集團(tuán)公司的工作總結(jié)
20xx年，****集團(tuán)公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁的具體措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)。原煤生產(chǎn)總量超額完成任務(wù)，產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)基本平衡，經(jīng)營效果成效明顯，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，新上項(xiàng)目進(jìn)展順利，兩礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作如期終結(jié)，重組企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，輔業(yè)改制工作順利推進(jìn)，礦區(qū)秩序保持了基本穩(wěn)定。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)量：
2、銷售量：
3、利潤：
4、完成工業(yè)總產(chǎn)值
5、成本：
6、職工收入：。
二、今年來所做的主要工作
�。ㄒ唬┚慕M織，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作效果明顯
今年來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以總體規(guī)模上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有突破為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理，全力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，努力提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營效果，取得了顯著成效。
一是精心組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)總量，總體規(guī)模躍上新臺(tái)階。集團(tuán)公司各單位認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，精心合理組織，狠抓采掘接替，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展形式多樣的生產(chǎn)競賽活動(dòng)，加大技術(shù)改造力度和采煤新工藝的運(yùn)用，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，原煤生產(chǎn)總量保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。全集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量141.7萬噸噸，完成計(jì)劃的104.4%，同時(shí)，集團(tuán)公司通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開拓外部市場，主動(dòng)消化和減少市場急劇變化的不利影響，抓緊了非煤產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織。煉焦**萬噸；生產(chǎn)球團(tuán)**萬噸噸；機(jī)加工產(chǎn)品完成產(chǎn)值**萬元，發(fā)電***萬kwh，并認(rèn)真抓好了45萬噸重介質(zhì)洗煤和興鑫冶煉等新項(xiàng)目生產(chǎn)。全年全集團(tuán)共完成工業(yè)總產(chǎn)值9.5億元，同比增加2.2億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模得到進(jìn)一步壯大。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)察，安全管理取得新成效。集團(tuán)公司及各單位始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)作為落實(shí)以人為本思想、保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要前提來抓，通過進(jìn)一步完善安全管理制度和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；多形式、多渠道強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)；認(rèn)真開展瓦斯集中整治和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，改善井下作業(yè)環(huán)境；嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)察，狠抓事故隱患排查整改和“三違”查處；以改善礦井技術(shù)裝備為重點(diǎn)，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高礦井防災(zāi)能力；按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》要求，認(rèn)真組織自查自糾，較好地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。全集團(tuán)共舉辦安全培訓(xùn)班196期，培訓(xùn)員工8650人，印發(fā)《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條》、《煤礦工人安全知識(shí)五十條》兩萬余冊，發(fā)至每個(gè)員工手中；狠抓了國債安全技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，投入安全技措資金1080.66萬元；安排瓦斯集中整治項(xiàng)目127項(xiàng)，安全投入資金1988.77萬元；督查整改各類事故隱患2685條，查處“三違”人員7876人次。同時(shí)，還認(rèn)真抓了國家煤礦安全專家組“會(huì)診”提出隱患的整改，整改率達(dá)94.8%。一年來，通過各方面的共同努力，集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
三是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，努力挖潛增效，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新跨越。集團(tuán)公司嚴(yán)格按照省國資委工作要求，緊緊圍繞完成全年效益目標(biāo)，通過周密測算經(jīng)營指標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后考核管理，全面落實(shí)經(jīng)營責(zé)任；扎實(shí)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷整個(gè)生產(chǎn)流程管理，嚴(yán)格調(diào)度考核，有效控制成本；制定和完善資金、投資、專項(xiàng)資金、勞動(dòng)用工、安全、生產(chǎn)技術(shù)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、薪酬管理等一系列制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，提高工作效率。同時(shí)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整營銷策略和品種結(jié)構(gòu)，整體運(yùn)作，千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，擴(kuò)大地銷量，確保產(chǎn)銷平衡，經(jīng)濟(jì)效益取得了歷史性的跨越。經(jīng)過各方面卓有成效的工作，在焦炭市場嚴(yán)重萎縮利潤銳減的情況下，集團(tuán)公司仍然實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。**單位以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，健全工作機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)成本預(yù)控，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，該單位實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，為集團(tuán)公司總體利潤完成作出了重要貢獻(xiàn)。
�。ǘ┌盐諜C(jī)遇，規(guī)范操作，改革改制進(jìn)展順利
集團(tuán)公司牢牢把握住國家政策機(jī)遇，按照程序規(guī)范操作，順利地完成了**、**兩單位的政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作篩網(wǎng)濾布，主輔分離輔業(yè)改制工作按照既定目標(biāo)邁進(jìn)，隨著工作的到位，企業(yè)發(fā)展的體制性障礙得到消除。
一是破產(chǎn)重組工作圓滿完成。**、**兩單位的政策性關(guān)閉破產(chǎn)于2004年10月實(shí)施，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持，以及法院的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持依靠原企業(yè)的廣大干部職工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，有序推進(jìn)，20xx年3月31日順利終結(jié)兩礦關(guān)閉破產(chǎn)法律程序，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。為充分發(fā)揮有效資產(chǎn)效能，最大限度的安置職工，維護(hù)資源型企業(yè)員工生存條件，經(jīng)報(bào)請省國資委批準(zhǔn)，利用破產(chǎn)企業(yè)有效資產(chǎn)進(jìn)行重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，分別組建了**有限公司和**有限公司，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大變革，企業(yè)活力與潛力得到了充分發(fā)揮。這兩個(gè)新公司運(yùn)行迄今經(jīng)營效果明顯好轉(zhuǎn)，全年分別實(shí)現(xiàn)利潤1560萬元和420萬元。同時(shí)，社會(huì)職能移交按計(jì)劃進(jìn)行，已實(shí)現(xiàn)部分移交。目前，兩個(gè)重組企業(yè)員工安居樂業(yè)，礦區(qū)秩序穩(wěn)定。
二是主輔分離輔業(yè)改制前期工作順利推進(jìn)。4月22日，省國資委要求集團(tuán)公司主輔分離工作年內(nèi)全面完成，并以責(zé)任狀的形式予以確定。按照這一要求，集團(tuán)公司成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，就集團(tuán)公司輔業(yè)改制的范圍、改制的形式、“三類資產(chǎn)”的界定、職工的安置分流、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的測定、各項(xiàng)費(fèi)用的提留等進(jìn)行了調(diào)研和確定，并按要求制定了總體方案及時(shí)上報(bào)，并獲得省國資委的批復(fù)。目前，集團(tuán)公司按照工作程序加快推進(jìn)，已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場資產(chǎn)評估、職工安置方案上報(bào)、各單位具體方案主件等報(bào)審工作。同時(shí)，還形成了職工安置有關(guān)問題的請示、改制形式報(bào)告，各改制單位的職工代表大會(huì)已經(jīng)全部召開，獲得了廣大員工的支持。
三是法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，先后完成了**、**公司和**公司的國有股的投資，同時(shí)，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范操作，對破產(chǎn)重組的**、**公司分別建立了“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司委派董事、監(jiān)事全部到位；對各子、分公司實(shí)行了會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人委派，加強(qiáng)企業(yè)委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的管理，國有股權(quán)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄈ⒘⒆銓�(shí)際，積極開拓，發(fā)展步伐快速穩(wěn)健
我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足實(shí)際，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使原煤與非煤協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局更為完備，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
一是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為依托，積極開拓新的領(lǐng)域和市場。我們立足于煤炭深加工和綜合利用，積極引進(jìn)投資戰(zhàn)略伙伴，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，先后建成了粗苯回收項(xiàng)目和45萬噸重介質(zhì)洗煤項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)，大大提高了粗苯回收率和洗煤質(zhì)量以及資源利用率，收到了良好效益。同時(shí)，與省、**電力公司等單位合作興建2×60MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)目第一期工程已于8月10日開工，預(yù)計(jì)明年10月投產(chǎn)，可新增產(chǎn)值上億元。隨著該項(xiàng)目的上馬，集團(tuán)公司煤—焦—油化工—球團(tuán)等“黑色”產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步壯大，并將產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益。
二是涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目調(diào)研開發(fā)穩(wěn)健提速。按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司集中力量，立足于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，抓緊了非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研，并取得了一定的成效。集團(tuán)公司依托本地資源，面向廣東市場，先后對氧化鉬、特種焊材等科技含量較高，適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的`考察、調(diào)研、論證和篩選。經(jīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略委員會(huì)充分論證，民主、科學(xué)決策，目前，附加值高、市場好的氧化鉬項(xiàng)目已完成生產(chǎn)建設(shè)，投入試生產(chǎn)，將為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添一個(gè)新的增長點(diǎn)。同時(shí)，集團(tuán)公司本著慎重、可行的原則，充實(shí)力量，積極抓緊了**科創(chuàng)園建設(shè)，目前已完成園區(qū)規(guī)劃，首個(gè)入園項(xiàng)目--特種焊材已經(jīng)確定，園區(qū)建設(shè)明年將全面啟動(dòng)。
三是認(rèn)真籌謀“十一五”規(guī)劃，明細(xì)了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司按照上級的要求，緊緊圍繞“三年調(diào)整，四年轉(zhuǎn)型，十年大發(fā)展”的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，精心組織調(diào)研，制定了《集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略》，以長遠(yuǎn)眼光和全局意識(shí)謀劃改革與發(fā)展，研究制定了近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司采取了“兩步走”的戰(zhàn)略步驟，即從2006年到2007年為夯實(shí)基礎(chǔ)期，從2008年到2010年為快速發(fā)展期，力爭用五年時(shí)間，使集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展后勁和競爭力有較大增強(qiáng)，員工生活水平和環(huán)境進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧�！笆晃濉币�(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為集團(tuán)公司未來一段時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、大邁步確定了方向。
�。ㄋ模┮匀藶楸荆瑓f(xié)調(diào)發(fā)展，和諧礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，礦區(qū)和諧、穩(wěn)定。
一是與時(shí)俱進(jìn)，員工大局意識(shí)增強(qiáng)。一年來，各單位緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和不同時(shí)期的中心工作，充分利用各種宣傳媒介，多渠道多形式，全力加強(qiáng)形勢和政策教育，廣大員工的思想觀念逐步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢。在涉及切身利益的政策性關(guān)閉破產(chǎn)和輔業(yè)改制過程中，廣大員工表現(xiàn)出對改革的充分理解和對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈渴望，使兩單位的政策性關(guān)閉破產(chǎn)平穩(wěn)過渡，企業(yè)重組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主輔分離輔業(yè)改制單位相關(guān)方案順利通過，這些都為企業(yè)改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換、走上健康發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。
二是以活動(dòng)為載體，黨的自身建設(shè)加強(qiáng)。20xx年，各級黨組織堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好黨委”和“四高黨員”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，壓濾機(jī)濾布較好地發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用，在“七一” 考評中，有1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、5名領(lǐng)導(dǎo)干部、13個(gè)黨支部、10名黨員、9名黨務(wù)工作者、1個(gè)組織工作目標(biāo)管理單位受到集團(tuán)公司黨委的表彰。同時(shí)，各級黨組織認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，多形式開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變的能力。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和維護(hù)企業(yè)利益，加大違紀(jì)案件查處和效能監(jiān)察力度，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失74.87萬元。7月份，集團(tuán)公司黨委按照規(guī)定程序要求，積極開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高三個(gè)階段，歷時(shí)五個(gè)多月的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，教育活動(dòng)成效得到了上級組織和群眾廣泛認(rèn)可，經(jīng)過民主測評，群眾綜合評價(jià)滿意和基本滿意率達(dá)到98.7%。
三是抓好文明創(chuàng)建，礦區(qū)更為和諧。一年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以環(huán)境整治和道德教育為重點(diǎn)，切實(shí)抓緊了礦區(qū)環(huán)境治理和企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司先后投入百余萬元修建了朝陽街路面的配套工程，栽植綠化帶，美化了礦區(qū)環(huán)境；各單位在改善生活、生產(chǎn)環(huán)境上也投入大量的資金。**單位投入資金改造供電線路、興建了單車棚、綠化礦區(qū)公路和規(guī)范礦區(qū)路燈；**公司投入近100萬元改造了礦區(qū)公路，修繕了班前室、廠房；**公司對班前室、**公司對辦公場所進(jìn)行了改造。集團(tuán)公司還積極組織開展了職工乒乓球賽、書法美術(shù)攝影賽等各種文娛活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在全省“國企改革之聲”文藝匯演中，集團(tuán)公司獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)，集團(tuán)公司通過層層簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，充分發(fā)揮社區(qū)及各留守處作用，暢通溝通渠道，健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)處置隱患，較好地維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。
四是多為員工辦實(shí)事好事，黨群干群關(guān)系更為融洽。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)把為群眾辦實(shí)事、辦好事作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際行動(dòng)來抓，力所能及地為員工解決實(shí)際問題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。4月份，集團(tuán)公司及時(shí)撥款20多萬元，為**單位14戶受水災(zāi)影響的居民解決了住房問題；針對公司本部居民區(qū)電視線路年久老化現(xiàn)狀，集團(tuán)公司撥出�？�25萬元對電視主干線、機(jī)房進(jìn)行了改造，并添置了刻錄、電源等播出設(shè)備，電視頻道增至46個(gè)，改善了收視效果；針對總廠區(qū)生活供水供電管線容量存在的問題，投入資金，對供電線路、供水管道進(jìn)行了整改，改善了職工用水、用電質(zhì)量。同時(shí)，各單位在積極做好低保申報(bào)和發(fā)放的同時(shí)，廣泛開展了扶貧幫困活動(dòng)。一年來，共走訪慰問職工發(fā)放慰問金31.5萬元，發(fā)放困補(bǔ)資金48.8萬元。
此外，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了文教、衛(wèi)生、青年、民兵、老齡、計(jì)劃生育等工作同步發(fā)展，推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)。
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