安全主管工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的安全主管工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　感謝領導賞識與信任，從一名基層科員提升為安全監(jiān)督組主管，由于工作性質(zhì)的特殊性，深感自己身上的責任重大，任務艱巨，如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力，如何才能抓好安全工作，怎樣才能成為一名合格的安全主管，我認為首先要有“馬不揚鞭自奮蹄”的精神，自我加壓，主動學習，尋找不足，彌補知識缺陷，再就是團隊精神和執(zhí)行力。在試用期（20xx.9—20xx.2）內(nèi)主要從以下幾個方面來開展工作，具體如下：

　　一、角色轉(zhuǎn)變思路必須轉(zhuǎn)變：

　　從一名安全監(jiān)督員到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的區(qū)域就萬事大吉了，必須要有全局觀念，公司內(nèi)任何區(qū)域任何人都不準出現(xiàn)安全事故，這就要求安全主管必須做到，知識全面，不準有短板，把握全局，思想上不準有盲區(qū)，思想上的盲區(qū)就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽屨麄�崗組每一個人干好工作，如何讓他們按照你的思路來開展工作，對安全主管提出了管理能力的要求，作為一名合格主管思想上必須與時俱進，管理能力需不斷提高，通過不斷學習，來充實自己，提高自己，工作才能不斷進步。

　　二、以身作則，正人先正己：

　　作為一名合格的主管，首先自己應以身作則，規(guī)章制度必須帶頭遵守，然后才能要求別人，這是最基本的，安全管理部門是管理制度執(zhí)行部門，有考核的權(quán)利，但是權(quán)利不能濫用，必須把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，必須有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，帶頭遵守部門內(nèi)部管理八項規(guī)定，原則性問題堅決不能違反，對為熟人去分、接受吃請等不良行為必須進行嚴厲打擊。

　　三、建設學習型團隊：

　　科技在不斷進步，知識在不斷更新，只有不斷地進行學習，才不會落伍，尤

　　其是安全管理工作，車間設備越來越先進，自動化程度越來越高，要求我們安全管理人員必須與時俱進，及時掌握設備、工藝等方面的信息與技術(shù)，了解設備性能，掌握設備安全隱患及時采取有力措施，盡可能達到本質(zhì)安全。在日常工作中要求安全監(jiān)督員除日常巡查外，在辦公室時間必須學習安全技術(shù)知識，不斷充實自己，不定期對安全監(jiān)督員進行安全測試。

　　四、建設互助團結(jié)團隊：

　　要干好一項工作，離不開一個優(yōu)秀的團隊，隊員不僅要精通業(yè)務，還要有團結(jié)與合作的精神，只有團結(jié)才有凝聚力，有凝聚力才會有效率，學會與他人友好相處，取他人之長補己之短，謙卑做人，踏實做事，風氣正，才能形成好的環(huán)境，對崗組人員要求：不團結(jié)的話不說，不團結(jié)的.事不做，多看別人的長處，閑談莫論人非，靜坐常思己過。對破壞崗組團結(jié)的人進行嚴肅處理。

　　五、建設執(zhí)行力較強團隊

　　完善的制度還需完美的執(zhí)行，一個團隊好壞關(guān)鍵看有沒有執(zhí)行力，通過9月份修改《部門員工日常工作考核辦法》，提高了崗組人員的工作積極性與主動性，該考核辦法結(jié)合實際，切實可行，提高了部分工作內(nèi)容的考核力度，同時對事故考核規(guī)定更貼切實際，使人性化與制度化充分結(jié)合。有利于制度的落實執(zhí)行。責任界定清楚，考核制度無疏漏，無論是日常工作還是臨時性工作不會出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

　　六、分工明確，責任界定清楚。

　　9月份重新進行區(qū)域責任界定，區(qū)域界定公平、合理、無死角，無遺漏，有利于日常巡查，對流動作業(yè)部門詳細地進行責任界定，真正做到管理無盲區(qū)。

　　七、加強公司重要安全監(jiān)管部位日常安全巡查

　　公司重大危險源是涉氯部位，要求區(qū)域安全監(jiān)督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車間汽化室、氯氣庫房、制漂部位進行日常巡查，在巡查記錄上簽字。

　　八、創(chuàng)新安全監(jiān)督、管理方式方法，嚴格落實各項安全管理制度

　　通過成立公司級三違學習班、改進安全優(yōu)秀班組評選方法、嚴格落實《車間主任及部門負責人安全管理處罰特別規(guī)定》等一系列措施，充分提高了車間安全管理人員工作的積極性，使設備設施及環(huán)境安全隱患數(shù)量明顯減少，三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。

　　九、建立隱患排查治理體系，并落實到位；

　　要求車間根據(jù)本車間實際情況建立健全事故隱患排查制度，每周一上報隱患排查情況，不定期檢查點檢表執(zhí)行情況等一系列措施的實施，車間安全隱患明顯減少，隱患整改率96%以上，不具備整改條件的事故隱患，安全措施落實率100%，

　　十、有效控制各類安全責任事故發(fā)生，杜絕人為地嚴重傷害事故

　　通過提高對車間檢查力度，嚴抓制度落實等措施，有效地控制各類安全責任事故發(fā)生，無嚴重傷害事故發(fā)生，積極參加指導車間應急演練，尋找不足，及時改進，不定期檢查車間危險崗位應急物品維護保養(yǎng)情況，做到有備無患，一旦有事故出現(xiàn)，員工沉著冷靜，不慌張，知道怎么處理，將事故損失降到最低。

　　十一、對各車間部位監(jiān)督、檢查到位，安全考核處罰及時落實、及時公布；

　　要求安全監(jiān)督員，在監(jiān)督好停車檢修、一級危險作業(yè)的基礎上，每天對所屬車間巡查一遍，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)相關(guān)制度及時落實整改考核，于當日公示，每月28日前，完成檢查月報及聯(lián)檢總結(jié)，安全簡報及時完成并下發(fā)車間。

　　安全工作任重道遠，每一起重大事故發(fā)生，都會將前期所有付出與努力，毀于一旦，只有踏踏實實做好每一項基礎性的工作，與時俱進，不斷學習，把團隊打造成，業(yè)務精，素質(zhì)高，執(zhí)行力強的團隊，安全工作才能穩(wěn)定，安全事故才能逐漸減少，只要每一位員工能夠高高興興上班來，安安全全回家去，把工傷事故給公司造成的損失降到最低，我們安全管理人員的人生價值才能實現(xiàn)。泉林給我們一個展現(xiàn)自己的平臺，讓我們用知識和青春回報泉林。

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