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鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文（精選15篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編幫大家整理的鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 1
今年以來，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng)新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1—6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同 減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高
今年初，我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農(nóng)村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
�。ǘ╈柟淌雏}專營工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展
一是認真執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，克服資金困難，1—6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元，結(jié)算率達到100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。
二是全面加強食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強化供應(yīng)保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。
三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負責制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時，加大送銷服務(wù)力度，1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。
四是實行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作，認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。
�。ㄈ┮赞D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點，進一步挖掘新的經(jīng)濟增長點
今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
（四）不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破
按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
�。ㄎ澹⿵娀瘍�(nèi)部管理，扎實開展“基層建設(shè)年”活動
一是進一步加強財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認真落實全面預(yù)算管理，規(guī)范各項開支行為。
二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內(nèi)控制度。
三是打造“陽光財務(wù)”，認真落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務(wù)管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。
四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負責人簽訂了經(jīng)營承包責任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標打好基礎(chǔ)，提供保障。
�。┓e極圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C關(guān)效能建設(shè)，切實抓好各項工作的貫徹落實
今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按照當?shù)卣螅e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題
（一）思想還不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
�。ǘ┙�(jīng)營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。
�。ㄈ└母锏牧Χ冗�不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
（一）強化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為
注重加強完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。
�。ǘ┱J真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲
年底完不成任務(wù)指標的，部門負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務(wù)指標一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金；對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。
�。ㄈ┱J真抓好大包鹽的管理工作
嚴禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標的.完成。
�。ㄋ模┳龊迷鍪展�(jié)支工作堅
持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認真落實全面預(yù)算管理和責任制管理，年底要堅決實現(xiàn)費用支出在20xx年的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標。
�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道
利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。
�。┘訌婈犖榻ㄔO(shè)
進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風(fēng)，進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 2
一、主要經(jīng)營指標完成情況
(一)各類鹽產(chǎn)品購銷。
1-6月份購進各類鹽產(chǎn)品2907噸，其中食鹽購進671噸(紙塑小包裝399噸，營養(yǎng)鹽113噸);小工業(yè)鹽購進2078噸;
1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品4108噸：食鹽銷售1311噸，占計劃的50.4%，其中營養(yǎng)鹽銷售101噸，占計劃的44%，紙塑小包裝銷售760噸，占計劃的42.4%;工業(yè)鹽銷售2674噸，占計劃的65.2%。
(二)銷售收入。
1-6月份實現(xiàn)銷售收入530萬元，去年同期374萬元，同比增加156萬元。其中非鹽銷售收入165萬元。
(三)營業(yè)費用
1-6月份各項費用開支156萬元，去年同期172萬元，同比減少16萬元。
(四)利潤。
1-6月份實現(xiàn)利潤4萬元，與去年2萬元增加了2萬元。
二、食鹽市場管理情況
鹽政稽查隊自成立鹽務(wù)局以來積極開展鹽業(yè)市場檢查工作，規(guī)范鹽業(yè)市場經(jīng)營秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛(wèi)生部門共同協(xié)作，開展了2次集中宣傳活動，形成了很大的社會影響，進一步提高了城鄉(xiāng)居民的守法經(jīng)營意識和自己保護意識。6月2日，以“加強協(xié)作配合，促進共同發(fā)展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開，針對兩省邊界鹽業(yè)市場的查擺問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化邊界市場監(jiān)督協(xié)作機制，全力保障兩省邊界地區(qū)鹽業(yè)市場穩(wěn)定和食鹽安全，進一步凈化了蘇魯邊界地區(qū)鹽業(yè)市場;1-6月份共查緝鹽業(yè)違法案件267起，沒收違法購進鹽產(chǎn)品165噸，收繳罰款4萬元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業(yè)務(wù)的開展情況
1、由于利源食品受環(huán)保的制約，我們及時的清理了剩余庫存，1-6月份利源銷售蒜米220噸，銷售收入133萬元。挽回經(jīng)濟損失30余萬元。
2、為了充分利用我們鹽業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過多次商談并達成合作共識，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業(yè)務(wù)，實施強強聯(lián)合，進一步強化營銷，創(chuàng)新服務(wù)形式，大力推進食鹽、肥料配套營銷模式。目前雖然銷量不大但為秋季市場創(chuàng)造良好的經(jīng)營基礎(chǔ)
四、全面變革營銷方式，積極推進食鹽非鹽產(chǎn)品物流現(xiàn)代化建設(shè)
1、全面實施了電話訪銷、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點.從元月份開始，按照城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接配送到零售終端的統(tǒng)一要求，食鹽配送工作全面展開。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶信息資料、堅持先訪銷再配送、實現(xiàn)對食鹽配送服務(wù)監(jiān)督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開展，共實現(xiàn)食鹽配送1311噸，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、嚴格按照市公司制訂的對鄉(xiāng)村零售店實行“四個一”管理的工作。截止到六月底完成“四個一”網(wǎng)點建設(shè)1300個，直接配送到所有零售終端、減少了配送費用。
3、搞好多元化配送，實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的增值。上半年已配送殺蟲劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計銷售26萬元。
五、全面預(yù)算管理的工作情況
自2011年以實施全面預(yù)算管理以來，公司的整體管理水平有了顯著提高，對每一個季度的資金、銷售、運營都做出全面預(yù)算，對各項費用的開支有了合理的安排，我們嚴格按照上級的要求，對收支兩條線實行每月一預(yù)算，5天一上報，月月一對比，保證經(jīng)營資金所需，嚴格控制無預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業(yè)起到了增收節(jié)支的效果，今年上半年的管理費用、財務(wù)費用都比同期有所減少。
下半年的工作計劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢下我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識、危機意識、競爭意識，爭做企業(yè)改革的先鋒。通過最近一段時間領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研所掌握的情況，結(jié)合我們的實際，制訂了下半年的工作計劃。
一、強化執(zhí)法宣傳，營造良好的.執(zhí)法氛圍
1、堅持常年開展“走百村進萬戶”的日常檢查。著力對重點區(qū)域和重點對象開展駐點跟蹤、追根溯源、暗訪聯(lián)合執(zhí)法行動，形成聲勢和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節(jié)的到來對腌漬用鹽相對集中的行業(yè)實施有效監(jiān)管，嚴防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內(nèi)認真開展了生產(chǎn)用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專項整治行動，以確保夏季食鹽市場的安全與穩(wěn)定。
3、還要進一步加強了與江蘇邊界市、縣鹽業(yè)公司的聯(lián)系和配合，共同構(gòu)建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏”的監(jiān)管平臺。6月26日我局領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，江蘇與我縣邊界的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷我們的食鹽市場，此行為嚴重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協(xié)調(diào)工作，要求對方堅持誠信，嚴格自律，共同維護蘇魯邊界鹽業(yè)市場經(jīng)營秩序。
二、完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓展非鹽業(yè)務(wù)空間
1、對城區(qū)城郊食鹽零售店進行重新登記、整合、調(diào)整，合理設(shè)置城鄉(xiāng)食鹽零售網(wǎng)點布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力提高電話訪銷質(zhì)量，確保全縣食鹽市場全覆蓋，使全縣市場不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)新的發(fā)展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創(chuàng)利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農(nóng)作物生長頗受影響，目前也不在用肥期，預(yù)計到9月份肥料施用馬上就進入高峰期，因此，我們準備下一步加大宣傳力度，搶先占領(lǐng)市場，傾斜政策加大對該項業(yè)務(wù)人員的配備，做好在秋季打一場硬仗的準備，努力為臨沭鹽業(yè)發(fā)展培育新的增長點。
三、強化管理夯實基礎(chǔ)，促進企業(yè)健康發(fā)展
抓好各項工作重在管理。管理需要有切合實際的科學(xué)系統(tǒng)的制度。為認真貫徹執(zhí)行市局(公司)下達的各項管理規(guī)定，堅持制度創(chuàng)新，不斷推進建立健全各項經(jīng)營管理制度工作，以促進內(nèi)部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲獎勵工資為主導(dǎo)的簡潔有效的工資分配基本模式。
四、加強黨建工作，促進企業(yè)發(fā)展
加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團、工會等組織在單位經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面的重要作用，是增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、發(fā)展的重要保證，加強干部職工政治思想教育，引導(dǎo)干部職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)新能力。繼續(xù)關(guān)心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹立企業(yè)新形象，凝聚人心，營造團結(jié)的發(fā)展局面。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 3
20xx縣鹽業(yè)局在縣委、縣政府和市鹽業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工以抓好鹽業(yè)市場管理為目標，以穩(wěn)定落實食鹽銷售為出發(fā)點，牢固樹立管理意識和服務(wù)意識，切實保障全縣人民吃上安全、放心鹽，圓滿完成上級賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
各項業(yè)務(wù)指標完成情況
截止10月底，共完成食鹽銷售2900噸，占年計劃3500噸的80%，食鹽購進2120噸，占年計劃2600噸的81%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計劃的100%；多品種鹽營養(yǎng)鹽銷售完成20噸，占年計劃20噸的100%。預(yù)計截止12月底食鹽銷售完成3500噸，占年計劃3500噸的100%；食鹽購進2760噸，占年計劃2600噸的106%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計劃的100%；多品種營養(yǎng)鹽銷售完成20噸，占年計劃20噸的100%；小塑料包裝袋完成200萬條，貨款回籠率100%；市場合格碘鹽覆蓋率在99%以上，全年實現(xiàn)利稅59萬元。
主要工作內(nèi)容及措施
一、依法行政管理市場，深挖細查涉鹽違法行為，規(guī)范食鹽市場秩序。
1、20xx年以來，我局堅決貫徹執(zhí)行市局鹽業(yè)管理會議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊下市場，看鹽商，看鹽罐子，摸鹽袋子，查漏查疑，不松懈、不倦怠。同時，對上年度涉鹽違法販子及其相關(guān)人員逐一排查摸底，調(diào)查走訪，并建立跟蹤檔案，實現(xiàn)長效管理與定時抽訪相結(jié)合的管控機制，落實相關(guān)責任區(qū)，把涉鹽違法行為控制在萌芽狀態(tài)。一年來，共出動車輛180臺次，建檔10余份。食鹽市場未發(fā)現(xiàn)私鹽侵銷行為，日趨凈化。
2、建立健全市場信息舉報網(wǎng)絡(luò)，隨時了解和掌握市場動態(tài)。
3、為加強鹽政執(zhí)法力度，我局積極與縣公安、物價、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門聯(lián)合行動，聘請經(jīng)偵干警配合辦案，以維護“鹽法”的嚴肅性、權(quán)威性，提高辦案效率。搶購風(fēng)期間，共查處哄抬鹽價商販5人，查繳高價鹽100多斤。
4、利用“3.15”消費者權(quán)益日和“5.15”碘缺乏病宣傳日，集中宣傳食鹽專營政策，相繼在馬畈、白雀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及在司馬光廣場開展活動，通過媒體宣傳，印發(fā)傳單資料5000份，板報10塊，標語20余幅，出動宣傳車輛10余輛/次。
二、加強食鹽網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鞏固和提高服務(wù)職能。
1、上半年，我局對全縣1100戶網(wǎng)絡(luò)食鹽銷售網(wǎng)點進行整治，對商戶的`經(jīng)營狀況和食鹽銷量逐一摸排建檔，保大放小，統(tǒng)籌兼顧，合理布局。下半年工作中，新增網(wǎng)絡(luò)商戶50余戶。
2、積極堅持送貨上門服務(wù)到家制度。全縣食鹽服務(wù)分南、北片區(qū)，實行人員、車輛、經(jīng)費三到位，風(fēng)雨無阻，堅持送鹽下鄉(xiāng)到戶，保障食鹽的正常銷售，加強了客情關(guān)系，維護了食鹽專營的良好形象。
三、平息食鹽搶購，穩(wěn)定了市場銷售。
3月17日至18日的搶購食鹽，是一次考驗鹽業(yè)人應(yīng)對突發(fā)事件的攻堅戰(zhàn)。兩天搶購風(fēng)中，共發(fā)放開票食鹽950噸，3月17日當天銷售380噸，其中大包裝投放80噸，庫存食鹽近千噸，滿足了市場供給。在這場中，鹽業(yè)干部職工積極應(yīng)對，一方面勸導(dǎo)、疏散群眾，一方面有條不紊地開展工作，注意加強貨款回收及細節(jié)工作，達到了保障供給群眾滿意的目的。兩天中，干部職工加班加點，沒有一絲怨言，表現(xiàn)出崇高的敬業(yè)精神和團隊意識，受到縣委、政府及市局黨委的充分肯定。
四、繼續(xù)深入開展“三創(chuàng)三爭”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調(diào)動和提高全局干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
20xx年，我局黨組織認真遵照縣委統(tǒng)一布暑，結(jié)合市局黨委創(chuàng)爭精神，帶頭在鹽業(yè)系統(tǒng)中開展崗位創(chuàng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進、創(chuàng)效益目標和爭當先進黨組織、爭當模范共產(chǎn)黨員、爭當崗位能手活動。一是利用《xx鹽業(yè)》為載體，共向縣委爭創(chuàng)辦、市局爭創(chuàng)辦編發(fā)活動簡報10期；二是組織機關(guān)股室黨員干部向組織承諾，局黨組織向全局黨員群眾承諾活動。活動中，黨組織承諾1份，班子成員承諾4份，黨員承諾21份；三是制作專題展板1塊，專題板報3期，固定宣傳標語1份，開展黨小組黨員交流活動5次，收到相關(guān)文章8份。通過活動的深入開展，評選出優(yōu)秀黨小組2個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，增強了黨性教育，增加了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，鞏固和提高管理機制，保持穩(wěn)定發(fā)展。 20xx年我局領(lǐng)導(dǎo)班子新老交接，交替過程中，按照市局黨委要求，老班子成員積極做好傳幫帶作用，新班子成員在了解掌握熟悉工作思路的同時，新老班子共謀發(fā)展計策，共商管理大計，從而保持了班子隊伍平穩(wěn)過渡，保持了經(jīng)營管理局面穩(wěn)定。一是堅持班子成員集體學(xué)習(xí)、匯報制度。集體發(fā)揮工作創(chuàng)新機制，研究解決工作中遇到的實際困難和問題，集體拍板、定調(diào)，不搞“一言堂”。二是堅持分管領(lǐng)導(dǎo)負責制，業(yè)務(wù)工作誰分管誰負責，主要問題開會研究，不推諉扯皮。三是積極落實各項管理制度，堅持執(zhí)行“五禁止”和“十不準”，用制度約束工作、約束職責、獎罰分明。四是從環(huán)節(jié)入手，細節(jié)挖潛，節(jié)約、增效益。各類報表定期匯總、定期匯報、定期盤存。五是嚴格控制費用支出，不大手大腳花錢，勤儉辦事。六是切實關(guān)心困難職工，落實軍轉(zhuǎn)干部政策，從解決他們切身利益入手，穩(wěn)定工作運轉(zhuǎn)秩序。
六、努力完成非鹽產(chǎn)品銷售任務(wù)，市場份額有所提高。 20xx年，我局按照市局非鹽產(chǎn)品銷售任務(wù)要求，結(jié)合我縣實際，共完成瀘州老窖天意坊系列酒銷售80萬元的銷售任務(wù)。截止10月底，發(fā)展客戶100多家，鋪貨率100%。預(yù)計到12月底將突破年銷售額100萬元。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 4
20xx年，分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進我司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我司實際開展安全生產(chǎn)工作，對照集團公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對各項工作進行了認真檢查現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全力做好安全生產(chǎn)工作
根據(jù)人事調(diào)整，第一時間調(diào)整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜治會議結(jié)合公司實際制定出公司20xx年安全生產(chǎn)年活動方案。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任分解、細化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”
二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍
每月定期召開綜治安全生產(chǎn)會議，通過發(fā)宣傳資料，黑板報的形式，認真開展“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳教育活動，切實提高全體員工安全意識、風(fēng)險意識和防范意識，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，加強員工的法制觀念。要求全體員工學(xué)法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關(guān)系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生
1、加強對公司車輛安全管理。定期或不定期對公司車輛的進行安全檢查及保養(yǎng)，保證公務(wù)用車和食鹽與快速消費品配送車運輸安全，做到配送車車廂安全衛(wèi)生，符合食品安全要求；加強對本單位有機動車駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹立“喝酒不開車，開車不喝酒”的原則，嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》切實保證行車安全，目前公司車輛沒有出現(xiàn)一起交通安全事故。
2、加強隱患排查治理。在保持常規(guī)安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，突出抓好重大節(jié)日特別是“十八大”期間安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時治理。特別是對公司電線老化現(xiàn)象及倉庫防污染、防投毒、防火災(zāi)、防盜竊的安全檢查，加強房屋出租管理，保障出租房屋無事故發(fā)生。
3、加強庫存商品的`安全管理，嚴格按照《食品安全法》、《食品衛(wèi)生法》要求做到商品先進先出的原則，根據(jù)不同商品種類、批次分別堆放，標明貨物的入庫時間、批次、保質(zhì)期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。
四、存在的問題
1、由于人員少，任務(wù)重，忙于日常的業(yè)務(wù)工作，造成綜治安全生產(chǎn)工作做的不夠細致，不夠完善。
2、公司倉庫老化，對鹽產(chǎn)品保管存在隱患。
3、公司部分建筑年久風(fēng)化嚴重，存在一定的安全隱患。
五、20xx年的工作打算
繼續(xù)按照省、市公司安全生產(chǎn)的要求開展工作，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強安全隱患排查，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 5
20xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入44萬元，其中商品銷售收入44萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額33萬元;
3、費用：全年支付費用總額44萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額88萬元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨福y(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年點
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端絡(luò)建設(shè)，開展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合，進行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效
�。�1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益88萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入55萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利66萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預(yù)先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷，嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的`方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。
�。┤罕娐肪�教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自己批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 6
我縣高度重視鹽業(yè)市場整治活動，密切聯(lián)系我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場的日趨規(guī)范和良好秩序。
一、營造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場集中整治活動既穩(wěn)定有力又扎實有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業(yè)市場集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結(jié)三個階段進行，利用公開電視講話，印發(fā)張貼公告，出動宣傳車輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內(nèi)容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料55萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。
二、強化職能，協(xié)調(diào)聯(lián)動。
集中整治活動采取統(tǒng)一指導(dǎo)，條塊劃分，協(xié)調(diào)聯(lián)動，交叉進行的辦法，本著重點部位集中查，經(jīng)營網(wǎng)點普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點檢查環(huán)節(jié)。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶及食鹽經(jīng)營企業(yè)納入檢查重點。把城鄉(xiāng)結(jié)合部，特別是省界、縣界作為重點領(lǐng)域，保持邊界地區(qū)鹽業(yè)市場的秩序與規(guī)范，作為整治活動和長期任務(wù)來抓。
為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業(yè)市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下展開行動。采取聯(lián)查與普查相結(jié)合，加強教育與嚴厲打擊相結(jié)合的'辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)形式，加強對整治活動的監(jiān)督與考核。各工作組各司其職，衛(wèi)生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質(zhì)監(jiān)部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點；教育部門重點對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經(jīng)營網(wǎng)點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營網(wǎng)點386家，其中聯(lián)合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為，促進了全縣食鹽市場的規(guī)范有序。
三、注重效果，不走過場。
把整頓鹽業(yè)市場工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發(fā)動、加強督導(dǎo)、務(wù)求實效的工作總基調(diào)。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關(guān)部門和人員，進行政策教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免整治活動中出現(xiàn)偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業(yè)專營銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規(guī)范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場的秩序穩(wěn)定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%，實現(xiàn)了時間與任務(wù)的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場環(huán)境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 7
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額xx萬元;
3、費用：全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展xx品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區(qū)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū)，實行片區(qū)包干責任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的`客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)xx品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合，進行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間，推進非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效
�。�1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利x萬元。
�。ㄎ澹┚婀芾�，降本增效，降低一切費用開支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預(yù)先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷，嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用x萬元，同比x萬元下降xx萬元。尤其是重點可控費用x萬元，同比x萬元下降x萬元，減幅x%
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自己批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 8
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)社會，振興屯留經(jīng)濟為已任，根據(jù)年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營為新的營銷理念，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強內(nèi)部管理，突出多元化經(jīng)營，保障食鹽市場供應(yīng)穩(wěn)定，較好地完成了上級下達的經(jīng)營指標和各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)營指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的96%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調(diào)味銷售額5萬余元，各項銷售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場發(fā)展穩(wěn)定，日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業(yè)運銷管理，切實履行社會責任為已任，全力抓好食鹽市場的有序供應(yīng)。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場的'關(guān)鍵之年。我們根據(jù)本縣的實際，制定了相應(yīng)的措施，合理安排各類鹽品的購進計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專營進度，確保了專營任務(wù)的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現(xiàn)象。為確保我縣市場供應(yīng)，社會穩(wěn)定，我公司立即啟動市場應(yīng)急工作機制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開供應(yīng)，并及時和市公司聯(lián)系貨源，緊急調(diào)撥，提高成品鹽庫存數(shù)量，實行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導(dǎo)，確保了全縣食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)，確保了全縣社會的穩(wěn)定。
2、以推動公司發(fā)展為根本，切實提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。
20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標，提升服務(wù)水平，不斷加強經(jīng)營管理，著力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營養(yǎng)品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據(jù)用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規(guī)范營銷的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿足用戶的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態(tài)，在不同階段，不同季節(jié)積極調(diào)動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護我們公司一心為客戶著想的良好聲譽。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結(jié)合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)�；�，提高了消費者的自己保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點，強化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，加強公司黨的建設(shè)，積極謀劃活動載體，促進黨組織建設(shè)工作�？茖W(xué)規(guī)范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規(guī)范了內(nèi)部管理。用科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進一步增強了做好新形勢下鹽業(yè)運銷工作的能力和水平。
三、存在問題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉(zhuǎn)型發(fā)展認識不足，經(jīng)營項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調(diào)味等日用消費品市場有待進一步開拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展這個機遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構(gòu)建可靠、可控的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
2、開展非鹽商品經(jīng)營，推動公司發(fā)展。
在新的一年里，我們要積極開展市場前期調(diào)研，積極開發(fā)適合我縣廣大群眾消費的商品，進行代理營銷。要按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送“的原則，進行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創(chuàng)辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創(chuàng)新銷售品種，擴大經(jīng)營范圍，選派優(yōu)秀銷售人員，開展營銷技能培訓(xùn)，以先進的營銷理念和手段占領(lǐng)市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟指標，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費256852元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò)十卓越服務(wù)“為經(jīng)營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，開展非鹽商品的經(jīng)營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務(wù)上門“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，多種經(jīng)營，為廣大用戶提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶，實現(xiàn)渠道的最大利用率，經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 9
上半年，濮陽市鹽業(yè)局全面貫徹落實市委、市政府和省鹽務(wù)局的決策部署，緊緊圍繞食鹽專營目標任務(wù)和重點工作臺帳要求，以開展“三嚴三實”教育活動為契機，團結(jié)帶領(lǐng)廣大鹽業(yè)干部職工，全面落實食鹽專營政策，維護食鹽安全，切實服務(wù)民生；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對鹽業(yè)改革；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實反腐倡廉各項規(guī)定，圓滿完成了上半年目標任務(wù)，實現(xiàn)了“雙過半”。
一、主要目標完成情況
全市共完成食鹽購進11535噸，占上半年目標任務(wù)9700噸的119%；完成食鹽銷售10985噸，占上半年目標任務(wù)9700噸的113%；工業(yè)鹽銷售5215噸，占上半年目標任務(wù)3250噸的160%，全市超額完成上半年食鹽購銷鹽款結(jié)算目標，結(jié)算率為上半年計劃的137%。全市鹽業(yè)工作繼續(xù)保持市場穩(wěn)定、監(jiān)管有力、調(diào)整有序、和諧共進的良好發(fā)展態(tài)勢，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽做出了積極貢獻。
二、主要做法：
（一）堅定不移做好食鹽專營
上半年，受宏觀經(jīng)濟形勢、鹽業(yè)體制改革等因素影響，全市食鹽銷售一度疲軟。針對市場變化，我們及時調(diào)整思路，加強運銷管理和服務(wù)，加大食鹽結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全力保證專營目標任務(wù)落實。
1、加強專營目標量化考核。一是按照省局要求、結(jié)合濮陽實際修訂了《年度目標考評實施辦法》，及時分解任務(wù)，下達到各縣，并在執(zhí)行過程中加強監(jiān)管，定期對各項指標執(zhí)行情況進行梳理排隊，嚴格掌握調(diào)運數(shù)據(jù)和進度，保持調(diào)運均衡，不斷提高運銷工作的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性。二是堅持市局月度工作例會和市、縣局季度業(yè)務(wù)研討會制度，分析運銷業(yè)務(wù)工作中存在的問題及原因，弘揚成績，相互借鑒，查找不足，及時彌補。三是抓實聯(lián)系點，5個縣局分別由市局領(lǐng)導(dǎo)分包作為聯(lián)系點，幫助理思路，定措施，增強縣局完成計劃的能力。四是密切關(guān)注市場變化，堅持科學(xué)調(diào)運，保證合理庫存，保證任何情況下的市場正常供應(yīng)。
2、加大食鹽供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升食鹽品質(zhì)。上半年，為順應(yīng)人民群眾生活水平逐步提高和消費升級的新形勢，我們加大食鹽結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升食鹽品質(zhì)。一是組織召開了全市“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”多品種食鹽新聞通氣會，省、市、中原油田十余家新聞媒體負責人、網(wǎng)站記者參加了會議，重點在我市推介精純鹽、海藻碘鹽、綠色海晶鹽和低鈉鹽，進一步豐富了我市食鹽種類，實現(xiàn)了市場供應(yīng)品種、價格多樣化。二是市、縣鹽業(yè)部門聯(lián)動，加大宣傳推廣力度，通過報紙、宣傳彩頁、街頭布展和網(wǎng)點試銷等形式廣為宣傳，使“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”的健康消費觀念在全市廣泛傳播，深入人心。
3、抓好食鹽差異化供應(yīng)，滿足不同區(qū)域消費者需求。在保證全市缺碘區(qū)域加碘食鹽供應(yīng)的同時，做好臺前縣7個高碘鄉(xiāng)鎮(zhèn)的無碘食鹽銷售工作，通過強化宣傳和日常監(jiān)督等措施，保障了高碘區(qū)居民的無碘食鹽供應(yīng)，做到了科學(xué)補碘。同時，在全市缺碘區(qū)設(shè)立了19個非碘食鹽銷售網(wǎng)點，以更好滿足特殊群體消費需求。
�。ǘ﹫远ú灰旗柟绦」I(yè)鹽市場
針對經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、小工業(yè)鹽價格放開的不利影響，市、縣鹽業(yè)部門注重苦練內(nèi)功降耗、加強服務(wù)增效。一是努力保持全市小工業(yè)鹽市場平穩(wěn)，堅持“保本微利”的銷售原則，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，讓用鹽企業(yè)得到實惠。執(zhí)行好進價下降、銷售價格相應(yīng)下降的做法，充分占領(lǐng)市場。二是更新營銷理念，加強服務(wù)企業(yè)。不分企業(yè)大小，用量多少，統(tǒng)一建立健全客戶檔案，了解企業(yè)動態(tài)，從點滴之中、細微之處為企業(yè)排憂解難，打好“情”字牌，密切與用鹽企業(yè)聯(lián)系。三是深入挖掘潛在用戶，盯緊新建項目和新入駐企業(yè)進展動態(tài)，及時溝通聯(lián)系，提前發(fā)現(xiàn)目標用戶。四是堅持上門服務(wù)，對上游，深化與省內(nèi)外鹽廠的業(yè)務(wù)合作，降低購進成本；對下游，建立以長期合作合同為紐帶的業(yè)務(wù)關(guān)系，以合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷鞏固和擴大終端客戶，做到客戶不丟，銷量不減。上半年，全市小工業(yè)鹽超計劃銷售1965噸，有力促進了我市經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄈ﹫远ú灰萍哟篼}政執(zhí)法力度
1、廣泛開展宣傳。認真組織開展了“5·15”防治碘缺乏病日、“食品安全宣傳周” 、“雷鋒月”、“志愿者服務(wù)”等各類型宣傳活動。通過設(shè)立咨詢臺、懸掛橫幅、擺放展板、散發(fā)宣傳資料等形式，向群眾講解鹽業(yè)法規(guī)政策、碘缺乏的危害、真假鹽的辨別知識，現(xiàn)場試劑檢測對比展示，教給群眾簡單易懂的鑒別方法及科學(xué)用鹽常識，耐心解答現(xiàn)場群眾關(guān)心的“濮陽地區(qū)是否缺碘？缺碘會造成哪些危害？全民還需不需要補碘？吃碘鹽是否會導(dǎo)致甲狀腺疾病增多？”“哪些人不宜食用碘鹽？現(xiàn)在還需要吃碘鹽嗎？”等熱點問題，幫助大家樹立科學(xué)用鹽理念，增強食鹽安全意識�！�5·15”當天的《濮陽日報》，刊登了鹽業(yè)部門發(fā)布的以 “科學(xué)補碘，享受健康生活”為主題的大幅宣傳，回答了消費者關(guān)注的熱點問題，進一步提高廣大人民群眾自己保護意識，確保食鹽安全。
2、積極服務(wù)民生。4月1日至30日，為把碘缺乏危害防治知識、科學(xué)用鹽知識以及鹽業(yè)法規(guī)知識等送到千家萬戶，在全市范圍內(nèi)營造安全放心的食鹽消費環(huán)境，連續(xù)第十三年在全市農(nóng)村地區(qū)開展了“食鹽安全訪萬家”活動，市、縣局組成若干個訪查小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，利用一個月的時間攜帶宣傳資料和碘鹽試劑，有針對性地深入到農(nóng)村居民家庭、食鹽零售網(wǎng)點、食品加工用鹽單位、肉食加工點、學(xué)校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、營業(yè)性飯店、飲食攤點開展專項宣傳訪查活動。全市共調(diào)查了67個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1069個村莊，訪農(nóng)村居民家庭14048 戶，食鹽合格率為94.2% ；訪食品加工用鹽單位、肉食加工（店）點553家，食鹽合格率為94.4%；訪各類批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、商店1628家，食鹽合格率為97.5%；訪各類學(xué)校食堂、建筑工地食堂、飯店、飲食攤點1277家，食鹽合格率為96.2%。這項活動得到了廣大群眾及用鹽戶的一致好評。
3、認真嚴管市場。一是開展了“元旦”、“春節(jié)”、 “清明”、“五一”、“端午節(jié)”等節(jié)日期間食鹽安全專項整治活動，嚴密監(jiān)控節(jié)日食鹽市場動態(tài)，確保了節(jié)日期間消費者的食鹽安全。二是開展了為期一個月的高考中招期間食鹽安全整治工作，重點對學(xué)校食堂、學(xué)校周邊飯店、飲食攤點等涉鹽單位及其工作人員進行食鹽安全教育，提高其食鹽安全意識，規(guī)范其建立完善采購臺賬，強化經(jīng)營者的鹽業(yè)政策法規(guī)觀念，保證了全市廣大考生食鹽安全。三是開展了農(nóng)村餐飲食品安全專項治理，并不定期的對小工業(yè)用鹽和畜牧用鹽單位進行巡查走訪，嚴防流入食鹽市場。四是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，共享信息，查處大案要案。針對鹽業(yè)違法活動的新動向，我們發(fā)揮群眾參與的積極性，培育發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)員，拓寬私鹽線索來源渠道。自5月19日至27日，我市臺前、范縣、南樂三縣相繼查獲運鹽車輛三臺，共查獲工業(yè)鹽122.9噸，由于相互之間互通線索，信息共享，密切配合，措施得力，私鹽在流入市場之前，全部予以扣押收繳，消除了潛在的安全隱患，也維護了我市鹽業(yè)市場秩序的穩(wěn)定。同時，加強邊界鹽業(yè)市場管理溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)，與省內(nèi)外邊界地市建立了良好的互動協(xié)調(diào)機制，相互通報私鹽線索，信息共享。與鄰省建立了定期走訪制度，對存在的問題真誠溝通，積極協(xié)調(diào)解決，形成了良好的工作氛圍。
元至6月份，全市共查處各類鹽業(yè)違法案件216起，重大案件3起，沒收違法鹽產(chǎn)品207.83噸，執(zhí)行罰款42340元，其中查獲假冒小包裝袋101個，移交公安機關(guān)案件3起，拘留5人，判刑4人，有力地打擊了鹽業(yè)違法分子的囂張氣焰，營造了全市安全、放心的食鹽消費環(huán)境。
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市鹽業(yè)局作為我市鹽業(yè)行政主管部門，有責任、有義務(wù)為我市鹽資源開發(fā)和鹽化工項目建設(shè)獻計出力，搞好服務(wù)。為落實招商引資任務(wù)，4月10日，成立了由局長任組長的3個項目招商小組，分別負責濮陽洪峰地熱新能源開發(fā)公司的地熱溶鹽發(fā)電項目、河南永龍化工制鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業(yè)西庫加氣站項目，圍繞項目，迅速啟動，展開工作。一是針對洪峰地熱新能源開發(fā)公司的地熱溶鹽發(fā)電項目中伴生鹽的銷售問題，自該公司4月21日向我局提出申請后，我局立即展開調(diào)研、考察，僅用8天時間，4月29日即與來邦地熱（洪峰地熱）公司簽訂了《鹽產(chǎn)品源頭管理銷售服務(wù)協(xié)議》，明確了來邦地熱公司在現(xiàn)行鹽業(yè)政策法規(guī)條件下，解決伴生鹽產(chǎn)品銷售問題的路徑；來邦地熱公司總經(jīng)理張祁同志對市鹽業(yè)局給予該項目的支持、幫助和熱情服務(wù)表示感謝。下一步，在該項目正式建設(shè)和建成運行中，涉及的伴生鹽銷售問題，我局會一如既往的給予支持，幫助解決；需要河南省鹽務(wù)管理局審核批準時，我局將積極支持來邦地熱公司報批。二是對河南永龍化工制鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業(yè)西庫加氣站項目我們也正在緊盯。三是局長常忠鴻多次深入南樂縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)調(diào)研分包的河南天人健生物科技有限公司亞麻籽油項目建設(shè)進度，現(xiàn)該項目辦公樓、職工餐廳、1號車間、倉庫均已建成，1號車間生產(chǎn)設(shè)備安裝到位，完成調(diào)試，2號車間主體建成，廠區(qū)路面完成硬化，各項工作有序推進。
�。ㄎ澹﹫远ú灰萍訌娦袠I(yè)管理
1、加強財務(wù)管理。一是嚴格規(guī)范決策行為。堅持對縣局實行年度財務(wù)審計制度，完善績效考核指標體系，強化資金風(fēng)險管理。縣局的大額資產(chǎn)處置、投資統(tǒng)一報市局審批。年度考評要將單位的國有資產(chǎn)保值增值、效益增長、職工收入增長等情況作為重要的參考依據(jù)。二是嚴格規(guī)范財務(wù)制度。市、縣鹽業(yè)部門不斷健全完善財務(wù)制度，不斷加大財務(wù)人員知識技能的更新和提高，充分發(fā)揮其“管家理財”作用。始終堅持大額開支事前集體商議決策和支付票據(jù)會簽制度，堅持財務(wù)公開，及時對每季度的經(jīng)營和財務(wù)收支狀況進行公布，保障了干部職工的知情權(quán)。三是嚴格保證鹽款安全。繼續(xù)堅持全市鹽款賬戶統(tǒng)一管理制度，保證鹽款的封閉運行；嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，及時回籠鹽款，確保�？顚Ｓ茫行Х婪顿Y金風(fēng)險。上半年，各縣鹽業(yè)局全部按當月購進的食鹽、工業(yè)鹽量100%結(jié)算了鹽款，確保了各類鹽款的及時承付和資金安全。
2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是完善制度建設(shè)。出臺了我局2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作意見，局班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制分解和加強“八項規(guī)定”的落實措施。二是認真落實“一崗雙責”，規(guī)定班子成員在抓好主管業(yè)務(wù)工作的同時，還要對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負責，并將廉政建設(shè)工作目標分解到機關(guān)各科室、局屬各單位，做到方案、措施、落實、檢查“四到位”。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾制度，并做到四個落實：落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾制度、落實治理領(lǐng)導(dǎo)干部“節(jié)日病”規(guī)定、落實中央“八項規(guī)定”和落實省委廉潔從政十二條規(guī)定。通過各項制度措施的'制定完善，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任意識、強化了廉潔從政、勤政為民的自覺性和主動性。
�。┰鷮嶉_展“三嚴三實”專題教育和“嚴守紀律、嚴明規(guī)矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問題專項治理活動
按照市委的要求，5月15日，我局召開了嚴守紀律、嚴明規(guī)矩暨黨員干部作風(fēng)突出問題專項治理活動動員會，要求全體黨員干部以“守紀律，講規(guī)矩”為重點，嚴格用黨的紀律和規(guī)矩約束、規(guī)范行為，堅守底線紅線，養(yǎng)成守紀律講規(guī)矩的良好習(xí)慣。5月29日，局長、黨委副書記常忠鴻以《努力踐行三嚴三實，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)》為題，為全體黨員干部講專題黨課，拉開了市鹽業(yè)局“三嚴三實”專題教育活動序幕。兩個月來，我局認真加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極動員部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三嚴三實”的深刻內(nèi)涵，深入查找缺乏主動學(xué)習(xí)意識、政治意識、危機意識和責任感、集體觀念、擔當精神、改革創(chuàng)新精神、執(zhí)行力、紀律觀念等八個方面的“不嚴不實”問題，不斷加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念，為開展好專題研討打下了堅實基礎(chǔ)。同時，我們堅持做到“三個結(jié)合”，即與開展的“嚴守紀律、嚴明規(guī)矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問題專項治理活動相結(jié)合，與推動局中心工作晉位爭先相結(jié)合，與黨員干部履職盡責相結(jié)合，把黨員干部在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動力，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。
三、存在的問題
一是我市鹽行業(yè)人員多，包袱重，效益低的狀況尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，經(jīng)營基礎(chǔ)條件差，資金積累不夠，實現(xiàn)又好又快發(fā)展還面臨許多困難。
二是隨著小工業(yè)鹽價格放開，我市工業(yè)鹽銷售不確定性因素增加，保持工業(yè)鹽市場穩(wěn)定、銷售增長越來越困難。
三是省際邊界地區(qū)受私鹽影響還存在著食鹽安全隱患，少數(shù)群眾食鹽安全意識淡薄，食鹽安全的基礎(chǔ)工作還不牢固。
四是經(jīng)營結(jié)構(gòu)相對單一，人員思想不解放，觀念轉(zhuǎn)變慢，滿足于企業(yè)現(xiàn)狀，有等靠要思想。
四、下步工作
下半年，全市鹽業(yè)工作要圍繞食鹽專營任務(wù)和重點工作臺賬要求，以穩(wěn)控市場，優(yōu)化食鹽供應(yīng)品種為主線，主動調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分占領(lǐng)市場，全面完成專營目標任務(wù)，努力提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)趕超發(fā)展目標做出鹽業(yè)人的積極貢獻。
�。ㄒ唬┰偕钊�，持續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育活動
按照市委的部署，繼續(xù)深入開展好“三嚴三實”專題教育活動，特別要開好民主生活會，抓好查擺整改，在活動中找差距、找不足、找方法、找思路，解決好存在的不嚴不實問題，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同心同德，群策群力，全面完成目標任務(wù)，不斷開創(chuàng)濮陽鹽業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
�。ǘ┰龠M取，圍繞專營任務(wù)抓好全盤工作
面對復(fù)雜局面，必須進一步嚴格計劃管理，以鹽固本。一要嚴格食鹽計劃管理，抓購促銷、突出抓好銷售，確保全面完成專營目標。二要強化目標任務(wù)考核，特別是小包裝食鹽和多品種鹽的購銷比例，確保嚴格落實獎懲。三要注重市場分析研判，市場化運作，經(jīng)營好工業(yè)鹽，既能掌控市場，又努力挖掘市場潛力向量上要效益。四要抓好食鹽差異化供應(yīng)，規(guī)范無碘食鹽銷售管理。
�。ㄈ┰偌訅�，全面維護食鹽安全
一是進一步落實食鹽市場監(jiān)管責任，著眼于市場隱患排查，重點突出對餐飲業(yè)、尤其是各類學(xué)校及其周邊食堂，食品加工業(yè)、釀造業(yè)、飼料加工業(yè)的用鹽管理，強化對用鹽企業(yè)、零售網(wǎng)點的日常監(jiān)督檢查。
二是不斷提高執(zhí)法辦案效能和震懾力，強化執(zhí)法資源整合，進一步增強與公安、工商、食品監(jiān)督和衛(wèi)生等部門協(xié)同執(zhí)法的合力。
三是按照政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責任過硬、作風(fēng)過硬的要求，加強鹽政執(zhí)法人員的鹽業(yè)政策法規(guī)、執(zhí)法能力、辦案規(guī)范與程序等的培訓(xùn)，推進執(zhí)法人員素質(zhì)和本領(lǐng)的提升，強化執(zhí)法人員的程序意識和接受監(jiān)督意識，確保執(zhí)法活動的規(guī)范性和合法性，努力建設(shè)一支信念堅定、敢以擔當、清正廉潔的執(zhí)法隊伍。
四是抓好邊界市場管理，密切與鄰省市縣鹽業(yè)主管部門的溝通、合作，開展好豫北六市協(xié)作區(qū)聯(lián)合執(zhí)法活動，共同打擊鹽業(yè)違法犯罪行為，努力營造和諧邊界。五是繼續(xù)為市重點項目生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，抓好源頭管理，確保我市食鹽市場安全和工業(yè)鹽市場健康發(fā)展，更好服務(wù)濮陽經(jīng)濟建設(shè)。
（四）再努力，持續(xù)轉(zhuǎn)變鹽業(yè)干部工作作風(fēng)
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。市縣局領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，親自抓、帶頭干，以“三嚴三實”專題教育活動為動力，引領(lǐng)廣大干部職工實干苦干，在行業(yè)營造扎實干事、務(wù)求發(fā)展、努力趕超的濃厚氛圍。
二要加強學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型職工建設(shè)。強化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強職業(yè)道德、營銷新知識、新技能和業(yè)務(wù)實踐能力培訓(xùn)，推動管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。
三要以“嚴守紀律、嚴明規(guī)矩”暨黨員干部作風(fēng)突出問題專項治理活動為契機，繼續(xù)開展好行業(yè)作風(fēng)整頓。嚴格執(zhí)行考勤制度和請銷假制度，嚴肅工作紀律，對工作時間上網(wǎng)聊天、擅離職守、遲到早退、隨意脫崗等違規(guī)工作人員，堅決給予通報和處理，把局內(nèi)各項制度維護好、落實好，促進工作邁臺階、上水平，推動鹽業(yè)工作全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 10
20xx年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案，以抓食鹽專營、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較增長�，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長
今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營養(yǎng)鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力。并抓住了送銷絡(luò)的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產(chǎn)品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況
（一）積極做食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作
1、持續(xù)抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)建精干高效的'經(jīng)營管理體系，建立與市場化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做碘缺乏病工作，加大對各個社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工
作。進一步引導(dǎo)群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。
�。ǘ┳鍪袌霰O(jiān)管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度，同時對全縣的食鹽零售點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業(yè)市場。
�。ㄈ┥钊腴_展基層建設(shè)年活動
今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領(lǐng)導(dǎo)小組室設(shè)在公司室）此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打攻堅戰(zhàn)。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 11
我縣高度重視鹽業(yè)市場整治活動，密切聯(lián)系我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協(xié)調(diào)相關(guān)部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場的日趨規(guī)范和良好秩序。
一、營造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場集中整治活動既穩(wěn)定有力又扎實有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業(yè)市場集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結(jié)三個階段進行，利用公開電視講話，印發(fā)張貼公告，出動宣傳車輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內(nèi)容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。
二、強化職能，協(xié)調(diào)聯(lián)動。
集中整治活動采取統(tǒng)一指導(dǎo)，條塊劃分，協(xié)調(diào)聯(lián)動，交叉進行的辦法，本著重點部位集中查，經(jīng)營網(wǎng)點普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點檢查環(huán)節(jié)。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農(nóng)貿(mào)市場、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶及食鹽經(jīng)營企業(yè)納入檢查重點。把城鄉(xiāng)結(jié)合部，特別是省界、縣界作為重點領(lǐng)域，保持邊界地區(qū)鹽業(yè)市場的秩序與規(guī)范，作為整治活動和長期任務(wù)來抓。
為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業(yè)市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下展開行動。采取聯(lián)查與普查相結(jié)合，加強教育與嚴厲打擊相結(jié)合的辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調(diào)度、月總結(jié)形式，加強對整治活動的監(jiān)督與考核。各工作組各司其職，衛(wèi)生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質(zhì)監(jiān)部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點；教育部門重點對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經(jīng)營網(wǎng)點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營網(wǎng)點386家，其中聯(lián)合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規(guī)經(jīng)營行為，促進了全縣食鹽市場的規(guī)范有序。
三、注重效果，不走過場。
把整頓鹽業(yè)市場工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發(fā)動、加強督導(dǎo)、務(wù)求實效的'工作總基調(diào)。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關(guān)部門和人員，進行政策教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免整治活動中出現(xiàn)偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業(yè)專營銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規(guī)范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場的秩序穩(wěn)定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%，實現(xiàn)了時間與任務(wù)的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場環(huán)境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 12
在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執(zhí)行了國家的有關(guān)政策和法規(guī)，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破
全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現(xiàn)了歷史性突破。
全年實現(xiàn)銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現(xiàn)利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。
二、多措并舉，食鹽專營呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。
�。薄⒉扇§`活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節(jié)目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現(xiàn)場播放、宣講，從而提高了宣傳的權(quán)威性，消除了市民的認識誤區(qū)。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農(nóng)村進行展示宣傳，讓農(nóng)民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛(wèi)生防疫部門聯(lián)合制作專題電視節(jié)目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
�。�、注重執(zhí)法效果，遏制販私活動。
私鹽沖擊食鹽市場是xx食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結(jié)束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結(jié)論：要想遏制xx的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網(wǎng)絡(luò)。為此，在20xx年我們采取了設(shè)立舉報網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的.販私行為。為進一步擴大緝私戰(zhàn)果增添了困難。
根據(jù)這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據(jù)不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營場所、食鹽零售商店進行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規(guī)定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮(zhèn)某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經(jīng)營信譽受到了影響。
通過一系列的舉措，使xx的食鹽市場得到了進一步的凈化。xx食鹽市場的販銷私鹽現(xiàn)象現(xiàn)已明顯減少，十月份有一加工調(diào)味豆腐的業(yè)戶到鹽業(yè)公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結(jié)案率為100％，全年沒有出現(xiàn)復(fù)議及行政訴訟案件。
3、示范村建設(shè)有了新發(fā)展。
xx的碘鹽普及示范村建設(shè)，已進行了兩個年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設(shè)不但能起到宣傳碘鹽、培養(yǎng)老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎(chǔ)上，又加大了新的示范村建設(shè)工作。與小紀鎮(zhèn)黨委、政府積極協(xié)調(diào)，開展了小紀鎮(zhèn)的示范村建設(shè)。在小紀鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮(zhèn)黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮(zhèn)的示范村建設(shè)取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個，占xx市的45.6%。
縱觀示范村的建設(shè)工作，我們發(fā)現(xiàn)，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數(shù)量呈現(xiàn)了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調(diào)整。另外，由于我們在示范村建設(shè)過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎(chǔ)。
三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。
黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養(yǎng)殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標準化示范區(qū)”通過了專家組驗收。拓展養(yǎng)殖新思路采取“北魚南養(yǎng)”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚苗運輸?shù)礁＝āV東等地進行網(wǎng)箱養(yǎng)殖，魚的生長速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見效大。
20xx年繼續(xù)承擔國家863計劃海水養(yǎng)殖種子工程北方基地的滾動支持項目，繼續(xù)以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化等項目7項，爭取各類無償資助資金350萬元，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節(jié)雨水多的困難，科學(xué)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩(wěn)定的質(zhì)量品質(zhì)贏得了市場。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設(shè)融為一體，與食鹽專營工作緊密結(jié)合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實到每項日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設(shè)中的表率作用。在鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數(shù)量，比送銷數(shù)量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。
2、繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，結(jié)合工作實際在全面準確深刻領(lǐng)會十七大精神實質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，不僅要把理論學(xué)習(xí)好，更要同工作實際聯(lián)系起來。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 13
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們鹽業(yè)公司又迎來了一年一度的年終總結(jié)時刻�；厥走^去的一年，我們共同經(jīng)歷了市場的起伏，共同見證了公司的發(fā)展與成長。在此，我謹代表公司管理層，對全體員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過去一年的工作進行總結(jié)。
一、市場運營回顧
過去的一年，鹽業(yè)市場經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。我們緊密關(guān)注市場動態(tài)，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，以確保公司能夠穩(wěn)定發(fā)展。通過加強與上游供應(yīng)商的合作，我們確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；同時，我們積極開拓新的銷售渠道，與多家大型零售商建立了長期合作關(guān)系，為公司贏得了更多的市場份額。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)
在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品。今年，我們成功研發(fā)了多款低鈉鹽產(chǎn)品，滿足了消費者對健康食品的需求；同時，我們還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這些創(chuàng)新不僅提升了公司的品牌形象，也為公司帶來了更多的利潤增長點。
三、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
安全生產(chǎn)和質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，不斷加強安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。通過定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，我們提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力；同時，我們加強了質(zhì)量監(jiān)管和檢測，確保每一批產(chǎn)品都符合國家標準和客戶要求。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。我們高度重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動，我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；同時，我們建立了完善的激勵機制和晉升機制，激發(fā)了員工的.工作積極性和創(chuàng)造力。這些措施不僅增強了公司的凝聚力和向心力，也為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、社會責任與公益事業(yè)
作為一家有著社會責任感的企業(yè)，我們始終關(guān)注社會公益事業(yè)的發(fā)展。今年，我們積極參與了多項社會公益活動，如扶貧助學(xué)、環(huán)保宣傳等。通過這些活動，我們不僅傳遞了企業(yè)的正能量和愛心，也樹立了良好的社會形象。
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本、人才優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動公司的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。我們將繼續(xù)加強與上下游企業(yè)的合作與交流，共同打造更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈；同時，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度，為公司的發(fā)展注入更多的活力和動力。我們相信，在全體員工的共同努力下，鹽業(yè)公司的明天一定會更加美好！
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 14
隨著年終的鐘聲響起，我們鹽業(yè)公司也迎來了回顧與總結(jié)的時刻。過去的一年，對于公司而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，是全體員工共同努力、砥礪前行的一年。在此，我謹代表公司管理層，對過去一年的工作進行總結(jié)與回顧。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們鹽業(yè)公司始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過加大科技投入，我們成功推出了一系列高品質(zhì)、多品種的食用鹽產(chǎn)品，滿足了不同消費者的需求。同時，我們還加強了對原材料采購、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)的管控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在銷售方面，我們積極開拓市場，加強與各大經(jīng)銷商的'合作，擴大了銷售渠道和市場份額。通過舉辦各類促銷活動，我們有效提升了產(chǎn)品的知名度和美譽度，進一步增強了市場競爭力。
二、安全管理與環(huán)保工作
安全是生產(chǎn)的前提，環(huán)保是企業(yè)的責任。在過去的一年里，我們鹽業(yè)公司高度重視安全管理與環(huán)保工作，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。同時，我們還積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加大對環(huán)保設(shè)施的投入和改造力度，有效降低了生產(chǎn)過程中的污染排放，保護了生態(tài)環(huán)境。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。在過去的一年里，我們鹽業(yè)公司注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過舉辦各類培訓(xùn)活動、開展技能競賽等方式，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們還積極引進優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷加大科技創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。同時，我們還將進一步拓展國際市場，加強與國外企業(yè)的合作與交流，推動公司向更高層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展。
此外，我們還將繼續(xù)關(guān)注安全管理與環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定和生態(tài)環(huán)境的保護。同時，我們還將加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在未來的日子里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰(zhàn)和機遇共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié) 15
一、引言
隨著時光的流逝，我們鹽業(yè)公司迎來了本年度的收官之際。在過去的一年里，公司全體員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績。在此，我代表公司管理層，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過去一年的工作進行總結(jié)。
二、業(yè)績回顧
銷量穩(wěn)步增長 在過去的一年中，公司實現(xiàn)了銷量的穩(wěn)步增長。我們通過優(yōu)化銷售策略，加強市場推廣，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽度，吸引了更多消費者的關(guān)注和購買。同時，我們也注重與客戶的溝通和交流，及時解決客戶的問題和需求，贏得了客戶的信任和支持。
產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升 作為鹽業(yè)公司，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。因此，在過去的一年中，我們加強了對原材料的質(zhì)量控制和檢驗，確保每一批產(chǎn)品都符合國家標準和客戶要求。同時，我們也加強了生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
成本控制成效顯著 面對原材料價格的波動和市場競爭的壓力，我們積極采取措施，加強成本控制和管理。通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率等措施，我們成功地將成本控制在合理范圍內(nèi)，保證了公司的盈利能力和市場競爭力。
三、工作亮點
市場拓展取得新突破 在過去的一年中，我們積極拓展市場，不僅鞏固了傳統(tǒng)銷售渠道，還成功開拓了新的銷售領(lǐng)域。通過與電商平臺的合作、參加行業(yè)展會等方式，我們擴大了產(chǎn)品的覆蓋面和影響力，提高了品牌知名度。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 公司始終注重科技創(chuàng)新和研發(fā)工作。在過去的一年中，我們投入大量資金和人力物力，研發(fā)了多款新產(chǎn)品和技術(shù)，提高了產(chǎn)品的'附加值和市場競爭力。同時，我們也加強了與高校和科研機構(gòu)的合作，積極引進新技術(shù)和人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
四、存在的不足與改進措施
市場競爭壓力增大 隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，我們面臨著越來越大的市場壓力。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)加強市場調(diào)研和分析工作，及時掌握市場動態(tài)和消費者需求變化情況。同時，我們也將加強銷售團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作，提高銷售人員的素質(zhì)和能力水平。
內(nèi)部管理仍需加強 在過去的一年中，我們在內(nèi)部管理方面取得了一定成績但也存在一些不足之處。為了進一步提高公司的管理水平和運營效率我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行力度加強對員工的培訓(xùn)和考核工作提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時我們也將加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、結(jié)語
回顧過去展望未來我們鹽業(yè)公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一客戶至上”的經(jīng)營理念不斷開拓創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平滿足廣大消費者的需求。在新的一年里我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
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