物資人員的工作總結(jié)（通用10篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的物資人員的工作總結(jié)供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資人員的工作總結(jié) 1
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。
一、工作完成情況及取得的業(yè)績。
順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
二、取得的進步。
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、工作的反思。
也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。
四、工作的思路及具體措施。
繼續(xù)做好公司證照及公章的`管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
物資人員的工作總結(jié) 2
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
�。�1）做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的`文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
�。�2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
（3）做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
�。�4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
�。�5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
�。�6）認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的'進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
物資人員的工作總結(jié) 3
近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的.委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，形成評估意見后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，達到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結(jié)果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話，主動接受群眾監(jiān)督。
物資人員的工作總結(jié) 4
自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的`準確性，真實性。
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴重問題。
1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資人員的工作總結(jié) 5
從中積累了重要的工作經(jīng)驗，對物資管理有了新的認識，現(xiàn)將近一年物資管理方面進行總結(jié)：
一、物資管理
1、貫徹落實物資管理制度
根據(jù)集團公司下發(fā)精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關的管理制度，在物資系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實現(xiàn)物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時、質(zhì)量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學習上級股份公司、集團公司和公司項目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結(jié)物資管理工作過程中的經(jīng)驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的.學習，加強工作過程中的培訓，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創(chuàng)造更大的效益
2、加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查
項目物資部除不定期地到施工現(xiàn)場進行檢查外，并針對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工區(qū)管理方面的不足和亮點，不足的方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學習，舉一反三。促進了物資系統(tǒng)管理工作的整體提升。
3、加強物資成本控制
針對盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉(zhuǎn)料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應合格物資，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監(jiān)控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。
二、20xx年工作設想
加強系統(tǒng)管理建設，提高創(chuàng)效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng)效點為公司和項目部作出應盡的義務。
三、總結(jié)
作為一名物資管理人員的我任務艱巨，盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關卡，其中一種物資在施工過程中出現(xiàn)供應不足、質(zhì)量紕漏同樣會導致設備故障或工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構(gòu)施工進行的基礎，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。
物資人員的工作總結(jié) 6
初來乍到時，帶著滿腔熱情踏入崗位之中，發(fā)現(xiàn)許多事情既是新鮮也是茫然的。之前會想當然的認為物資部門就是與采購相關。直到身處其位，才了解其工作之繁復，信息量之巨大，這才收起怠慢之心，以認真的態(tài)度投入到學習與工作中�，F(xiàn)根據(jù)這半年的工作經(jīng)歷，從以下方面總結(jié)匯報：
一、工作內(nèi)容與感受
首先，對于初次接手的物資內(nèi)業(yè)資料，確實有些措手不及。各種報表，數(shù)據(jù)令人應接不暇，好在剛來那段時間任務量不重，從簡單基本的做起。比如材料的點驗發(fā)料，在我看來，看似簡單的點驗發(fā)料，其實里面包含的內(nèi)容非常豐富。在開點驗單時，要注意日期，供應商名稱，材料的名稱、單位、單價、所屬科目等；在開發(fā)料單時，需要特別注意的是所發(fā)物資的類型、數(shù)量是否準確以及領料單位是否簽字及簽字人是否有效等。點驗發(fā)料是我們做物資賬的第一手資料，后面大量的工作都要圍繞這個展開，這就要求我們態(tài)度要端正，思維要嚴謹，不能出現(xiàn)一絲一毫的錯誤。
接下來的物資業(yè)務工作是建立在初次系統(tǒng)的了解后逐漸接手的，比如報表的填報（有集團公司報表、公司報表等），列銷表的制作等。報表的填報是為了給公司了解各項目情況、實施動態(tài)管理提供及時的數(shù)據(jù)支撐資料，決不能敷衍了事；而列銷表作為直接反應項目收支存情況的一個載體，其制作準確性與否的意義不言而喻。
對我來說，這半年最艱難的時期是在9月底，剛好處于一個季度的結(jié)尾，當時部長出差在外，部門的另外一名業(yè)務員因家里有事請假回家，所有的內(nèi)業(yè)任務都落在我身上。當時業(yè)務方面還不夠熟練，擔心自己不能按時按質(zhì)按量完成。情況是對于那些做過的，雖不熟練但自己慢慢摸索也還能逐步完成，但是像一些剛剛接觸甚至是沒接觸過的，比如經(jīng)濟活動分析的填報，完全是一頭霧水，這讓我感覺有一點壓力，所以在遇到不懂的時候，只好不斷打電話詢問同時請教計劃部的同事，好在有部長、師兄及同事不厭其煩的指導，才順利完成。經(jīng)過那一次，我深刻體會到了溝通的重要性，自己不會的，一定要多問，虛心學習，這樣才能不斷提高自己。
采購作為物資日常管理工作的重要組成部分，必須熟練掌握其相關流程，嚴格按照公司的相關文件執(zhí)行，不得出現(xiàn)越權(quán)、先斬后奏的情況。就平時接觸比較多的二、三類材料的`采購來說，雖然此類材料單次采購金額一般不是很高，但種類繁多且采購較頻繁，所以對其在采購方面管控的重要性也是不容忽略的。要求我們在采購時必須事先擬定好合理的需求計劃并了解所需材料的規(guī)格、型號、用途等；然后對不同商家進行詢價，要求三家以上；最后從產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進行綜合考慮后再行采購。
我覺得要想成為一名合格的物資內(nèi)業(yè)人員，對于物資的現(xiàn)場管理同樣要熟悉，因為兩者是緊密聯(lián)系的，共同促進保證著物資工作的順利開展。對于現(xiàn)場的管理，我覺得最重要的就是物資的盤點和存放，來這邊這段時間主要負責的是內(nèi)業(yè)資料，去現(xiàn)場的機會比較有限，所以在這方面感覺跟那些經(jīng)驗豐富的老師傅差距很大，還需要不斷的學習。就我現(xiàn)在來看，對于物資的盤點表面上看起來似乎不是很難，但它其實很考驗我們的耐心和專注度，稍一不留神就會搞錯；而材料的堆放，首先要求我們需要掌握材料的各方面性能，以便歸類，然后碼放整齊，便于查找，同時必須要做好相關防護工作。
二、工作中存在的問題與解決辦法
1、對于物資內(nèi)業(yè)資料操作不夠熟練，對部分材料不夠熟悉
解決辦法：
�。�1）在完成各項內(nèi)業(yè)資料的過程中要認真仔細，事后要不斷去重復，要多做筆記，遇到不會的一定要多問，并結(jié)合自己的實際情況，找到最有效提高自己業(yè)務能力的方法。
�。�2）加強與各部門要保持良好的溝通。材料方面多向工程部的同事詢問，以了解材料相關規(guī)格、尺寸、性能、用途等，同時掌握工程的動態(tài)進展情況；經(jīng)濟方面多與財務部和計劃部的同事進行溝通，隨時掌握涉及自己部門的相關信息。
�。�3）有機會多去現(xiàn)場，更直觀的了解各種材料的應用情況，加深自己對材料的了解。
2、工作安排不夠合理，容易在相對舒適的環(huán)境下松懈
解決辦法：
�。�1）養(yǎng)成良好的習慣，在每一天睡覺前想想今天工作的完成情況，做到今日事今日畢，并規(guī)劃好明天的工作，做到心中有數(shù)。
�。�2）提高警惕，嚴明律己，保持良好工作狀態(tài)，挖掘自己吃苦耐勞，不畏艱難的優(yōu)良品質(zhì)。
三、工作目標
新的一年，任重而道遠。希望自己在物資內(nèi)業(yè)方面能有一個大的提升，做到規(guī)范、快速、精確、高效；多溝通，多問，挖掘并提升自己在管理方面的能力；配合部長做好項目的收尾工作，完善各項資料。
物資人員的工作總結(jié) 7
20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、物資采購工作
一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。
三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的.出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。
物資人員的工作總結(jié) 8
今年的汛期來得早，雨量也比往年多。面對突如其來的洪水，政府和社會各界紛紛行動起來，展開抗洪救災的工作。而防汛物資送貨工作，作為抗洪救災的重要一環(huán)，也自然而然地成為了廣大工作人員關注的焦點。
近日，我和我的團隊負責了一連串的防汛物資送貨工作。在此，對這次工作的總結(jié)及感悟進行分享。
首先，我想說最主要的一點是我們要做好必要的準備工作。洪災來臨時需要的防汛物資大多都是受重壓的沙袋、礦泉水、食品等。由于這些物資數(shù)量龐大，我們早早便開始進行儲備，并且對于每份物資進行統(tǒng)計計算，確保物資的數(shù)量與種類，做到備齊備足。
其次，我們必須注重物資送貨的標準化和規(guī)范化。在運送物資的過程中，我們一定要嚴格遵循物資送達標準，確保運輸?shù)能囕v符合交通安全標準，司機熟悉道路、熟悉天氣狀況，確保物資的及時運抵目的地。此外，我覺得我們也要注重物資送貨的個性化運營和服務。對于不同的`受損地區(qū)，我們也需要做到最大程度的個性化服務，例如特別標注受災地區(qū)、注意防水等，讓用戶感受到我們的貼心服務。
在運送物資的過程中，我們也需要充分認識到災情所帶來的影響。在運送物資的過程中，有時候會有道路斷路或行車緩慢的情況。此時，我們需要尋找合理的解決方法，例如設置轉(zhuǎn)運點，選擇更快的路線等，以最大限度地確保物資的及時運送。
除此之外，我們也要注意與當?shù)卣木o密合作。政府是抗洪救災的核心力量。他們有著對于受災情況的詳盡了解，對于物資分發(fā)點的布置也有著明確的規(guī)劃。作為防汛物資送貨人員，我們需要與其緊密配合，根據(jù)政府的規(guī)劃安排，開展物資配送工作，有效協(xié)調(diào)物資發(fā)放與需求之間的關系。
在這次的防汛物資送貨工作中，我們堅決道上第一時間響應國家和人民的召喚，全力以赴地支援抗洪救災工作。在汛期的這個特殊時刻，我們完成了物資送貨方面的工作，對抗洪救災工作發(fā)揮了重要的作用。同時，也提醒我們要不斷完善防汛物資送貨的相關工作，不斷適應自己的專業(yè)要求，為重塑中國防汛援助事業(yè)不斷努力。
物資人員的工作總結(jié) 9
自然災害的發(fā)生給人們帶來了巨大的災難，必須通過救災和物資保障工作來幫助受災群眾。救災和物資保障工作是災難應對的最重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。在過去的幾年里，我們已經(jīng)積累了豐富的救災和物資保障工作經(jīng)驗，這一經(jīng)驗反映在以下幾個方面。
樂于奉獻的精神
救災和物資保障工作需要一種積極的樂于奉獻的精神。只有這種精神才能使人們忘記自己的困難，從而更好地幫助別人。在受到災難的打擊時，我們的團隊成員都表現(xiàn)出極大的團結(jié)和務實的精神，他們無私奉獻、富有愛心、樂于助人，承擔了許多需要無條件奉獻的工作。這樣的精神是我們救災和物資保障工作成功的重要因素之一。
救災物資儲備工作
災害時，物資儲備對于救災工作起著至關重要的作用。我們的團隊始終高度重視救災物資儲備工作，確保能在第一時間向災區(qū)提供緊急救援和救災物資。我們的救災物資按照不同救助對象和需求做了詳細的分配和管理，確保救援物資的利用是高效而有序的。
災后物資管理工作
救災工作不僅需要緊急的救援物資，還需要長期的物資保障。針對不同的.災情，我們的團隊將物資管理細分為收集、儲存、分配和流通四個階段內(nèi)各個細節(jié)節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項任務，確保救災物資公正、合理、高效地調(diào)度。
嚴謹負責的態(tài)度
在災難的面前，我們團隊表現(xiàn)出了嚴謹負責的態(tài)度。在災難來臨之前，我們會始終保持對天氣的關注，及時更新應急預案并做好充分的物資儲備。同時，我們也會針對不同的災難類型做出情景模擬和應急預演，以備不時之需。這樣的種植保障工作態(tài)度為億萬災民掃除陰霾，將溫暖和希望帶入到了每一個受災個體，有效緩解了災難所帶來的巨大痛苦。
總之，救災和物資保障工作是一項長期、動態(tài)的過程，需要我們不斷完善和提高。在今后的救災工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、務實的精神，準確把握救災物資儲備和管理的關鍵點和難點，堅決踐行嚴謹負責的態(tài)度，將救災和物資保障工作做好、做到極致，為廣大人民群眾遭遇突如其來的災害，及時有效解困和解除后顧之憂。
物資人員的工作總結(jié) 10
回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備，物資設備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。
才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的`就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
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