點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文
篇一：設(shè)備點(diǎn)檢-培訓(xùn)總結(jié)
公司名稱：
部 門：
姓 名：
2015/03/14
培訓(xùn)總結(jié)
設(shè)備管理是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備的基礎(chǔ)。只有不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)員工的護(hù)養(yǎng)設(shè)備常識，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2015年01月28日-31日，有幸參加了在濰坊舉辦的有關(guān)于“現(xiàn)代設(shè)備綜合管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、點(diǎn)檢設(shè)施”的培訓(xùn)課程，其中還包括5S管理相關(guān)課程。老師從自己的實(shí)踐以及十幾年的授課經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，講解了設(shè)備管理的概念與組織形式，其中包括設(shè)備的集中管理形式、分階段管理形式等，用案例與他自己的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。
1、關(guān)于模式
不管是PTM還是近期我國提倡的TnPM設(shè)備管理模式，都是一種形式！我深刻領(lǐng)會了老師講的一種概念：無論哪種模式，都是需要人從端正態(tài)度、心態(tài)、思想觀念上進(jìn)行改變，從而對設(shè)備管理理念與實(shí)行方法上有一個全新的認(rèn)識，進(jìn)而改變?nèi)说男袨樗刭|(zhì)。如果只注重形式必將形成一種虛態(tài)，設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜全方位的工程，設(shè)備管理者應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地做一些實(shí)際的工作，從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是、理念結(jié)合實(shí)際在基層中去發(fā)展問題解決問題，進(jìn)而來改變設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)水平，達(dá)到的所謂四化：“生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)營成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。”
2、5S管理
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高的需要。即使企業(yè)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效的管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工沒有干勁，而5S現(xiàn)場管理可以有效的解決這個問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大的改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展“5S”管理師十分重要的。
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的
需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、早就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)意義。實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
3、5S現(xiàn)場管理
“5S”是來自羅馬文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的死一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為5S�！�5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開來的基石之一。
1）、整理（SEIRI）
整理就是將必須物品與非必須物品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理，在崗位上不要放置必須以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。
2）、整頓（SEITON）
除必須物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使得我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套體系,遵照執(zhí)行。
3）、清掃（SEISO）
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
4）、清潔（SEIKETSU）
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護(hù)活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良印象，如有則立
即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則有回到了原來的混亂狀態(tài)。
5）、素養(yǎng)（SHITSUKE）
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
這次培訓(xùn)獲益良多，自己學(xué)到了很多知識，對于工作能力和工作思路都有很大的提高。從中讓我們可以看到設(shè)備管理工作者如何能通過自己的努力在每一個環(huán)節(jié)里注意其中的細(xì)節(jié)改變企業(yè)的運(yùn)作水平，提高設(shè)備的利用率與完好率。
郝長海
2015/03/14
篇二：點(diǎn)檢技能培訓(xùn)總結(jié)
××發(fā)電公司 ××
三個月的點(diǎn)檢技能提升培訓(xùn)即將結(jié)束，在培訓(xùn)期間我們在××發(fā)電廠的安排下參加了××發(fā)電公司的小修、××發(fā)電廠＃6機(jī)組的大修和＃3機(jī)組的小修以及跟隨設(shè)備部點(diǎn)檢員進(jìn)行了點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)。期間跟隨師傅們在設(shè)備的檢修中對設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理有了一個較清楚的認(rèn)識，學(xué)習(xí)的知識主要有以下幾方面：
一、聯(lián)軸器中心找正
1、 準(zhǔn)備工作。
2、 測量步驟。
3、 計(jì)算。
4、 調(diào)整墊片。
5、 驗(yàn)收。
二、軸承箱的解體和回裝
三、點(diǎn)檢的相關(guān)知識
點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。
（一）點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容
1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。
2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。
3、 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。、
6、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備
圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。
7、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。
四、點(diǎn)檢相關(guān)內(nèi)容
1、設(shè)備點(diǎn)檢是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。
2、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則有：定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求。
3、五層防護(hù)體系的五層分別指：運(yùn)行人員的'巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為第二層防線，技術(shù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢員共同參與的精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點(diǎn)檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精度測試則是設(shè)備點(diǎn)檢管理的最后一道防線。設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常巡檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。
4、精密點(diǎn)檢是用精密檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。
5、設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據(jù)。
6、設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時間最短，物流、能源和勞動力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。
7、狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。
8、點(diǎn)檢定修的管理體制中“五制配套”是指：以計(jì)劃值為目標(biāo)；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PD-CA工作方法的自主管理活動。
9、是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面展開，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)備檢修計(jì)劃（指狀態(tài)檢修項(xiàng)目）的計(jì)劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以上。在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項(xiàng)目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。
10、檢修文件包的文件組成：1、檢修文件包清單。2、檢修工作任務(wù)單。3、檢修工序卡。4、完工報(bào)告單。
五、EAM
EAM是Enterprise Asset Management的縮寫，即企業(yè)資產(chǎn)管理。其基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞資產(chǎn)從采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的后生命周期的管理過程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的一套管理系統(tǒng)。具體地說，它是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。
1、資產(chǎn)生命周期管理（asset lifecycle management），又稱資產(chǎn)全過程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個階段，資產(chǎn)前期管理包括規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造（建設(shè)）和安裝調(diào)試（驗(yàn)收）等過程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報(bào)廢更新等過程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點(diǎn)，把圍繞資產(chǎn)這個系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力、信息和資源等，通過科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來，以達(dá)到資產(chǎn)生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目標(biāo)。
在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設(shè)備占有很大比例，而且其維修費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設(shè)備。但是在交通等行業(yè)使用資產(chǎn)這個概念比設(shè)備更合適。當(dāng)然成熟的EAM系統(tǒng)對資產(chǎn)（設(shè)備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設(shè)備經(jīng)濟(jì)生命周期的全過程。
2、以可靠性為中心的維修
所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時間上的穩(wěn)定性程度，或者說，在一定時間內(nèi)，不發(fā)生問題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計(jì)、制造、安裝到試運(yùn)完畢整個過程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和維修的可靠性。
3、生產(chǎn)費(fèi)用管理
1）嚴(yán)格控制資金預(yù)算，提高資金的使用效率。資金計(jì)劃分別按技改項(xiàng)目和修理費(fèi)用控制，不允許超支；資金計(jì)劃按電廠（公司）為單位控制，不允許超支；資金計(jì)劃按年度控制，不允許超。
2）按年度管理技改項(xiàng)目資金計(jì)劃。從2007年起，年底未完成的技改項(xiàng)目資金計(jì)劃不予結(jié)轉(zhuǎn)，需第二年重新申請資金計(jì)劃。
3）將對部分單位進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用檢查或?qū)徲?jì)，對部分重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開展竣工后評估。各單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度管理，防止出現(xiàn)漏洞，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
在××發(fā)電廠培訓(xùn)中心的安排下我們通過三個月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多知識，在學(xué)習(xí)檢修知識的時候，我們感受到了××發(fā)電廠檢修工作的認(rèn)真，同時也學(xué)到了在以后的工作中一定要把工作做得更細(xì)，從檢修質(zhì)量上保證設(shè)備的性能，切實(shí)設(shè)備的健康水平。
篇三：關(guān)于點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)基地情況的匯報(bào)
一、基本情況
×××現(xiàn)有6臺機(jī)組，總裝機(jī)容量130萬千瓦，建廠三十五年來，為京津唐地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
在保證安全生產(chǎn)、追求企業(yè)效益的同時，我廠始終把教育培訓(xùn)工作作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器，在人才培養(yǎng)方面不斷探索實(shí)踐。
隨著××××快速發(fā)展，對點(diǎn)檢人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上也提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問題日益突出。為進(jìn)一步加大公司點(diǎn)檢人員培養(yǎng)力度，豐富點(diǎn)檢人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備管理水平，確保專業(yè)人才儲備有保障，同時彌補(bǔ)部分點(diǎn)檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)積累方面的不足，提高綜合素質(zhì)，搞好設(shè)備點(diǎn)檢管理，××××決定由×××承辦火電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢人員綜合技能提升培訓(xùn)班，有關(guān)人員通過參加陡河電廠檢修公司承接的發(fā)電設(shè)備大修項(xiàng)目，輔以專業(yè)知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等，提升其綜合技能以及設(shè)備管理水平。自今年2月份以來，我們已成功舉辦2期設(shè)備點(diǎn)檢人員培訓(xùn)班，第一期已于2010年8月25日結(jié)業(yè)，第二期培訓(xùn)班正在舉辦，運(yùn)行情況良好。
另外，面向點(diǎn)檢學(xué)員的第二招待所，共有床位270個，以其低消費(fèi)性為點(diǎn)檢學(xué)員提供服務(wù)。職工食堂、第一招待所和運(yùn)輸公司等單位分別為點(diǎn)檢學(xué)員提供餐飲、接送等服務(wù)。
二、培訓(xùn)管理
×××以××××人才培養(yǎng)基地為己任，為點(diǎn)檢培訓(xùn)專門成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了《設(shè)備點(diǎn)檢人員兼職培訓(xùn)教師管理辦法》、《點(diǎn)檢員能力提升班學(xué)員管理辦法》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員守則》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員量化考核辦法》、《點(diǎn)檢員培訓(xùn)導(dǎo)師行為規(guī)范》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》、《文明宿舍評比細(xì)則》和《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員評選辦法》等8種規(guī)章制度。
為搞好點(diǎn)檢培訓(xùn)工作，主管部門在思想上高度重視，以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好培訓(xùn)班的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定出了較為可行的培訓(xùn)計(jì)劃，安排有上進(jìn)心的，責(zé)任心強(qiáng)的，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來作學(xué)員的導(dǎo)師，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在師傅的指導(dǎo)下，自己動手參加機(jī)組檢修。培訓(xùn)以陡河電力檢修分公司為實(shí)踐培訓(xùn)工作平臺，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，根據(jù)機(jī)組檢修工期動態(tài)調(diào)整，以分專業(yè)參加陡河電力檢修分公司廠內(nèi)外檢修作業(yè)豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、提高專業(yè)檢修技能為主，結(jié)合實(shí)際集中安排點(diǎn)檢定修管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)管理知識、檢修技能知識和設(shè)備管理知識培訓(xùn)。利用機(jī)組檢修的空閑時間，有計(jì)劃的安排學(xué)員到設(shè)備部跟隨點(diǎn)檢員、下班組和駐外項(xiàng)目部實(shí)踐學(xué)習(xí)，參與消除設(shè)備容易發(fā)生的缺陷，提高學(xué)員們現(xiàn)場處理問題的能力。即將點(diǎn)檢培訓(xùn)的主旨定位在“在崗工作”，這也是當(dāng)前培訓(xùn)領(lǐng)域，較為推崇的“體驗(yàn)式培訓(xùn)”理論的具體實(shí)踐。集中上課時安排×
×××最優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師資源為同學(xué)們授課，開設(shè)了設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備檢修管理、檢修文件包制定及使用、點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識、兩票三制、節(jié)能管理及《經(jīng)濟(jì)性評價》、EAM（資產(chǎn)管理）、兩庫兩制、《安全評價》二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源管理及技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容分專業(yè)講解、金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護(hù)知識、管閥知識、水泵檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、6KV真空開關(guān)原理，結(jié)構(gòu)，維護(hù)注意事項(xiàng)，共17種課程，并以技能鑒定取證和點(diǎn)檢崗位持證考試為抓手，了解設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝等點(diǎn)檢基礎(chǔ)內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作的開展，使學(xué)員的理論基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，使學(xué)員對實(shí)踐工作認(rèn)識更為透徹，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合，完成設(shè)備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換。
為了使點(diǎn)檢培訓(xùn)更具活力，建立了長效機(jī)制強(qiáng)化學(xué)員管理，用績效督促學(xué)員改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。
×××負(fù)責(zé)對學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)，變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”，分專業(yè)選擇生產(chǎn)技能骨干和設(shè)備部專工與學(xué)員簽訂培訓(xùn)合同，按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃，由學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)等。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來積攢的檢修經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給學(xué)員們。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員們在提高了技能水平的同時，還學(xué)到了一些書本上根本找不到的“絕招兒”。
為了確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步完善和提升學(xué)員點(diǎn)檢技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)情況的過程控制，按××××人部[2010]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》。要求學(xué)員每天填寫，把一天工作學(xué)習(xí)情況包括實(shí)習(xí)技術(shù)筆記、體會、師傅講的工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施等詳細(xì)記入。為保證培訓(xùn)效果，提高學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性，建立學(xué)員培訓(xùn)績效檔案并管理。
平時，每天都深入到學(xué)員當(dāng)中去了解情況，每十天召開一次班委會，并專門開
通了QQ平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問題，增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合；同時通過問卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和建議，增加了培訓(xùn)的針對性。
通過層層落實(shí)，建立責(zé)任和激勵相結(jié)合的機(jī)制，強(qiáng)化部門間、車間（隊(duì)）間協(xié)調(diào)力度，提高專業(yè)人員現(xiàn)場檢查頻次，效果非常明顯。
在努力搞好培訓(xùn)教學(xué)同時，還組織開展藍(lán)球、足球比賽等活動，通過開展這些文體活動，增進(jìn)學(xué)員之間的友誼！
每次點(diǎn)檢培訓(xùn)從開班到結(jié)束，在整個過程中都得到了××××各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和不斷肯定，從安總出席開幕式，為大家系統(tǒng)地講授點(diǎn)檢理論第一課，到佟總蒞臨結(jié)業(yè)儀式見證大家培訓(xùn)的結(jié)束，以及在此期間××××人資部以不同方式對培訓(xùn)進(jìn)行的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，綜合體現(xiàn)了公司各個層面對點(diǎn)檢人員這只安全生產(chǎn)主力軍培養(yǎng)工作的高度重視。
沃園莘莘育桃李，桃李更映春園紅�！痢痢烈浴坝信笞�
遠(yuǎn)方來不亦樂乎？”的真誠感情，為××××各企業(yè)培養(yǎng)點(diǎn)檢人員，各單位也舍得下力氣花功夫把學(xué)員們送到××××，以求知若渴的進(jìn)取精神、開放求實(shí)的良好學(xué)風(fēng)、新鮮厚重的知識信息反哺著××××這塊春園。在此我謹(jǐn)代表×××向×××處長和兄弟單位表示由衷的感謝。
三、下一步設(shè)想
1、走出去，到正規(guī)的點(diǎn)檢培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)管理方法，完善機(jī)制，把點(diǎn)檢培訓(xùn)管理納入正規(guī)管理渠道。
2、在原有的焊工、鉗工、機(jī)加工和電工實(shí)訓(xùn)場的基礎(chǔ)上，再建立二個實(shí)訓(xùn)場地。
�。�1）轉(zhuǎn)機(jī)檢修實(shí)訓(xùn)場地，進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)拆卸、檢修和組裝的培訓(xùn)。
�。�2）電動門調(diào)整和測量軸瓢偏和晃度實(shí)訓(xùn)場地。 以上是我們對點(diǎn)檢培訓(xùn)工作的簡要匯報(bào)，并拋磚引玉地提出了自己的設(shè)想，不妥之處，歡迎批評指正。
我們將以求真務(wù)實(shí)的精神，細(xì)化點(diǎn)檢培訓(xùn)的各項(xiàng)措施，為××××各單位提供更為周到和滿意的點(diǎn)檢培訓(xùn)服務(wù)。抓住培養(yǎng)高層次和高技能人才這一“人才森林計(jì)劃”的重點(diǎn)，共同為點(diǎn)檢學(xué)員提供充足的陽光、肥沃的土壤，使“人才森林”營養(yǎng)充足，根深葉茂，生機(jī)盎然，充滿陽光、綠色和快樂。
謝謝大家！
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