工作總結(jié)匯報模板

　　20xx年度工作總結(jié)匯報模板

　　一、個人崗位職責(zé)

　　1、組織部門相關(guān)人員完成投標項目的成本測算；

　　2、組織部門相關(guān)人員完成投標項目的投標報價；

　　3、做好與甲方及咨詢公司的溝通工作；

　　4、做好投標過程中與公司相關(guān)部門的協(xié)作與配合工作；

　　5、完成自己的預(yù)算編制工作；

　　6、審核投標中相關(guān)人員編制的成本測算文件；

　　7、審核投標中相關(guān)人員編制的預(yù)算文件；

　　8、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報投標項目的重點難點及主要問題，并提出有效的解決方案；

　　9、向領(lǐng)導(dǎo)匯報投標項目的情況、成本；

　　10、協(xié)助議標組長完成投標項目的議標工作；

　　11、了解材料市場價格；

　　12、指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)水平；

　　13、積極響應(yīng)并執(zhí)行公司及部門的政策和要求。

　　二、xx年工作總結(jié)（數(shù)字、亮點和心得，需逐條對應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，含結(jié)果和重點事項）

　　三、xx年業(yè)績提升策略和目標

　　2、xx年我部門將實行項目負責(zé)制，項目主管人員要跟進從投標到項目結(jié)算工作，把項目的經(jīng)營工作做到更好；

　　3、完善成本測算的編制，尤其提高園建工程的成本準確性，使投標與項目實際操作相掛鉤，將項目上的經(jīng)營工作準確的運用到投標中來，這樣不僅能提供成本編制的準確性，還能提高項目的利潤；

　　4、自己的.預(yù)算水平努力提升到第八段（有很強的成本控制思路，對公司每個環(huán)節(jié)的成本控制很清楚，且能運用自如，并能達到很強的控制效果，對公司有極強的歸屬感），多參加業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，工作中知難而上，不斷完善自己；

　　5、多到市場或廠家了解材料，對市場上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的關(guān)鍵；

　　6、提高各預(yù)算員的專業(yè)知識和溝通能力，先要“會做事”再引導(dǎo)他們?nèi)フf，到會說，說的好。及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，使各預(yù)算員盡快達到預(yù)算主管水平。

　　7、自己向預(yù)算經(jīng)理目標邁進，站在高點上看問題，抓住主要矛盾，認真耐心的對待每一項工作，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，更進一步提高組織協(xié)調(diào)能力和團隊精神。

　　第二篇：20xx年度工作總結(jié)模板

　　一、本年度重點工作

　　1、生產(chǎn)車間進度實際跟蹤，現(xiàn)場管理，配合技術(shù)，質(zhì)檢等相關(guān)部門對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)問題進行整改。

　　2、了解產(chǎn)品特性熟悉操作規(guī)程。

　　3、加強6S質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，提高自身現(xiàn)場管理水平。

　　4、銷售訂單的分解，計劃鑄造車間投產(chǎn)，轉(zhuǎn)出，機加車間加工完成。保證訂單的完成和供貨的及時性。

　　5、沈高導(dǎo)體模具整改及進度跟蹤。

　　6、熟悉學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量標準，與外協(xié)廠家建立良好合作關(guān)系。

　　7、聯(lián)系外協(xié)加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時并指導(dǎo)工藝控制要點。

　　二、工作中的`差距與不足

　　1.沒有正確合理的組織做好生產(chǎn)工作。

　　2.生產(chǎn)操作規(guī)程不夠熟練。

　　3.管理態(tài)度：遇到問題沒有實事求是的處理。

　　4.沒有充分發(fā)揮控制協(xié)調(diào)作用。

　　三．20xx年工作思路及打算

　　結(jié)合公司實際情況，思考如何更好地做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標，有計劃的進行。一改以往“救火式”生產(chǎn)方式。抓好質(zhì)量過程控制，使工作能夠控制有序的進行和發(fā)展，做到過程清晰，目標明確。新的一年里將對車間進行安全監(jiān)管，加強員工安全生產(chǎn)意識， 安全生產(chǎn)保證實質(zhì)效益。20xx年改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行有效調(diào)節(jié)。為企業(yè)在生產(chǎn)效益上有一個新的飛躍。

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