首席員工總結精選范文
篇一：首席技師工作小結
進入20XX年一季度以來，本人認真學習公司的各項文件精神，深入細致地領會精神內涵，切實提升個人的思想素質。在機電制修中心領導的部署下，把安全放在第一位，立足崗位、安全高效地完成任務。努力學習專業(yè)知識，提高自己的技術水平，尊師教徒，抓住一切學習的機會，大膽改革創(chuàng)新，把新思想、新技術、新方法融入到工作中，切實起到一個技術骨干的作用。下面本人就從三個方面對一季度的工作作以總結。
一、 安全生產方面
本人認真學習各項安全操作規(guī)程，嚴格按章作業(yè)，圍繞著崗位工作的性質，始終把安全放在首位。由于工作車間空間小，工作環(huán)境有限，再加上人員流動性比較大，如果精力不集中，就有可能出現碰手刮腳的現象。在這種情況下，首先需要解決的就是每位員工必須時刻繃緊安全弦。每位員工的心中，再把有限的空間加以整改，利用待修設備與完好設備分層次排放，擴大工作空間，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕出現工傷的現象。由于固定設備的陳舊與老化，始終影響著工作的正常進行。經過車間領導的研究，同意把月檢制度改為日檢制度。這一舉措既能保證設備的正常運轉，又能較高的提高工作效率，同時安全生產也得到了有力的保障。
二、 學習帶徒方面
一季度本人不間斷地學習專業(yè)知識，努力掌握更多的特長。從煤礦設備來說，種類繁多，性能各不相同，結構原理也有差異。只有不斷地學習實踐，了解掌握其中的性能結構和原理，才能更大程度地完成修復任務，投入生產中才能放心�，F在的煤炭生產，大量的投入先進機械化設備，任憑單一的工種不可能完全修復，需要幾種不同專業(yè)配合工作。這就需要我們更加努力地學習，掌握多元化知識，才能適應科技的發(fā)展。在我學習的同時，也會毫不保留的把我所學的知識和經驗傳授給新工人，并與他們一起共同進步，從而使他們能夠很快的獨立工作，發(fā)揮骨干作用，為我單位創(chuàng)造效益，得到了職工與領導的好評。
三、 小改小革方面
本人作為機電制修中心的一名職工，積極響應礦領導的號召，開展小改小革創(chuàng)新活動，用所學的知識給工作創(chuàng)造便利條件，用經驗改出有利于提高生產的方法。在一季度，我參與完成的幾項創(chuàng)新得到了領導的認可，給生產節(jié)約了成本。
在今后的工作中，我會加強理論知識的學習，并將知識運用到實踐中去，做到理論與實踐相結合，遵守公司的各項規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務水平和個人思想素質，誠懇待人、刻苦鉆研，積極服從領導的安排，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時，積極做好技術交流和創(chuàng)新，完成多項設備的更新改造任務，為公司增磚添瓦。
篇二：首席專家個人總結
20XX年，我受聘擔任六安市科技專家大院金安區(qū)果樹分院首席專家。3年多來，我在金安區(qū)果樹大院深深地體會到：作為首席專家，要服務、培育一個產業(yè)，一要靠政府的大力扶持；二要依靠科技進步；三要遵循產業(yè)發(fā)展規(guī)律，特別是地方的產業(yè)基礎和發(fā)展可持續(xù)性；四要緊跟市場�；仡櫾趽问紫瘜＜乙詠淼墓ぷ�，我始終恪守職業(yè)道德，盡心服務地方，為金安區(qū)果業(yè)的發(fā)展傾注了我最大的熱情和無私的奉獻，工作也取得了階段性的成果。
一、支持金安果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃
果業(yè)在金安區(qū)經濟和社會發(fā)展中的比重不大但地位特殊，是三十鋪、中店、施橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民增收的重要的新興產業(yè)之一。我深知，作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，要想實現全面小康社會目標，重點以科技為先導，走可持續(xù)發(fā)展之路，而優(yōu)質果業(yè)則是江淮分水嶺地區(qū)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇之一。為此，我從實踐科學發(fā)展觀及產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，在深入調查產業(yè)現狀、存在問題的基礎上，撰寫了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展建議書，支持金安區(qū)果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃。建議書全面分析了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展具有的自然資源、產業(yè)基礎等優(yōu)勢，提出了發(fā)展思路、原則、目標及完成該目標所必須進行的項目和保障體系建設。其中特別強調：一、選擇適合江淮分水嶺地區(qū)發(fā)展的果樹新品種；
二、推廣適合分水嶺地區(qū)應用的綠色果品栽培技術；三、簡約化節(jié)本栽培措施。規(guī)劃對金安區(qū)乃至六安市江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展指明了方向，在近幾年發(fā)展實踐中起到了重要的指導作用。
二、指導科技研發(fā)和院區(qū)果樹技術管理
新品種是果樹大院科技示范和輻射推廣的源動力，也是果農保持經營活力和效益增長的關鍵。我指導支持特派員柳士勇在奧林科技園內建立了獨立封閉的新品種試驗研究區(qū)，將引入的新品種全部栽培到試驗區(qū)內，由專業(yè)技術人員對其進行植物學特征和生物學習性的觀察記載、研究，從中篩選出適應本地土壤氣候條件，并有市場潛力的品種，作為推廣產品進行示范推廣。截止目前，共已完成630多個品種的'觀察記載和測定分析工作，從中優(yōu)選出了 430多個果樹和園林花卉品種用于示范。
好品種必須有好的配套技術，才能生產出真正的優(yōu)質產品。20xx年，我促成安徽農業(yè)大學園藝學院和奧林園藝科技示范園簽訂了產學研合作框架協議，開展了《果樹新品種雜交育種研究項目》，完成了《江淮分水嶺地區(qū)優(yōu)質油桃豐產技術的研究》、《歐亞種葡萄的避雨設施栽培技術研究》、《毛桃新品種——南國紅栽培技術》、《江淮分水嶺地區(qū)果園節(jié)水技術研究》等一系列實用栽培技術研究項目和成果轉化。同時，還對《核果類優(yōu)質苗木繁殖技術》、《紅葉石楠等苗木的營養(yǎng)缽育苗技術》等進行了研究試驗，取得了階段性成果。20xx年，在前期試驗的基礎上對美國加洲早甜桃等優(yōu)質桃品種和日韓梨品種進行了疏果定果技術成果的推廣應用，并取得了很好的經濟效益。研究推廣的《分水嶺地區(qū)綠色果園有草栽培技術》，因保持水土、節(jié)省成本，得到了前來考察的省林業(yè)科學院肖正東研究員等專家的肯定。
去年冬季以來，我還與金安果樹分院及壽縣有關方面合作，對壽縣郝圩村部分老齡化酥梨樹進行復壯技術攻關，先期對郝圩村中心區(qū)域的50畝酥梨園區(qū)的果樹進行控施有機肥、整枝修剪復壯，經過多方合作與共同努力，前期50畝的酥梨園結果個大、果形好，水分足，甜度適中，品質有了明顯的提高。果品地頭采摘價已賣到10元/斤，農戶有了積極性。為振興郝圩村酥梨，提高當地果農的收益，大院也有了更大的信心。
三、協助支持金安果樹大院搞好農業(yè)技術培訓
農民技術培訓必須采用恰當的方式。農民文化水平不高，只有采用手把手的教學模式，才能讓農民看得明白、聽得清楚、記得扎實，學了立馬就能做。幾年來，我支持金安果樹大院，在協會和當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等的支持下，深入果園苗圃，舉辦短平快式的實用實學培訓班100多個，受訓人次達3000人次以上。同時免費發(fā)放技術資料3000多冊、銷售技術光盤200多片。培訓中我先帶領農民到果園、入苗圃，查看問題，了解技術需求，然后集中到當地協會或合作社，甚至直接蹬在果樹下面，講解當前技術關鍵，解答農民提問。
對輻射大戶或規(guī)模種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，我還注重對他們進行果樹花木種植技術基礎理論和最新經營理念的培訓。20xx年7月19—
23日在六安市委黨校電教室舉辦的果樹花卉技術培訓班，我和同事楊軍等教授前來義務授課。本次培訓除本地、本省學員外，還有江蘇、湖北、浙江、上海等八省市70多名學員參加。培訓采用形象的多媒體教學模式，幾天的課堂教學，共計講授了《日本園藝經營之道》、《果樹花卉病蟲害綜合防治新技術》、《綠色果園有草栽培技術》等13項技術專題。培訓班安排的很緊湊，學員們白天通過多媒體聽課、提問，晚上還組織了兩次研討會，參加培訓的學員們都反映收獲很大。
篇三：首席操作工述職報告
時光如梭，轉眼間我聘任保定卷煙廠首席操作工已經有一年的時間了。一年來，在各級領導和同志們的指導和幫助下，我以滿腔的熱情踏實工作，思想上積極要求進步，工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。不斷加強自身修養(yǎng)，努力的提高思想道德水平，認真的進行各項文化和專業(yè)技能知識的深化學習，不斷的探求新知，銳意進取。認認真真的將傳幫帶工作落實到實際工作中去，全面完成了上級下達的各項任務和消耗指標。現將一年來的具體工作匯報如下：
一、精益生產：
生產就是戰(zhàn)場，時間就是生命。作為一名機車操作工，我刻苦鉆研業(yè)務知識，時刻不忘嚴格要求自己。愛崗敬業(yè)，工作中不怕苦、不怕累，視質量如生命，質量第一是我永遠秉承著的工作理念。“支支一流，包包達標、條條名優(yōu)，箱箱精良”更是我人生的不斷追求。在工作中嚴格要求自己，并將所學專業(yè)知識充分應用到實際工作當中，當機車正常運轉時，我會認真觀察，如何能使機車更加高速更加穩(wěn)定有效的運行，同時認真請教修理人員和其他操作工在工作中的小竅門。當機車運行不穩(wěn)定，維修人員調整機車的時候，我更會仔細觀察維修人員如何調整和解決出現的故障，同時仔細觀察煙支的質量，保證不從我的手里流過一支殘次品。在換牌過程中更要細心，只要是機組人員或者工藝質檢人員提出問題，我都認真清理或調整，每一個細節(jié)都容不得半點馬虎，一絲不茍對待，直到設備清潔保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，產品質量達到零缺陷為止。
二、現場6S：
6S意識已經逐步深入我心，6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志，如果我們把6S當作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；它的各項管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非�？旖�，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有效率。所以，我始終將6s工作落實到機車生產的實處。機車常用工具擺放整齊有序，做到用時清晰可見隨手可拿，不用時整齊排列錯落有致。機車周圍時清時潔，落地煙支煙末隨時清掃，廢棄物料隨時入箱井然有序。真正將我廠的6s工作有效貫徹實施。
三、“傳幫帶”：
我在努力提高自身技術素質的同時，不忘把自己的操作經驗和心得以及小竅門傳授給其他的操作人員，作為首席操作工我除了在日常的工作中給予指導和傳授操作經驗外，還利用業(yè)余時間，組織大家來分享我在工作中的心得體會，以及我所掌握的機械原理和鉗工知識。一年來，我用心培養(yǎng)教授了兩名新人，認真給他們講解機車工作原理，分析機車常見故障，總結他們工作中出現的失誤和不足，并重點培養(yǎng)他們獨立分析問題解決問題的能力，有效提高了他們的實際操作水平與能力。現在，這兩名新人已經可以獨立操作機車，并可以排除簡單的故障，由所謂的‘一竅不通，迅速成長為生產一線的中堅力量。
20XX年前進的號角已經吹響，在接下來的工作中，我將繼續(xù)踐行馬廠長工作報告要求，圍繞“1434”戰(zhàn)略，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮首席開車工帶頭作用，用領先的精神、精湛的技術為建設“實力保煙、活力保煙 、魅力保煙、和諧保煙”奉獻自己的力量。
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