招商會(huì)議總結(jié)范文
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的招商會(huì)議總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商會(huì)議總結(jié)1
在這次舉辦的招商會(huì)中，我有幸以一個(gè)初學(xué)者的身份參加了招商會(huì)議的全過程，對會(huì)議中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組——會(huì)務(wù)組、市場部、商品部、后勤組在各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作流程、細(xì)節(jié)都有了廣義上的認(rèn)知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗(yàn)，為自己對今后整個(gè)會(huì)議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會(huì)的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會(huì)中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個(gè)部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會(huì)的勝利召開。首先需要對整場招商會(huì)的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進(jìn)行事前預(yù)估，經(jīng)過多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會(huì)議流程和詳細(xì)物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目，從而落實(shí)工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。所有工作人員前期主要是把各項(xiàng)會(huì)議中所需物料支持落實(shí)到位，前期的工作做得越細(xì)、全方位考慮，會(huì)議中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負(fù)責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會(huì)正式開始前1周，一定要做好詳細(xì)的客戶電話跟蹤，并落實(shí)確定最終到會(huì)人數(shù)。
二、招商會(huì)現(xiàn)場
招商會(huì)議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會(huì)議失效。而控制會(huì)議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會(huì)的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識(shí)，還要靈活的對會(huì)場進(jìn)行引導(dǎo)。所以會(huì)議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進(jìn)行溝通、彩排，使整個(gè)會(huì)議的時(shí)間與效果都能達(dá)到預(yù)期的`要求才算是成功的。而會(huì)場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺(tái)區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域進(jìn)行合理布局：觀眾席座位安排、會(huì)場的布置、會(huì)場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺(tái)燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進(jìn)行我們的招商會(huì)議。
三、退場
招商會(huì)議結(jié)束后，所有物品的歸位、運(yùn)輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計(jì)劃、有步驟的的將會(huì)場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會(huì)議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會(huì)議的參與，對招商會(huì)議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會(huì)議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動(dòng)，關(guān)系著公司整體招商活動(dòng)的成敗及下步營銷運(yùn)作的順利展開。
在這次會(huì)議中，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神是我們值得肯定和贊賞的，同時(shí)也要總結(jié)這次會(huì)議的不足，從而為下次招商會(huì)議的吸取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、會(huì)議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點(diǎn)亂，時(shí)間上有點(diǎn)倉促。會(huì)議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個(gè)月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會(huì)人員準(zhǔn)備。
2、每個(gè)負(fù)責(zé)小組應(yīng)確定一個(gè)組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確職責(zé)，每天盯進(jìn)展并向組長匯報(bào)情況，不要有越級(jí)分配工作的事情發(fā)生，不然就會(huì)出現(xiàn)：同樣的事情會(huì)交代給兩個(gè)人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進(jìn)行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細(xì)節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、LED顯示屏和電腦PPT都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時(shí)候，事前未對LED顯示屏和音響設(shè)備、PPT內(nèi)容進(jìn)行彩排演示，導(dǎo)致上臺(tái)演講時(shí)候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會(huì)議中，這些小細(xì)節(jié)都必須在會(huì)議開始前進(jìn)行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。
招商會(huì)議總結(jié)2
20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全國招商會(huì)圓滿結(jié)束。此次招商會(huì)各地所來商家一共18家。
此次招商會(huì)取得了較大的成功，取得了顯著的成績：
1、宣傳了我公司的品牌產(chǎn)品——青稞酒，擴(kuò)大了我公司在當(dāng)?shù)氐挠绊憽?/strong>
參加此次招商會(huì)的有北方地區(qū)各個(gè)省市縣的商家。他們懷著對青稞酒的期望來參加此次招商會(huì)，希望通過這個(gè)產(chǎn)品來增加自身的機(jī)遇，為自己帶來更多的利潤。我自身在10月25日接待商家時(shí)候也體會(huì)到，匯督酒店的房客對青稞酒也有很濃厚的興趣，有很多人都在問我們關(guān)于青稞酒的相關(guān)事情。我們也可以看到原來的代理商會(huì)帶著她的朋友過來加盟，這對此次來參加招商會(huì)的各個(gè)商家也造成了一定的正面影響。
2、擴(kuò)大了北方市場，對公司以后在全國的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
此次招商會(huì)所來商家一共18家，成功簽約15家，簽約率達(dá)83%以上。公司秉承著“互惠、互利、共贏”的核心理念為公司本身和各地代理商帶來一定利益，通過這次招商會(huì)的召開，更穩(wěn)固了青稞酒在北方市場的銷量，也擴(kuò)大了青稞酒的知名度。
3、提高了公司內(nèi)部人員的合作能力，增加了公司內(nèi)部員工對上海招商處工作人員的了解。
在招商會(huì)期間，所有員工工作范圍分明，在保證大家各自做好自己的任務(wù)外，也都全力幫助其他員工做協(xié)調(diào)工作，這對公司團(tuán)隊(duì)的合作默契力有一定的提升，符合了司訓(xùn)中得“我們是兄弟姐妹”。有些不了解上海招商處的員工通過此次招商會(huì)也能對上海處工作人員有更深的了解，增加了對以后的合作的默契度。
當(dāng)然，此次招商會(huì)也有不足之處：
1、前期準(zhǔn)備，此次招商會(huì)都是通過電話或者網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的客戶，告訴他們報(bào)到時(shí)間，有些客戶因?yàn)槁烦虇栴}，導(dǎo)致招商會(huì)前一天中午用餐不統(tǒng)一。
2、有很多客戶都打電話問會(huì)議具體地點(diǎn)，所以應(yīng)該提前給客戶查好相關(guān)路線。
3、會(huì)議期間，有很多客戶在下面睡覺或者看手機(jī)；在簽約成功后，主持人示意掌聲祝賀時(shí)出現(xiàn)掌聲奚落和冷場現(xiàn)象。這些說明，公司內(nèi)部的工作準(zhǔn)備還是不夠完善，公司人員也應(yīng)該參與進(jìn)來，起著調(diào)節(jié)會(huì)場氣氛的作用，帶動(dòng)整個(gè)會(huì)場的客戶的情緒。
這是海之源商貿(mào)有限公司第一次全國招商會(huì)，總體來說是成功的，只要我們發(fā)現(xiàn)不足，再次改進(jìn)，我相信，我們的明天會(huì)更加輝煌。
招商會(huì)議總結(jié)3
一、 招商會(huì)基本情況：
由招商部操作執(zhí)行，7月26日下午14點(diǎn)開始17點(diǎn)結(jié)束，預(yù)計(jì)邀約客戶30人，實(shí)際到場21家企業(yè)31人（見附件—招商會(huì)簽到表）。會(huì)議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書長—曹王強(qiáng)；壹貳壹公司—apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO，蝦仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、攝影部等部門。
二、 招商會(huì)的成功之處：
1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關(guān)人員支持到位
2、主持過程較為流暢
3、公司精神面貌很好
三、 招商會(huì)不足之處：
1、客戶質(zhì)量不高，沒有現(xiàn)場達(dá)成協(xié)議，這個(gè)是招商會(huì)的致命傷。
2、秘書長發(fā)言時(shí)間過長，導(dǎo)致部分客戶走開
3、我們的課件還需要改進(jìn)，還不能夠抓住人的心，
4、業(yè)務(wù)人員跟單能力不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)
5、會(huì)議的物料組織的還不夠，需要落實(shí)人員保管或者購買
6、現(xiàn)場互動(dòng)的環(huán)節(jié)，還需要多下功夫，很多客戶不愿意參與，參與度不高
7、由于是在公司進(jìn)行，很多人的重視度不夠
四、 改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，邀約客戶的能力需要加強(qiáng)
2、需要進(jìn)行現(xiàn)場彩排，控制會(huì)場節(jié)奏
3、加強(qiáng)執(zhí)行力，排好時(shí)間，包干到戶，采取監(jiān)督措施，做好獎(jiǎng)懲。
4、領(lǐng)導(dǎo)需要重視
五、 目前就這些總結(jié)，不足支持，批評指正。
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