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關(guān)于機關(guān)后勤工作半年總結(jié)
今年上半年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣“服務(wù)創(chuàng)新年”，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升，機關(guān)后勤工作半年總結(jié)。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。
一、201x年上半年工作完成情況
�、逍熊嚢踩斜Ｕ稀Ｉ习肽贶囮牥踩旭�50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節(jié)假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。
�、乓婪ㄐ熊�，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學(xué)習(xí)內(nèi)容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛?cè)藛T的安全意識和責(zé)任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務(wù)創(chuàng)新。一是保障了廳機關(guān)公務(wù)、全省交通重點工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學(xué)、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學(xué)習(xí)考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作，保證車隊工作和-諧、有序正常進行。⑶提升素質(zhì)，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設(shè)發(fā)展需要;二是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術(shù)學(xué)院進行技能培訓(xùn);三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。
�、嫔攀撤⻊�(wù)講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領(lǐng)導(dǎo)提供了高水準(zhǔn)的服務(wù);⑵確保了全省電子政務(wù)工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關(guān)職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應(yīng)了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節(jié)約、防止浪費，加強了食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。
�、缥飿I(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
1、保障了水電暖供應(yīng)。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經(jīng)過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調(diào)制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復(fù)，更換了循環(huán)膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風(fēng)機軟接頭35個，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補水泵及管系統(tǒng)，維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機;⑶對中央空調(diào)室內(nèi)360多臺風(fēng)機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內(nèi)冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷，工作總結(jié)《機關(guān)后勤工作半年總結(jié)》。
2、維護公用設(shè)施、設(shè)備。⑴配合質(zhì)檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(qū)(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。
3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經(jīng)費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時間緊、任務(wù)重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù);②粉刷維修廳機關(guān)附樓大會議室;③粉刷維修廳機關(guān)宿舍區(qū)院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區(qū)健身場所。
�、杞�(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項目，嚴(yán)格管理，降低成本，增收節(jié)支，進一步夯實經(jīng)營基矗
遠大公司截止201x年6月30日，共創(chuàng)收209萬元，完成創(chuàng)收目標(biāo)380萬元的55%。其中廣告按合同收回106萬元，完成創(chuàng)收目標(biāo)140萬元的75.7%。房屋租賃收租金103萬元，完成創(chuàng)收目標(biāo)230萬元的44.8%。
二、主要做法：
1、公司在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項目基礎(chǔ)上，積極拓展經(jīng)營渠道，尋找新的經(jīng)濟增長點，不斷增強公司發(fā)展后勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa(西卡)公司簽訂了產(chǎn)品代理銷售協(xié)議;⑵先后到荊岳長江大橋、武英高速公路和鄂東長江大橋等重點建設(shè)工程指揮部進行了技術(shù)交流，并在荊岳長江大橋施工單位作了相關(guān)實驗，實驗結(jié)果完全合格。下步工作正抓緊進行，有望在3季度出成果。
2、公司充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術(shù)沙龍項目的整體規(guī)劃。為該項目的實施準(zhǔn)備了條件。
三陽公司收購片石10萬噸，生產(chǎn)石料10萬噸，完成全年計劃17萬噸的58.82%;銷售石料2.3萬噸，完成全年計劃12萬噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養(yǎng)護供應(yīng)了合格石料。已簽訂隨岳中等高速公路銷售石料合同13萬噸，為全年銷售計劃12萬噸的108.33%。
三、做法：
1、以市場為導(dǎo)向，加大營銷力度。公司銷售人員跟蹤施工進度，保證隨岳中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應(yīng)。積極與隨岳南、漢十、襄荊、隨應(yīng)等公司聯(lián)系，力爭各高速公路養(yǎng)護、改造中使用公司石料。
2、擴大生產(chǎn)規(guī)模。公司制定生產(chǎn)計劃，合理安排時間，提高產(chǎn)量，開展了大戰(zhàn)100天的活動。經(jīng)過2個月的奮戰(zhàn)，201x年4月12日由廳后勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠正式建成投產(chǎn)。該廠的建成投產(chǎn)必將為緩解滬蓉西高速公路建設(shè)中抗滑層石料供應(yīng)緊張的局面起到重要作用。
3、規(guī)范生產(chǎn)管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現(xiàn)場管理，任命一名現(xiàn)場經(jīng)理，負責(zé)磅房進、出料的管理，嚴(yán)格各項進出料規(guī)定。三是制定機械設(shè)備管理制度，利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責(zé)任狀，做到責(zé)任到人。開展了“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發(fā)生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環(huán)境，保證石料
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