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2022年項目技術(shù)總工年終總結(jié)（通用14篇）
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會，下面是小編收集整理的2022年項目技術(shù)總工年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼之間20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔(dān)任富田？九鼎世家項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20XX年的工作總結(jié)
1、參與了xx工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法，嚴(yán)格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。
2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。從開工至今，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20XX年的工作計劃
20XX年的'工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好的發(fā)揮。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)
我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強(qiáng)班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。
4、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20XX年的工作總結(jié)，以及20XX年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。在20XX年里我有信心，有能力把我們的項目建設(shè)成為一個技術(shù)過硬的團(tuán)隊。總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇2
一、總結(jié)
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。
2、本三期項目部從今年8月份開始進(jìn)場，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預(yù)期計劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
3、在項目成本控制方面勞務(wù)實行了總包干，并限制了損耗率，使材料損耗得到了有效控制，并在定額損耗的前提下有一定的節(jié)約。在實際生產(chǎn)工作中經(jīng)項目部優(yōu)化處理及內(nèi)外協(xié)調(diào)，鋼材節(jié)約了5%左右，挖孔樁每根實現(xiàn)凈利潤1.5米左右深，在生產(chǎn)的其它方面也有節(jié)約，如土方溝槽開挖收方上，以及管網(wǎng)道路施工中優(yōu)化處理材料節(jié)約等。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。
二、計劃
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實現(xiàn)效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點(diǎn)均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的'答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇3
20XX年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，項目部按照總公司年初提出的的工作目標(biāo)要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)懷下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了項目部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、后勤生活管理
我們后勤堅持“以人為本、勤儉節(jié)約、安全衛(wèi)生”的管理理念，積極制定措施改善伙食質(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，讓后勤職工能夠吃飽吃好、營養(yǎng)健康。
二、內(nèi)部管理工作
1、 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的員工堅持每天定點(diǎn)簽到簽離。
2、完善項目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。
3、實行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強(qiáng)管理，提高管理水平。
三、項目管理
20XX年的工作中，我們項目部負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合，團(tuán)結(jié)互助，以做好我們項目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，定期檢查保養(yǎng)、維護(hù)及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問題及時上報整改。
2、泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)，其他人員不得不操作，無關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。
3、泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下，開關(guān)應(yīng)設(shè)置在自動位置，所有操作標(biāo)志簡單明確。
4、泵房控制回路電源應(yīng)每月進(jìn)行檢查，檢查備用水泵能否在主機(jī)出現(xiàn)故障的情況下，自動運(yùn)行。
5、污水池衛(wèi)生常清掃，水泵、管道常保養(yǎng).
總之，在新的一年里，我們將加快步伐，不斷完善各項工作，研究和改進(jìn)項目管理辦法，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇4
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕嵭袠影�、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。
對進(jìn)場材料的'數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇5
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬└黜椫笜�(biāo)完成情況。
1、開工工作面指標(biāo)。
根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的.進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
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在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)�，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
1、經(jīng)營指標(biāo)。
確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。
2、管理指標(biāo)。
（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
�。�3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。
（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；
�。�5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。
以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；
第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。
第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇6
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎(chǔ)。在這一年的時間里，本項目的所有成員經(jīng)歷了無數(shù)考驗及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗。在此請允許我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面是我對一年的工作經(jīng)驗的總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點(diǎn)，更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內(nèi)容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：
一、工程總體概況
天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開工，20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現(xiàn)場施工混亂，業(yè)主協(xié)調(diào)不到位，各方施工沒有按計劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調(diào)動了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。
二、項目施工過程控制管理情況
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制了工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)及施工過程控制重點(diǎn)；通過每周的工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽取施工班組下步工作計劃，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了兩個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)驗收控制。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按樓號分派各個部位監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工隊明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、工程的預(yù)驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項目部的自
查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行預(yù)驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項目的.總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工進(jìn)度計劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施，必要時采取各種施工手段、替換施工人員，重新調(diào)配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。
�。ㄋ模踩c文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
三、施工中的不足和建議當(dāng)然施工過程中難免不會出現(xiàn)各種各樣的問題，以下是這個項目的問題歸類：
1.施工的隊伍的選用很重要，選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目，并到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。
2.施工前須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。
3.施工過程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的現(xiàn)場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要，為以后結(jié)算提供依據(jù)。
4.施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量很重要，采購部必須按照現(xiàn)場的采購單購買相應(yīng)的材料，以免出現(xiàn)后期隱患。
5.施工前須對現(xiàn)場進(jìn)行放樣，確定正確的標(biāo)高，并核對圖紙和工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場的成本分析及項目的風(fēng)險策劃，這樣才能有效的控制項目的成本。
6.制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃并嚴(yán)格按照計劃實施，對延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結(jié)及匯報，以免影響下道工序的施工。
7.提前做好材料計劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。
8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗收，對不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。
9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗，以免發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。
10.嚴(yán)格關(guān)注現(xiàn)場的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價的分析和核算。
天津生態(tài)城世茂項目裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復(fù)策劃及實踐，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。也希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇7
時光荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里，我項目在集團(tuán)及分公司的大力支持下，各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度項目工作如下：
一、工程完工情況
20xx年全年項目進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進(jìn)行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議，科技示范工程順利通過�，F(xiàn)B7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期維修工作已全面展開，基本達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)。
二、項目管理
自今年開工以來，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復(fù)雜的情況調(diào)整了項目管理制度，在各樓均有負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上增加管理人員，并極力增強(qiáng)人員工作的靈活性，各分項工程的實施均責(zé)任到人。雖然工程后期出現(xiàn)了一定的混亂現(xiàn)象，但經(jīng)過公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整了人員安排及工作部署，并加強(qiáng)項目部全體人員的思想工作，努力調(diào)動全體管理人員的勞動積極性，責(zé)任感，加強(qiáng)人員的團(tuán)隊意識，最終實現(xiàn)了順利交樓的整體目標(biāo)。
三、年度工作總結(jié)
1、安全文明施工管理
在過去的`一年，我項目仍堅持“安全責(zé)任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復(fù)雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級，各樓均安排專職安全員，對勞務(wù)隊不定期的開展安全教育工作，并及時進(jìn)行安全考核，實現(xiàn)工人受教育率100%，考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發(fā)生。
文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾，進(jìn)一步壓縮了我方施工場地，工程后期更是無材料堆放場。對此，項目部及時調(diào)整了項目平面布置情況，重新規(guī)劃了施工場地，并合理調(diào)整施工順序，在市級安全文明工地的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持這一文明施工標(biāo)準(zhǔn)，為工程順利完工打下基礎(chǔ)。現(xiàn)我方省級安全文明工地正在積極申報中。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
20xx年度，我項目部嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，充分實行了“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念�，F(xiàn)場施工中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項目管理人員對相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進(jìn)行交底，保證工程順利進(jìn)行。尤其在本項目為精裝修的前提下，對精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方面學(xué)習(xí)，并從裝修公司聘請人員加強(qiáng)對我方管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。
3、成本控制、材料管理
自本項目伊始，我項目部便嚴(yán)格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴(yán)格落實，技術(shù)部門也按此計劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本控制。今年在此基礎(chǔ)上更嚴(yán)格了材料的使用量計劃，增強(qiáng)了材料追溯管理，同時在現(xiàn)場監(jiān)理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現(xiàn)場一次性材料浪費(fèi)等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術(shù)，新方法，加快施工進(jìn)的的同時也大量節(jié)約了項目成本。4、現(xiàn)場施工管理
自今年復(fù)工開始，我項目部就已做了大量準(zhǔn)備，針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現(xiàn)場施工混亂、勞務(wù)人員組織不當(dāng)及工序搭接不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進(jìn)場做了充分準(zhǔn)備，且據(jù)此做了詳細(xì)安排，施工中積極落實各項計劃，各分項工程有條不紊的展開，工程進(jìn)展一度比較順利。
但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場施工，且現(xiàn)場因路面開挖造成材料運(yùn)輸困難等原因造成我方現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過程中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象就是最大的敗筆。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇8
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊A標(biāo)段工程，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)項目部的全面工作。在項目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，設(shè)立了三個區(qū)域長，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點(diǎn)實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的`綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們項目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點(diǎn)實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求各個幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識得到不斷更新。
3、在實際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁！
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇9
慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗，預(yù)驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設(shè)中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
二、項目管理及存在的.問題：
1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進(jìn)度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過大。
3、安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強(qiáng)。
4、工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴(yán)重。
三、針對存在問題的整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規(guī)劃設(shè)計的失敗教訓(xùn)，在以后的項目建設(shè)中認(rèn)真、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證。
2、完善公司的職能部門，并補(bǔ)充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。
3、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。
5、加強(qiáng)安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時進(jìn)行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見：
1、首先對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過大。
3、對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)，充分的論證之后，再進(jìn)行實施。
6、加強(qiáng)高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對于過去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設(shè)全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設(shè)中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結(jié)的不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評指導(dǎo)。
謝謝大家!
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇10
今年，動力項目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各施工單位的監(jiān)管，加大對各施工隊伍安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”
為全力開展安全生產(chǎn)的各項工作，動力項目部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項目部經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各職能科室主管為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動力項目部工程管理科。
二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，進(jìn)入消防宣傳月的前一天，動力項目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn)、消防口號橫幅4余幅；進(jìn)入活動期間。通過這些宣傳工作，極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識。
2、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專項檢查工作聯(lián)系單》等文件要求，動力項目部組織施工單位參加學(xué)習(xí)。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。
3、組織施工單位班組長、一線員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎(chǔ)知識焊接》、《個體防護(hù)》、《20噸吊車翻車事故》等。
三、加大安全生產(chǎn)檢查確保項目部安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
今年動力項目部除每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以宿舍用電、采暖問題為內(nèi)容的安全專項檢查（突擊檢查），積極開展安全生產(chǎn)隱患排查專項治理行動等4次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括項目部所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況；生活區(qū)用電、采暖等情況。在動力項目部日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書，并限期整改落實。下發(fā)整改通知書63份，隱患整改項目378條。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我項目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
在新開工程開工前項目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，動力項目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來，項目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的`成績。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
1、項目部安全員短缺；
2、項目部無安全專項資金，無法采購藥品、書籍及音像制品等材料；
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導(dǎo)致動力項目部安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度；
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇11
一、虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，積極開展工作
在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟咳毡赝瓿傻墓ぷ鳎涸�20xx年中，每天一打開電腦，第一項要完成的工作就是對政府各大網(wǎng)站的瀏覽，搜索學(xué)習(xí)最新的國家政策信息。在這個過程中，最重要的是通過大量的信息搜集，不斷的分析和積累，從中提煉出適合我們公司發(fā)展的方向性政策，從而為我們?nèi)瞬粩嘧⑷胄迈r血液。在這個過程中，每天我對國家的、山西省的、太原市的，以及新華網(wǎng)等政府以及媒體網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽，如果發(fā)現(xiàn)有用的信息，我便以信息簡表的形式上報給領(lǐng)導(dǎo)。從而使我們及時地把握企業(yè)發(fā)展、項目申報的最新動向。
我主要完成的信息簡表有28份。其中有被采納的，當(dāng)然也有不太符合我們?nèi)四壳鞍l(fā)展的要求的，但是經(jīng)過這一年在信息搜集上的不斷努力感覺自己豐富了這方面的知識。
�。ǘ╉椖可陥蠊ぷ鳎�20xx年我的工作重心是項目的申報工作，主要完成的申報項目有23個，主要有：國家的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家中小企業(yè)發(fā)展專項、20xx中小企業(yè)技術(shù)改造項目、省農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項目、重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目、省節(jié)能降耗項目、太原市企業(yè)工程實驗室、中試基地申報項目、財政支農(nóng)項目、省科技廳20xx年科技計劃項目、20xx年和20xx年太原市科技局科技計劃項目、商務(wù)廳組織的區(qū)域平臺項目、省中小企業(yè)局煤炭基金項目等等。工作重點(diǎn)包括文件的解讀、確定題目、完成可行性研究報告、完成申請書、完成網(wǎng)上申報、完成相關(guān)附件的準(zhǔn)備、打印裝訂等工作。
�。ㄈ╉椖框炇展ぷ鳎罕灸甓任抑饕獙�20xx年的兩個項目進(jìn)行了驗收材料的準(zhǔn)備并參
加了驗收鑒定會。這兩個項目分別為科技局生物酶制劑難題招標(biāo)項目和高新區(qū)創(chuàng)新基金項目。
�。ㄋ模﹨f(xié)助其他部門的工作：本年度我們?nèi)嗽诩夹g(shù)研發(fā)上的成果數(shù)量喜人，技術(shù)中心在成果鑒定和專利申請數(shù)量上也有很大的突破。我協(xié)助技術(shù)中心主要完成了以下工作：山西省技術(shù)創(chuàng)新項目的成果鑒定會、山西省科技進(jìn)步獎材料的裝訂和報送。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在規(guī)劃發(fā)展部工作的一年中，通過具體的工作和學(xué)習(xí)取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有不斷的積累各方面的信息，才能在整體上把握政策的方向，才能為今后的工作做好堅實的基礎(chǔ)。
（四）只有樹立團(tuán)體合作意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
�。ㄎ澹┰谧鲰椖恐埃欢ㄒ�(guī)劃好各個環(huán)節(jié)，包括整體的布局、材料的準(zhǔn)備以及框架的搭建。只有基礎(chǔ)打好，才能做出一份漂亮的申報材料。
三、加強(qiáng)自我檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己
（一）通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的審視自己，才能不斷進(jìn)步。我們?nèi)耸且粋�學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。這一年我們通過開展部門學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)等多種方式，不斷充實自己。不僅在申報項目上學(xué)習(xí)，還有各種辦公軟件的學(xué)習(xí)、財務(wù)知識的學(xué)習(xí)、管理方式上的學(xué)習(xí)�？傊ㄟ^在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。我不斷充實著自己，完善著自己。爭取做到更好。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來看，還存在不足之處，存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬⿲π碌臇|西學(xué)習(xí)還是不夠，工作上有時會憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
�。ǘ┰谏陥箜椖可�，還不能完全做到事先規(guī)劃，遇事不亂的程度，有些情況來的比較突然，我們還欠缺一套完整的申報體系，一些框架性的材料還是不完善，這直接導(dǎo)致我們部門在接到一些比較急的項目時亂了步子，材料準(zhǔn)備的不充分。
�。ㄈ┰诩夹g(shù)上，尤其是飼料添加劑方面，存在一定的瓶頸。很多技術(shù)被反復(fù)利用，我們部門需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充實自己的項目庫。在此基礎(chǔ)上形成自己的成果。
�。ㄋ模┰谛畔⑺鸭�，還沒有做到系統(tǒng)化。每天的消息很多，目前僅是以“信息簡表”的形式記錄。這樣的'結(jié)果是導(dǎo)致一些非申報的信息的遺漏和信息的非系統(tǒng)化，在下一年的工作中，就信息搜集這一塊要做得更完善。
五、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極做好信息的搜集和歸納工作，分門別類做好整理歸檔。在此基礎(chǔ)上，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好信息的支持工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)申報工作的前期工作，包括可行性研究報告的框架的搭建、財務(wù)知識的儲備、常用附件的提前準(zhǔn)備、申報題目的提前準(zhǔn)備、成果項目庫的建立等等。
（三）加強(qiáng)申報工作的后續(xù)跟進(jìn)。在申報項目之后，一定要緊抓不放，心中明確項目的進(jìn)展情況，及時匯報。爭取讓每一個項目申報成功。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做好本職工作，并不斷學(xué)習(xí)充實自己。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)说拿魈鞎篮?
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇12
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的.努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面：
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇13
年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。下面小編為大家編輯整理了項目經(jīng)理年終總結(jié)范例，歡迎閱讀借鑒。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的'問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
項目技術(shù)總工年終總結(jié) 篇14
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面
20xx年，XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：XX物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的'企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。
舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)！
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