城投公司財務部年度工作總結范文（精選10篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的城投公司財務部年度工作總結范文，歡迎大家分享。

　　城投公司財務部年度工作總結 1

　　xx市城投公司緊緊圍繞全市經濟社會發(fā)展大局，加強平臺建設，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建設投融資職能，取得了明顯成效�，F(xiàn)總結如下：

　　主要實績

　　1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款項目。其中農發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約；國開行城市棚戶區(qū)改造項目，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。

　　2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續(xù)建項目23個。

　　續(xù)建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。

　　5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。

　　新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。

　　6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。

　　3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。

　　3、招商引資：20xx年引進兩個招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元；二是唐街項目，11月份已簽訂合作協(xié)議。

　　一、恪盡職守，經營工作成效明顯

　　(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養(yǎng)殖場、國有股權等資產；資產負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。

　　(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶區(qū)改造項目、土地收儲項目向國開行、農發(fā)行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務。二是籌備發(fā)行城投債。根據省委、省政府的有關精神，經市政府同意，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。

　　(三)強化項目建設管理。一是嚴格執(zhí)行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過了市政府組織的專題調研、專家論證、市政府辦公會討論、市規(guī)委會確定等程序，并采用多種方式進行公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是切實保證項目建設質量、工期、成本、安全目標。公司實行領導分工負責制、倒排工期制，充實工程建設管理隊伍，嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質保量推進項目建設。

　　(四)有序實施污水運營。一是進一步完善污水收集管網，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網建設，提高城區(qū)生活污水收集能力。二是落實了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規(guī)范技術操作，確保安全有序生產，20xx年平均日處理3.8萬噸；出水水質符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-2002)國家一級B標準。

　　二、調整思路，轉型發(fā)展邁開新步。

　　在當前宏觀政策和金融規(guī)則下，公司市場化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉型發(fā)展、做強經營實體作為工作重點，創(chuàng)新融資方式，推動公司市場化、企業(yè)化運作再上新臺階。

　　1、加快集團化建設步伐。著手加強項目管理公司、房地產公司等經營性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。

　　2、加快市場化經營步伐。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路，引進專業(yè)技術人才，開展資質認定，奠定了市場化運作的良好基礎。

　　3、加快規(guī)范化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統(tǒng)一考核。二是嚴格財務管理。實行母子公司“統(tǒng)分結合”的財務管理體制，嚴格執(zhí)行預、決算制度，規(guī)范財務審批程序，把好資金進出關口，定期開展內部和外部審計，使得公司財務管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領導班子和高管(總經理助理及財務總監(jiān))參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經營決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關事務管理。完善和執(zhí)行內部管理規(guī)章制度，規(guī)范機關管理；積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸羽大道示范道路建設；落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。

　　三、建強組織，團隊執(zhí)行力得到提升

　　1、加強黨組織建設。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經費3萬元，配套完善黨建陣地和設施設備；二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網絡，發(fā)展了兩名新黨員，增強了組織活力；三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學習、在線學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質，提升領導班子黨性意識和創(chuàng)新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規(guī)范黨組工作。

　　2、加強人才隊伍建設。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實際，成立了一把手牽頭的`人才工作領導小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經常性開展雙向人才交流合作，引進專業(yè)技術人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開展崗位知識學習培訓、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業(yè)務素質和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“五個建設”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關”建設、“結對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執(zhí)行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執(zhí)行力。

　　3、加強黨風廉政建設。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經營風險點，制訂了風險防范制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執(zhí)行落實。二是嚴格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，提高干部員工反腐倡廉意識和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效規(guī)范公司車輛使用、公款接待等行為；三是接受公開監(jiān)督。通過網絡、專欄、報紙等方式，公開公司黨務政務；及時向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會報告經營工作動態(tài)；落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關工作信息；認真辦理市委書記屬版和市民網民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監(jiān)督。四是開展重點領域自查。清理自查20xx年以來的重點項目建設情況和2008年以來的經營性資產運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善了規(guī)范化管理臺賬和監(jiān)管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業(yè)機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規(guī)，質量達標，資金安全；在財務賬務方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范和整改。

　　城投公司財務部年度工作總結 2

　　今年的工作結束了，回想在這一年的工作中，自己有很多的收獲。在我們部門的同事的支持下，我們部門以最好的狀態(tài)完成了所有的任務。這都多虧于我們員工的責任心和敬業(yè)精神，才能出色的完成了這些艱難的任務。在今后的工作里，我相信我們會繼續(xù)努力下去，努力去突破我們自己的極限，繼續(xù)創(chuàng)造更多的輝煌。下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：

　　一、公司本部的財務管理和財務核算工作

　　(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

　　(二)20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

　　1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

　　2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

　　3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的`工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

　　4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

　　5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。

　　6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

　　總之，隨著公司業(yè)務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

　　二、分公司及合作方的財務核算工作

　　(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。

　　本年度，由于A分部的業(yè)務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務轉到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產值比20xx年增長了50%；對B、C和D三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。

　　(二)今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

　　三、不足和有待改善的地方

　　一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。

　　作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　城投公司財務部年度工作總結 3

　　時光荏苒，20xx年已經過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，全處上下團結奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

　　一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質

　　財務部作為一個重要的職能部門，我深知作為財務處長，肩負的任務繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的`信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置。

　　從自己的工作來講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學習，通過不斷的學習，深刻領會有關規(guī)章和制度的精神實質，更好的規(guī)范我們的工作；借助有關規(guī)章、制度來指導和支撐我們工作的開展。

　　二、強化責任，優(yōu)質服務，樹立良好的團隊形象

　　在工作中，我強化責任意識，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。

　　在日常工作中，時刻緊記廉潔與自律意識，不以權謀私。在資金調度、費用審批過程中要正確對待手中的“權力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握財經法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。

　　凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范。

　　工作踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙我對學習和貫徹“牢記全心全意為人民服務的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領導的參謀助手。

　　三﹑健全制度，完善管理，使財務工作規(guī)范化

　　一是掌握好國家和地方的財經紀律和政策，嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和單位各項制度，加強財務管理。

　　二是制定和完善各項財務制度，規(guī)范各項財務行為，根據形勢的變化制訂新的行之有效的規(guī)章，并督促落到實處，規(guī)范單位和個人的財務行為，做到財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化。

　　四、我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　　一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈；三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠；四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。

　　在此，誠懇地歡迎各位領導和同志們給我個人和xx處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。

　　城投公司財務部年度工作總結 4

　　20xx年在公司領導的正確指導下，財務部緊緊圍繞財務工作重點，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則，踏踏實實地為公司干著實事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，為整個公司的發(fā)展作出了自身應有的貢獻�；仡櫩偨Y一年來的工作，我們主要做了以下工作：

　　一、認真做好財務審核工作。

　　要管好公司的資金，做到開支合理、降低成本，就必須把好財務審核關，一年來對每張發(fā)票、每項業(yè)務都作了仔細的審核，嚴把報銷關，對不合理的費用堅決不予報銷，控制了不合理費用的開支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。

　　二、配合外部相關部門的工作：

　　1、配合會計師事務所做好機電設備公司20xx年度的年報審計，并完成財務調賬、報表調整工作。

　　2、完成機電設備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。

　　三、配合內部各相關部門工作：

　　1、為了確保項目成本核算規(guī)范化的需要，制訂《項目成本核算辦法》。

　　2、完成20xx年度財產清查工作。

　　3、配合技術部門完成20xx年度技術研發(fā)項目書的編制工作。

　　20xx年即將過去，財務工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　四、20xx年財務工作計劃如下：

　　1、合理安排、有效使用資金，加強對資金的運作：積極參與控股公司資金的互動，當公司發(fā)生技改或其他項目需要資金時，能及時得到控股公司資金的大力支持。

　　2、繼續(xù)認真做好財務審核工作，加強款項支付的審核力度。

　　3、加強流動資產管理，使資產流動性加強。推行各部門的成本費用，加強成本控制，為機電設備公司真正走向市場打下財務管理基礎。

　　4、推進稅務籌劃及稅收優(yōu)惠政策的`利用。

　　5、財務部積極與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部密切關注適合我公司申報的技改項目，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財政補貼。

　　6、對內做好服務工作，對外做好與相關部門的溝通工作。財務部門不單單是一個會計核算部門，也是一個服務部門，20xx年財務部會更好地為內部相關部門做好服務工作，對外相關部門做好溝通工作。

　　7、加強自身隊伍建設，提升財務綜合素質。財務部肩負著公司財務核算重任，對人員的思想和業(yè)務素質有較高的要求，為適應公司對內對外業(yè)務的不斷發(fā)展，我們要求財務人員管好錢，用好權，不斷充電，提高自身業(yè)務素質。

　　8、配合技術部門完成20xx年度技術研發(fā)項目書的編制工作。

　　城投公司財務部年度工作總結 5

　　時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。

　　一、職能管理

　　建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　二、財務合同管理

　　財務總監(jiān)xxx親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。

　　配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。

　　三、核算工作

　　會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的'施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽與用貨單位的簽不符的問題。

　　城投公司財務部年度工作總結 6

　　財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了一年里部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結：

　　一、財務核算和財務管理方面

　　本年度，財務部門計劃擔當著xx科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經營動態(tài)，在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，加強財務管理。比如，將在對xx科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數據資料。

　　在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產的.產品的每張票據一一復核計算價格；對各產品成品依照生產任務單、質檢單逐一核對，確保預計產量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。

　　在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。

　　二、在財務分析方面

　　我們每月將會根據財務報表數據對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門；編制資產負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應商往來明細表；合同進度明細表；業(yè)務員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

　　三、在資產管理方面

　　1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

　　2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時（月報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務；并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。

　　3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農產品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。

　　四、在稅收籌劃、對內、外關系方面

　　1、我部將本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。

　　2、在內部單位的溝通方面。與公司內各部門保持密切關系，業(yè)務上互相幫助、學習，及時交流工作經驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內容和經驗有限，有待今后探索和學習。

　　五、工作體會

　　1、愛崗敬業(yè)

　　做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

　　2、發(fā)揚團隊精神

　　首先是部門經理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。

　　3、加強相關學科知識學習

　　財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更多的是要從所經手的經濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質。目前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網上稅務申報、發(fā)票開據并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

　　4、遵紀守法

　　財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經濟發(fā)展，因而必須依照國家相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務工作順利有序進行。

　　六、未來的工作思路

　　1、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產經營目標實現(xiàn)。

　　2、認真做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性的將工作內容用表格的形式直觀匯報給董事長。

　　3、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

　　總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為xx科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

　　城投公司財務部年度工作總結 7

　　在過去的一年里，我司作為城市投資建設與運營的重要載體——城投公司，積極履行社會責任，緊跟國家戰(zhàn)略部署，緊抓財務管理核心環(huán)節(jié)，有效提升了公司的經濟效益和社會效益。以下是對本年度公司財務狀況的全面梳理與深度總結。

　　1、財務總體情況

　　資產負債狀況：截至本財年末，公司總資產達到xx億元，同比增長xx%；總負債為xx億元，負債率為xx%，較上年同期下降/上升xx個百分點，表明公司在資本運作和債務管理上取得了顯著成效。

　　經營收入與利潤：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%；凈利潤為xx億元，同比增長xx%。業(yè)務增長主要得益于城市建設項目的.順利推進以及多元化經營策略的成功實施。

　　現(xiàn)金流狀況：經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，整體現(xiàn)金流保持穩(wěn)健態(tài)勢，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

　　2、重點財務工作回顧

　　財務風險管理：加強債務風險防控，優(yōu)化債務結構，嚴格遵守國家金融政策法規(guī)，確保公司財務安全穩(wěn)定。

　　成本控制與效率提升：通過精細化管理，有效降低了各項成本費用，同時積極推動項目精益化管理，提高資金使用效率。

　　投融資創(chuàng)新：成功推動多個重大項目落地，引入社會資本，實現(xiàn)了投融資模式的創(chuàng)新與突破。

　　3、存在問題與改進措施

　　在取得成績的同時，我們也認識到存在的問題，如xxx（列舉具體問題）。針對這些問題，我們將在新的一年中采取如下改進措施：xxx（列舉改進措施）。

　　4、未來展望

　　新的一年，我們將繼續(xù)秉承穩(wěn)健財務戰(zhàn)略，以服務城市發(fā)展為核心，強化內控管理，優(yōu)化資源配置，提升財務管理水平，努力實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙豐收，為城市的高質量發(fā)展貢獻力量。

　　總結，過去一年是城投公司財務管理穩(wěn)步前行的一年，也是積累經驗、積蓄力量的一年。面對新的經濟形勢與挑戰(zhàn)，我們有信心也有決心，在新的財年中創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

　　城投公司財務部年度工作總結 8

　　在過去的一年中，作為城投公司財務部的一員，我深感責任重大且工作充實。在此，我將對我部門一年來的工作進行全面總結。

　　一、財務管理與監(jiān)控

　　過去一年，財務部始終秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，嚴格遵守國家財經法規(guī)和公司內部財務管理制度，確保各項財務活動合規(guī)合法。我們強化了對資金流入流出的動態(tài)監(jiān)控，精確把控每一筆收支，有效提升了公司的資金使用效率。同時，通過對財務數據的深度分析，為公司的決策提供了及時、準確的財務信息支持，有力地推動了公司的穩(wěn)健運營與發(fā)展。

　　二、預算編制與執(zhí)行

　　在年度預算編制過程中，財務部充分調研市場環(huán)境，科學預測公司經營狀況，制定出切實可行的預算方案。全年嚴格執(zhí)行預算計劃，定期進行預算執(zhí)行情況的對比分析，并根據實際情況適時調整，使預算管理真正成為了公司戰(zhàn)略落地的重要工具。

　　三、成本控制與風險管理

　　我們持續(xù)深化成本控制，通過精細化管理，挖掘降本增效的空間，有效地降低了公司的運營成本。同時，密切關注內外部經濟環(huán)境變化，加強風險預警與防范，建立健全內部控制體系，確保公司在面臨市場波動時能有足夠的應對策略和措施。

　　四、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　在隊伍建設方面，財務部積極組織各類專業(yè)培訓和學習交流活動，提升全員的專業(yè)技能和服務意識，形成了團結協(xié)作、精益求精的.良好氛圍。同時，注重人才梯隊建設，鼓勵員工不斷提升自我，為公司的長遠發(fā)展儲備堅實的財務力量。

　　展望未來，我們將繼續(xù)以嚴謹務實的態(tài)度，高效精準的服務，與時俱進的精神，不斷優(yōu)化財務管理流程，提升財務管理水平，為城投公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。新的一年，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

　　以上即為財務部本年度工作總結，感謝領導及各部門的支持與配合，期待我們在新的一年里共同進步，再創(chuàng)佳績。

　　城投公司財務部年度工作總結 9

　　過去的一年，我司財務部在公司董事會的正確領導下，全體員工團結一致，恪盡職守，圓滿完成了全年的各項財務工作任務�，F(xiàn)將20xx年度城投公司財務部的工作總結如下：

　　一、財務管理與控制

　　1.我們嚴格按照國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度進行財務管理，強化預算執(zhí)行與監(jiān)控，有效提高了資金使用效率，確保了公司的經濟運行安全。

　　2.定期對公司的`財務狀況進行深度分析，及時準確地向管理層提供決策支持數據，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展提供了有力的財務保障。

　　二、會計核算與報告

　　1.全面、準確、及時地完成了各類會計核算工作，嚴格執(zhí)行新會計準則，確保了會計信息的真實性、完整性、準確性。

　　2.按時編制并提交了年度、季度、月度財務報告以及各類專項報告，為內外部審計和監(jiān)管機構提供了詳實的財務信息。

　　三、成本管理與風險防控

　　1.優(yōu)化成本結構，實施精細化管理，通過科學的成本預算和控制，有效降低了運營成本，提升了經濟效益。

　　2.建立健全內控體系，完善風險防控機制，針對可能出現(xiàn)的財務風險進行了預警和應對措施的研究部署，全年未發(fā)生重大財務風險事件。

　　四、投融資管理

　　1.積極拓展融資渠道，優(yōu)化負債結構，成功完成多筆融資項目，有效滿足了公司業(yè)務發(fā)展的資金需求。

　　2.對投資項目進行全面細致的可行性研究和風險評估，確保投資效益最大化，為公司資產保值增值做出貢獻。

　　五、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　注重財務團隊的專業(yè)素質提升和人才梯隊建設，通過定期培訓、業(yè)務研討等方式，提高全員的專業(yè)技能和服務意識，打造了一支高效、專業(yè)、穩(wěn)健的財務團隊。

　　總結過去，展望未來。新的一年，我們將繼續(xù)秉承嚴謹務實的工作態(tài)度，深化財務管理創(chuàng)新，提升服務質量，以更高效、更精細的財務管理，助力公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　城投公司財務部年度工作總結 10

　　20xx年，中心和公司堅持科學發(fā)展為第一要務，緊緊圍繞市委市政府確定的目標任務，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績?yōu)椤捌焚|城市”建設再譜激昂樂章。

　　一、要素難題取得新突破

　　根據年初固定資產投資、拆遷進度及相關需支計劃，全年資金需求量高達30.97億元,其中用于拆遷項目支出14.55億元、固定資產投資支出4億元、建設局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應付欠付相應款項支出3.75億元。除去上年結存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢，搶抓新農村建設、城鎮(zhèn)化建設機遇，向銀行申報貸款；二是借用土儲中心戶頭，以收儲土地為平臺積極申報授信；三是以下屬公司為平臺，用流動資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計申報授信33.22億元，批復授信11.22億元，實際到位資金達14.7847億元，為項目建設提供強有力的資金支撐。

　　此外，公司累計歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。

　　二、項目建設取得新成就

　　中心和公司全年共承擔建設、拆遷項目28個，數量之多創(chuàng)歷年新高。其中：公建項目13個，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬元。城投建設項目10個，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬元；拆遷項目5個，涉遷總戶數3529戶，總建筑面積595830平方米，總投資約計610394萬元。至年末，其形象進度和固定資產投資完成情況分述如下：

　�。ㄒ唬┕�建項目

　　完成實體工程移交項目5個。分別是青少年婦女兒童活動中心、技工學校二期、岳林派出所、環(huán)衛(wèi)車隊、公安局尸體解剖室及物證保管室工程�？偨ㄖ�面積32470平方米，完成總投資10110萬元。

　　實施前期項目2個�？偨ㄖ�面積19000平方米，總投資規(guī)模6571萬元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標、工程合同簽訂,分別進入樁基工程施工和施工臨設搭設階段。

　　在建項目6個�？偨ㄖ�面積62628.7平方米，總投資規(guī)模39228萬元。其中體育館完成上部結構一層施工，相繼完成中央空調和工程電梯采購；市老年教育活動中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結構施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結構施工；市文廣局小型體育活動館在完成工程框架柱結構施工后，進入鋼結構構件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結構完成，其中景觀綠化工程預算標底經財政審核后重新招標。上述項目全年累計完成投資12917萬元，占年度投資額11940萬元的'108.18%。

　�。ǘ�）城投項目

　　竣工交付項目1個。即城東大成區(qū)塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬元。

　　實施前期項目6個�？偨ㄖ�面積764640平方米，總投資約計492943萬元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及XX區(qū)塊拆遷安置用房等3個項目均在完成初步設計與概算報批后，進入施工圖設計、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經濟安置用房等三個項目均進入一系列前期審批和招標階段。

　　在建項目3個�？偨ㄖ�面積260047平方米，總投資規(guī)模178252萬元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進入太陽能系統(tǒng)、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務大廈完成附屬工程的80%，開始室內裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來，項目建設有序推進，征遷補償協(xié)調跟進，且兒童樂園游樂場已于今年10月建成營業(yè)。上述3個項目全年累計完成投資57115萬元，占年計劃投資額45200萬元的126.36%。

　　拆遷項目5個。除繼續(xù)做好城東大成區(qū)塊和梁王區(qū)塊拆遷掃尾工作外，先后實施XX區(qū)塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區(qū)塊和XX區(qū)塊等5個項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶，簽約面積達296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶，完成總投資199138萬元。

　　另據統(tǒng)計表明，全年固定資產投資完成情況業(yè)績喜人，年度實施的其中城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個建設項目，總投資376131萬元，年計劃投資74700萬元，預見年末可完成投資97670萬元，完成率達130.75%。

　　項目推進的根本措施：一是班子成員點式包干重點項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設；三是各職能部門切實執(zhí)行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實踐項目代建和bt、bot新型建管模式。

　　三、資產經營管理取得新業(yè)績

　　一是加強1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場地等，逐一落實好日常監(jiān)管措施；

　　二是加強57宗房屋、場地計67065平方米出租資產的租賃管理，并通過保險、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租418萬元；

　　三是開展物資經營業(yè)務，全年實現(xiàn)鋼材代購業(yè)務251萬元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。

　　四、共性工作呈現(xiàn)新氣象

　　一是加強黨建和黨風廉政建設。中心黨組狠抓黨性黨風黨紀的學習教育，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，切實加強效能建設。每兩月召開黨政聯(lián)席會議，共同研討解決中心工作推進過程中的重點、難點問題。公司支部進而落實“三會一課”制度，組織黨員群眾開展“結對共建”和“奉獻愛心”活動，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二是加強安全生產工作。重新調整安全生產領導小組成員及職責分工，進一步明確安全生產領導責任、主體責任，建立監(jiān)管一體化的組織網絡；相繼出臺《加強安全生產工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實施辦法》，為全面推進安全生產工作提供制度保障。

　　三是加強勞動用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位“三定方案”，根據國資局下達的考核指標，合理調整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。

　　四是加強其他綜合性管理工作。包括財務審監(jiān)、宣傳報道、信息公開、平臺統(tǒng)計、檔案管理及節(jié)能降耗等，綜合指標均達到規(guī)定要求。

　　一年工作中存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，征遷工作未跟進，加之設計方案多變，導致部分項目推進相對滯后。

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