公司新年總結(jié)

時間：2023-05-23 22:57:32 總結(jié) 我要投稿

公司新年總結(jié)（通用6篇）

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的公司新年總結(jié)（通用6篇），歡迎大家分享。

公司新年總結(jié)（通用6篇）

　　公司新年總結(jié)1

　　凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的XX年。公司向不辭勞苦日夜工作在崗位上的姐妹致以誠摯的問候和美好的祝愿！

　　我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時期，天道酬勤。即將過去的XX年，是我們公司接受市場挑戰(zhàn)的時期，也是我們公司發(fā)展進程中一個不尋常的年份。

　　經(jīng)過了大半年的考驗，我們公司的各位姐妹在平凡的`崗位上做著不平凡的工作，以過硬的技術(shù)、真誠的服務(wù)感動著客戶的同時也激勵著自己。

　　XX年我們公司將扎扎實實地抓好教育和培訓(xùn)工作，加強管理，提升服務(wù)水平�！伴L沙呼喚高素質(zhì)的服務(wù)人員”，我們需要不斷提高素質(zhì)，自尊自強，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)和社會公德，努力學(xué)習(xí)，熟練掌握服務(wù)技能，努力成為高素質(zhì)的服務(wù)人員，為用戶提供更好的服務(wù)。

　　望未來前程似錦，任重道遠(yuǎn)。新的一年我們公司將堅持以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的理念為指導(dǎo)，抓住長遠(yuǎn)發(fā)展市場需求這個中心不放松。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們公司這艘高揚起航風(fēng)帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌！

　　衷心祝愿所有工作人員：新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意!

　　公司新年總結(jié)2

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年, 在這歲末辭舊千家樂，年初迎新萬戶歡的美好時刻，我謹(jǐn)代表董事長、集團總裁和電機科技的領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來勤勤懇懇工作在公司各條線的全體員工致以誠摯的問候、新春的祝福和美好的祝愿！

　　20XX年，是公司成立的第6年，全體員工辛勤努力，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。 20XX年，是電機科技三年規(guī)劃的第一年，在歐債危機與全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，前依公司的正確決策，背靠xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工精誠團結(jié)、頑強拼搏、管理創(chuàng)新，公司保持著快速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展勢頭，我們完成了x萬臺的水泵生產(chǎn)、銷售，較上年增加了x%，實現(xiàn)銷售x億元，較上年增加了138%，實現(xiàn)利潤x萬，增加x%；鎖匯、鎖銅、“三年減半計劃”、高新技術(shù)企業(yè)申報等一系列戰(zhàn)略舉措的實施，均取得了成效，最終使反應(yīng)公司經(jīng)營管理狀況的各項財務(wù)指標(biāo)均取得集團內(nèi)的優(yōu)勢地位；8月份我們首次月度生產(chǎn)突破百萬臺，9月份再創(chuàng)歷史新記錄，完成了x萬臺的生產(chǎn)；我們精益生產(chǎn)，重點打造工程核心，我們重視品質(zhì)，加強過程控制，我們?yōu)轭櫩椭�，建立完善�?實驗室，我們以人為本，優(yōu)先員工的職業(yè)規(guī)劃，我們著眼未來，打造強大的研發(fā)團隊；20XX年電機科技的年度主題是：“成本年”，在成本年里我們通過采購核價模型的建立、生產(chǎn)的工效提升、工藝的流程改善、設(shè)備的自動化開發(fā)和物流改善實現(xiàn)了x萬元的降本，為我們20XX年度的：“市場開拓”年持續(xù)保持40%的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　走在電機科技的廠區(qū)里，橫成排，縱成列，成排的自動化設(shè)備，清晰的目視化管理，整齊的物料倉庫，處處顯示著管理有續(xù)，蒸蒸日上的企業(yè)氛圍，播種自會發(fā)芽，耕耘總有收獲，不但我們公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工、每月之星、每季之星、優(yōu)秀主管和優(yōu)秀經(jīng)理，公司還囊括了xx集團的兩個最重量級的大獎，“優(yōu)秀管理團隊獎”和“最佳團隊進步獎”！在此，向一年來為此付出的全體員工致以崇高的敬禮！

　　平凡中見偉大，危難時見真情，我不能忘記在20XX年8月10日的那場洪水，當(dāng)天我正在集團開董事會，晚上8點半回到公司時，映入眼簾的是一片汪洋，滿廠區(qū)漂的是周轉(zhuǎn)箱，我第一次感到什么是“無助”！但走到一樓倉庫后看到大家拉起手，排成排，眾志成城的表情，我的心很感動，張x巾幗不讓須眉，指揮若定..等等很多、很多，在此我不一一列舉，無數(shù)感人的場面，無數(shù)動人的事跡，搶救出上千萬的貨物，最終我們戰(zhàn)勝了這場水災(zāi)，在此，我代表公司向你們的付出表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

　　機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！新的一年已經(jīng)來臨，我們在總結(jié)成績、分享喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們的管理還有待于進一步完善，我們的質(zhì)量還需在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提高，我們的隊伍還需要進一步培養(yǎng)和打造，我們的個人素質(zhì)和能力還需進一步提升，新的一年里，我們將以提高核心競爭力作為主攻方向，將產(chǎn)品開發(fā)作為主線，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為保證，將實現(xiàn)預(yù)算作為基本目標(biāo)，將全面提高人才培養(yǎng)為主題，積極推進人才隊伍建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進公司的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造xx品牌。

　　同一個企業(yè)，為我們提供了展示的大舞臺。

　　公司新年總結(jié)3

　　xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值�，F(xiàn)對 xx 年的個人工作總結(jié)呈報：

　　一、工作中的不足之處：

　　1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用、讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

　　2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高、很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚、看不習(xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉、依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)、無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高、新年里，要大力開展培訓(xùn)。

　　3、生產(chǎn)能力不均衡、木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能、此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決。

　　4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求、讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

　　5、生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生管的`計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用、在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向、出貨計劃無法實現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失、造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律、確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配。

　　二、工作中的成績：

　　1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了xx%。

　　2、 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補料、讓成本增加的現(xiàn)象、也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

　　3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進行考核、用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露、從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階、進行了車間人員的技術(shù)考核。

　　4、將計件工資制度推上新的臺階、計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈、 10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理、執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

　　三、xx年度工作計劃：

　　1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員、大力推行小班計件方式、必須落實多勞多得的原則、與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策、多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

　　2、、進一步推動組長績效考核制度、健全考核管理、對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案、對參與考核的人員進行思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

　　3、增加培訓(xùn)課程、從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課、員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間組長和主管進行、在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊。

　　4、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式、建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

　　5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定、在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比、創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能、從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

　　6、規(guī)劃人員配置，為xx年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備、xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工、備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。

　　四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

　　1、客供物料進行時間無法掌握、在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。

　　2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了、在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道。

　　3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。

　　以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　公司新年總結(jié)4

　　一.領(lǐng)導(dǎo)重視，身為表率

　　在本次活動中，帶頭人不僅時刻忙碌在第一現(xiàn)場，還在各個地方作宣傳，發(fā)布傳單�，F(xiàn)場掌控大局，形成良好的表率，對本次活動的成功起了很大的效應(yīng)，并且，人員調(diào)配中，后勤工作中，合理安排工作，時間，地點，實時提供生活補給品，為活動的成功開展提供了前提與保障。

　　二.人員配合，通力合作

　　在工作中，各小組成員分工明確，能夠很好主動的去做安排下來的工作，并且成員之間，能夠相互理解，相互配合，保持良好的溝通，討論如何能做的更好，并且在于客戶的溝通中能夠明確表達(dá)出本次活動的主題，與活動的'內(nèi)容。

　　三.廣大參與者的配合

　　本次活動的成功，也在于廣大參與者的配合，能夠在工作人員的解說與操作步驟能夠耐心的配合。

　　四.環(huán)�；厥罩黝}

　　本次回收手機，“環(huán)�！保c當(dāng)前社會大眾呼應(yīng)保護環(huán)境相結(jié)合，保護地球環(huán)境。

　　開展這次活動，提高了我們公司“機友網(wǎng)”的大眾知名度，向廣大市民宣傳了我們“機友網(wǎng)”的環(huán)�；厥�，保護地球，物盡其用的理念。

　　但是這次活動也依然存在一些不足之處，例如：1.貼膜的型號不全，有部分顧客的手機無法將其進行貼膜。2.人員密度不夠大，流量不足3.活動沒有硬性要求：列如必須讓客戶關(guān)注，然后再給予客戶一定的好處。

　　公司新年總結(jié)5

　　去年是我們公司質(zhì)量工作推進最迅速的一年，首先改進了產(chǎn)品檢驗辦法，采用了aql標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品檢驗，化驗室也開展霉菌化驗，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據(jù)，又順利通過了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過認(rèn)真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，保證客戶的滿意度。

　　以上的成績與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的，正因為你們默默的付出為我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。從認(rèn)真活一次面、捏一個荷葉夾、做一個雜糧包、烤一個喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點點滴滴，才為我們的質(zhì)量推進工作畫了一個完美的.句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛廠如家，具有強烈質(zhì)量意識且有責(zé)任心的同志們。

　　想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲，質(zhì)量意識淡薄的同志們，雖然質(zhì)量工作推進迅速，但是從領(lǐng)班到員工，從員工到生產(chǎn)設(shè)備，從生產(chǎn)設(shè)備到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到客戶都存在不少質(zhì)量問題，比如：去年喜餅背部出現(xiàn)鐵釘問題、荷葉夾粘連問題、雜糧包多裝少裝問題等等質(zhì)量問題。

　　為了適應(yīng)社會發(fā)展趨勢及公司的質(zhì)量方針，我部門將定為質(zhì)量年，從源頭到客戶，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確�？蛻魸M意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬事如意！謝謝大家！

　　公司新年總結(jié)6

　　我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

　　在20xx年5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于20xx年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的`一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項工作中都得到改善。于XX年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。20xx年11月11日又迎來了《iso9001:XX質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

　　我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。

　　一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，20xx年的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強責(zé)任感，及時做好各項工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

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