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物業(yè)公司客戶服務部年終工作總結

時間:2022-07-18 15:24:14 總結 我要投稿

物業(yè)公司客戶服務部年終工作總結

  總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,為此要我們寫一份總結。但是總結有什么要求呢?以下是小編整理的物業(yè)公司客戶服務部年終工作總結,希望對大家有所幫助。

物業(yè)公司客戶服務部年終工作總結

  本年終在總公司、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領導下,客服機制逐步健全,服務質量提升,顧客投訴減少,協(xié)調能力增強。

  一、物業(yè)宣傳工作

 。ㄒ唬┡e辦家屬區(qū)元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期,加強了與內外顧客的聯(lián)系溝通。

 。ǘ┯龅街匾闆r,張貼“溫馨提示”。

 。ㄈ┖偈罴匍_學,書寫“迎新聯(lián)”。

  二、貫徹總公司“質量年”要求。

  擬定《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協(xié)助物管中心實施,推進優(yōu)質服務工作。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時間第一服務62652778”標牌貼于各個大樓,便于顧客聯(lián)系服務。

  三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約。

  擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓,擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。

  四、質量管理

 。ㄒ唬┓e極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。

 。ǘ┘皶r向中心領導、部門經理提示質量工作薄弱環(huán)節(jié)。

 。ㄈ﹫猿置吭1—2次物業(yè)質量交叉檢查,通報,實施改進的工作。

 。ㄋ模┟恐艿轿飿I(yè)工作現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進。

  五、培訓工作

 。ㄒ唬⿲Ω鱾部門培訓工作提出每月一次的具體要求。

 。ǘ⿲π掳娴摹吨貞c市物業(yè)管理條例》,對主管以上管理人員培訓2次。

 。ㄈ⿲π掳娴摹秅b/t19001——20xx》質量管理標準,對主管以上管理人員和質量管理員培訓2次。

  六、文件修訂

  按照iso質量管理要求,增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件,增訂、刪除部分部門管理文件。

  七、物業(yè)溝通

 。ㄒ唬╅g周向客戶電話征求意見一次。

 。ǘ└懔恕11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”,廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議,回答咨詢。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”。

  (三)保持客戶服務聯(lián)系24小時暢通,隨時處理顧客求助。

 。ㄋ模┱J真處理顧客投訴。

  綜上所述:客戶服務工作的成效,表現(xiàn)在物業(yè)服務有了一個網絡體系,內部各項工作得以聯(lián)系,內外部信息得以交流,咨詢信息得以答復,顧客反映的問題得以處理。客戶對客戶服務產生了信任感和依靠感。

  不足:客戶服務部除了經理外,尚無固定員工,難以形成客服工作穩(wěn)定框架,內部管理體制還未理順?蛻舴⻊詹繉ぷ鳈z查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關要求,個別部門不予落實。

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