20xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領公司第二工程部全體員工，認真學習集團公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)項目部的實際工作情況，現(xiàn)對20xx年度工作總結和20xx年度工作思路匯報如下：

　　一、20xx年度項目施工完成情況

　　1、土建施工主要部位完成情況：

　　(1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其余土建施工部分全部結束。

　�。�2）明年施工主要計劃：攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥制品廠、主要路道路地坪6萬平方米左右施工。

　　2、機械安裝主要工作完成情況：

　�。�1）二線原料調(diào)配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；

　　（2）二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；

　�。�3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；

　�。�4）二線生料庫除南通升輝設備外，已全部安裝完成；

　�。�5）二線預熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；

　　（6） 二線回轉窯除稀油站外，已全部安裝完成；

　�。�7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；

　　（8）二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；

　�。�9）二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；

　�。�10）水泥粉磨車間除輥壓機稀油站未到外，已全部安裝完成；

　�。�11）汽輪機發(fā)電房工藝非標閥門未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；

　　（12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉站2至地坑桁架安裝完成；

　�。�13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；

　　（14）全廠皮帶機除皮帶未硫化、電機未安裝外，已全部安裝完成。

　　3、電儀部主要工作完成情況：

　�。�1）一期余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電；

　　(2)全廠路燈照明安裝完成；

　　(3)二期生產(chǎn)線低壓配電柜排列安裝完成；

　�。�4）二期生產(chǎn)線電纜橋架安裝完成；

　　（5）二期生產(chǎn)線車間照明安裝完成；

　　（6）二期生產(chǎn)線電纜敷設約60%。

　　二、20xx年工程項目管理所采取的措施

　　1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和公司需求。根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

　　2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：

　�。�1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術交接記錄。確保

　　每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

　　（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設專人把關，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修

　�。�4）層層管理，人人把關。始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項等對施工人員進行技術交底，確保質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，

　　不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持：

　�。�1）加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　�。�2）加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現(xiàn)場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

　�。�3）加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　�。�1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復研究，杜絕施工開展后施工材料浪費，嚴格加強材料的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　（2）加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

　　5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

　　（1）人員方面：項目上目前配備專職安全1名，因為考慮到項目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項目開工之前，針對項目班組以上人員召開會議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴格執(zhí)行了項目部所有班組長及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規(guī)定。嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)責任制，會后針對所有班組長及以上項目管理人員均簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。

　�。�2）措施方面：認真督促項目部全體員工，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和《集團公司安全管理規(guī)章制度》；針對根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴格落實下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險行為所造成的后果嚴重性，用通告形式對違班組進行公示，性質(zhì)嚴重的給予相應的經(jīng)濟處罰警告。

　�。�3）會議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結會議，會議上根據(jù)項目施工安全、質(zhì)量和進度進行分析和總結，對于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚和鼓勵，對于落后的班組給與分析原因和教導；另外，每月還會根據(jù)施工和安全活動等特殊情況進行專項安全宣導會議。

　�。�4）安全生產(chǎn)活動宣傳方面：自項目開工以來，我們每年都會在六月份組織《全國安全生產(chǎn)月》活動；活動內(nèi)容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項目施工實際情況進行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會組織一些相應安全宣傳活動，真正做到了以活動促安全，以文化促

　　退二線人員工作總結5

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線領導干部隊伍建設，縣組織部、縣委黨校認真按照大規(guī)模培訓干部，大幅度提高素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了20xx年退二線領導干部培訓班。

　　一、基本情況

　　本期培訓班是我校首次針對退二線干部開設，這一創(chuàng)舉，富有開創(chuàng)性，極具針對性。全縣共83人退二線領導干部參加了本期培訓班。此次培訓過程中，學校安排了《生態(tài)文明建設》、《當前反腐敗斗爭的形勢》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當前退二線領導干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學習討論和為期三天的外出考察活動。此外，學員們還在培訓期間參加了為期半天的軍事訓練，鍛煉了意志，增強了組織性、紀律性。

　　二、本次培訓班的主要做法和收獲

　　一是領導高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓教育工作中首次針對退二線領導干部開設培訓班，縣委領導和組織部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進行了充分醞釀，廣泛征求了縣領導和有關部門意見后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實�？h組織部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，組織部副部長潘立平及校常務副校長黃時卿都在培訓班上作了中心發(fā)言。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細致的安排，確保了本次培訓班的順利舉辦。

　　二是立足班級實際，注重培訓實效。就當前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟進入大發(fā)展階段，推進兩區(qū)建設的任務十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進一步增強。就退二線領導干部隊伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領導干部都在領導崗位工作多年，其作為一線中堅力量長期處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰(zhàn)斗員雙重角色，政治敏銳性和組織協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領導崗位退下來，但是仍是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線領導干部培訓班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領導干部大部分年齡處于5055歲，其身體狀況是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓安排上，學校堅持以人為本，根據(jù)學員的實際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設置了課程，并組織了學員到上海世博會、周莊進行考察學習，培訓工作扎實有效，達到預期效果，得到了組織部門和學員的好評。

　　三是學員認識到位，提升綜合修養(yǎng)。學員一致認為，我校舉辦此次退二線領導干部培訓班意義重大，非常及時必要，不是走形式、走過場，按照培訓計劃認真組織實施，非常扎實有效。對提高理論修養(yǎng)和思想認識，關注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學習內(nèi)容看，重點就是生態(tài)文明建設、當前反腐敗斗爭形勢、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領導干部從領導崗位退下來后如何適應新的環(huán)境，關注縣情，保證身心健康有深刻的指導意義。學員學習態(tài)度端正，集中學習認真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓，對廣大領導干部提高政治理論修養(yǎng)，進一步了解縣情，關注時事，注重身心健康有積極的作用，達到了學習理論，研討問題，提高素質(zhì)和科學決策能力的目的。

　　四是學員集思廣益，搭建溝通橋梁。退二線領導干部培訓班的開設開創(chuàng)了我縣退二線領導干部培訓的先河，因此在辦班過程中，學校通過組織就當前退二線領導干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學習討論會，廣泛征求了廣大退二線領導干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領導干部的實際情況，建議組織智囊團、當時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導員、干部考察隊、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進我縣兩區(qū)建設發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當前我縣在退二線領導干部組織管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，組織關心不夠，工作強度差異等問題，提出了建立相關統(tǒng)一管理機制，確保退二線領導干部待遇公平等建議。通過討論，搭建了退二線領導干部與縣委領導和組織部門的溝通橋梁，為縣委領導和組織部門加強退二線領導干部管理破解了難題。

　　當然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設置還需合理安排、外出考察服務銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。