服裝成品倉管理員個人年終總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的服裝成品倉管理員個人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—XX月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　貨品管理

　　貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況，以備幫助銷售順暢。此項內(nèi)容包括：

　　1、倉庫的管理：

　�、佟�庫存貨品要按品類、款式、碼數(shù)進行整齊擺放；

　�、�、倉庫進貨和退貨按公司規(guī)定流程操作；

　�、邸⒆龊脮充N貨品、滯銷貨品、促銷品、包裝物料和次品的歸類存放。

　　2、庫存的管理：

　　①、每天做好貨品進銷存的統(tǒng)計（進貨包括：直營倉或總公司來貨、內(nèi)部店鋪調(diào)入；出貨包括：店鋪調(diào)出和退回倉庫；銷售貨品包括：當(dāng)天的銷售件數(shù)；存貨包括當(dāng)天庫存數(shù)量）；

　�、凇⒚刻旄�新貨品品類分析表以確保庫存賬目的清晰明了；

　　③、確保庫存的賬目數(shù)量與實物相符。

　　3、定期的貨品盤點：

　�、�、盤點大數(shù)；

　　②、盤點品類件數(shù)；

　�、�、在ERP系統(tǒng)輸入盤點單；

　�、�、盤點數(shù)據(jù)分析，生成盈虧表格；

　�、葑詈笞龊脦齑嬲{(diào)整。

　　良好的產(chǎn)品可吸引顧客繼續(xù)光臨賣場購物；良好的貨品管理，能減少貨品缺失和不必要的次貨發(fā)生，保持產(chǎn)品最高價值。

　　二、配合車間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃，負責(zé)制造部分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

　　2、合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；

　　2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合檢驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

　　四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

　　2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、建議：

　　1、倉庫配貨請把碼數(shù)配得正常點

　　2、恕我愚昧，群眾呼聲很高：配售效率為何如此低下…補貨單發(fā)出幾周為何不見補貨蹤影。

　　3、關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，我認為要根據(jù)店鋪基本情況、季節(jié)性、市場環(huán)境、貨品配發(fā)等多方面去衡量，然后設(shè)定一個既有挑戰(zhàn)性更有可達成性的目標(biāo)。主要是為了預(yù)防目標(biāo)只成空頭口號，同事們都熟視無睹，毫無刺激作用。

　　4、熱切期望公司能出臺個“惠民政策”，內(nèi)部員工購買自己產(chǎn)品可否享受低那么一點點的員工折扣，哪怕是比顧客所享受的低一點也溫暖。

　　5、代表終端提出一點關(guān)乎她們切身利益的希望：能否對每月的最終工資表享有知情權(quán)。

　　以上觀點謹為了效益更大化工作環(huán)境更和諧化，不足之處尚待往后的工作和學(xué)習(xí)中不斷改進，希望能與公司共同成長。還望領(lǐng)導(dǎo)多予指導(dǎo)。

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