煤質(zhì)科個人工作管理總結(jié)
20xx年1—10月份以來，XXX煤礦按照集團公司煤質(zhì)專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢，不斷增強質(zhì)量意識，強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：
一、健全機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強煤質(zhì)意識
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊）長以上的同志擔(dān)任，定期召開煤質(zhì)專題會議。定期對煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點加強對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習(xí)會、專題會等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
二、 建立管理體系，強化現(xiàn)場管控
1、堅持從源頭抓起，嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會、班前會等學(xué)習(xí)、督促、落實制度和措施。
2、加強頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。
3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶各個轉(zhuǎn)載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對皮帶轉(zhuǎn)載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。
4、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁進(jìn)入原煤流中。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回 2
收廢物料。各區(qū)隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。
6、調(diào)度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進(jìn)一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴(yán)重影響洗煤廠洗選工藝進(jìn)行，我們發(fā)動廣大職工干部義務(wù)到煤場撿矸石，通過大家?guī)滋鞎r間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。
三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加大考核力度
我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、管理，嚴(yán)格落實考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊整改后上報→管理人員復(fù)查閉合管理模式，對于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴(yán)格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線員工轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。
四、1-10月份原煤回收率情況
通過我們大半年的努力，我礦每個月的.回收率統(tǒng)計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份 3
為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%�；具_(dá)到了集團煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認(rèn)可。
五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：
1、頂板受應(yīng)力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質(zhì)量影響較大。
2、綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質(zhì)影響較大。
3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴(yán)重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。
4、15217綜掘面為保證綜采設(shè)備的運入，設(shè)計高度為
2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進(jìn)矸石厚度為0.45m，對煤質(zhì)有較大影響。
六、今后工作打算
1、繼續(xù)嚴(yán)格管理，督促制度落實
抓好質(zhì)量體系的制度的落實，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個環(huán)節(jié)處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。
2、從源頭抓起
綜采工作面加強支護質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥�，降低原煤含矸率，�?yán)格控制頂板漏矸 4
和架間漏矸，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴(yán)格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴(yán)格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。
3、定期召開煤質(zhì)專題會議
我們計劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。
4、加大煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。
全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，著手完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
總之，XXX煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認(rèn)識到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對當(dāng)前煤炭市場的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會不斷提高。
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