安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)

時間：2022-08-19 09:45:49 總結(jié) 我要投稿

　　時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)1

　　今年以來，文匯街道以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”和“城市公共安全提升年行動”為總抓手，在區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急救援科的指導(dǎo)下，不斷加強應(yīng)急組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對處置公共突發(fā)事件的工作水平，結(jié)合我街道工作實際，認(rèn)真開展應(yīng)急宣傳活動，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系和工作機制。20xx年，我街道未發(fā)生安全事故。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善應(yīng)急管理機制

　　我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應(yīng)急組織管理機制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。

　　一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機構(gòu)，總指揮由辦事處主任楊國良擔(dān)任，常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

　　二是加強基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機構(gòu)，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。

　　三是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村（居）干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實了值班責(zé)任制，做到了24小時值守。進一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、全面。

　　二、廣泛宣傳，強化認(rèn)識

　�。ㄒ唬┙M織開展專項應(yīng)急演練活。

　　20xx年，重點要圍繞預(yù)防生產(chǎn)安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。根據(jù)實際情況，分別于5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

　�。ǘ┓e極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。

　　為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，積極推進應(yīng)急培訓(xùn)工作，進一步提高安全意識。開展應(yīng)急知識宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)2次。

　　三、健全制度，強化落實

　　一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制。要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責(zé)任措施，果斷進行處置。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速向黨政辦報告，同時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的'，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　三是繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

　　四是進一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

　　四、存在問題

　�。ㄒ唬⿲崙�(zhàn)經(jīng)驗不足。

　　雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。

　　（二）投入不足。

　　用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。

　　五、下一步工作計劃

　　我街道將繼續(xù)不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進應(yīng)急管理工作，為全街道經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　一是進一步加強應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村（居）社區(qū)三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確各部門、各村居、社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。

　　二是進一步加強應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進行再統(tǒng)計登記，實現(xiàn)資源共享，提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。

　　三是進一步加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。加大經(jīng)費投入，提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平，加強應(yīng)急隊伍演練，全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。

　　四是進一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救和減災(zāi)等知識和技能，增強社會公眾應(yīng)急自救和互救能力，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)2

　　為進一步加強項目部20xx安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實提高項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，根據(jù)《國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，按照股份公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的通知》（中水電股安【20xx】4號）、公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的通知>的通知》（局安

　　【20xx】14號）文件要求，結(jié)合項目部實際強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作開展了一些列的安全工作，組織了比較全面的安全活動，確保應(yīng)急管理工作有效、有序開展，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

　　一、健全和完善項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系

　　20xx年4月份，項目部設(shè)立了安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理常民為總指揮、常務(wù)副經(jīng)理趙曉勇、項目總工魏勇為副總指揮的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心。指揮中心下設(shè)事故調(diào)查組、后勤保障組、事故救援組、安全保衛(wèi)組、善后處理組、醫(yī)療救護組共6個應(yīng)急管理職能小組，各職能小組組長均在各自負(fù)責(zé)職能區(qū)域有多年工作經(jīng)驗。指揮中心下設(shè)執(zhí)行辦公室，辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，辦公室主任由安全總監(jiān)樊小平兼任。執(zhí)行辦公室組織成立應(yīng)急搶險救援隊，隊長由開挖工區(qū)主任朱善得兼任。應(yīng)急管理工作職責(zé)分工明確、責(zé)任落實到人，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與工作機構(gòu)層次分明，確實做到強化應(yīng)急管理有效、有序開展。

　　二、進一步完善各項應(yīng)急救援預(yù)案

　　20xx年5月，項目部對各項應(yīng)急救援預(yù)案進行修訂，進一步完善生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案，專項預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，提高預(yù)案的針對性、可操作性、相互銜接性。綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案均根據(jù)《國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求賦予現(xiàn)場帶班人員、班組長和現(xiàn)場施工管理人員遇到險情具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，為加強和鞏固現(xiàn)場帶班人員、班組長、施工管理人員的該項權(quán)利，使之進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，項目部及時編制下發(fā)了《溧陽電站地下廠房工程項目部緊急避險制度》。項目部所編制的預(yù)案中均明確了與當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援組織、業(yè)主、監(jiān)理、醫(yī)療、公安等部門、單位的聯(lián)動機制。

　　三、針對重大危險源、重點工作崗位的應(yīng)急管理

　　項目部針對本標(biāo)段施工范圍內(nèi)的重大危險源和重點工作崗位，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》編制了《民爆器材安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《起重吊運事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《腳手架坍塌事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《洞室坍塌事故專項應(yīng)急救援預(yù)案》等有針對性的專項應(yīng)急救援預(yù)案及《地下廠房洞挖施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，預(yù)案及處置方案針對性強，處置程序簡潔明了，方便項目職工、現(xiàn)場管理、施工作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和記憶，強化了預(yù)案及處置方案的可操作性。

　　四、預(yù)案評審與備案

　　20xx年5月份，由業(yè)主及監(jiān)理組織的應(yīng)急救援預(yù)案評審?fù)ㄟ^了項目部提交的綜合應(yīng)急預(yù)案1項，專項應(yīng)急救援預(yù)案11項，現(xiàn)場處置方案1項，對評審中專家對預(yù)案提出的的建議及意見虛心采納，積極調(diào)整、及時修訂。通過評審的應(yīng)急救援預(yù)案已報送相關(guān)部門備案。

　　五、應(yīng)急演練

　　20xx年5月，項目部編制了《中國水利水電三局溧陽電站地下廠房工程項目部20xx年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃》，根據(jù)計劃安排分別于20xx年6月、7月、11月開展洞室坍塌應(yīng)急預(yù)案桌面演練、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練、消防安全實戰(zhàn)演練。項目部于20xx年6月份“安全生產(chǎn)活動月”期間結(jié)合“安全責(zé)任、重在落實”活動主題，開展了項目部“洞室坍塌事故應(yīng)急救援桌面演練”，20xx年11月9日，以“11·9”消防日為契機，開展了“生產(chǎn)營地消防實戰(zhàn)演練”。項目部及時編制演練方案、策劃演練細(xì)節(jié)，對參演人員進行教育培訓(xùn)。演練結(jié)束后及時總結(jié)評價，針對演練中存在的問題進行研究討論，及時對預(yù)案中的不足進行彌補，針對發(fā)現(xiàn)的問題對預(yù)案及時修訂，完善各項安全措施。

　　六、信息報送

　　項目部及時做好季度、半年、年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析報告和信息報送工作。按照預(yù)案要求，項目部編制并下發(fā)《項目領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度》，健全了應(yīng)急值守制度，做好各類事故及預(yù)警信息的處置和統(tǒng)計報告等工作。

　　七、教育培訓(xùn)

　　項目部積極參加公司組織的水利部、陜西省建設(shè)廳安全生產(chǎn)“三類人員”的培訓(xùn)取證工作，20xx年共參加水利部“三類人員”培訓(xùn)2次，新取證6人次、再培訓(xùn)4人次，參加陜西省建設(shè)廳“三類人員”培訓(xùn)取證1次，再培訓(xùn)3人次。項目部積極做好對新進場施工作業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員、及爆破人員、設(shè)備車輛駕駛?cè)藛T的入場三級安全教育、班組安全教育及專項安全教育等。其中參加溧陽市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓(xùn)2次，共培訓(xùn)取證41人；參加溧陽市安監(jiān)局組織的現(xiàn)場管理人員安全培訓(xùn)1次，共培訓(xùn)取證8人次。扎實的教育培訓(xùn)工作，為本標(biāo)段安全生產(chǎn)打下了夯實的基礎(chǔ)，提高了一線作業(yè)與管理人員的應(yīng)急知識和應(yīng)急處置、避險、自救、互救的能力。

　　八、安全宣傳

　　項目部充分發(fā)揮各種媒介宣傳安全教育活動，20xx年“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，項目部制作宣傳橫幅十二條、安全知識宣傳牌78塊、“安全責(zé)任、重在落實”宣傳掛圖6套，用于施工現(xiàn)場的安全宣傳，營造了良好的安全文化氛圍，普及應(yīng)急知識，推動了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的持續(xù)開展。

　　九、危險源辨識與評價

　　項目部對本項目范圍內(nèi)進行危險源辨識和評價工作，20xx年4月，項目部共存在危險源218項，其中重大危險源57，隨著工程的各分部工程的'完工，至20xx年12月份，本標(biāo)段施工范圍內(nèi)共辨識危險因素208項，其中重要危險源21項。針對每項重要危險源，項目部均制定了相對應(yīng)的管理方案，項目部積極做好危險因素、重要危險源的報送及項目綜合管理系統(tǒng)錄入工作。

　　十、隱患排查治理

　　項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組加強對施工現(xiàn)場的預(yù)防性檢查工作，重點加強項目部在整體布局，安全規(guī)劃、危險物品如火工材料、氧氣乙炔等的存貯量、重點設(shè)施設(shè)備的防護，防爆等方面的預(yù)防工作。加強對主廠房、排風(fēng)豎井等重要部位進行預(yù)防性檢查。主廠房開挖支護、主變室等重要工序均進行詳細(xì)的技術(shù)交底，和現(xiàn)場管理。項目部本著防微杜漸的原則對洞室施工用電、消防、爆破作業(yè)、開挖支護等重點施工環(huán)節(jié)進行隱患排查治理和長期監(jiān)控。

　　十一、風(fēng)險分析

　　項目部根據(jù)每周的工程進展周報及安全生產(chǎn)情況開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，不斷完善事故預(yù)警和重大隱患治理，及時掌握氣象信息，加強與當(dāng)?shù)貧庀�、環(huán)保等部門的聯(lián)系，建立并完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防機制，有效防范和應(yīng)對自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故。

　　十二、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和物資儲備

　　項目部依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求組建有抗洪搶險救援隊、義務(wù)消防隊、洞室坍塌事故應(yīng)急搶險救援小組等現(xiàn)場應(yīng)急救援力量。針對易發(fā)事故特點，加大起重設(shè)備、提升系統(tǒng)、裝載機、挖掘機、鋼拱架、鋼拱肋、超前小導(dǎo)管、急救藥箱等應(yīng)急救援裝備及物資儲備力度，不斷提高應(yīng)急救援能力。

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)3

　　20xx年，根據(jù)上級部門的文件精神結(jié)合我縣安全生產(chǎn)實際情況，圍繞我縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作重點，較好地完成20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，現(xiàn)將總結(jié)工作報告如下：

　　一、應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)

　　我局高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，成立了以局長為組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副局長及相關(guān)股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為成員。形成“三級”應(yīng)急管理體系，明確了機構(gòu)性質(zhì)、職能、編制。全面推進應(yīng)急管理工作，初步形成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，建立了應(yīng)急管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了應(yīng)急管理宣傳教育，進一步規(guī)范了應(yīng)急信息報送工作，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。我局應(yīng)急救援有事業(yè)編制一名，實有一名，到崗率百分之百、

　　二、應(yīng)急培訓(xùn)開展、宣傳情況

　　以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的'20xx年“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以多種形式進行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容。6月10日，舉辦了“20xx安全生產(chǎn)咨詢宣傳日”活動，共發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料3000余份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各安全職能部門按照統(tǒng)一安排部署，制作了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語在街道、公路沿線、建筑工地等進行宣傳，懸掛條幅78條，向省、市媒介發(fā)送安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息24條，舉辦各類培訓(xùn)班9期，共培訓(xùn)630余人，張掛永久性宣傳標(biāo)語16條。

　　三、企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況

　　我縣唯一一家化工企業(yè)——資溪精細(xì)化工廠配備了兼職的應(yīng)急救援隊伍，人數(shù)在10人左右，負(fù)責(zé)本企業(yè)的應(yīng)急自救和安全檢查工作。

　　四、完善應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急管理制度建設(shè)

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面。縣級相關(guān)部門強化了道路交通、建筑施工、�；泛蜔熁ū�、消防及公共場所、特種設(shè)備等行業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)。

　　2、應(yīng)急準(zhǔn)備方面。縣級相關(guān)部門先后制定了安全生產(chǎn)事故、危險化學(xué)品、火災(zāi)事故、道路交通事故、建筑安全事故、大面積停電事件、重大環(huán)境污染事故、應(yīng)急通信保障等專項和部門應(yīng)急預(yù)案。全縣危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工等高危行業(yè)和商場、車站、學(xué)校、醫(yī)院、網(wǎng)吧、娛樂場所等人員密集場所及其管理部門，編制完善了相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　　五、應(yīng)急救援演練及聯(lián)合其他部門開展預(yù)防性隱患排查情況

　　我局結(jié)合實際，加強與公安、消防、衛(wèi)生、交通、供電、工會等部門的協(xié)調(diào)配合，深入開展綜合執(zhí)法檢查。

　　一是道路交通方面，加強源頭監(jiān)管，危險路段增加護墻3000米。春節(jié)期間對道路交通安全進行嚴(yán)防死守，客運車站嚴(yán)格“三�！蔽锲烦鋈霗z查，保持了春運期間安全穩(wěn)定。

　　二是學(xué)校及周邊安全。開展了“交通安全”的主題教育活動，新建（修）筑校園圍墻210米；在校園周邊設(shè)置警示牌54處。

　　三是消防安全。對網(wǎng)吧、超市、賓館、舞廳等人員密集場進行了消防安全專項檢查。

　　四是加強對民爆物品的儲存、運輸、使用、領(lǐng)取等各環(huán)節(jié)檢查，對存在的問題進行了共同協(xié)調(diào)，取締非法煙花爆竹攤點3家。

　　五是水利水電安全。針對訊期雨水多的實際，縣安委會組織相關(guān)部門開展小水電安全檢查，確保安全度汛。

　　供電局組織力量對全縣城鄉(xiāng)供電進行了專項整治，排除隱患20余處，解決安全管理上存在的問題11個。1至6月份，共檢查企業(yè)236家，排查隱患373處，當(dāng)場整改336處，限期整改37處，下發(fā)整改指令書148份，整改率達到95%以上。

　　六、20xx年應(yīng)急工作要點

　　1、抓好隱患排查、應(yīng)急預(yù)警工作。

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)做好應(yīng)急預(yù)案編制、備案工作。

　　3、加強應(yīng)急突發(fā)事件工作評估。