設(shè)備工作總結(jié)范文（精選5篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編精心整理的設(shè)備工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備工作總結(jié)1
一、工作目標完成情況
1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)，增強責(zé)任意識。
特種設(shè)備安全監(jiān)察科工作人員以自學(xué)為主要方式，認真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)書籍，閱讀各種黨報黨刊，增加知識面，認真學(xué)習(xí)新條例及特種設(shè)備相關(guān)法律、法規(guī)以及盛市有關(guān)文件精神。
2、強化特種設(shè)備安全目標管理，安全責(zé)任制得到進一步細化和落實。
年初召開了全市氣瓶充裝單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)工作專題會議，會上與xx家氣站簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確了充裝站安全工作責(zé)任和義務(wù)。今年又向全市xxx余家特種設(shè)備使用單位告知了特種設(shè)備安全使用義務(wù)，并與他們簽訂了《特種設(shè)備安全使用承諾書》xxx余份，使這些單位內(nèi)部特種設(shè)備安全目標管理得到了細化，崗位安全責(zé)任制得到了進一步的落實。
3、積極開展特種設(shè)備安全宣傳教育，增強社會、企業(yè)安全責(zé)任意識和安全防范能力。
今年“3.15”國際消費者權(quán)益保護日和六月“安全生產(chǎn)月”及9月“質(zhì)量月”期間，我局與安監(jiān)等有關(guān)部門進行了宣傳咨詢活動，現(xiàn)場派發(fā)xxxx年第一季度特種設(shè)備事故通報、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等特種設(shè)備安全宣傳資料xxx余份，接受咨詢xxx多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營造一個安全祥和的環(huán)境構(gòu)筑了堅實的柱石。
4、堅決遏制特種設(shè)備事故、深入開展設(shè)備普查和專項檢查。
為確�！霸⒋汗�(jié)、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種設(shè)備開展了詳細普查和x次專項安全大檢查。檢查出動執(zhí)法人員xxx人次，監(jiān)察單位xxx家，檢查特種設(shè)備xxx臺（部），查處事故隱患xxx處，立案查處xx起，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》xxx份，查處無證非法運營特種設(shè)備xx臺（部），無證操作人員xx人。對存在嚴重隱患的特種設(shè)備限期落實整改。
5、嚴把新增設(shè)備手續(xù)，加強監(jiān)察與檢驗，確保了新增設(shè)備的安全投入運行。
今年來共新增鍋爐xx臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計xx米、電梯xx臺、起重機械xx臺。這些新增設(shè)備從選址、定點到安裝、監(jiān)檢，監(jiān)察人員均到場實施了監(jiān)察。今年進一步加強了在用設(shè)備的注冊登記工作，全年建立特種設(shè)備技術(shù)檔案xxx個，特種設(shè)備作業(yè)人員檔案xxx個，使數(shù)據(jù)庫得到進一步完善。
6、全面開展特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規(guī)現(xiàn)象。
今年來監(jiān)察人員一手抓專項治理，一手抓人員培訓(xùn)。日前通過培訓(xùn)、考核合格取證（含復(fù)審）特種設(shè)備作業(yè)人員為xx人。
7、制定了xxx年全市特種設(shè)備使用單位定期檢驗計劃。
今年x月份我們印發(fā)了（xx）質(zhì)監(jiān)發(fā)〔xxx〕xx號文《關(guān)于開展特種設(shè)備年度檢測檢驗工作的通知》xxx份，分送有關(guān)單位，在x月份對全市在用特種設(shè)備進行了定檢。全市鍋爐xxx臺，在用xxx臺；壓力容器xxx臺，在用xxx臺；電梯xxx臺，在用xxx臺；起重機械xxx臺，在用xxx臺；廠內(nèi)機動車輛xx臺，在用xx臺。按定檢周期規(guī)定，應(yīng)檢鍋爐xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應(yīng)檢壓力容器xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應(yīng)檢電梯xxx臺，已檢x臺，定檢率xxx%；應(yīng)檢起重機械xxx臺，已檢xxx臺，定檢率xxx%；應(yīng)檢廠（場）車xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%。
8、堅持依法行政，做到監(jiān)察與查處相結(jié)合，著力遏制事故的發(fā)生。
我們對xxxx公司等xx家單位違規(guī)安裝使用特種設(shè)備使用行為進行了立案查處，已按程序全部結(jié)案，維護了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的嚴肅性和權(quán)威性。強化處罰后的管理工作，杜絕罰后放行，消除安全隱患。
9、緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅持全心全意服務(wù)企業(yè)。
我們寓管理于服務(wù)，積極為企業(yè)提供特種設(shè)備技術(shù)、管理咨詢。今年，我與xxxx公司等xx家企業(yè)建立了服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點，為他們建立健全特種設(shè)備安全管理制度和事故應(yīng)急預(yù)案。開展特種設(shè)備安全標準化評價工作，幫助建立完善安全管理體系。推廣特種設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，得到了企業(yè)的認可。
二、工作中存在的問題
上半年的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，我們想了許多辦法，也付出了艱辛的努力，取得了一定成效，但離上級部門和工作職責(zé)要求仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、特種設(shè)備的普查整治工作還不盡全面，工作做的還不夠細致，部分單位的特種設(shè)備還沒有登記上來，特別是壓力容器底數(shù)還未完全摸清，氣瓶安全整治工作有待加強。
2、安全監(jiān)察執(zhí)法力度還不大
，對某些單位違規(guī)使用特種設(shè)備的現(xiàn)象，處罰不夠堅決，有時力不從心。
3、工作中存在著一定的畏難情緒，辦法還不夠多，短平快處理違規(guī)案件情況時有發(fā)生。
以上這些，不利于我們在新形勢下開展好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，這也要求我們在今后的工作中不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚成績，改正缺點，迎難而上，努力開拓我市特種設(shè)備安全監(jiān)察工作新局面。
三、明年工作思路
1、加大對起重機械和壓力管道元件的專項整治力度，加強對學(xué)校、賓館的鍋爐及電梯安全使用狀況的檢查，嚴厲打擊各種違法行為。
2、加強特種設(shè)備使用登記管理工作，依法審查合法性，確保合格的特種設(shè)備投入使用。
3、健全特種設(shè)備使用單位的檔案,實現(xiàn)對特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管模式，及時查處、督促整改違法違規(guī)行為。
4、進一步落實特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任，強化企業(yè)安全意識，明確職能，制定措施，落實整改,進一步防止和減少特種設(shè)備各類事故的發(fā)生。
5、加大特種設(shè)備安全監(jiān)察力度，強化定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)隱患，處理和消除隱患。
6、著力推進特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新與發(fā)展，進一步提高安全監(jiān)察工作的有效性
7、加強宣傳力度，通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，使廣大群眾和從業(yè)人員了解特種設(shè)備安全規(guī)定，努力形成人人維護特種設(shè)備安全，關(guān)愛生命的良好社會環(huán)境。
設(shè)備工作總結(jié)2
20XX年，xx車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下，全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想，堅持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設(shè)備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。
一年來設(shè)備工作總結(jié)如下：
一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎(chǔ)，全面貫徹兩級職代會精神。
認真貫徹落實廠設(shè)備專業(yè)會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設(shè)備老化，故障率高的特點，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范管理，通過夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟運行。
在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學(xué)習(xí)、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關(guān)知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎(chǔ)的，全員參與的設(shè)備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設(shè)備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。
二、建立設(shè)備的點檢與潤滑制度，保障設(shè)備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責(zé)任到人，加強設(shè)備的“三級點檢”制度。實行重點設(shè)備專人負責(zé)，做到責(zé)任到人，賞罰分明，并每周由車間組織有關(guān)人員對重點設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設(shè)備潤滑制度，對所屬設(shè)備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責(zé)人。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，從而保證設(shè)備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設(shè)備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進行，隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術(shù)。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓(xùn)，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設(shè)備工作的“亮點”
X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM設(shè)備管理和維護的“亮點”。
五、需要廠里做的工作
一、X高爐大風(fēng)機投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應(yīng)該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備，工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機的投用后，需加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。
20XX年，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng)，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。
設(shè)備工作總結(jié)3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：
一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
�。�1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
�。�2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。
（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
�。�1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。
�。�3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。
�。�5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
�。�10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓(xùn)的深入開展。
�。�1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。
�。�2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。
四、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
�。�1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進一步深入。
（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
設(shè)備工作總結(jié)4
�。�1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
�。�2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的`資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
�。�7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
�。╝）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。
�。╞）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
�。╟）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
�。�12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
設(shè)備工作總結(jié)5
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績：順利完成了Ф20xx合成塔內(nèi)件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車并入系統(tǒng)的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統(tǒng)、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評。雖然我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，但是我們回首發(fā)現(xiàn)，在我們的工作中，還存在著一些問題和不足，在一些方面我們還存在著一些欠缺。由于我們前段時間一直在忙著技改工作，而把側(cè)重點放在了新區(qū)的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設(shè)備的基礎(chǔ)管理、日常維護和保養(yǎng)工作，所以為了保證設(shè)備的安全、長周期、穩(wěn)定的運行，我做了一下總結(jié)：
首先，堅持以安全是天，生命無價為安全理念。我們要時刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
安全對于公司來說，是公司得以生存和賴以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過去發(fā)生的各類事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點治理和消除各類安全隱患。為實現(xiàn)合成車間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：
第一，組織各種形式的安全教育活動，加強員工的個人安全意識，并及時掌握好新進員工的安全心理，隨時對員工進行安全教育。第二，組織員工參加安全學(xué)習(xí)并每月多次進行安全考核。從根本上規(guī)范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個人防護意識，從而確保員工的人身安全。
第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習(xí)慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。
通過這一系列的安全教育活動和扎實工作，基本上完成了合成車間20xx年度安全生產(chǎn)目標。
其次，以最少的資源消耗，打造服務(wù)三農(nóng)的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)改善人類生活質(zhì)量為使命。努力完善設(shè)備的考核制度、細化設(shè)備的考核方案。通過對車間設(shè)備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設(shè)備管理模式，大膽地對設(shè)備進行改造和擴建，為完成合成車間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。
20xx年對于合成車間來說，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提高設(shè)備出功率，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和車間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內(nèi)件的改造工作。在Ф20xx合成塔內(nèi)件的吊出和裝入過程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務(wù)，廣大職工不計個人得失、不懼炎熱高溫，加班加點、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠為家”、“忠誠敬業(yè)，團結(jié)奮進”的精神，如期地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。其次是我們利用Ф20xx合成塔內(nèi)件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開車并且并入系統(tǒng)的順利進行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調(diào)試等工作。
雖然在技改的工作過程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大職工以及四化建有關(guān)人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統(tǒng)產(chǎn)量。
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍﹥?yōu)異的成績，但是這同時也曝露出了許多問題和不足。為了更好的做好設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真總結(jié)分析，要把設(shè)備管理工作提高到一個嶄新的層次上。
首先是做好主機設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主機設(shè)備的故障率，要切實做好“管、用、養(yǎng)、修”的工作。把主機設(shè)備管理層次分明，掌握各個主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
其次是做好主機設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常維護和檢查是設(shè)備管理的重點工作，要切切實實的把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據(jù)設(shè)備的實際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設(shè)備的安全、長周期、穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)保障。
第三是做好主機設(shè)備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時、迅速、準確的解決設(shè)備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。
最后是繼續(xù)做好設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。不但要自身學(xué)習(xí)，還要加強操作工、維修工的學(xué)習(xí)。雖然在過去的一年里，我們車間技改任務(wù)重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進行一次設(shè)備培訓(xùn)，更好的提高維修人員的技能水平。
回首過去，展望未來。20xx年我們?nèi)〉昧讼踩说某煽儯沁@不是成為我們驕傲的本錢。我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，在未來的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績。我們在做好主機設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作的同時，也要加強維修人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)才能進一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能。也只有這樣才能確保設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一層樓。
【設(shè)備工作總結(jié)范文（精選5篇）】相關(guān)文章：
設(shè)備應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）12-24
設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)01-19
設(shè)備維修的工作總結(jié)03-22
設(shè)備申請書范文01-26
購買設(shè)備的請示范文09-09
設(shè)備申請書范文(9篇)01-26
設(shè)備申請書范文9篇01-26
設(shè)備申請書范文怎么寫01-26