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車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)

時(shí)間:2021-05-28 13:35:55 總結(jié) 我要投稿

車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)(通用6篇)

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)(通用6篇),希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)(通用6篇)

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)1

  春離夏至,有是半年的時(shí)光過(guò)去了。半年的工作給我們帶來(lái)了許多的收獲,讓我也成長(zhǎng)了不少,我的能力正在穩(wěn)步的逐漸提高!但是同時(shí),和我的成績(jī)一樣慢慢升高的還有這夏天的溫度,F(xiàn)在走在外面就是三十多度的高溫,在這悶熱的車(chē)間里就更是不用說(shuō)了。要不是車(chē)間那幾臺(tái)大換氣扇以及各崗位的風(fēng)扇在不停的轉(zhuǎn),我想光是進(jìn)了這里就會(huì)覺(jué)得進(jìn)了蒸籠?删退闶沁@樣,走在沒(méi)有風(fēng)扇的過(guò)道上久了也是會(huì)很快熱出一聲汗。但這就能阻止我們工作的熱情嗎?并不會(huì),我心中的激情可是比太陽(yáng)更加熱烈。

  話(huà)雖如此,現(xiàn)在的工作環(huán)境下如果沒(méi)有好好的做好準(zhǔn)備,我想我很快就會(huì)暈頭轉(zhuǎn)向,變得毫無(wú)動(dòng)力。針對(duì)這種情況,我特在此記下自己在上半年的工作,既可以回顧上半年的涼爽,又能讓我總結(jié)在上半年所累積的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年工作總結(jié)如下:

  一、在為人處世方面

  作為一名車(chē)間的技術(shù)員,我認(rèn)為在為人處世上是非常重要的,畢竟在車(chē)間的人際關(guān)系中我們是特殊的。我們班有很多的員工,但是車(chē)間這么大,大家能相遇的時(shí)間就只有早會(huì)以及中午吃飯了。這導(dǎo)致大家雖然都認(rèn)識(shí),都是能互相幫助的好同事,但是卻又有自己的小圈子,會(huì)和圈子里的朋友更聊得來(lái)。但是作為技術(shù),我們卻不僅僅是負(fù)責(zé)一臺(tái)機(jī)器,在車(chē)間中,有一半的地方都屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我需要頻繁的在車(chē)間走動(dòng),去檢查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順利,在車(chē)間我也致力于和車(chē)間的大家都打好關(guān)系,讓人人都能在有需要的時(shí)候能親切的喊出我的名字,而不是一句:“技術(shù)小哥,來(lái)一下”。

  二、在工作上

  在車(chē)間里,我作為技術(shù)員需要檢查和調(diào)整自己負(fù)責(zé)的機(jī)器。以我在這里工作了這么久的經(jīng)驗(yàn),目前一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的問(wèn)題我都能輕松解決。但是不得不說(shuō)因?yàn)橐恍┰颍行C(jī)器出現(xiàn)不良的情況實(shí)在有些頻繁。簡(jiǎn)單的問(wèn)題很好解決,但是容易頻繁出現(xiàn),而像麻煩到需要拆機(jī)器的問(wèn)題,又不是一時(shí)半會(huì)能處理的了的。所以當(dāng)出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)的時(shí)候,我會(huì)給那些經(jīng)驗(yàn)老道的員工講解改怎么處理這些問(wèn)題。那些老員工都經(jīng)驗(yàn)豐富,能自己判斷一些常見(jiàn)的狀況是出現(xiàn)了什么問(wèn)題,所以上級(jí)也認(rèn)同這樣的做法。這樣工作下來(lái),雖然一開(kāi)始有點(diǎn)忙,但是之后再來(lái)找我解決這些小問(wèn)題的人也少了很多,也讓車(chē)間的工作效率提升了不少。

  三、總結(jié)

  作為技術(shù)員,雖然我已經(jīng)了解了車(chē)間的機(jī)器,但是時(shí)代還在不斷發(fā)展,說(shuō)不定什么時(shí)候車(chē)間就會(huì)引進(jìn)新的機(jī)器,或者我調(diào)掉到其他的工作地點(diǎn)。所以我要提前先做好準(zhǔn)備,多在空閑時(shí)間學(xué)習(xí)那些我沒(méi)怎么接觸過(guò)的機(jī)器,我相信這些知識(shí)在將來(lái)一定會(huì)用的上!

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)2

  自20xx年我來(lái)到xx園區(qū)工作現(xiàn)今,已有一年多的時(shí)間了。這期間,我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠(chǎng)區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)20xx年承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員作以下總結(jié)。

  一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

  我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來(lái)了xx以后,在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;電氣設(shè)備種類(lèi)繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;新上了xx變電站,這是以前我未曾接觸的新生事物;我有多年沒(méi)有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

  二、日常工作內(nèi)容

  1、xx車(chē)間離心機(jī),在料滿(mǎn)的情況下,無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后,發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,負(fù)載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,保證了該離心機(jī)的正常使用。

  2、鍋爐車(chē)間引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車(chē)時(shí),總報(bào)“停車(chē)時(shí)過(guò)電流”,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車(chē)時(shí),操作人員停車(chē)太快,沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車(chē)。為徹底解決本問(wèn)題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

  3、xx車(chē)間薄膜蒸發(fā)器,在使用過(guò)程中,壓力一直處于高位,無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,對(duì)此我與楊波協(xié)商后,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

  這些只是我日常工作的很小一部分,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

  三、技術(shù)改造

  1、對(duì)xx大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,由變壓器負(fù)載回路變更為變壓器負(fù)載回路。減少變壓器所帶負(fù)荷。變壓器在未進(jìn)行改造前,負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)10%以上,高出變壓器額定電流的15%以上,嚴(yán)重威脅變壓器的安全運(yùn)行,給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此,我們?cè)谲?chē)間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提出方案,并進(jìn)行可行性論證后,進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,使變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在5%以下,確保了設(shè)備的安全,達(dá)到改造的預(yù)期效果。

  2、對(duì)鍋爐車(chē)間1進(jìn)行連鎖改造。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,在生產(chǎn)中,引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車(chē),鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對(duì)此,在沒(méi)有圖紙的情況下,我對(duì)鍋爐車(chē)間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè),并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,完成了此項(xiàng)改造,達(dá)到改造目的。

  四、員工培訓(xùn)工作

  對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車(chē)間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。

  我對(duì)電儀車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)3

  一、心態(tài)的調(diào)

  Micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!蔽覀兠總(gè)人都應(yīng)該有危機(jī)意識(shí),公司80%的利益是有20%de的員工做出來(lái)的,作為80%中的一員,更應(yīng)該有危機(jī)意識(shí),公司隨時(shí)都可能將你裁掉,因?yàn)楣静皇谴壬茩C(jī)構(gòu)。

  我們工資的來(lái)源與公司所創(chuàng)造的利益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原。下,不論是國(guó)企還是外企,公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來(lái)分析工作,這樣工作中的我們就不只是盡責(zé),更要盡心,處處維護(hù)公司的利益和公司形象(潛在利益)。

  作為一個(gè)員工,行動(dòng)能力是很重要的,能利落的把事辦完是一切的前提,首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心,在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)能力上,要積極的構(gòu)建知識(shí)體系,來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因?yàn)樯晕⒌牟铄e(cuò)將會(huì)給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失,相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時(shí),知識(shí)是無(wú)限的,我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全部都學(xué),選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

  獨(dú)立的思考能力,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利,就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì),我們至少要在對(duì)手之前革新生產(chǎn)工藝,甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。具體的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨(dú)到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案,就進(jìn)入企業(yè)的主題:車(chē)間生產(chǎn)。不論研究所、車(chē)間,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要,在研究所,特別是4—6人的小團(tuán)隊(duì)之間無(wú)私開(kāi)闊的討論效果是很的。車(chē)間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng)造者,更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。

  積極地心態(tài),正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制,心理學(xué)里稱(chēng)之為習(xí)得性失敗,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在完成一項(xiàng)比較困難的任務(wù)是,會(huì)通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因?yàn)闀r(shí)間不夠……。在工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責(zé),朝著積極地方向。的。。發(fā)展。有了積極向上的團(tuán)隊(duì),也就有了蒸蒸日上的公司。

  二、實(shí)際工作的總結(jié)

  第一天到6—APA發(fā)酵車(chē)間就加入倒班工作,正好我們班缺了一個(gè)人,給學(xué)習(xí)帶來(lái)很好的條件,更容易進(jìn)入角色,開(kāi)始梗著每個(gè)組員跑,只要他們到現(xiàn)場(chǎng)工作,我就跟上,學(xué)習(xí)、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境,發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等,開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作,這兒很重要,要做到精準(zhǔn)、一步到位,做到不讓組員擔(dān)心,在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。

  承擔(dān)一定工作之后,才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系,獨(dú)立思考加上詢(xún)問(wèn),熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。

  工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思考,一天晚上夜班,聽(tīng)到201發(fā)酵罐有異常響聲,爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常,在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特別大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí),溫度一直很難控制,猜測(cè)消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死,后來(lái)證實(shí)消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽!稍微幸運(yùn)的是201還沒(méi)有進(jìn)罐,實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培養(yǎng)基,對(duì)生產(chǎn)造成波動(dòng),直接造成經(jīng)濟(jì)損失。只要仔細(xì)一點(diǎn),這些就不會(huì)發(fā)生。

  三、將要實(shí)施的計(jì)劃

  在八月完成發(fā)酵原。(400頁(yè))再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)(780頁(yè))的學(xué)習(xí)。用CAD詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備,并對(duì)發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)4

  緊張的20xx年年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

  1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡xx臺(tái),十幾個(gè)品種。

  2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20xx年7月份公司要求xxx車(chē)間北區(qū)停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、由于xxx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

  4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

  二、完成第xx車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的`編寫(xiě)和印刷工作

  20xx年年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

  三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

  搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),今年10月份,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

  四、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作,推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行

  在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善,對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核,對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并及時(shí)向職工傳達(dá)。

  20xx年工作計(jì)劃:新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)5

  對(duì)于車(chē)間工作的完成而言自然要具備著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,自我入職以來(lái)便能夠認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性并努力做好自身的工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持從而讓我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了車(chē)間的工作環(huán)境,而且即便在工作中遇到技術(shù)性難題也能夠通過(guò)向同事請(qǐng)教從而使其到解決,回顧工作期間的表現(xiàn)著實(shí)應(yīng)該對(duì)自身的得失加以總結(jié)才行。

  定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)從而確保工作日期間能正常使用,為了保障車(chē)間的生產(chǎn)流程不受影響自然得要做好設(shè)備的維護(hù)才行,所以我在不影響自身工作的情況下參與到對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修之中,由于部分設(shè)備的確存在著老化嚴(yán)重的狀況從而需要做好維護(hù),另外我在修理的過(guò)程中也能夠從中學(xué)到不少關(guān)于維修的技巧,因此這項(xiàng)工作的完成既是自己的職責(zé)也是種有意義的鍛煉,尤其是在我缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下自然要鞏固好自身的基礎(chǔ)才行,也正因?yàn)檫@種較好的學(xué)習(xí)態(tài)度從而讓我在工作中獲得了同事們的認(rèn)可。

  對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查從而保障車(chē)間的合格率,對(duì)于車(chē)間的發(fā)展而言生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)次品是難以避免的事情,但關(guān)鍵是不能讓次品流出車(chē)間從而造成聲譽(yù)方面的損失,所以我便需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)從而找出不合格的產(chǎn)品,而且質(zhì)檢工作的完成也是鞭策生產(chǎn)線(xiàn)員工盡量不出現(xiàn)差錯(cuò)的保障,雖然通過(guò)我的檢驗(yàn)使得車(chē)間的產(chǎn)品有著質(zhì)量上的保障卻存在著效率低的問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)主要還是源于我對(duì)質(zhì)檢工作的熟悉程度還存在不足,因此我得將更多的精力放在質(zhì)檢工作之中以便于盡快提升自身的效率。

  通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)從而做好生產(chǎn)安全方面的工作,由于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在車(chē)間工作中強(qiáng)調(diào)這類(lèi)問(wèn)題從而讓我十分重視,畢竟生產(chǎn)安全的管理對(duì)于自身工作的完成也是十分重要,因此我能夠嚴(yán)格遵守這方面的規(guī)定從而提升工作中的自律性,另外我在車(chē)間組織會(huì)議的時(shí)候也能夠針對(duì)工作中的問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解,這種相互間的討論對(duì)于車(chē)間的整體發(fā)展而言無(wú)疑具備著促進(jìn)的作用,而我也能夠不斷學(xué)習(xí)其他同事在工作中的優(yōu)勢(shì)從而改進(jìn)自身的不足,在長(zhǎng)時(shí)間的磨礪之中也讓我在工作能力方面得到了很大提升。

  往后的職場(chǎng)發(fā)展中還有不少挑戰(zhàn)自然得繼續(xù)做好自身的本職工作才行,而且回顧這段時(shí)間在工作中的表現(xiàn)也讓我意識(shí)到自身存在的不足,因此我會(huì)盡快加以改善并確保今后的車(chē)間工作中能夠做得更好。

  車(chē)間技術(shù)員工作總結(jié)6

  經(jīng)過(guò)半年的努力,公司對(duì)各職能部門(mén)行了整合整頓,使得xx更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合,下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作,為使下半年里更好的開(kāi)展維修保養(yǎng)工作,在此總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié):

  針對(duì)我車(chē)間在維修過(guò)程中,多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,工藝條件復(fù)雜,若安全措施處理不到位,稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故,我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。

  一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

  認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神,做到全員學(xué)習(xí),思想認(rèn)識(shí)上與公司同步,心往一處想勁往一處使。車(chē)間完善組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。堅(jiān)持車(chē)間早交接班會(huì)議制度,對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá),及時(shí)安排,及時(shí)解決,做到大事不過(guò)天,小事不過(guò)班,提高全員責(zé)任心。參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度,對(duì)存在問(wèn)題做到匯報(bào)有記錄,整改有計(jì)劃。

  公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)到人,按期整改。班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà),交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。班組的培訓(xùn)教育,針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育,避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。事故處理,嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理,堅(jiān)持四不放過(guò)原則,事故處理及時(shí),實(shí)事求是,不弄虛作假,從根源上切斷員工的僥幸心理。

  二、上半年主要工作

  生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作,為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對(duì)工作,以及電纜,照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。公司ERP管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀表的安裝。瀝青改制裝置電氣控制柜的制作,儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。上半年開(kāi)具用電票xxx張,檢維修作業(yè)票xxx張,加班共計(jì)xxx小時(shí),未發(fā)生一例安全事故。修舊利舊xx臺(tái),更換全廠(chǎng)節(jié)能燈,降低了生產(chǎn)用電成本。

  三、下半年工作計(jì)劃

  在領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間的配合下,團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程,做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,專(zhuān)用設(shè)備由專(zhuān)人管理,專(zhuān)人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設(shè)備,嚴(yán)格控制易耗品的損耗率,做好安全、文明檢修工作。

  實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則,破除干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度,迫使員工提高自己的責(zé)任心。切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),做到一專(zhuān)多能,為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在下一步的工作中,制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制,讓有能力的人有更多的收入,以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

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