竹園鎮(zhèn)樂烏煤礦第一個(gè)百安活動工作總結(jié)范文

　　竹園鎮(zhèn)樂烏煤礦第一個(gè)百安活動總結(jié)1

　　第一個(gè)“百安活動”總結(jié) 通過第一個(gè)“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，各管理人員和各特殊工種人員的齊抓共管。促進(jìn)我礦在第一個(gè)“百安活動”期間安全、持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　在20xx年x月x日至4月x日中，我礦在第一個(gè)“百安活動”期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全，從而達(dá)到班組保井口、井口保煤礦，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。確保在活動期間全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在第一個(gè)“百安”活動期間我礦主要做了以下工作：

　　一、 安全教育培訓(xùn)工作

　　通過活動的開展，我礦安全管理人員及特殊作業(yè)人員全部持證上崗。對職工149人進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，進(jìn)一步提高了職工的操作技能，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

　　二．班組建設(shè)

　　通過活動的開展，進(jìn)一步完善班組創(chuàng)評活動實(shí)施細(xì)則，通過職工推選、領(lǐng)導(dǎo)審核選拔一批年輕優(yōu)秀人員為班組長。完善班組創(chuàng)評、考核機(jī)制；根據(jù)平安班組創(chuàng)評活動實(shí)施方案進(jìn)行平安班組和班組長的評選。評選出3月份優(yōu)秀平安班組采煤班，優(yōu)秀班組長一名；良好班組一組，良好班組一名；較差班組掘進(jìn)一班。

　　三、 現(xiàn)場安全管理工作

　　通過活動的開展，嚴(yán)格執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、特員跟班制度。以職工同時(shí)上下井；嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)場交接班制度，對生產(chǎn)過程中重點(diǎn)（瓦斯管理、水害防治、采掘工作面頂板管理、機(jī)電設(shè)備失爆檢查）作為監(jiān)管范圍；嚴(yán)格執(zhí)行日排查、周排查、月排查制度，對排查出的隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改；杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了職工的安全行為，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　四、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

　　通過活動的開展，結(jié)合復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我礦于20xx年完成了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。

　　五、其他方面

　　1。在活動期間內(nèi)煤礦購置了高負(fù)壓抽風(fēng)泵一臺�；�本配足防回火設(shè)施2套、防爆裝置2臺、汽水分離器2臺、排渣器2臺、防水器2套、抽放主管400mm型1100m、抽放分管300mm型1000m、抽放支管200mm型500m、抽放監(jiān)控設(shè)備1套。

　　2。每月開展班組學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“三個(gè)一”活動。

　　總之，我礦在第一個(gè)“百日安全日”活動中，我礦做到了安全、系統(tǒng)改造的雙豐收，未發(fā)生任何不安全事故。所以，在今后的工作中，還應(yīng)再接再勵(lì)，加強(qiáng)管理，爭取做出更好的成績。

　　竹園鎮(zhèn)樂烏煤礦第一個(gè)百安活動總結(jié)2

　　富源縣墨紅鎮(zhèn)河興煤礦在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)，活動期間無一傷亡事故發(fā)生，確保了第三個(gè)“百安”活動的順利完成。在活動期間，我礦具體做了如下工作：

　　一、創(chuàng)“百安”指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)全面、全員、全方位的安全管理，進(jìn)一步加大對違章行為的監(jiān)督處罰力度，重獎(jiǎng)重懲，確保創(chuàng)“百安”活動的順利進(jìn)行。

　　二、成立強(qiáng)有力的“百安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　按照上級主管部門的要求，成立了由企業(yè)法人為組長，各副礦長為副組長，各管理人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，分別落實(shí)制定了目標(biāo)和考核辦法，為“百安”活動的順利進(jìn)行提供了可靠的組織保障。

　　三、總體要求

　�。ㄒ唬�、高度重視，提高認(rèn)識。要樹立治大隱患、防大事故的思想，把這次活動作為減少隱患、遏制事故的重要舉措，充分認(rèn)識“百安”活動的重要性。

　�。ǘ�）、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履職。礦主要領(lǐng)導(dǎo)要深入一線、靠前指揮，確保本次活動取得實(shí)效，把煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)推向新的階段。

　�。ㄈ�）周密部署，務(wù)求實(shí)效。要明確活動的重點(diǎn)內(nèi)容、要求和責(zé)任，完善工作機(jī)制，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時(shí)整改，不能立即整改的，要明確期限和責(zé)任人，并制定范防措施。

　�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，全面深入。百日安全無事故活動要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。各班組要徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、治理不留后患，要切實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，避免安全事故的.發(fā)生。

　　四、加大投入，保證安全

　　活動期間煤礦加大了投入，強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理，規(guī)范瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善瓦斯投放系統(tǒng)。加大瓦斯檢查力度，規(guī)范瓦斯“三對口”管理制度。

　　五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

　　認(rèn)真落實(shí)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井制度，礦長每月帶班下井不少于10天，副礦長不少于15天。班井長、特種作業(yè)人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。巡回檢查不留死角，隱患整改不留后患，跟蹤復(fù)查落實(shí)到位。及時(shí)消除了不安全隱患。

　　六、安全發(fā)展

　　在“百安”活動中，煤礦成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓煤礦現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加大宣傳力度，定期召開調(diào)度會議和班前會議。由煤礦統(tǒng)一出題，組織全礦職工進(jìn)行了一次安全知識竟賽活動，設(shè)立了一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了職工的安全知識水平和安全工作技能。

　　制定固定標(biāo)語牌10條，張貼臨時(shí)標(biāo)語30條，懸掛布標(biāo)和安全圖片，設(shè)置安全專欄，利用多種方式宣傳。

　　煤礦加大了自檢自查力度，狠抓隱患整改，狠反“三違”，杜絕事故發(fā)生，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

　　在煤礦領(lǐng)導(dǎo)和前體職工的共同努力下，順利的完成了第三個(gè)“百安”活動的工作任務(wù)。承前啟后， 繼往開來，我們將堅(jiān)持不懈的把安全工作放在首位。加大安全投入，狠抓落實(shí)，確保20xx年的安全生產(chǎn)工作圓滿完成。

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