培訓(xùn)助教總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)助教總結(jié)，歡迎大家分享。

　　對學(xué)員的本次培訓(xùn)的建議：

　　1、學(xué)員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待本次培訓(xùn)項目效果的問卷調(diào)查，詳細的信息反饋將有利于提供更具針對性的培訓(xùn)課程。

　　2、準(zhǔn)確定位自己的角色職責(zé)，深度挖掘其他職業(yè)技能培訓(xùn)的需求如“情緒與壓力”“績效考核”，快速提升自己的管理崗位勝任能力。

　　對學(xué)員今后成長和學(xué)習(xí)的建議：

　　1、本次培訓(xùn)項目介紹了許多如何提高管理技能的技巧和方法，講師豐富的項目經(jīng)驗和鮮活的案例也為大家在以后的實際操作中提供參考方向，然而理論只有去貫徹執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臇|西，才能真正提高自身的管理技能。從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的事情，只有不斷的學(xué)習(xí)和實踐過程中，領(lǐng)悟管理的真諦，才能快速的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，才能成為單位的中流砥柱。

　　2、人才永遠是一個團隊和單位活力的源泉，只有隨時進行知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　和升級才能使得團隊具有活力。本次培訓(xùn)為人才轉(zhuǎn)型提供了一些思路和建議，但在面臨人才轉(zhuǎn)型的壓力，各個學(xué)員仍需要不斷的擴充自己的知識儲備，多參加培訓(xùn)項目，積極與他人交流學(xué)習(xí)心得，保持強烈的求知欲。

　　3、老師不論是在理論方面還是在生活閱歷方面都非常豐富，學(xué)員可以在課后與老師交流課堂心得。

　　對本次培訓(xùn)組織的建議：

　　1、加強提高助教的勝任能力

　　助教的工作職責(zé)包括協(xié)助培訓(xùn)流程運轉(zhuǎn)、培訓(xùn)現(xiàn)場的管理，助教在行程安排和培訓(xùn)現(xiàn)場都應(yīng)表現(xiàn)出強烈的主人翁責(zé)任感，還應(yīng)具有瞻前顧后，縱觀全局，掌控事態(tài)進度的能力。由于經(jīng)驗的匱乏和準(zhǔn)備工作不到位，本次的助教工作存在許多的不足，自我反思不夠主動和全面，在課堂上有學(xué)生的思維定勢，沉于聽課，沒有將自己定位于工作人員，為參訓(xùn)學(xué)員服務(wù)的意識，處于被動狀態(tài)，因此在以后應(yīng)當(dāng)加強助教的協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場意識、危機處理能力的培養(yǎng)。

　　2、培訓(xùn)服務(wù)細致化

　　培訓(xùn)服務(wù)工作應(yīng)當(dāng)達到為講師和學(xué)員營造一種溫暖的講課與學(xué)習(xí)氛圍的.目的，這應(yīng)更多的注重細節(jié)方面，如課前就培訓(xùn)現(xiàn)場布置與講師的溝通，充分尊重講師的意愿和偏好；在講課過程中注意配合好講師，在播放視頻時開關(guān)燈要及時；隨時注意學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)，觀察教室空調(diào)是否適當(dāng)；加強與客戶組織方的交流，了解學(xué)員的信息，與客戶組織方打好關(guān)系，為后續(xù)的課程銷售打下基礎(chǔ)；若發(fā)現(xiàn)客戶高層到場，應(yīng)當(dāng)注意將講師介紹與認(rèn)識，以示講師對高管的尊重；課程結(jié)束后應(yīng)與學(xué)員握手告別，加深學(xué)員的印象；也可發(fā)放一些宣傳資料或群發(fā)信息介紹公司網(wǎng)站和其他課程等，加大宣傳力度。

　　3、課程的內(nèi)容要切身實際、教學(xué)形式要多樣化

　　本次培訓(xùn)項目能獲得成功離不開新穎的課程內(nèi)容、多樣化的培訓(xùn)形式。首先是課前引言部分鼓舞士氣的問好互動，其次是來源于周遭瑣碎工作生活的案例，其鮮活生動的特點容易讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴，最后還在課程中穿插一些互動的游戲，寓教于樂，讓學(xué)員在娛樂之中也有收益。課后有學(xué)員向我們反饋要求在課程中增加互動環(huán)節(jié)，這說明單純的講授式教學(xué)已不能夠滿足學(xué)員的要求了，因此在以后的培訓(xùn)教學(xué)中，新穎、針對性的課程，多樣化的培訓(xùn)方式將成為我們設(shè)計培訓(xùn)方案時要重點考慮的因素。

　　4、加大培訓(xùn)后期的跟進力度，加強信息反饋

　　從開始挖掘客戶的培訓(xùn)需求到根據(jù)需求定制培訓(xùn)方案，再到收集培訓(xùn)效果的評價與建議，這應(yīng)該是一個循環(huán)的思路，使得整個培訓(xùn)的工作流程能夠流暢的銜接。加大培訓(xùn)后期的跟進力度，有利于收集最前沿的客戶信息，了解客戶的動態(tài)需求，同時對于維護客戶關(guān)系實施關(guān)系營銷也有重要的作用。一個培訓(xùn)項目的完成不代表我們與客戶關(guān)系的終止，我們應(yīng)當(dāng)建立客戶信息檔案，定期進行客戶關(guān)系維護，如可舉行一些交流會或定期的培訓(xùn)效果考核，加強與客戶的聯(lián)系，建立豐富的客戶資源，以便后期其他培訓(xùn)課程的銷售做鋪墊。

　　5、加強學(xué)員交流，引導(dǎo)學(xué)員開放思維

　　在項目整體過程中發(fā)現(xiàn)，案例研討、小故事大道理是本次學(xué)員較為喜歡，而效果也較為明顯的一種方式，同時此種方式也非常有助于單位內(nèi)部經(jīng)驗的傳承和文化的建立。通過不定期的開展工作交流會、專題研討會、經(jīng)驗介紹會，為員工提供一個交流和溝通的環(huán)境，以便在單位內(nèi)實現(xiàn)最大限度的資源共享，從而實現(xiàn)團隊和部門的高效運轉(zhuǎn)。

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