采供管理部工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的采供管理部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
根據(jù)公司《關(guān)于報送20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃的通知》要求，我部對20xx年全年工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，并對20xx年工作目標(biāo)計劃進(jìn)行了安排，具體內(nèi)容如下：
一、各項指標(biāo)完成情況
在我部全體員工的共同努力下，按時完成各項績效目標(biāo)考核指標(biāo)。一是經(jīng)多次與各單位對接溝通，各類采購計劃正在穩(wěn)步推進(jìn)并按要求執(zhí)行；二是東區(qū)全年入庫物資帳、物、卡、資金四對口工作正在進(jìn)行，已建立出入庫臺賬及報表，四對口工作準(zhǔn)確率達(dá)到75%，預(yù)計年底達(dá)到準(zhǔn)確率100%；三是組織抽查3次工程服務(wù)類合同的履行情況，確保各項合同按約履行；四是“四號定位”、“五五擺放”工作按要求逐步完善；五是建立物資庫房規(guī)范化管理，東區(qū)配件庫物資動態(tài)圖、表及制度已上墻，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他工作持續(xù)進(jìn)行；六是增強部門人員的服務(wù)意識，扎實推進(jìn)各項合同、全面預(yù)算、增收節(jié)支及6S管理等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理。
二、重點工作開展情況
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在我部全體員工的不懈努力，以及各專業(yè)部門的緊密配合下，我們克服請購項目多、商務(wù)談判重等諸多不利因素，堅持合法合規(guī)，有理有據(jù)的原則，精心組織，積極應(yīng)對，合理安排，全面考慮合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的`不確定因素，及時組織完成各類合同的洽談、簽訂、分發(fā)和存檔工作。通過與合同相對方友好協(xié)商，多輪談判，公司合同簽訂率達(dá)100%，為項目建設(shè)合法有序推進(jìn)提供了法律保障。
截止20xx年11月30日，共組織審批并簽訂工程服務(wù)類合同155份，預(yù)算金額約41168.21萬元，合同金額約35314.22萬元，節(jié)支額5853.98萬元，節(jié)支率14.22%。目前正在辦理的合同共41項。
�。ǘ┪镔Y采購
截止20xx年11月30日，共組織完成物資采購326項，其中包含應(yīng)急物資采購80項，一級目錄采購30項。采購金額約140762.09萬元，其中一級目錄采購金額約20227.88萬元，自采金額約120534.21萬元。目前正在辦理的項目共402項，其中包含應(yīng)急物資采購222項。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)
一是期初庫存金額33136.13萬元，總?cè)霂旖痤~約137409萬元，總出庫金額約84362萬元，如06大類煤炭入約庫13603.77萬元，出庫約3223.07萬元、10大類化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品入庫約16956萬元，出庫約16438萬元、12大類煉化三劑及油田化學(xué)劑入庫約18139萬元，出庫約1285萬元；二是完善了庫房名稱牌及安全標(biāo)識牌；三是按照60大類常用物資結(jié)合公司實際進(jìn)行具體分工，把任務(wù)和責(zé)任分解落實到相關(guān)責(zé)任人。
三、存在的問題及原因分析
回顧20xx年各項工作，我們雖然取得了一定的成績，但在建設(shè)期轉(zhuǎn)向運行期這樣的大形勢下，我們面臨更多的是問題和困難。主要存在問題有以下三個方面：一是由于緊急計劃過多（302項），但采供管理部從計劃到驗收人員嚴(yán)重短缺，且部分原材料市場價格偏高且運輸距離遠(yuǎn)，導(dǎo)致應(yīng)急采購十分困難且正常計劃無法正常履行，形成惡性循環(huán)；二是庫房交工較晚，庫房設(shè)計容量小，數(shù)量少，但庫存量大，物資種類繁多且大小不一，導(dǎo)致庫房儲存及擺放存在很大困難，標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)問題突出；三是庫房區(qū)域未設(shè)圍墻，物資存放在庫外存在丟失、損壞等安全隱患；四是由于ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部計劃申報和出庫環(huán)節(jié)運行不暢，導(dǎo)致庫房現(xiàn)有庫房物資與ERP系統(tǒng)物資帳務(wù)不符，帳、物、卡、資金四對口工作存在一定難度。
四、20xx年工作計劃
我部將在公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合項目建設(shè)的推進(jìn)情況，堅決服從公司安排，主動配合各部門組織好各類合同洽談及項目協(xié)調(diào)各項工作，保證項目建設(shè)順利推進(jìn)。
一是加強協(xié)調(diào)督促，主動工作。有計劃地開展工作，改進(jìn)談判技巧，努力提高合同簽訂效率；二是加大合同履行督促檢查力度，實行合同履行跟蹤，完善供應(yīng)商名單庫并組織評價；三是進(jìn)一步強化績效考核，不斷提升精細(xì)化、專業(yè)化管理水平，在績效考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的框架下，抓規(guī)范、重創(chuàng)新；四是加強采購計劃管理，了解各中心物資需求情況，
統(tǒng)一安排，集中采購，盡量避免緊急、零散的采購，通用物資可以采用框架的盡量以框架協(xié)議形式進(jìn)行采購；五是持續(xù)召開部門周例會，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想、吃透精神，保障追趕超越任務(wù)保質(zhì)保量完成。六是內(nèi)部產(chǎn)品互供工作繼續(xù)按照集團公司及公司相關(guān)文件開展工作；七是強化部門職工隊伍建設(shè)，提升采購、驗收和保管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八是進(jìn)一步加強庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及庫房安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極開展思想宣傳教育，提高職工思想水平。
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