最新的管理工作總結(jié)
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,制定一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編為大家收集的最新的管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
管理工作總結(jié)1
今年以來(lái),在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,圍繞中心的總體部署,根據(jù)我部制定的“一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年大變樣”的發(fā)展思路,努力提高管理部的工作效能,進(jìn)一步理順、規(guī)范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù);今年,在管理部全體工作人員的共同努力下,我部住房公積金管理事業(yè)展現(xiàn)出健康、平穩(wěn)發(fā)展的局面;現(xiàn)將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報(bào)如下:
一、主要工作指標(biāo)完成情況
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金3244.33萬(wàn)元,與上年相比減少7.18萬(wàn)元,完成全年歸集計(jì)劃的106%;累計(jì)繳存單位6個(gè),累計(jì)繳存公積金人數(shù)為8277人;公積金覆蓋率為92.13%,歸集率100%;截止本年末,累計(jì)歸集住房公積金余額10756.03萬(wàn)元。
2、住房公積金提取
今年累計(jì)提取住房公積金2216.16萬(wàn)元,提取額占今年歸集額的68.3%;其中,還貸、購(gòu)房提取1594.70萬(wàn)元;轉(zhuǎn)移提取4.64萬(wàn)元;退休、死亡提取541.12萬(wàn)元;解除勞動(dòng)合同提取69.40萬(wàn)元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個(gè)人貸款發(fā)放額336.00萬(wàn)元,共39戶(hù),比上年減少了169.75萬(wàn)元,完成目標(biāo)計(jì)劃的33.60%;前四季度回收委貸本息523.13萬(wàn)元;現(xiàn)公積金貸款余額為1472.34萬(wàn)元,截止12月31日,我部增量貸款無(wú)逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入108.37萬(wàn)元,增值收益利息收入9.07元,委托貸款利息收入58.71萬(wàn)元;住房公積金利息支出145.48萬(wàn)元,住房公積金歸集手續(xù)費(fèi)支出17.63萬(wàn)元,委托貸款手續(xù)費(fèi)支出2.25萬(wàn)元,其他支出0.21萬(wàn)元;我部目前有5000萬(wàn)元的定期存款和190萬(wàn)元國(guó)債未到期,還有2950萬(wàn)元的資金調(diào)劑借款未歸還,這三部分都未計(jì)算利息,截止12月底我部的增值收益表現(xiàn)為:1.52萬(wàn)元。
二、主要工作情況
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定發(fā)展的信心
今年,是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。面對(duì)市區(qū)、各管理部公積金歸集、委貸業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)和我部的實(shí)際情況,針對(duì)完成年度工作目標(biāo),我部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論XX主任在工作總結(jié)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)精神,找差距,議措施,進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立三個(gè)有:一是要有敢于爭(zhēng)先的工作激情,在熱情服務(wù)社會(huì)滿(mǎn)意上爭(zhēng)先;在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭(zhēng)先;二是要有攻堅(jiān)克難的拼搏豪情,以無(wú)畏的精神直面困難,以改革的思路、創(chuàng)新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難;三是要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,做到勤于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)造,謙虛向上,努力成為本職工作的行家里手。
2、規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,提高工作透明度
(1)住房公積金是廣大干部職工的“血汗錢(qián)”,社會(huì)關(guān)注程度高。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規(guī)程。例如:針對(duì)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作,我部嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》和中心的有關(guān)文件要求,在異地貸款開(kāi)展過(guò)程中秉承對(duì)職工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神,杜絕任何違規(guī)行為的產(chǎn)生;在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續(xù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)上,我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商,制定嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)保障職工權(quán)益。
。2)建立各崗位之間業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)分明、相互配合、相互監(jiān)督的管理機(jī)制;按照政務(wù)公開(kāi)的要求,在工作場(chǎng)所設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄,公開(kāi)公積金管理部職責(zé)、工作人員職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,公開(kāi)住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據(jù)、辦事程序、辦事行為規(guī)范、辦事收取的要件清單、辦事時(shí)限、咨詢(xún)和舉報(bào)電話(huà)。為職工提供公積金查詢(xún)服務(wù),方便職工了解和核對(duì)本人賬戶(hù)資金情況,提高管理服務(wù)工作透明度。
3、關(guān)注民生,積極開(kāi)展住房公積金業(yè)務(wù)
今年以來(lái),我部在去年啟動(dòng)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展公積金異地貸款業(yè)務(wù);截止12月底,我部已累計(jì)發(fā)放異地貸款418.00萬(wàn)元,使XX職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來(lái)的好處和便利;住房公積金異地貸款開(kāi)辦以來(lái),職工反映良好,申請(qǐng)貸款熱情高漲,這將極大提高我管理部的資金使用率;截止20XX年12月31日,我部共收到貸款申請(qǐng)140戶(hù),金額1169.68萬(wàn)元,已發(fā)放48戶(hù),已審核待辦理抵押登記73戶(hù),初審中申請(qǐng)9戶(hù),另有10戶(hù)職工放棄貸款申請(qǐng)。
4、嚴(yán)格管理,確保資金安全
(1)按照中心下發(fā)的各種內(nèi)部管理制度,規(guī)范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,增強(qiáng)住房公積金管理的透明度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,確保資金安全。
。2)按審計(jì)、檢查意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真整改,使會(huì)計(jì)核算、檔案管理等逐步規(guī)范,達(dá)到要求。
。3)積極穩(wěn)妥放貸。嚴(yán)格貸前審查,確保抵押(擔(dān)保)手續(xù)的規(guī)范、資料齊全,建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。
5、加強(qiáng)電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作,確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運(yùn)行
根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求,第三季度我管理部進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作,將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級(jí)賬目的`核查工作規(guī)范化、制度化,為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。著力加強(qiáng)職工個(gè)人賬戶(hù)余額核查工作,將職工匯繳額及個(gè)人賬戶(hù)余額與委托銀行余額調(diào)整正確,更正個(gè)人賬戶(hù)錯(cuò)誤信息,將職工重疊賬戶(hù)進(jìn)行合并。
三、明年的工作打算
1、加強(qiáng)住房公積金宣傳工作
通過(guò)發(fā)放宣傳單、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)等,進(jìn)行多種形式的住房公積金法規(guī)、業(yè)務(wù)宣傳,使住房公積金工作的社會(huì)認(rèn)知度、滿(mǎn)意度不斷上升。
2、以住房公積金政策為依據(jù),規(guī)范公積金提取行為。
下一階段,一方面對(duì)符合政策的提取申請(qǐng)做好服務(wù),盡可能方便職工。對(duì)不符合政策的提取申請(qǐng)要作好耐心解釋?zhuān)屄毠だ斫、了解住房公積金的相關(guān)政策和法規(guī)。
3、加大住房公積金貸款發(fā)放力度
以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線(xiàn),實(shí)現(xiàn)職工購(gòu)房能力的不斷提高;大力發(fā)展公積金職工購(gòu)房政策性貸款,促進(jìn)住房信用消費(fèi),加快改善職工住房條件,是建立公積金制度的根本意義所在;所以,下一階段,我們?cè)谝?guī)范貸款管理,完善貸款操作流程,確保不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),完成中心下達(dá)的貸款任務(wù)的同時(shí),加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。
4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
加強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí),美化辦事環(huán)境,提高辦事效率,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)住房公積金的社會(huì)滿(mǎn)意度。
管理工作總結(jié)2
根據(jù)公司關(guān)于《整頓管理、節(jié)本增效競(jìng)賽》活動(dòng)通知精神,機(jī)動(dòng)處積極部署組織開(kāi)展了設(shè)備管理整頓和月考核活動(dòng),制訂了管理整頓實(shí)施方案,同時(shí)機(jī)動(dòng)處組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查,檢查出的問(wèn)題要求車(chē)間制定措施方案實(shí)施整改,下面就此次活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、檢查出的問(wèn)題
1.設(shè)備管理制度不完善,缺少備機(jī)不過(guò)夜制度,設(shè)備包機(jī)包修制度、設(shè)備巡檢制度不完善。
3.各單位有漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳,但臺(tái)帳格式不統(tǒng)一,水氣車(chē)間、成品車(chē)間、甲醇車(chē)間要參照合成車(chē)間把漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳錄入微機(jī)改成電子版格式。
4.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象,不需要停車(chē)就能處理的漏點(diǎn)還存在,有些不能處理的漏點(diǎn)沒(méi)有掛牌。
5.隱患臺(tái)帳中有些設(shè)備隱患沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案,并應(yīng)在臺(tái)帳上登記隱患整改完成日期,在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車(chē)才能處理的漏點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)措施。
二、整改措施
1.編制備機(jī)不過(guò)夜管理制度,完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度,并下發(fā)到各車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行,機(jī)電儀設(shè)備員、維修工制訂了巡檢路線(xiàn),巡檢制度齊全,各崗位有完整的巡檢記錄。
2.對(duì)各單位的漏點(diǎn)臺(tái)帳和隱患臺(tái)帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一,對(duì)已處理的`隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載,對(duì)不能處理的隱患有整改時(shí)間,重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案,在漏點(diǎn)臺(tái)帳中,必須停車(chē)處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項(xiàng)目登記。
3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改,不需要停車(chē)處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理,不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。
4.集團(tuán)公司現(xiàn)在對(duì)各二級(jí)單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核,根據(jù)考核項(xiàng)目,機(jī)動(dòng)處編制考核項(xiàng)目表,要求車(chē)間在每月的25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處,主要考核車(chē)間全部設(shè)備完好率,主要設(shè)備完好率,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率,靜密封點(diǎn)泄漏率,裝置運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù),設(shè)備事故次數(shù),裝置停車(chē)次數(shù),儀表完好率,儀表開(kāi)工率,儀表控置率,組織車(chē)間開(kāi)展隱患排查工作,要求車(chē)間隱患臺(tái)帳和設(shè)備管理考核項(xiàng)目一起在每月25日之前報(bào)到機(jī)動(dòng)處,做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監(jiān)護(hù)措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。
5.各科每周都組織現(xiàn)場(chǎng)巡檢,主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,尤其冬季即將到來(lái),現(xiàn)場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大,尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多,處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理,這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容。
三、檢查驗(yàn)收
按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
1.設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上,達(dá)到了98%,設(shè)備有包機(jī)制度,包機(jī)牌擺放合理,每臺(tái)設(shè)備有機(jī)、電、儀包機(jī)責(zé)任人,包機(jī)人責(zé)任明確。設(shè)備員、維修工巡檢路線(xiàn)明確,巡檢制度齊全,各崗位有巡檢記錄。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,消除了捆綁吊掛現(xiàn)象,設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全,性能良好。儀表投用率100%,儀表完好率98%,儀表自控率99.9%,備機(jī)完好情況有記錄,并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過(guò)夜制度。
2.跑冒泄漏情況
所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理,各裝置有漏點(diǎn)臺(tái)帳,漏點(diǎn)情況隨月報(bào)一起上報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部。設(shè)備隱患有整改措施、應(yīng)急預(yù)案及完成日期,不停車(chē)可以處理的漏點(diǎn)不超過(guò)總泄漏點(diǎn)的10%,并且有防護(hù)措施。
3.每月組織車(chē)間開(kāi)展修舊利廢工作,要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)各班組
上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行審核,審核后匯總報(bào)到機(jī)動(dòng)處,機(jī)動(dòng)處各專(zhuān)業(yè)對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核,尤其要對(duì)修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核,最后根據(jù)效益情況對(duì)車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)車(chē)間開(kāi)展修舊利廢的積極性。四、繼續(xù)做好跟蹤管理
1.做好隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)車(chē)間登記的隱患臺(tái)帳和漏點(diǎn)臺(tái)帳,要求車(chē)間根據(jù)隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況,每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現(xiàn)場(chǎng)相符,做好現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。
2.定期對(duì)車(chē)間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)備機(jī)不過(guò)夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,按考核細(xì)則的要求對(duì)車(chē)間嚴(yán)格考核。
3.進(jìn)一步完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,開(kāi)展精細(xì)化管理,做好修舊利廢工作,在設(shè)備巡檢,設(shè)備評(píng)優(yōu)工作中貫穿好6S管理的思想,厲行節(jié)約,杜絕小金庫(kù)。
管理工作總結(jié)3
按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿(mǎn)完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去,組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的.中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過(guò)討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問(wèn)題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:
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