車間工作總結(jié)范文（通用20篇）
總結(jié)是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料。下面是小編整理的車間工作總結(jié)，希望對你有幫助！
車間工作總結(jié) 1
時間過的真快，不知不覺之間，20XX年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20XX年5月進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié)。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自己。
做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲�，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的.及時、準(zhǔn)確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。
每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6S進行到位，隨時保持6S標(biāo)示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：
一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點，做到揚長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
車間工作總結(jié) 2
20XX年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20XX年�；仡橷X年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從X一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到X任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。
在這里從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。
任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的`小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作。
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率�；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
車間工作總結(jié) 3
回顧XX全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。
車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。
通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的.瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。
為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
20XX年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20XX年的各項工作。
車間工作總結(jié) 4
回顧20XX年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了20XX年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20XX年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的.使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、20XX年工作計劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；20XX年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。
2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在20XX年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20XX年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
八、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。
1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。
總之，在20XX年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間工作總結(jié) 5
回顧已經(jīng)過去的20XX的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進一步的提高。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20XX年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶。
3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。
二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
水廠組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有大部分員工是新進員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的`質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊密囬g思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。營造以班組長帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
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1、與精細(xì)化管理還需要進一步嚴(yán)抓。
2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進一步提高。
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1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。
3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。
5、認(rèn)真做好20XX的安全生產(chǎn)的部署工作。
6、做好員工思想教育工作，提高員工生產(chǎn)技能。
7、加強車間現(xiàn)場管理。
以上就是車間20XX年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間工作總結(jié) 6
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20XX年即將過去，充滿希望的20XX年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20XX年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。
一、主要成績：
1、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績。
2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費30余萬元。
5、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、存在不足
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，經(jīng)常超負(fù)荷運行，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴(yán)重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時，澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)……
5、員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高。
6、制度多，落實少，工作安排的多，檢查落實少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。
三、20XX年的工作重點及措施
1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的`管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。
2、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，采取請進來，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。
4、加強設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺設(shè)備都能長周期安全穩(wěn)定運行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備課，從基礎(chǔ)開始，每月進行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力。
6、加強對員工的思想教育。堅持班前教育，宣傳公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
總結(jié)過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。
車間工作總結(jié) 7
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
xx年的生產(chǎn)情況匯報
一、生產(chǎn)管理方面
1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；
3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；
2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間；
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的'意識進一步的了解及提高；
5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面
1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題；
(2)軸管壁厚存在問題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；
5、外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；
7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
車間工作總結(jié) 8
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終總結(jié)的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，始終堅持以高效、安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，帶領(lǐng)團隊克服了諸多困難，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，我所在的車間共完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬件，較去年增長xx%。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排生產(chǎn)計劃，我們有效提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品的按時交付。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)的前提。在過去的一年里，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識。通過嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，車間未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
三、團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)
我深知團隊的力量，因此在日常工作中，我注重團隊的建設(shè)與員工的培訓(xùn)。通過定期的技能培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，提升了員工的'專業(yè)技能和團隊凝聚力。在過去的一年中，共組織培訓(xùn)xx次，參與員工xx人次，員工的整體素質(zhì)和工作積極性得到了顯著提升。
四、質(zhì)量控制
在質(zhì)量管理方面，我始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗。通過實施質(zhì)量管理體系，車間產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%，客戶滿意度提升至xx%。我們還積極收集客戶反饋，及時改進生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
五、成本控制
在成本控制方面，我通過優(yōu)化原材料采購和生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本。通過合理的資源配置和嚴(yán)格的成本管理，車間整體成本降低了xx%，為公司的利潤增長貢獻了一份力量。
六、未來工作展望
在新的一年里，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時，我也會加大安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度，確保車間在安全和質(zhì)量上再上新臺階。
車間工作總結(jié) 9
時光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝。作為車間主管，我肩負(fù)著保障車間高效運轉(zhuǎn)、達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)、把控產(chǎn)品質(zhì)量以及管理團隊等諸多重任�；仡欉^去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與各部門的緊密協(xié)作下，車間工作取得了一定成績，同時也歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況
過去一年，車間始終以生產(chǎn)計劃為導(dǎo)向，全力以赴投入到各項生產(chǎn)工作當(dāng)中。年初依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與市場訂單預(yù)估，制定了詳細(xì)且合理的月度、季度及年度生產(chǎn)計劃。在全體員工的齊心努力下，我們成功完成了各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，總計產(chǎn)出成品數(shù)量達(dá)到xx件，較去年同期增長xx%，產(chǎn)值也隨之提升，圓滿達(dá)成既定生產(chǎn)目標(biāo)，有力保障了公司產(chǎn)品在市場中的供應(yīng)穩(wěn)定性，為銷售業(yè)績增長奠定堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量管控工作
質(zhì)量是企業(yè)的.生命線，車間作為產(chǎn)品成型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量把控工作尤為重要。這一年，我將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程，從原材料入廠檢驗，到每一道工序的細(xì)致把控，再到成品出廠抽檢，建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)且行之有效的質(zhì)量管控體系。
一方面，加強與質(zhì)檢部門的深度合作，每日進行生產(chǎn)巡檢，針對關(guān)鍵工序、易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)重點盯防，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并追溯根源，累計發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量隱患xx處。另一方面，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織車間員工參與質(zhì)量意識提升培訓(xùn)課程xx次，技能實操培訓(xùn)xx場，讓“質(zhì)量第一”的理念深入人心，員工操作愈發(fā)規(guī)范嫻熟，產(chǎn)品一次合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至xx%，次品率顯著下降，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了公司經(jīng)濟效益。
三、團隊建設(shè)與人員管理
車間團隊是生產(chǎn)工作的核心力量，優(yōu)秀的團隊方能鑄就卓越的業(yè)績。在人員管理方面，我秉持公平、公正、公開原則，完善車間員工績效考核制度，將工作產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤以及團隊協(xié)作等多維度指標(biāo)納入考核體系，每月依據(jù)考核結(jié)果進行績效面談，表彰優(yōu)秀員工給予獎金、榮譽證書等激勵，激勵后進員工迎頭趕上，全年累計表彰優(yōu)秀員工xx人次，形成良好競爭氛圍。
同時，注重員工技能提升與職業(yè)發(fā)展，為新入職員工制定專屬師徒幫帶計劃，安排經(jīng)驗豐富的老師傅一對一指導(dǎo)，幫助新人快速上手工作；針對老員工，積極爭取外部培訓(xùn)資源與內(nèi)部技能分享機會，組織內(nèi)部技術(shù)交流活動xx次，讓員工能夠不斷拓寬知識面、提升技能水平。通過這些舉措，車間員工整體穩(wěn)定性增強，離職率控制在xx%以內(nèi)，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。
四、設(shè)備維護與安全管理
設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與安全生產(chǎn)是車間工作的基石。在設(shè)備維護上，制定詳細(xì)的設(shè)備日常保養(yǎng)計劃，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，定期邀請專業(yè)維修團隊對關(guān)鍵設(shè)備進行深度維護與檢修，全年設(shè)備故障停機率控制在xx%以下，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
安全管理工作常抓不懈，每周開展安全例會，進行安全知識宣貫與案例分析，累計培訓(xùn)時長達(dá)到xx小時；每月組織安全大檢查，對車間電氣線路、消防設(shè)施、特種設(shè)備等全面排查隱患，全年整改安全隱患xx處，張貼安全警示標(biāo)識xx張，確保車間安全生產(chǎn)環(huán)境。在全體員工共同努力下，全年實現(xiàn)零安全事故的優(yōu)異成績，為車間平穩(wěn)運行筑牢安全防線。
五、成本控制成果
成本控制關(guān)乎公司利潤空間，在車間生產(chǎn)過程中，從物料節(jié)約、能耗降低、效率提升等多方面入手開展成本管控工作。在物料管理方面，嚴(yán)格把控原材料領(lǐng)用流程，依據(jù)生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)發(fā)放物料，杜絕浪費現(xiàn)象，通過優(yōu)化排版、合理裁剪等方式提高物料利用率，物料損耗率較去年同期降低xx個百分點。
在能耗管控上，倡導(dǎo)節(jié)能生產(chǎn)理念，合理安排設(shè)備開機時間，推廣使用節(jié)能設(shè)備與技術(shù)，如照明系統(tǒng)更換為節(jié)能燈具后，車間耗電量每月降低xx度，天然氣消耗也因設(shè)備優(yōu)化操作減少xx立方米，全年累計節(jié)省生產(chǎn)成本xx萬元，為公司降本增效做出積極貢獻。
六、問題與改進措施
回顧全年工作，雖成績斐然，但也存在不足之處。例如在面對突發(fā)訂單變更或緊急插單情況時，生產(chǎn)計劃調(diào)整靈活性欠佳，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)短暫混亂，影響交付效率。后續(xù)將加強與銷售、計劃部門的信息溝通及時性，建立快速響應(yīng)機制，利用信息化系統(tǒng)實時跟蹤訂單動態(tài)，提前做好預(yù)案，確保在復(fù)雜多變的市場需求下迅速調(diào)整生產(chǎn)安排。
另外，車間部分員工創(chuàng)新意識有待加強，習(xí)慣于傳統(tǒng)操作模式，不利于生產(chǎn)效率持續(xù)提升。新的一年計劃設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工提出合理化建議與創(chuàng)新工藝改進方案，定期開展創(chuàng)新成果分享會，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，為車間發(fā)展注入新動力。
七、未來展望
展望新的一年，車間工作機遇與挑戰(zhàn)并存。我將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，帶領(lǐng)車間團隊深挖潛力、持續(xù)優(yōu)化各項工作。在生產(chǎn)任務(wù)上，緊跟市場步伐，配合公司戰(zhàn)略布局，進一步提升產(chǎn)能，確保完成更高目標(biāo)產(chǎn)量；質(zhì)量管控方面，追求卓越品質(zhì)，向行業(yè)頂尖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，持續(xù)降低次品率；團隊建設(shè)中，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊，吸引更多優(yōu)秀人才加入；成本控制上，精益求精，探索更多降本路徑，助力公司在激烈市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
過去一年的工作經(jīng)歷是寶貴財富，新的征程已然開啟，我有信心帶領(lǐng)車間團隊砥礪前行，為公司發(fā)展再譜新篇、再鑄輝煌。
車間工作總結(jié) 10
時光荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝。作為生成車間主管，我肩負(fù)著保障車間高效、穩(wěn)定運行，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)以及管理團隊等諸多重任�；厥走@一年，有辛勤付出后的滿滿收獲，也有應(yīng)對挑戰(zhàn)時的深刻感悟，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過去一年，車間緊密圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃開展工作。各類產(chǎn)品的產(chǎn)量目標(biāo)完成情況良好，總計完成產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)xx件，較去年同期增長了xx%，這一成績得益于對生產(chǎn)流程的精細(xì)把控與高效執(zhí)行。在訂單交付方面，我們嚴(yán)守時間節(jié)點，按時交付率高達(dá)xx%，極大增強了客戶對公司的`信任度，為市場拓展奠定堅實基礎(chǔ)。其中，重點產(chǎn)品xxx的生產(chǎn)過程雖歷經(jīng)工藝調(diào)整、原材料供應(yīng)緊張等難題，但通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化排班，最終超額完成既定生產(chǎn)任務(wù)，實際產(chǎn)出比計劃多出xx件，有力保障了市場需求。
二、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在車間生產(chǎn)中，我們始終將質(zhì)量管控放在首位。一方面，完善質(zhì)量檢測體系，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)置多道檢測關(guān)卡，從原材料入廠抽檢，到半成品檢驗，再到成品全檢，確保不合格品不流入下一道工序、不流向市場。全年累計開展原材料抽檢xx次，攔截不合格原材料xx批次；半成品檢驗中發(fā)現(xiàn)并返工處理問題產(chǎn)品xx件；成品抽檢合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年提升了xx個百分點。另一方面，強化員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，通過定期組織質(zhì)量知識講座、案例分析會等形式，讓“質(zhì)量第一”理念深入人心，促使員工自覺遵守操作規(guī)范、把控質(zhì)量細(xì)節(jié)。
三、成本控制成效
成本控制關(guān)乎企業(yè)效益，在車間運營中，我們從多維度發(fā)力降低成本。在原材料方面，與采購部門緊密協(xié)作，優(yōu)化采購計劃，依據(jù)生產(chǎn)進度精準(zhǔn)下單，減少庫存積壓，同時加強原材料領(lǐng)用管理，杜絕浪費現(xiàn)象，全年因合理管控使原材料損耗率降低至xx%，節(jié)約成本約xx萬元。能源消耗上，推行節(jié)能措施，如合理安排設(shè)備啟停時間、優(yōu)化車間照明系統(tǒng)等，使得車間用電量較去年同期下降xx%，天然氣消耗減少xx立方米，總計節(jié)省能源成本xx萬元。設(shè)備維護層面，實施預(yù)防性維護策略，定期巡檢、保養(yǎng)設(shè)備，及時更換易損件，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備突發(fā)故障維修成本，全年設(shè)備維修費用同比降低xx%。
四、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)無小事，車間始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”方針。全年組織安全培訓(xùn)xx次，涵蓋消防知識、機械操作安全規(guī)范、�；贩雷o等多領(lǐng)域內(nèi)容，參與培訓(xùn)員工達(dá)xx人次，有效提升員工安全技能與應(yīng)急處置能力。同時，加大安全設(shè)施投入，更新滅火器xx個、增設(shè)安全警示標(biāo)識xx處、完善防護欄xx米，為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。定期開展安全隱患排查治理工作，累計排查出安全隱患xx項，均已落實整改責(zé)任人、限期完成整改，確保車間全年無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率較去年降低xx%。
五、團隊建設(shè)與管理
一支優(yōu)秀的團隊是車間高效運轉(zhuǎn)的核心動力。今年，我們在團隊建設(shè)方面下足功夫。人員招聘上，依據(jù)車間產(chǎn)能需求，精準(zhǔn)引進技能型人才xx名，充實一線生產(chǎn)力量，并通過“以老帶新”方式助力新員工快速成長、融入崗位。在員工培訓(xùn)與技能提升方面，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx場，涵蓋新工藝、新設(shè)備操作要點等內(nèi)容，選派優(yōu)秀員工外出參加專業(yè)培訓(xùn)xx人次，員工整體技能水平顯著提升，在公司技能比武大賽中，車間員工榮獲xx個一等獎、xx個二等獎。日常管理中，優(yōu)化績效考核制度，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性與主動性；定期組織員工座談會，傾聽員工心聲、解決實際困難，增強團隊凝聚力與歸屬感。
六、存在問題與改進措施
回顧全年工作，雖取得諸多成績，但也存在不足之處。其一，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，雖經(jīng)維護仍偶發(fā)故障，影響生產(chǎn)進度，后續(xù)需制定詳細(xì)設(shè)備更新?lián)Q代計劃，按輕重緩急逐步替換老舊設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定性。其二，在應(yīng)對生產(chǎn)高峰時，跨部門溝通協(xié)調(diào)效率有待提高，信息傳遞有時滯后，計劃于明年建立跨部門高效溝通協(xié)調(diào)機制，明確對接人、溝通流程與時間節(jié)點，保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無縫銜接。其三，員工創(chuàng)新意識不足，習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，接下來將設(shè)立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)工藝改進、效率提升等方面建言獻策，對有價值創(chuàng)新方案給予獎勵并推廣應(yīng)用。
七、未來展望
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存。在生產(chǎn)任務(wù)方面，我們將錨定更高目標(biāo)，計劃產(chǎn)量提升xx%，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率以匹配產(chǎn)能增長需求。質(zhì)量管控上，向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，爭取成品抽檢合格率突破xx%，深度挖掘潛在質(zhì)量風(fēng)險點并加以防控。成本控制繼續(xù)深挖潛力，確�？偝杀窘档蛒x%，助力公司效益最大化。安全生產(chǎn)常抓不懈，實現(xiàn)全年零事故目標(biāo)，筑牢車間安全防線。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的卓越團隊，為公司發(fā)展注入強勁動力，攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績。
總之，過去一年是充實且富有成效的，未來我們將砥礪前行，持續(xù)改進工作中的不足，在新的征程中為公司發(fā)展貢獻更大力量。
車間工作總結(jié) 11
隨著一年的時光悄然流逝，回顧過去一年在xx車間的工作歷程，我深感責(zé)任重大，同時也為所取得的成績感到自豪。在此，我謹(jǐn)代表xx車間團隊，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報我們的年終工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理
今年，我們車間在生產(chǎn)計劃的組織與執(zhí)行上取得了顯著進步。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，我們成功實現(xiàn)了xx%的產(chǎn)能提升，超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，使得產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%的高水平，贏得了客戶的廣泛好評。
二、團隊建設(shè)
在團隊建設(shè)方面，我們注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，通過定期組織技能培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，不僅提升了員工的專業(yè)技能，還增強了團隊的凝聚力和向心力。今年，我們車間有xx名員工獲得了技能提升證書，xx名員工因表現(xiàn)突出被評選為優(yōu)秀員工，這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻。
三、安全管理
安全生產(chǎn)始終是我們車間工作的重中之重。今年，我們進一步加強了安全生產(chǎn)管理，完善了安全生產(chǎn)制度，加大了安全隱患排查和整改力度。通過舉辦安全生產(chǎn)知識講座、應(yīng)急演練等活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。在全體員工的.共同努力下，我們車間實現(xiàn)了全年無重大安全事故的佳績。
四、技術(shù)創(chuàng)新
面對日益激烈的市場競爭，我們深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性。今年，我們車間在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了突破性進展，成功研發(fā)了xx項新技術(shù)，申報了xx項專利，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我們還注重與高校、科研機構(gòu)的合作，不斷提升我們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
五、存在的不足與改進措施
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。如生產(chǎn)效率仍有提升空間，員工技能水平參差不齊，部分設(shè)備老化需更新?lián)Q代等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率；二是加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能水平；三是加快設(shè)備更新步伐，引進先進設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。
六、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率至上”的原則，不斷提升車間管理水平，加強團隊建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，xx車間的明天一定會更加美好。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，共創(chuàng)xx車間更加輝煌的明天！
車間工作總結(jié) 12
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終。在過去的一年里，我作為車間主管，始終秉持著“安全第一、質(zhì)量為先、效率為重”的工作理念，帶領(lǐng)團隊在各項工作中取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，車間共完成生產(chǎn)任務(wù)xx個，相比去年增長了xx%。通過合理的生產(chǎn)計劃和有效的資源配置，我們確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效率。同時，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們及時進行分析和調(diào)整，確保了生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、安全管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。在這一年里，我組織了xx次安全培訓(xùn)，增強了員工的安全意識。車間內(nèi)未發(fā)生一起重大安全事故，安全隱患排查工作也得到了有效落實。通過定期的安全檢查和隱患整改，我們不斷提升了車間的安全管理水平。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在過去的一年中，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品的.合格率達(dá)到xx%。針對客戶反饋的問題，我們及時進行整改，提升了客戶滿意度。同時，我還鼓勵員工提出改進建議，形成了良好的質(zhì)量管理氛圍。
四、團隊建設(shè)
團隊是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ稀Ｔ谶@一年中，我注重團隊的建設(shè)與培養(yǎng)，組織了xx次團隊活動，增強了員工之間的凝聚力。同時，通過定期的績效評估和培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)技能，激發(fā)了他們的工作熱情。
五、未來工作展望
回顧過去，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)加強安全管理、質(zhì)量控制和團隊建設(shè)，努力提升生產(chǎn)效率。同時，我希望能夠與各部門加強溝通與協(xié)作，共同推動車間的持續(xù)發(fā)展。
車間工作總結(jié) 13
隨著一年的辛勤耕耘即將畫上句號，我作為車間主管，在此向大家匯報本年度的工作總結(jié)。回顧過去的一年，我們車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員團結(jié)一心，奮力拼搏，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗，同時也存在一些不足�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)完成情況
本年度，我們車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)xx批次，產(chǎn)量達(dá)到xx噸，同比增長xx%。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，客戶反饋良好。
二、團隊建設(shè)與管理
在團隊建設(shè)方面，我們注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，全年共組織技能培訓(xùn)xx次，安全培訓(xùn)xx次，提高了員工的專業(yè)技能和安全意識。同時，我們加強團隊建設(shè)活動，通過xx次團隊拓展、xx次座談會等活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。在員工管理方面，我們實行人性化管理，關(guān)注員工的生活和工作需求，及時解決員工遇到的問題，營造了良好的工作氛圍。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保
安全生產(chǎn)方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生重大安全事故。我們加強安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，同時組織員工進行安全演練，提高了員工的安全應(yīng)急能力。在環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格控制廢水、廢氣排放，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
四、成本控制與效益提升
在成本控制方面，我們加強物料管理，優(yōu)化采購流程，降低了采購成本。同時，我們注重節(jié)能減排，通過改進生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等措施，降低了能耗和生產(chǎn)成本。在效益提升方面，我們加強市場分析，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)步增長。
五、存在的不足與改進措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠ぷ髦腥源嬖谝恍┎蛔�。如部分員工的專業(yè)技能還有待提高，生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)問題還需進一步優(yōu)化。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平；二是加強生產(chǎn)過程的`精細(xì)化管理，確保每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)；三是加強市場調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，滿足市場需求。
六、展望未來
展望新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)；加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全；加強成本控制和效益提升，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也將積極應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
車間工作總結(jié) 14
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在這一年中，我作為車間主管，認(rèn)真履行職責(zé)，積極帶領(lǐng)團隊，努力提升車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
在過去的一年中，我對車間的生產(chǎn)流程進行了全面梳理和優(yōu)化。通過實施精益生產(chǎn)理念，減少了生產(chǎn)過程中的浪費，提高了工作效率。具體措施包括：
1.制定并實施了新的生產(chǎn)計劃，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
2.加強了對生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性。
3.實施了定期培訓(xùn)，提高了員工的操作技能和安全意識。
二、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在這一年中，我始終把質(zhì)量控制放在首位，采取了以下措施：
1.加強了原材料的檢驗和控制，確保進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.建立了質(zhì)量反饋機制，及時收集和處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，確保問題得到有效解決。
3.定期組織質(zhì)量評審會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，制定改進措施。
三、團隊建設(shè)方面
團隊是車間高效運作的核心。在這一年中，我注重團隊建設(shè)，努力營造良好的工作氛圍：
1.定期召開團隊會議，鼓勵員工提出意見和建議，增強團隊凝聚力。
2.組織了多次團隊建設(shè)活動，增強了員工之間的溝通與協(xié)作。
3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激勵大家共同進步。
四、存在的問題與改進措施
在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題：
1.部分員工的工作積極性不高，影響了整體生產(chǎn)效率。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強激勵機制，提升員工的工作熱情。
2.生產(chǎn)流程中仍然存在一些不夠順暢的.環(huán)節(jié)，需要進一步優(yōu)化。我將組織相關(guān)人員進行深入分析，制定切實可行的改進方案。
五、總結(jié)與展望
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，但也充滿信心。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和團隊建設(shè)等方面取得更大的突破。希望在公司的支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)車間的持續(xù)發(fā)展和進步。
車間工作總結(jié) 15
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終總結(jié)的時刻。在過去的一年里，我作為車間主管，肩負(fù)著生產(chǎn)管理的重任，回顧這一年的工作，感慨頗多�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，車間的生產(chǎn)任務(wù)總體完成情況良好。我們按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保了產(chǎn)品的按時交付。全年共完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬件，較去年增長xx%。在此過程中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了工作效率。
二、團隊建設(shè)與管理
團隊是我們完成各項任務(wù)的'重要保障。為了提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我積極組織各類培訓(xùn)和團隊活動。今年共舉辦了xx次培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了安全操作、質(zhì)量管理等多個方面，提升了員工的專業(yè)技能。同時，通過定期的團隊建設(shè)活動，增強了員工之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
三、質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，全年產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時進行了分析和整改，確保了問題不再重復(fù)發(fā)生。此外，我還積極推動了質(zhì)量改進項目，取得了一定的成效。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。今年，我們加強了安全培訓(xùn)和隱患排查，確保車間內(nèi)的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實施安全責(zé)任制，增強了員工的安全意識，全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和身體健康。
五、存在的問題與改進措施
盡管取得了一些成績，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，部分員工的技能水平還有待提高，導(dǎo)致工作效率不高。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強技能培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。其次，生產(chǎn)設(shè)備的老化問題也影響了生產(chǎn)效率，未來我們需要加大設(shè)備維護和更新的力度。
六、總結(jié)與展望
回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團隊的努力。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊再接再厲，爭取在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理等方面取得更大的進展。同時，我也希望能夠得到更多的指導(dǎo)和建議，以幫助我們更好地完成工作。
車間工作總結(jié) 16
20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。
3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的.同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間工作總結(jié) 17
時光匆匆，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年食品包裝車間的工作歷程，我們在確保食品安全、提升包裝效率、優(yōu)化工作流程等諸多方面付出努力、歷經(jīng)挑戰(zhàn)，也收獲了成長與進步。以下是對本年度工作的全面總結(jié)：
一、工作概況
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間承擔(dān)了公司旗下多類食品產(chǎn)品的包裝工作。按照生產(chǎn)計劃安排，累計完成包裝訂單數(shù)量達(dá)xx個，包裝成品總量達(dá)xx噸。在各季度任務(wù)分配上，第一季度因春節(jié)前夕市場對休閑食品、年貨禮盒需求激增，車間集中力量保障xx食品包裝，完成包裝量占全年總量的xx%；第三季度隨著冷飲、速凍食品銷售旺季來臨，調(diào)配資源重點攻克低溫食品包裝難題，按時交付訂單，滿足市場供應(yīng)節(jié)奏，有力支撐了公司銷售業(yè)務(wù)開展。
2.人員與設(shè)備運作
車間現(xiàn)有員工xx人，依據(jù)包裝工序不同，劃分為物料準(zhǔn)備組、包裝操作組、質(zhì)檢復(fù)核組、成品碼垛組等多個小組，各小組分工明確、協(xié)同作業(yè)。定期組織員工技能培訓(xùn)，全年開展內(nèi)部培訓(xùn)課程xx次，內(nèi)容涉及新型包裝設(shè)備操作、食品安全規(guī)范強化、高效包裝技巧等，員工技能熟練度穩(wěn)步提升，人均包裝效率較去年提高了xx%。設(shè)備方面，車間配備了xx臺（套）包裝設(shè)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，日巡檢、周保養(yǎng)、月檢修工作落實到位，設(shè)備全年平均正常運行率達(dá)xx%，有效減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工停產(chǎn)時間。
二、工作亮點
1.質(zhì)量管控成果顯著
秉持“食品安全大于天”理念，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡。從原材料包裝材料入廠檢驗開始，全年累計抽檢包裝材料xx批次，拒收不合格材料xx批次，確保包裝材質(zhì)安全、符合食品接觸標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢人員對每一批次產(chǎn)品包裝嚴(yán)格把控，執(zhí)行首件檢驗、巡檢、末件檢驗制度，全年發(fā)現(xiàn)并糾正包裝瑕疵問題xx個，產(chǎn)品包裝合格率穩(wěn)定在xx%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，有效避免因包裝問題引發(fā)的食品安全隱患，維護了公司產(chǎn)品良好市場形象，客戶質(zhì)量投訴率同比降低xx%。
2.包裝工藝創(chuàng)新優(yōu)化
積極探索包裝工藝改進，以提升包裝效率與產(chǎn)品展示效果。針對堅果產(chǎn)品包裝易破損、防潮性欠佳問題，聯(lián)合研發(fā)部門經(jīng)過多次試驗，革新采用新型復(fù)合材料包裝，并優(yōu)化封口工藝，使產(chǎn)品保質(zhì)期延長xx天，破損率從xx%降至xx%；在禮盒類產(chǎn)品包裝上，引入自動化折疊、貼標(biāo)設(shè)備，改進包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅將包裝時間縮短xx分鐘/盒，還提升禮盒外觀精美度，助力產(chǎn)品在商超貨架脫穎而出，市場反饋良好，銷售額因包裝升級帶動增長xx%。
三、面臨挑戰(zhàn)
1.訂單高峰期壓力
在傳統(tǒng)節(jié)日、電商購物節(jié)等特殊時段，市場訂單呈現(xiàn)井噴式增長，如中秋國慶期間，月餅、糕點類食品訂單量短期內(nèi)暴漲，車間產(chǎn)能面臨嚴(yán)峻考驗。盡管全員加班加點，但仍出現(xiàn)包裝進度滯后現(xiàn)象，一度積壓訂單xx個，交貨延遲時長平均達(dá)xx天，暴露出車間應(yīng)急產(chǎn)能儲備不足、人員調(diào)配靈活性欠缺問題，對客戶合作關(guān)系維護造成一定沖擊。
2.環(huán)保新規(guī)適應(yīng)難題
隨著國家對食品包裝環(huán)保要求日益嚴(yán)苛，新環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)出臺，要求減少塑料使用量、推廣可降解材料應(yīng)用。車間在切換環(huán)保包裝材料初期，面臨材料成本上升xx%困境，且新材質(zhì)包裝設(shè)備適應(yīng)性差，出現(xiàn)封口不牢、印刷效果不佳等工藝問題xx次，調(diào)整優(yōu)化周期長，在滿足環(huán)保合規(guī)與保障生產(chǎn)效率、成本控制之間難以快速平衡，制約了產(chǎn)品按時更新包裝、推向市場步伐。
四、改進措施
1.優(yōu)化產(chǎn)能調(diào)配機制
制定詳細(xì)的.訂單高峰期應(yīng)急預(yù)案，提前與勞務(wù)中介機構(gòu)建立合作關(guān)系，儲備臨時用工xx人，經(jīng)過快速培訓(xùn)可隨時補充到關(guān)鍵包裝崗位；開展柔性生產(chǎn)布局改造，優(yōu)化車間生產(chǎn)線布局，使設(shè)備、人員能依據(jù)訂單品類、數(shù)量快速切換組合，提升產(chǎn)能彈性，確保今后訂單高峰期日均包裝量提升xx%，按時交付率達(dá)xx%以上。
2.攻克環(huán)保包裝難關(guān)
成立環(huán)保包裝專項攻關(guān)小組，聯(lián)合材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商開展產(chǎn)學(xué)研合作。篩選性價比高的可降解材料，經(jīng)多輪測試確定替代現(xiàn)有塑料的最優(yōu)方案，在不增加超xx%成本基礎(chǔ)上實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)；對設(shè)備進行針對性升級改造，投入xx萬元購置適配新材質(zhì)的關(guān)鍵零部件、模具，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，經(jīng)反復(fù)調(diào)試，解決工藝問題，使新環(huán)保包裝生產(chǎn)效率達(dá)到原有包裝水平的xx%，穩(wěn)步推進產(chǎn)品綠色包裝轉(zhuǎn)型。
五、未來展望
展望20xx年，食品包裝車間將面臨更多機遇與挑戰(zhàn)。消費市場持續(xù)升級，對食品包裝的便利性、個性化、智能化需求漸漲，為我們創(chuàng)新發(fā)展提供方向；同時，行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管持續(xù)收緊要求我們保持警醒。新一年計劃引進智能化包裝設(shè)備xx臺（套），實現(xiàn)部分生產(chǎn)線自動化率提升xx%，進一步提高包裝精準(zhǔn)度與效率；深化質(zhì)量管控體系建設(shè)，目標(biāo)將產(chǎn)品包裝合格率拔高至xx%以上；持續(xù)探索環(huán)保包裝前沿技術(shù)，推出xx款兼具環(huán)保與新穎設(shè)計的包裝樣式，助力公司產(chǎn)品在市場競爭浪潮中憑借優(yōu)質(zhì)包裝“破圈”，為公司食品業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢包裝環(huán)節(jié)堅實根基，書寫車間工作嶄新篇章。
過去一年，車間全體成員并肩作戰(zhàn)、砥礪奮進，有成績也有不足。新歲開啟，我們將整裝待發(fā)，向著更高目標(biāo)全力邁進。
車間工作總結(jié) 18
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在過去的一年里，我作為食品包裝車間的主任，積極帶領(lǐng)團隊，努力推動車間各項工作的順利進行�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好。我們總共完成了xx噸的產(chǎn)品包裝，達(dá)到了年度計劃的xx%。通過合理安排生產(chǎn)計劃和優(yōu)化工藝流程，確保了生產(chǎn)效率的提升。同時，針對高峰期的生產(chǎn)需求，我們提前做好了人員調(diào)配和物料準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在過去的一年中，我們嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。通過定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，并建立了完善的質(zhì)量檢驗體系。年內(nèi)未發(fā)生一起因包裝質(zhì)量問題而導(dǎo)致的客戶投訴，產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。在車間內(nèi)，我們定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，針對車間內(nèi)的設(shè)備安全隱患，我們進行了全面排查和整改，確保了設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)。年內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
四、團隊建設(shè)
團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。在過去的一年中，我注重團隊的建設(shè)與管理，通過定期的團隊活動和溝通，增強了員工之間的凝聚力和向心力。同時，我鼓勵員工提出合理化建議，積極采納優(yōu)秀的想法，提升了團隊的整體素質(zhì)和工作積極性。
五、未來工作計劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)保持良好的工作勢頭，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時，加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外，我們還將注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團隊的專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
總結(jié)過去，展望未來，我深感責(zé)任重大。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與信任，讓我們共同迎接更加美好的明天。
車間工作總結(jié) 19
時光匆匆，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。在過去這一年里，我肩負(fù)食品包裝車間主管的重任，秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，帶領(lǐng)車間全體員工齊心協(xié)力、拼搏奮進，全力保障食品包裝環(huán)節(jié)高效、有序、合規(guī)運行�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1.產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成
本年度包裝車間累計完成食品包裝量達(dá)xx件，圓滿達(dá)成年初既定生產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)完成率達(dá)xx%，相較于去年同期增長xx%。這一成績的'取得，得益于合理的生產(chǎn)計劃編排與高效的執(zhí)行落實。每月依據(jù)銷售部門訂單需求預(yù)測，制定詳細(xì)到周、日的生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)配人員、設(shè)備資源，確保各條包裝生產(chǎn)線平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
2.產(chǎn)品包裝質(zhì)量把控
始終將質(zhì)量視為車間工作生命線，全年產(chǎn)品包裝質(zhì)量合格率穩(wěn)定維持在xx%以上。從原材料入廠檢驗抓起，協(xié)同質(zhì)檢部門嚴(yán)格把控包裝材料質(zhì)量，對紙張、塑料薄膜、標(biāo)簽等原材料外觀、規(guī)格、物理性能等指標(biāo)詳細(xì)檢測，累計拒收不合格原材料xx批次，避免因材料問題影響包裝質(zhì)量；在包裝過程中，強化巡檢力度，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量檢驗規(guī)范，包裝員工嚴(yán)格按照流程操作，質(zhì)檢員定時抽檢，對封口不嚴(yán)、標(biāo)簽貼歪、噴碼錯誤等常見質(zhì)量瑕疵及時糾正，針對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)組織專項培訓(xùn)與工藝改進，有效降低次品率。
二、車間管理工作
1.人員管理
車間現(xiàn)有員工xx人，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與員工技能水平合理安排崗位分工，做到人崗適配、才盡其用。定期組織技能培訓(xùn)，涵蓋包裝設(shè)備操作、安全規(guī)范、質(zhì)量管控等多領(lǐng)域，全年累計開展培訓(xùn)xx場次，人均培訓(xùn)時長超xx小時，員工技能熟練度顯著提升，新入職員工經(jīng)培訓(xùn)后上崗首月即可達(dá)到平均生產(chǎn)效率的xx%。同時，注重員工激勵與團隊建設(shè)，設(shè)立績效獎金制度，依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤等指標(biāo)綜合考核，每月評選“包裝之星”給予獎勵表彰，激發(fā)員工工作積極性與競爭意識；組織團建活動xx次，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神，員工離職率控制在xx%以內(nèi)，保障車間人員穩(wěn)定。
2.設(shè)備管理
車間擁有包裝設(shè)備xx臺套，包括灌裝機、封口機、貼標(biāo)機等，設(shè)備完好率保持在xx%以上。建立完善設(shè)備檔案與維護保養(yǎng)制度，為每臺設(shè)備登記詳細(xì)信息、維修記錄，制定每日清潔、定期巡檢、按需保養(yǎng)計劃，維修人員按計劃對設(shè)備進行潤滑、調(diào)試、易損件更換等維護工作，全年累計完成設(shè)備保養(yǎng)xx次，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患xx處；在設(shè)備突發(fā)故障時，維修團隊迅速響應(yīng)，平均故障修復(fù)時間控制在xx小時以內(nèi)，通過自主維修與外部專業(yè)協(xié)作相結(jié)合方式，保障設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備停機對生產(chǎn)進度的影響。
3.成本控制管理
在成本管控方面成效顯著，全年包裝材料損耗率較去年降低xx%，能耗費用同比下降xx%。從源頭優(yōu)化材料采購計劃，依據(jù)生產(chǎn)訂單精確計算材料用量，避免庫存積壓與浪費，定期與供應(yīng)商議價，爭取更優(yōu)采購價格與付款條款，通過批量采購、長期合作等方式節(jié)約采購成本xx萬元；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推廣節(jié)能操作方法，合理設(shè)置設(shè)備運行參數(shù)，減少不必要空轉(zhuǎn)、待機時間，照明、空調(diào)等設(shè)施采用智能控制，降低能耗支出；鼓勵員工提出降本增效合理化建議，經(jīng)采納實施的xx條建議累計節(jié)省成本xx萬元。
三、安全與衛(wèi)生管理
1.安全生產(chǎn)保障
牢固樹立“安全第一”理念，全年車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。定期開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，內(nèi)容涉及電氣安全、機械防護、消防安全等，全年組織培訓(xùn)xx次，參與員工達(dá)xx人次，開展火災(zāi)、觸電等應(yīng)急演練xx次，員工應(yīng)急處置能力大幅提升；加強安全隱患排查治理，每日巡檢、每周大排查、每月專項檢查相結(jié)合，對設(shè)備防護裝置、消防設(shè)施、疏散通道等重點部位細(xì)致檢查，累計整改安全隱患xx處，為車間生產(chǎn)筑牢安全防線。
2.衛(wèi)生管控措施
嚴(yán)格遵循食品衛(wèi)生規(guī)范，確保包裝車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。制定車間清潔消毒制度，劃分清潔責(zé)任區(qū)，每日生產(chǎn)前后對設(shè)備、地面、墻壁等進行全面清潔消毒，采用食品級消毒劑、紫外線燈等多種消毒手段，累計消毒面積達(dá)xx平方米；強化人員衛(wèi)生管理，員工進入車間需穿戴工作服、口罩、帽子，洗手消毒、風(fēng)淋除塵，嚴(yán)禁攜帶個人物品進入，定期組織員工健康體檢，新入職員工持健康證上崗，全年未出現(xiàn)因衛(wèi)生問題導(dǎo)致食品污染事件。
四、工作中的不足與改進措施
1.存在不足
部分員工質(zhì)量意識仍存在薄弱環(huán)節(jié)，雖整體質(zhì)量合格率較高，但偶爾出現(xiàn)因粗心大意導(dǎo)致的低級質(zhì)量失誤；車間在應(yīng)對臨時緊急訂單時，生產(chǎn)計劃調(diào)整靈活性還有待提升，前期存在物料準(zhǔn)備不及時、人員調(diào)配稍顯滯后情況；設(shè)備自動化程度有待提高，部分老舊設(shè)備操作繁瑣、故障率偏高，制約生產(chǎn)效率進一步提升。
2.改進措施
加強質(zhì)量文化建設(shè)，通過質(zhì)量事故案例分析、質(zhì)量標(biāo)兵經(jīng)驗分享等形式，強化全員質(zhì)量意識，將質(zhì)量考核指標(biāo)細(xì)化至個人，與績效獎金掛鉤更緊密，加大質(zhì)量違規(guī)處罰力度；優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，引入信息化排程軟件，實時跟蹤訂單變化、庫存物料情況，提前儲備常用物料、建立應(yīng)急人員調(diào)配機制，確�？焖夙憫�(yīng)緊急訂單；制定設(shè)備更新?lián)Q代計劃，逐年淘汰老舊設(shè)備，引入智能化、高速化新型包裝設(shè)備，加強與設(shè)備廠家技術(shù)合作，對現(xiàn)有設(shè)備進行自動化升級改造，提升整體生產(chǎn)效能。
五、未來展望
展望20xx年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)食品包裝車間團隊砥礪前行。在生產(chǎn)任務(wù)上，錨定更高產(chǎn)量目標(biāo)，計劃增產(chǎn)xx%，持續(xù)提升包裝質(zhì)量，向零次品率邁進；在車間管理方面，深化精細(xì)化管理舉措，進一步優(yōu)化人員、設(shè)備、成本管控，提升團隊綜合素養(yǎng)與車間運營效益；在安全衛(wèi)生領(lǐng)域，堅守底線不放松，引入更先進安全監(jiān)測設(shè)備與衛(wèi)生防控技術(shù)，打造安全、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，為食品企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實包裝力量。
過去一年是充實且富有挑戰(zhàn)的一年，我們收獲了成績，也汲取了經(jīng)驗教訓(xùn)。新的一年，我們將以更飽滿熱情、更嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)投入工作，續(xù)寫車間發(fā)展新篇章。
車間工作總結(jié) 20
歲序常易，華章日新，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已近尾聲。作為食品包裝車間主任，這一年肩負(fù)著保障產(chǎn)品包裝質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、管理車間團隊等諸多重任，在忙碌與充實中穩(wěn)步前行，既有辛勤耕耘后的收獲，也不乏應(yīng)對挑戰(zhàn)時的思索。以下是我對本年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況與業(yè)績亮點
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間肩負(fù)著繁重的食品包裝任務(wù)，各類產(chǎn)品包裝訂單總計達(dá)到xx批次。在全體員工的齊心協(xié)作下，我們成功完成了既定生產(chǎn)目標(biāo)，包裝成品按時交付率高達(dá)xx%，有力確保了后續(xù)產(chǎn)品順利流向市場，滿足了消費者需求以及銷售部門的`鋪貨計劃，為公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)提供了堅實保障。尤其在第四季度銷售旺季，面對訂單量較平時激增xx%的巨大壓力，通過合理調(diào)配人力、優(yōu)化排班以及設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，順利消化產(chǎn)能，實現(xiàn)了旺季“零延誤”交付，為公司年度營收沖刺貢獻關(guān)鍵力量。
2.包裝質(zhì)量管控成果
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，在食品包裝環(huán)節(jié)更是重中之重。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程，從原材料包裝耗材入廠檢驗，到包裝過程中的封口、貼標(biāo)、噴碼等各工序把控，再到成品抽檢復(fù)查，構(gòu)建了全流程質(zhì)量監(jiān)控體系。本年度產(chǎn)品包裝質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%以上，較去年同期提升了xx個百分點。因包裝質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴率從年初的xx%銳減至xx%，有效維護了公司品牌形象與市場口碑，贏得了消費者信任以及合作伙伴贊譽。
3.成本控制成效顯著
在成本管控方面，車間積極開展精細(xì)化管理工作。一方面，從物料管理著手，通過與采購部門緊密協(xié)作，優(yōu)化包裝耗材采購計劃，根據(jù)訂單量合理庫存，減少浪費與積壓，本年度包裝耗材成本較預(yù)算節(jié)省xx萬元；另一方面，深挖設(shè)備潛能，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，定期開展技能培訓(xùn)提升員工操作熟練度，降低設(shè)備故障率與能耗，設(shè)備維修費用同比下降xx%，綜合能耗降低xx%，在保障生產(chǎn)效能前提下實現(xiàn)降本增效，為公司利潤增長添磚加瓦。
二、工作策略與執(zhí)行手段
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化舉措
基于精益生產(chǎn)理念，對車間包裝流程持續(xù)“精雕細(xì)琢”。運用價值流分析方法，梳理各工序銜接，消除不必要的等待、搬運環(huán)節(jié)，重新布局生產(chǎn)線，縮短物料流轉(zhuǎn)路徑達(dá)xx米，整體包裝作業(yè)效率提升xx%。同時，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），將每個包裝環(huán)節(jié)操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工時定額詳細(xì)規(guī)范，員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，既保障質(zhì)量穩(wěn)定，又便于新員工快速上手，減少培訓(xùn)周期xx天，實現(xiàn)生產(chǎn)高效、有序開展。
2.人員管理與團隊建設(shè)策略
關(guān)注員工成長與團隊凝聚力打造。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋安全生產(chǎn)、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等多領(lǐng)域課程，全年累計培訓(xùn)時長達(dá)到xx小時，員工技能考核通過率從xx%提升至xx%，形成了一支技術(shù)過硬的包裝隊伍。設(shè)立員工績效激勵機制，以產(chǎn)量、質(zhì)量、工作態(tài)度等多維度考核，獎金與績效掛鉤，充分調(diào)動員工積極性，車間人均產(chǎn)量較去年提升xx%。此外，注重團隊文化建設(shè)，開展團建活動、技能競賽等，增強員工歸屬感與協(xié)作精神，車間氛圍積極向上、團結(jié)奮進。
3.設(shè)備管理與維護方案
遵循“預(yù)防為主、養(yǎng)修結(jié)合”原則管理車間設(shè)備。制定詳細(xì)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，日檢、周保、月修工作嚴(yán)格落實，全年累計完成設(shè)備日常維護xx次、專項保養(yǎng)xx次，及時更換易損件，提前排查隱患，設(shè)備完好率保持在xx%以上。同時，引入設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)、能耗數(shù)據(jù)等，為設(shè)備精準(zhǔn)維護、性能優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，保障設(shè)備長期穩(wěn)定高效運行，減少因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時長xx小時。
三、面臨挑戰(zhàn)與問題剖析
1.旺季人力短缺困境
盡管提前預(yù)估銷售旺季產(chǎn)能需求并做了相應(yīng)人力儲備，但面對電商大促、節(jié)假日集中消費等帶來的訂單“洪峰”，仍凸顯人力緊張問題。臨時招聘人員熟練度欠佳，融入生產(chǎn)節(jié)奏慢，短期內(nèi)加重老員工工作負(fù)擔(dān)、影響整體效率，且在人員管理、質(zhì)量把控上需投入額外精力，成為制約旺季產(chǎn)能進一步釋放、保障質(zhì)量穩(wěn)定的“堵點”。
2.新技術(shù)應(yīng)用磨合難題
隨著公司產(chǎn)品升級、環(huán)保理念踐行，引入新型包裝材料與自動化包裝技術(shù)。但在初期應(yīng)用階段，員工對新設(shè)備操作不熟練、新材質(zhì)包裝工藝參數(shù)把控不準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)包裝瑕疵、設(shè)備停機調(diào)試等狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)進度受阻、物料損耗增加，新技術(shù)優(yōu)勢難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提升，延緩了車間現(xiàn)代化升級步伐。
3.跨部門溝通協(xié)調(diào)障礙
在包裝生產(chǎn)流程中，需與采購、倉儲、質(zhì)檢、銷售等多部門緊密協(xié)作。實際工作里，信息傳遞有時滯后、需求對接存在偏差，比如采購部門包裝耗材到貨延遲影響生產(chǎn)排期，質(zhì)檢與車間對質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)理解不一引發(fā)爭議等，部門“壁壘”一定程度干擾車間高效運轉(zhuǎn)，增加內(nèi)耗，削弱整體運營效能。
四、改進措施與未來展望
1.強化人力彈性調(diào)配機制
建立多元化人力儲備庫，除常規(guī)臨時招聘外，與勞務(wù)中介深化合作、開展校企實習(xí)項目，提前鎖定優(yōu)質(zhì)人力；淡季時開展多技能培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”員工，旺季靈活調(diào)配崗位，實現(xiàn)人員利用最大化。同時，完善新員工快速培訓(xùn)體系，制作簡潔易懂操作手冊、視頻教程，安排“師徒結(jié)對”幫扶，縮短新員工適應(yīng)期至xx天內(nèi)，確保旺季人力充足且高效投入生產(chǎn)。
2.加速新技術(shù)消化吸收進程
針對新技術(shù)應(yīng)用，設(shè)立專項培訓(xùn)與攻關(guān)小組。邀請設(shè)備廠商、材料專家來廠深度培訓(xùn)，安排技術(shù)骨干赴先進企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)；在車間開展小范圍試生產(chǎn)，收集數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工藝參數(shù)與操作流程形成標(biāo)準(zhǔn)化方案后再全面推廣。制定新技術(shù)應(yīng)用激勵政策，對攻克技術(shù)難題、提出創(chuàng)新改進建議員工給予獎勵，激發(fā)全員參與積極性，力爭半年內(nèi)新設(shè)備、新材料實現(xiàn)穩(wěn)定高效運行，賦能生產(chǎn)升級。
3.搭建高效跨部門協(xié)同平臺
借助數(shù)字化工具搭建信息共享平臺，整合訂單、庫存、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，各部門實時更新、在線協(xié)同，實現(xiàn)信息“零時差”傳遞；定期召開跨部門聯(lián)席會議，梳理流程痛點、明確職責(zé)分工、制定協(xié)同規(guī)則，設(shè)立“項目對接人”制度，一對一跟進重點事項，確保需求精準(zhǔn)對接、問題快速解決，消除部門隔閡，凝聚公司運營合力，為車間高效生產(chǎn)筑牢外部支撐環(huán)境。
回首往昔，一年工作有汗水亦有榮光，成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。新的一年，我將帶領(lǐng)食品包裝車間團隊持續(xù)奮進，聚焦質(zhì)量、效率、成本核心指標(biāo)，攻克難題、創(chuàng)新求變，為公司食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢包裝環(huán)節(jié)“護城河”，助力公司在激烈市場競爭中破浪前行、再創(chuàng)輝煌。
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