的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發(fā)展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運(yùn)作企業(yè)的目標(biāo)。
東瑞集團(tuán)的標(biāo)語口號是“追求卓越，創(chuàng)行無限”，我們不僅要追求這句口號的內(nèi)涵，更要把其精神延伸到個人發(fā)展及企業(yè)管理活動中，與企業(yè)共進(jìn)步。不斷提升和增強(qiáng)我們員工的事業(yè)成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標(biāo)，也是我們五年計劃的最終目標(biāo)。我希望各位通過努力學(xué)習(xí)，努力工作，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
對領(lǐng)導(dǎo)講話的總結(jié)表態(tài)(二)：
同志們：
今天，烏蘭察布市第三醫(yī)院召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)回顧20xx年醫(yī)院的各項工作，全面部署20xx年工作任務(wù)，表彰先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，非常必要，也很有意義。借此機(jī)會，我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進(jìn)科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫(yī)院全體干部職工表示親切地慰問!
剛才，邊立江院長對今年醫(yī)院的發(fā)展提出了明確目標(biāo)和具體要求，科學(xué)繪就了醫(yī)院發(fā)展的美好藍(lán)圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，努力把計劃變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、肯定成績找準(zhǔn)問題，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感
醫(yī)院作為衛(wèi)生工作的窗口，承擔(dān)著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，市三醫(yī)院在邊院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一手抓醫(yī)院硬件建設(shè)，不斷改善醫(yī)院環(huán)境和設(shè)備水平，一手抓醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院發(fā)展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，開展了一系列新技術(shù)和新項目，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，完成了本地區(qū)首例“斷指再植”手術(shù)， 住院分娩率居全市第一。20xx年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫(yī)院全體干部職工圍繞中心，服務(wù)大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作，特別是在醫(yī)療急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，反應(yīng)快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻(xiàn)。對此，市衛(wèi)生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展與兄弟盟市旗縣醫(yī)院相比，發(fā)展的速度還不夠快，醫(yī)院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優(yōu)勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強(qiáng)烈等問題，這些問題嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展，直接影響了醫(yī)院的等級晉升，需要引起高度重視，認(rèn)真研究解決。全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，增強(qiáng)快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。
二、強(qiáng)化“五個意識”，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 發(fā)展是硬道理，加快發(fā)展是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護(hù)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的星級服務(wù)和獨(dú)特的醫(yī)院文化來支撐，必須與時俱進(jìn)，加快發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本素質(zhì)，是醫(yī)院各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是醫(yī)院吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，市三醫(yī)院正處在建設(shè)和發(fā)展的機(jī)遇期，必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展。
一是要增強(qiáng)憂患意識，加快發(fā)展步伐。要認(rèn)清形勢，居安思危，抓住機(jī)遇，積極爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，加快項目建設(shè)，盡快投入使用，不斷提升醫(yī)院的檔次和實(shí)力。要增強(qiáng)憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現(xiàn)狀，沉醉于已經(jīng)取得的成績。要奮力拼搏，頑強(qiáng)崛起，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地。醫(yī)院是技術(shù)型的機(jī)構(gòu)，醫(yī)療技術(shù)決定了醫(yī)院的發(fā)展。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭。三是要增強(qiáng)服務(wù)意識，完善發(fā)展體系。服務(wù)不僅僅是表現(xiàn)為傳統(tǒng)的微笑、得體的禮儀，更表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和效率上。要追求“有效服務(wù)”，即誠信、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，要關(guān)愛病人、同情患者，工作中要有高度的責(zé)任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系。四是要增強(qiáng)競爭意識，提升發(fā)展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發(fā)展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強(qiáng)核心競爭力為工作重點(diǎn)，堅持質(zhì)量為上、業(yè)務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營戰(zhàn)略，狠抓醫(yī)院管理，做強(qiáng)各項業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，保持和擴(kuò)大在全市旗縣級醫(yī)院的領(lǐng)先優(yōu)勢，形成較強(qiáng)的吸引力和輻射力。五是要增強(qiáng)品牌意識，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。要增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性，始終以較高的起點(diǎn)，圍繞品牌創(chuàng)建，從長遠(yuǎn)的角度來科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。要實(shí)施“學(xué)科立院”戰(zhàn)略，實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，實(shí)施“質(zhì)量建院”戰(zhàn)略，實(shí)施“特色辦院”戰(zhàn)略，實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，實(shí)施“經(jīng)營理院”戰(zhàn)略，實(shí)施“文化塑院”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略高度謀篇布局，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、實(shí)施“三大工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊建設(shè) “事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”。對于醫(yī)院這樣一個高技術(shù)、高風(fēng)險、為病人生命和健康服務(wù)的機(jī)構(gòu)，人才的重要性更是不言而喻�？梢哉f，醫(yī)院之間的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才是提高醫(yī)院競爭能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。市三醫(yī)院必須把人才隊伍建設(shè)放在重要位置，采取多種措施加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是要實(shí)施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學(xué)科帶頭人制度，制定和完善學(xué)科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學(xué)科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學(xué)科帶頭人。二是要實(shí)施“蓄水工程”，要著力抓好現(xiàn)有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實(shí)績、有為就有位”，在規(guī)劃、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面建立有效機(jī)制，形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實(shí)施“夯基工程”,要加大培訓(xùn)力度。通過邀請區(qū)內(nèi)專家來院講學(xué)、會診、指導(dǎo)手術(shù)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，充分發(fā)揮專家的傳幫帶作用，選送優(yōu)秀技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)深造，帶動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。要積極加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)、區(qū)外高等醫(yī)學(xué)院校的業(yè)務(wù)聯(lián)系與科研合作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進(jìn)來、能進(jìn)來、留得住、用得上、有作為，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。
四、落實(shí)“三個強(qiáng)化”，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療服務(wù)的多元化，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)涵上也不斷深化，外延上不斷拓展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和治好病，還要在服務(wù)方式、預(yù)防保健、設(shè)施環(huán)境、醫(yī)療費(fèi)用等方面讓病人滿意，得到社會的認(rèn)可。這就給醫(yī)院發(fā)展提出了新的要求。市三醫(yī)院要堅持“以患者為關(guān)注焦點(diǎn)、以滿意為追求目標(biāo)、以質(zhì)量為立院之本”的質(zhì)量管理方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識，采取綜合措施，不斷推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。一是要強(qiáng)化載體活動。要繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，精心組織實(shí)施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平。要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練;堅持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、因病施治;完善醫(yī)療質(zhì)量和安全的控制體系，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二是要強(qiáng)化宗旨觀念。要牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。要從改變不方便群眾就醫(yī)的工作程序、修訂不符合病人的需求的工作制度方面入手，采取綜合措施，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候和各項檢查預(yù)約、報告時間，為病人
提供清潔、溫馨、良好的就診的環(huán)境和人性化的服務(wù)。
三是要強(qiáng)化安全意識。這是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容和永恒主題。醫(yī)療安全包括一系列關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。這些制度能否得到認(rèn)真的實(shí)施，直接影響醫(yī)療安全。醫(yī)院干部職工要強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格規(guī)范診療程序及操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫及護(hù)理記錄，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意維護(hù)病人的知情權(quán)和隱私權(quán)，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。總之，醫(yī)院的一切工作都要以病人為中心，一切服務(wù)都要做到優(yōu)質(zhì)高效，一切治療都要減輕病人負(fù)擔(dān)，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫(yī)德規(guī)范。只要措施落實(shí)，責(zé)任到位，醫(yī)院一定會以更快的速度、更好的形象實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
五、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院的立院之基、興院之本，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院生存和發(fā)展的“生命”，也是從醫(yī)人員的基本要求。中國醫(yī)學(xué)界有句古話叫“無德不成醫(yī)”。沒有良好的道德就當(dāng)不了醫(yī)生，更不能成為一名好醫(yī)生。市三醫(yī)院一定要把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程和長遠(yuǎn)任務(wù)來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律教育，深入開展以“弘揚(yáng)白求恩精神，為人民健康服務(wù)”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務(wù)的宗旨，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。二是要深入推進(jìn)商業(yè)賄賂專項治理工作，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理，加大商業(yè)賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐步建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點(diǎn)評制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案制度、企業(yè)黑名單制度，健全防范商業(yè)賄賂的長效工作機(jī)制。三是要積極推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購，逐步把納入基本醫(yī)療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標(biāo)范圍，對用量較大的醫(yī)用耗材也要進(jìn)行招標(biāo)采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風(fēng)。
同志們，新時期，新任務(wù)，對三醫(yī)院的發(fā)展提出了新的更高要求。希望市三醫(yī)院廣大干部職工認(rèn)真貫徹全國衛(wèi)生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情奮勇前進(jìn)，以對人民健康高度負(fù)責(zé)的精神扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
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