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房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)（精選8篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 1
今天，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，爭(zhēng)取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)！
新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥，更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國(guó)家三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。
年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的.發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進(jìn)
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度，推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理，在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)�，認(rèn)同企業(yè)文化的員工，打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸！
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 2
過(guò)去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，我深感榮幸能與大家一起經(jīng)歷并見證了公司發(fā)展歷程中的重要階段。在此，我代表董事會(huì)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并展望未來(lái)的.發(fā)展方向。
首先，回顧20xx-20xx年度，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及行業(yè)政策的深度調(diào)整，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在全體員工的共同努力下，公司在項(xiàng)目開發(fā)、銷售業(yè)績(jī)、品牌建設(shè)等方面均取得了顯著成果。具體表現(xiàn)在：
1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面：我們成功推進(jìn)了多個(gè)重大項(xiàng)目的啟動(dòng)和落地，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司的市場(chǎng)份額和影響力。同時(shí)，我們?cè)诰G色環(huán)保建筑、智慧社區(qū)打造等方面積極探索，力求為社會(huì)提供更高品質(zhì)的人居環(huán)境。
2、銷售業(yè)績(jī)方面：盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但我們憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、高效的營(yíng)銷策略以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，全年銷售額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)。
3、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任方面：我們積極參與各類公益活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)公民形象塑造，提升品牌形象和社會(huì)美譽(yù)度。同時(shí)，始終堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，注重環(huán)境保護(hù)和社區(qū)和諧，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，前行的路上仍有困難與挑戰(zhàn)需要我們共同去面對(duì)。新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以客戶需求為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，探索多元化發(fā)展路徑，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在此，我要衷心感謝每一位同事在過(guò)去一年里的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)，讓我們攜手共進(jìn)，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的明天！
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 3
首先，我代表xx房地產(chǎn)公司，向在過(guò)去一年中給予我們鼎力支持和深度合作的所有人表示衷心的感謝。過(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，也共享了發(fā)展的喜悅與成果。
回首20xx-20xx年度，公司在全體員工的共同努力下，取得了穩(wěn)健的發(fā)展與進(jìn)步。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極適應(yīng)政策調(diào)整，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功推進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和銷售工作。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們積極推進(jìn)項(xiàng)目拓展，成功競(jìng)得多個(gè)重要地塊，并順利完成規(guī)劃和建設(shè)任務(wù)，全年銷售額實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，為公司的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谏虡I(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)以及物業(yè)管理等領(lǐng)域均有突破性進(jìn)展，進(jìn)一步豐富了公司的業(yè)務(wù)形態(tài)。
在管理創(chuàng)新上，我們不斷深化內(nèi)部改革，完善制度流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升了運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。并且，我們注重人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)提升員工專業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。
社會(huì)責(zé)任方面，我們始終秉持企業(yè)公民精神，積極參與公益活動(dòng)，關(guān)注環(huán)保節(jié)能，致力于打造綠色宜居的人居環(huán)境，贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。
然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，前行道路上仍充滿挑戰(zhàn)。新的一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì)和服務(wù)水平，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)過(guò)去，是為了更好地開創(chuàng)未來(lái)。在此，我誠(chéng)摯希望每一位同仁能繼續(xù)保持高昂的斗志和飽滿的熱情，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)xx房地產(chǎn)公司的輝煌新篇章！
最后，感謝所有關(guān)心和支持xx房地產(chǎn)公司發(fā)展的朋友們，讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，共同書寫更加精彩的篇章�?/p>
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 4
過(guò)去的一年中，作為房地產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大且充滿挑戰(zhàn)。在此，我想就公司一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
一、年度工作總結(jié)
1、項(xiàng)目開發(fā)與銷售：過(guò)去一年，我們成功啟動(dòng)并完成了多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)與銷售工作，總建筑面積和銷售額均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長(zhǎng)。我們?cè)诖_保建筑質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，得到了市場(chǎng)的積極反饋和廣大客戶的高度認(rèn)可。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)：我們加強(qiáng)了人力資源體系建設(shè)，通過(guò)開展多元化培訓(xùn)、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式，提升了團(tuán)隊(duì)整體能力及專業(yè)素質(zhì)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍。
3、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任：公司嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任。在環(huán)保建設(shè)、公益慈善等領(lǐng)域，我們都積極參與，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。
4、面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇：面對(duì)政策調(diào)控以及市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，我們積極調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判和靈活應(yīng)對(duì)策略，成功抵御風(fēng)險(xiǎn)，把握住了行業(yè)變革中的新機(jī)遇。
二、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
新的一年，我們將繼續(xù)秉持穩(wěn)健發(fā)展的原則，緊跟國(guó)家新型城鎮(zhèn)化、綠色發(fā)展等戰(zhàn)略導(dǎo)向，加大對(duì)高品質(zhì)居住環(huán)境、綠色建筑的研發(fā)投入。同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們將一如既往地重視人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造更加公平公正、開放包容的'工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，共繪公司發(fā)展藍(lán)圖。
最后，感謝所有股東的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的未來(lái)！
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 5
過(guò)去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，也倍加珍視我們共同取得的成果。在此，我想對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
過(guò)去一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)深化的背景下，我們公司憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，深度挖掘市場(chǎng)潛力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。全年銷售額同比增長(zhǎng)xx%，成功開發(fā)并推出了多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二、項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)
我們堅(jiān)持“以人為本，打造宜居城市”的理念，積極推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工建設(shè)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，多個(gè)重大項(xiàng)目順利完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。同時(shí)，我們也積極履行社會(huì)責(zé)任，注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)最寶貴的資源，公司始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過(guò)完善人力資源體系，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施多元化激勵(lì)政策，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
四、面臨的挑戰(zhàn)及未來(lái)展望
盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，政策環(huán)境變化莫測(cè)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，深化精細(xì)化管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，以滿足人民美好居住需求為目標(biāo)，打造更多高品質(zhì)的.居住空間，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加輝煌的明天！
再次感謝全體員工的辛勤付出，以及社會(huì)各界的支持與信任。新的一年，讓我們共同期待并迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，書寫更加精彩的篇章！
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 6
20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險(xiǎn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)和同事們匯報(bào)20xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：
一、20xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年公司在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)連續(xù)增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)2608.7萬(wàn)元。
二、20xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況
1、簽約天虹、果斷轉(zhuǎn)型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限責(zé)任公司成功簽約xx購(gòu)物中心項(xiàng)目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們?cè)诙麻L(zhǎng)的親自率領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，深入調(diào)查萍鄉(xiāng)市本地的市場(chǎng)情況和消費(fèi)習(xí)慣，科學(xué)制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數(shù)次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開發(fā)銷售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司以后幾年以致十幾年的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一年來(lái)與天虹公司的招待、談判進(jìn)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監(jiān)、蘇太洪總監(jiān)、陳朝總監(jiān)、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、銷售戰(zhàn)線，攻堅(jiān)克難
20xx年銷售線上的同志們?cè)诜康禺a(chǎn)行情不利的逆境下，認(rèn)真做好市場(chǎng)和顧客分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認(rèn)籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購(gòu)物、中秋焰火晚會(huì)等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在銷售總監(jiān)陳朝同志的指導(dǎo)下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷售黎艷芬經(jīng)理的率領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷，繼續(xù)大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售戰(zhàn)略，取得了較好地成績(jī)。特別是線下全員銷售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員銷售活動(dòng)，共計(jì)完成銷售39套，積極購(gòu)買員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認(rèn)籌。由此證明，我們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿激情、充滿活力的銷售隊(duì)伍，這份來(lái)之不易的成績(jī)單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，能逆市而行，戰(zhàn)勝全部困難。
3、預(yù)算財(cái)務(wù)，保障有力
在銀行系統(tǒng)項(xiàng)目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的`融資面臨著亙古未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)計(jì)劃工作。在財(cái)務(wù)總監(jiān)陳海清同志的率領(lǐng)下，在產(chǎn)權(quán)開發(fā)部及其它部門的緊密配合下，通過(guò)與各金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺(tái)，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來(lái)，預(yù)算財(cái)務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷售資金回籠率達(dá)到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級(jí)
鳳凰物業(yè)本著“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平，我們的小區(qū)內(nèi)隨時(shí)隨處可以見到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更出現(xiàn)出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚(yáng)和確信。
5、各部門通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)
20xx年，其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的主線上來(lái)，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績(jī)。工程技術(shù)部充分利用部門有限資源，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本著節(jié)約開支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護(hù)等工程全部工作展開管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程控制，逐步完成工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。材料供應(yīng)部堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應(yīng)商信息庫(kù)》，全年完成甲供材料采購(gòu)234萬(wàn)元。產(chǎn)權(quán)開發(fā)部妥善處置對(duì)外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，積極處置鳳凰天成七期商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整和四期土地遺留問題，盡力配合公司融資抵押手續(xù)辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)冷落的情況下，努力開辟市場(chǎng)，全年完成銷售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識(shí)和能力，為公司的有效運(yùn)營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對(duì)外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì)議59次，組織業(yè)主長(zhǎng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘任了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級(jí)
房地產(chǎn)開發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，于去年11月7日全面升級(jí)萍鄉(xiāng)城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級(jí)到“全面關(guān)愛未成年人的成長(zhǎng)”的模式，將教育基金獎(jiǎng)勵(lì)支持?jǐn)U大到了改善農(nóng)村學(xué)校環(huán)境、關(guān)懷貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養(yǎng)、健康成長(zhǎng)等方面。
過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在一些問題和不足。
一是與年初制訂4億元的銷售目標(biāo)有肯定差距，它警醒著我們?nèi)w員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)。
二是公司各項(xiàng)制度需待完善，流程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)遲緩。
三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強(qiáng)，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級(jí)需要大膽更新，執(zhí)行力有待提升。
各位同事，20xx年差不多過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，緊緊圍繞在楊將董事長(zhǎng)周圍，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng)新，果斷完成公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)目標(biāo)。身體健康！家庭幸福！新春快樂！喜氣洋洋！
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 7
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的`需要。
現(xiàn)就個(gè)人20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司銷售部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)銷售樓盤，在師傅的帶領(lǐng)下我很快適應(yīng)了工作，并取得不錯(cuò)的成績(jī)。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。
2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。
三、工作中的不足
第一，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 8
在這一年里，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想�；仡�20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過(guò)近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、職責(zé)履行情況
(一)從實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)知和解決各項(xiàng)工作問題
在工作中一直注重自身及整體素質(zhì)提高，注重增強(qiáng)“五種意識(shí)”，做到“四個(gè)永不”，增強(qiáng)黨性意識(shí)、增強(qiáng)宗旨意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí);堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)永不滿足、工作永不懈怠、創(chuàng)新永不止步、廉潔永不逾規(guī)。以“學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)新”為主線，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行職責(zé),確保中心各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。20xx年的主要工作分為部門管理和發(fā)商的前期手續(xù)與后期買房人的產(chǎn)權(quán)辦理。認(rèn)真做好開發(fā)商前期手續(xù)的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細(xì)認(rèn)真，核對(duì)準(zhǔn)確。
(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石
一個(gè)公司是由諸多部門組成的，每個(gè)部門有不同的職責(zé)范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，那么就會(huì)有這么幾種情況：
一、可能導(dǎo)致職能部門未能統(tǒng)一公司目標(biāo)而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對(duì)乙部門有利、對(duì)組織整體也有利，但對(duì)甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾；
二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異，缺乏溝通生成的'信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，會(huì)導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。
三、公司所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。
一、有效整合部門目標(biāo)，促使各部門目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心；
二、換位思考；
三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；
四、堅(jiān)持部門之間的溝通跟進(jìn)；
五、倡導(dǎo)良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀點(diǎn)，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。
二、自我評(píng)定
(一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
在工作中偶有感覺到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作能力提高，我在日常工作中抱著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在不斷學(xué)習(xí)、不斷積累業(yè)務(wù)知識(shí)中，較以往有了一定的進(jìn)步，能夠妥善地處理日常工作中出現(xiàn)一些問題，在工作計(jì)劃、組織執(zhí)行、市場(chǎng)分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，并積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在以后的工作中我會(huì)更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。
(二)工作中的不足和今后努力方向
近一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，在新的工作環(huán)境中許多事務(wù)不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，工作的計(jì)劃和執(zhí)行還不夠細(xì)致周密，房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)信息的收集力度不夠；
第三，自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力還有待提高。
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