化工企業(yè)員工月度工作總結(jié)（精選10篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的化工企業(yè)員工月度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇1
20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：
一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力
20xx年，生產(chǎn)累計船進4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。
二、嚴格落實質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全
�。�1）繼續(xù)加強在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進、船出、車進、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；
（2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；
（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳，確保基礎(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；
�。�4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設(shè)備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；
�。�5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。
三、嚴格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全
�。�1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行
根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。
�。�2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫
18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加東北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，HSE部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。
四、班組建設(shè)等其他工作
1、開展員工培訓，組織員工學習《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓12次，班組消防訓練4次；
2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；
3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制ABC精益項目總結(jié)并發(fā)至財務(wù)部；
4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查。
5、落實調(diào)度會精神，加強值班經(jīng)理交接班管理，實行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險；
6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點強調(diào)節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進方面：
本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇2
3月份以來運輸專業(yè)各隊組，扎扎實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進一步提高，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領(lǐng)導及相關(guān)人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業(yè)點多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據(jù)我礦生產(chǎn)實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標準可依。
同時我們認真學習貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對工作面回柱絞車進行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設(shè)備列車拉移的管理。
三、突出重點，以點帶面
三月份，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進了安全質(zhì)量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進21精品工作面的建設(shè)，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設(shè)備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，加強巡查，對皮帶接頭及時修補。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護設(shè)施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇3
各位領(lǐng)導，各位老師你們好。xx月即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)
一、處理突發(fā)事件的工作情況。
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇4
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。
職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的'安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。
1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。
存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇5
一、十月份工作重點：
1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。
在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。
3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。
在十月份安全生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類隱患排查多次多項，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。
4、推進班組建設(shè)的步伐。
本月份，我工段在分廠領(lǐng)導的督促與指導下，進一步推進班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策后進的意義。
5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。
本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進行了處理，并達到了理想的效果。
另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀律等方面都有長足的進步。
二、十月份工作不足。
1、對大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。
關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是B泵的振動，我工段反復匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時預(yù)警，這可能是我們應(yīng)承擔的主觀責任。
關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領(lǐng)導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。
2、對員工的培訓工作不夠到位。
本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒有專門地開設(shè)講座與培訓會議，也沒有進行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇6
四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設(shè)實施的第一個月，也是我隊基礎(chǔ)文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態(tài)度，認真貫徹落實關(guān)于我礦20XX年企業(yè)文化建設(shè)實施方案的相關(guān)規(guī)定，把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變職工觀念為主要目標，深入集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深入人心。
通過這一個月的企業(yè)文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，并把企業(yè)文化學習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進一步加快職工對企業(yè)文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業(yè)文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時，積極落實公司的企業(yè)文化建設(shè)辦法，將企業(yè)文化學習效果進行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成績直接與工資掛鉤，調(diào)動職工的學習積極性，使職工的思想素質(zhì)得到了進一步提高。
總結(jié)四月份我隊企業(yè)文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學習不理解，學習熱情不高，出現(xiàn)了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學習。
五月份企業(yè)文化管理計劃：
根據(jù)我隊的現(xiàn)有情況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向發(fā)展；加強今后的企業(yè)文化學習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業(yè)文化學習及每日的企業(yè)理念學習，逐漸培養(yǎng)職工對企業(yè)文化的認知度；認真?zhèn)鬟_貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎(chǔ)文化建設(shè)。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇7
4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實責任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
�。�、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消除，為下來的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
２、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。
�。�、責任落實，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性。
４、本次檢修進度快，安全高效。
我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。
�。�、本次檢修后續(xù)工作跟進快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位。現(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。
二、本次大檢修工作不足。
1、個別員工在干活時缺乏技巧性。經(jīng)過細致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動腦子、用智慧的思維方法。在處理問題時，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
�。病⒐ざ我患壒芾砣杂新┒�。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會努力把工作做細、做扎實，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇8
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是：
3掘進隊4回采隊3回采隊
二、存在的問題：
現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側(cè)風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓斐闪撕艽蟮睦щy，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇9
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領(lǐng)導親自安排人員，現(xiàn)場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
化工企業(yè)員工月度工作總結(jié) 篇10
隨著世界金融危機的進一步蔓延，我公司積極應(yīng)對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點：
1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。
自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。
2、進一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們預(yù)計到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。
3、狠抓員工的培訓工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失。
同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。
另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認真學習了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。
3、全面推進班組建設(shè)進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。
5、加快大修的前期準備工作，包括項目的責任落實、停車檢修置換方案、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。
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