關(guān)于上半年的安全總結(jié)范文
安全生產(chǎn)實踐中，我隊堅持安全發(fā)展理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，強力推進隱患排查整改，確保風(fēng)險受控，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
一是堅持依法合規(guī)管理，完善責(zé)任體系。我隊貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)方針政策落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。貫徹“以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進”的安全工作方針，實行安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職工安全自主抓，將安全責(zé)任落實到各級、各部門，形成了各負其責(zé)、分工協(xié)作、綜合治理、齊抓共管的'安全生產(chǎn)長效機制。 二是建立職業(yè)健康安全標準體系，推進標準化管理。我隊構(gòu)建安全管理系統(tǒng)工程，以管理標準化為基礎(chǔ)，完善管理制度，防范管理缺陷。以現(xiàn)場標準化為條件，消除物的不安全狀態(tài)，提高本質(zhì)化安全程度。以操作標準化為核心，引導(dǎo)職工對照操作標準，規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為。從源頭上消除危害，過程中控制風(fēng)險，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
三是建立科學(xué)的風(fēng)險管理模式，實施風(fēng)險“四預(yù)”管理。針對工程施工存在高風(fēng)險的特點，對各類危險因素進行崗位辨識、專業(yè)辨識、綜合辨識，對風(fēng)險進行評價和控制，確立了工程施工中安全生產(chǎn)26項重點風(fēng)險，對煤氣、氧氣、鍋爐、高溫液體、危險化學(xué)品、高空作業(yè)等重大危險源，開展預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案“四預(yù)”管理，制定和演練應(yīng)急預(yù)案，確保了重大風(fēng)險可控、在控、受控。
四是突出“誰主管、誰負責(zé)”，強化專業(yè)管理，支撐安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。各專業(yè)系統(tǒng)建立安全責(zé)任體系、制度體系、評價考核體系，建立隱患排查分析整改機制，加強技防支撐，開展科技攻關(guān)，提高安全工作的科技含量，確保安全防護設(shè)施功能不削減，并不斷完善和提高安全本質(zhì)化水平。
五是把握事故規(guī)律，圍繞現(xiàn)場抓安全。立足現(xiàn)場，以精細管理為手段，以過程控制為基礎(chǔ)，加強對安全工作的研究，總結(jié)事故規(guī)律，開展“平安確認”、“平安工地”，從管理缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個方面著手，突出預(yù)防，加大投入，把消除隱患作為第一要務(wù)，不以安全為代價降成本，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障力。 六是強化基層，夯實基礎(chǔ)，加強培訓(xùn)，推進安全文化建設(shè)。開展（班）組安全標準化達標晉級活動，組織實施全員安全承諾，加強全員安全培訓(xùn)，著力實現(xiàn)員工安全意識和技能的根本性轉(zhuǎn)變。推進安全文化建設(shè)，增強安全文化的滲透力、凝聚力、導(dǎo)向力，實現(xiàn)自主規(guī)范管理。
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