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商貿(mào)公司年度工作總結(jié)

時間:2021-12-21 09:49:58 總結(jié) 我要投稿

2021商貿(mào)公司年度工作總結(jié)范文

  一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的2021商貿(mào)公司年度工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021商貿(mào)公司年度工作總結(jié)范文

  商貿(mào)公司年度工作總結(jié)1

  今年是商貿(mào)系統(tǒng)的“重點工作突破年”,也是深入貫徹落實黨的十七大精神的重要一年。一年來,我系統(tǒng)全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以十七大精神為指導(dǎo),結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新思路,拓展領(lǐng)域,強化招商引資力度,狠抓重點項目建設(shè),加強行業(yè)管理,做好信訪穩(wěn)定工作,促進系統(tǒng)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將我系統(tǒng)全年綜合目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下:

  一、經(jīng)濟目標(biāo)完成情況:

  1、固定資產(chǎn)投資。投資完成4272萬元,完成全年任務(wù)4000萬元的106%。其中臨潼西景花園住宅項目全年固定資產(chǎn)投資3882萬元,完成計劃3860萬元的101%。

  2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬元,完成年度目標(biāo)任務(wù)1200萬元的253%;實際到位資金4447萬元,較目標(biāo)任務(wù)800萬元超額完成3647萬元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的556%。

  3、商品銷售總額完成5238萬元,完成年計劃4806萬元的107%;消費品零售總額2932萬元,完成年計劃2887萬元的101%;工業(yè)生產(chǎn)總值1551萬元,完成年計劃1450萬元的106%。

  二、抓好重點項目建設(shè),確保年度投資目標(biāo)任務(wù)完成

  今年我總公司精心組織,狠抓區(qū)重點項目工作落實,為重點項目建設(shè)做好各項服務(wù)保障工作,使占地約30畝的臨潼西景花園商貿(mào)住宅樓建設(shè)順利實施。今年我公司重點項目計劃投資4000萬元,其投資內(nèi)容為:項目建設(shè)用地投資1000萬元;項目規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)審批,圖紙設(shè)計、拆遷等投資230萬元;配套服務(wù)設(shè)施投資320萬元;三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬元。目前,臨潼西景花園商住樓項目2#、3#樓已竣工,1#樓5層封頂,已完成建設(shè)投資3882萬元,完成年度計劃2200萬元的176%。

  三、職能工作

  1、搶抓機遇,大力推進招商引資。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,我們通過各種渠道,采取多種形式和各種優(yōu)惠措施,吸引資金,加大招商引資力度,以此作為推進企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年,我總公司招商引資項目為臨潼西景花園住宅項目、臨潼億天帝王鞋城項目和億天時裝商城項目。

  臨潼西景花園住宅項目于今年4月在西洽會上簽訂合同資金2200萬元,臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項目合同資金480萬元,億天時裝商城項目9月份簽訂項目合同資金360萬元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬元,完成計劃1200萬元的253%。

  目前,已簽約的三個項目已全部實施,臨潼西景花園住宅項目到位資金(含土地出讓金、辦理前期規(guī)劃、建設(shè)、拆遷等投資)3882萬元,臨潼億天帝王鞋城項目到位資金(含商品資金175萬元)420萬元,億天時裝商城項目實際到位資金145萬元。全年我總公司招商引資實際到位資金4447萬元,完成區(qū)政府下達實際到位資金任務(wù)800萬元的556%。

  2、認(rèn)真組織實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,擴大農(nóng)村消費市場

  按照市商貿(mào)局、區(qū)政府的工作部署和要求,今年以來我總公司在前三年“萬村千鄉(xiāng)”市場工程加盟連鎖店布點建店的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)、借鑒先進市區(qū)發(fā)展農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè),擴大城鄉(xiāng)消費工作的先進經(jīng)驗,結(jié)合我區(qū)農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,采取有效措施,創(chuàng)新工作思路,將農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展和農(nóng)村消費流通市場綜合網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為今年工作的重點。今年我總公司配合陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限公司完成了對我區(qū)158個村級農(nóng)家店、20個鄉(xiāng)級農(nóng)家店的建設(shè)工作任務(wù),設(shè)立雨金配送中心一個,建設(shè)直營加盟店2個,超額完成年度計劃任務(wù)。

  3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場供應(yīng)管理工作,努力促進商品銷售。

  食品安全工作責(zé)任重大,系關(guān)全區(qū)城鄉(xiāng)群眾身體健康和我區(qū)社會穩(wěn)定,為了保證我區(qū)城鄉(xiāng)群眾食品安全,總公司根據(jù)區(qū)政府和區(qū)食品安全委員會的食品安全管理工作要求,成立了食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管工作,并結(jié)合本系統(tǒng)肉食品公司、鹽業(yè)公司、醫(yī)藥公司、糖酒公司等單位主營食品、藥品的情況制訂了《XX市XX區(qū)商貿(mào)總公司食品藥品安全工作方案》,按照方案開展具體食品安全監(jiān)管工作。

  為保證我區(qū)肉品、鹽品、食品市場的供應(yīng)安全,總公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次到肉食公司、鹽業(yè)公司、糖酒副食公司檢查落實供應(yīng)情況,組織商貿(mào)總公司食品安全放心工作領(lǐng)導(dǎo)小組到基層單位開展食品安全宣傳周和節(jié)日期間食品安全專項整治大檢,監(jiān)督所屬單位做好食品安全工作,認(rèn)真處理好群眾對食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

  今年我總公司全面貫徹落實區(qū)食安委專項整治工作部署,打擊私屠亂宰,嚴(yán)查鹽品非法銷售,確保食品安全工作落到實處。

  元旦、春節(jié)、五一、端午前我總公司組織肉食公司對城區(qū)肉品供應(yīng)市場和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的肉品供應(yīng)情況、餐館、酒店肉品合格情況進行了五次大檢查和一次抽查,根據(jù)國家商務(wù)部《生豬屠宰專項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營戶進行了打擊,共處罰病死病豬三起,收繳、無害化處理病害肉1150公斤,查處私屠濫宰事件8起,收繳豬肉940公斤。十一、中秋節(jié)期間我們組織有關(guān)部門對私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度,進行了三次大檢查,處罰3起,罰銷毀病害豬700余公斤,保證了我區(qū)肉品市場供應(yīng)的安全。

  加強鹽業(yè)行業(yè)的專營監(jiān)管,總公司在一、二季度開展了二次大的專項整治行動。組織鹽業(yè)公司對全區(qū)509家特許經(jīng)營戶和村級網(wǎng)點供應(yīng)點進行檢查,做到100%食鹽安全。全年共出動宣傳車6臺次,20多人,共檢查商店29次,查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起,總計3噸,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的有2余起,分別報相關(guān)部門做了處理,確保了全區(qū)食鹽市場秩序安全穩(wěn)定。

  4、強化管理,做好節(jié)能工作

  今年,我總公司按照國家、省、市、區(qū)有關(guān)節(jié)能工作要求,通過抓思想意識節(jié)能、機關(guān)辦公經(jīng)費支出節(jié)能、系統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)技術(shù)節(jié)能和商場水電費節(jié)能管理等四個方面工作,系統(tǒng)的水電、車輛、辦公、經(jīng)營等各項費用全面下降,較好的完成了今年度節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)。

  四、高度重視,耐心細(xì)致抓好信訪穩(wěn)定工作

  1、完善制度,開展活動,有力的推進信訪維穩(wěn)工作。近幾年來,我們把信訪穩(wěn)定工作做為當(dāng)前和今后工作的首要任務(wù)。一是抓制度建設(shè),保穩(wěn)定。系統(tǒng)各單位成立信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,各公司法人代表為第一責(zé)任人,建立健全信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制度。年初,經(jīng)總公司黨委、總公司研究決定,總公司制定并下發(fā)了《信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制和責(zé)任追究獎罰辦法》;二是開展矛盾糾紛大排查活動。在全系統(tǒng)深入開展矛盾糾紛大排查活動,對全系統(tǒng)不穩(wěn)定、不安全的因素進行大摸底、大排查,把各類矛盾糾紛化解在基層,確保系統(tǒng)的'和諧穩(wěn)定;三是做好接訪下訪工作,充分了解職工工作、生活中存在的困難問題,按照實際情況加以解決;四是要做好思想疏導(dǎo)勸誡工作,化解矛盾;五是做到重大信息及時上報,有事報情況,無事報平安,大事快報,特事特報。

  2.關(guān)心困難職工生活,維護系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。由于政策及體制等多方面原因,導(dǎo)致我系統(tǒng)企業(yè)規(guī)模不斷縮小,經(jīng)營效益持續(xù)下滑,下崗職工、困難職工較多,職工工資、養(yǎng)老金不能按時發(fā)放和繳納。針對這種情況,我們把關(guān)心、幫助、扶持困難下崗職工做為系統(tǒng)抓好穩(wěn)定工作的一項重要措施,想職工之所想,急職工之所急,謀職工之所需,把職工利益,職工所需放在第一位,疏導(dǎo)情緒,化解矛盾,將不和諧、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。下屬企業(yè)飲食服務(wù)公司已病故職工張轉(zhuǎn)濤家庭生活困難,總公司給予5500元的經(jīng)濟補助;下屬企業(yè)肉食公司職工王玉川長期半身不遂,嚴(yán)重喪失勞動能力,總公司三次在西安附屬二院為王玉川做傷殘鑒定,四次到市社保局為其上報審批材料,并同區(qū)社保局領(lǐng)導(dǎo)專題協(xié)商,經(jīng)過多方努力,王玉川于今年11月份辦理了病退手續(xù),解決了生活的后顧之憂。

  總公司下屬改制企業(yè)區(qū)制藥廠因多種原因,企業(yè)長期存在拖欠職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、工資等系列問題,為解決這些問題,總公司黨委成立解決制藥廠遺留問題工作小組,徹底理清制藥廠遺留的各種問題,經(jīng)多方協(xié)調(diào),多次努力,今年為職工解決拖欠的養(yǎng)老金360多萬,失業(yè)金70多萬,買斷工齡補償金240多萬,拖欠工資80多萬,風(fēng)險金30多萬。目前,制藥廠大部分職工已買斷工齡,其余職工的養(yǎng)老金繳納和職工退休已進入正常辦理程序。

  3、重點做好“”、“上海世博會”及“國慶”期間信訪穩(wěn)定工作!啊薄ⅰ吧虾J啦⿻奔啊皣鴳c”期間,我系統(tǒng)狠抓信訪穩(wěn)定工作。從上至下,各級領(lǐng)導(dǎo)思想高度重視,多次召開下屬企業(yè)信訪穩(wěn)定專題會、信息溝通會,對各單位存在的不穩(wěn)定因素,信訪重點人物進行摸排、掌控,要求各基層單位每天反饋信息,成立以總公司黨委書記、總經(jīng)理馮浩為組長的穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂“”、“上海世博會”及“國慶”期間穩(wěn)控工作方案,實行信訪維穩(wěn)一票否決制度。從各單位抽調(diào)專門人員組成攔截勸返組,由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長,配備專車,每天派兩名同志去西安火車站蹲守,對進京人員進行攔截勸返。

  商貿(mào)公司年度工作總結(jié)2

  在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié),并對20xx年的工作思路做簡要的闡述;仡20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,但在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

  一、20xx年度基本工作完成情況

  根據(jù)集團公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,簽訂合同30份。

  二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

  工作中存在的問題:

  1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

  對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

  2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后

  每次物資采買時,先出具調(diào)價匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間。

  因個別部門負(fù)責(zé)人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,談好的價格隨市場變化需重新確定,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,這樣導(dǎo)致物資不能及時進場,成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。

  3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

  目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶,沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,同時外出實地考察,進一步控制節(jié)約成本。

  三、工作規(guī)劃和主要思路

  20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益,確保全年工作任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本。總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,要進一步強化敬業(yè)精神,加強責(zé)任感,同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距。盡最大力量的.去降低成本,提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝!

  商貿(mào)公司年度工作總結(jié)3

  一是依托旅游產(chǎn)業(yè),打造功能旅游度假服務(wù)區(qū)。

  充分利用我鄉(xiāng)地處AAAA級光霧旅游環(huán)線,大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè),在公路沿線大力發(fā)展光霧農(nóng)家樂,通過以獎代補的方式充分調(diào)動廣大群眾的積極性,增設(shè)農(nóng)家樂10家30個床位,現(xiàn)已形成旅游、餐飲、住宿、休閑為一體的多功能旅游度假服務(wù)區(qū)。

  二是托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新型農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。

  近年來,我鄉(xiāng)以扶貧連片開發(fā)項目為契機,在、桂花園、后壩大力發(fā)展巴山土雞、黃羊、獼猴桃、豬苓等特色農(nóng)業(yè),在村成立了映山紅土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社,該合作社通過在電子商務(wù)平臺建立自己的銷售渠道,為自己的農(nóng)產(chǎn)品銷售創(chuàng)造了更廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò),也為農(nóng)戶增收提供更可靠的保障。

  三是加強規(guī)劃引導(dǎo),推動規(guī)范化社區(qū)建設(shè)。

  結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理,我鄉(xiāng)在村“塝上”聚居點進行規(guī)范化社區(qū)建設(shè)試點,通過加強規(guī)劃落實,完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,提升居民素質(zhì),打造干凈整潔的居住環(huán)境,探索發(fā)展社區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的多種模式,提高社區(qū)綜合服務(wù)水平,促進社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)取得實效。

  四是強化資源整合,大力發(fā)展特色商業(yè)網(wǎng)點。

  通過整合現(xiàn)有網(wǎng)點的資源和新型商業(yè)設(shè)施的有序建設(shè),形成總量平衡、布局合理、業(yè)態(tài)先進、配套完善,開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。

  五是立足服務(wù)本職,強化超市規(guī)范化建設(shè)。

  我鄉(xiāng)大力進行超市規(guī)范化建設(shè),在集鎮(zhèn)街道以百姓超市為試點,要求超市環(huán)境整潔,貨物擺放標(biāo)準(zhǔn),銷售產(chǎn)品放心,價格公平合理,服務(wù)誠信熱情,努力提升超市便民服務(wù)的職能,創(chuàng)造了良好的超市服務(wù)環(huán)境。

  六是下步打算:

  1、以目標(biāo)任務(wù)抓落實。嚴(yán)格按照20xx年縣委、縣政府的要求,進一步狠抓商務(wù)各項工作措施的落實,全面完成下達的目標(biāo)任務(wù)。

  2、以商務(wù)經(jīng)濟促發(fā)展。通過加大宣傳力度,出臺鼓勵措施,推動電子商務(wù)村建設(shè),提高農(nóng)村經(jīng)濟的活躍力度。

  3、以商貿(mào)服務(wù)優(yōu)環(huán)境。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點商品、重點市場、重點時期等商貿(mào)服務(wù)業(yè)市場整治工作,確保與人民生活息息相關(guān)的商品和服務(wù)消費安全可靠。

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