施工工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的施工工作總結(jié) ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工工作總結(jié) 1

　　一、工程概況

　　蘇州火車站改造工程是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能于一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側(cè)普速站房、北側(cè)城際站房和跨線高架候車廳三部分組成。地上兩層，地下三層，地上一層和地下一層為出站通道層，地上二層為候車大廳，地下二、三層為2、4號地鐵車站，總建筑面積85717平方米。站房主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。一層站臺為預(yù)應(yīng)力混凝土箱型梁結(jié)構(gòu)，箱梁跨度54.6米。站房屋蓋結(jié)構(gòu)為雙向空間鋼管桁架結(jié)構(gòu)，桁架截面為菱形，菱形寬度為11m，高度為8m。

　　站房主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)采用后壓漿鉆孔灌注樁，樁身直徑為1250mm。樁端持力層為○9層粉土層、○10層黏土層，樁端進(jìn)入持力層不小于2m，樁長約為45～66m。其中樁基采用C35混凝土，樁承臺、地下室底板、地下室外墻采用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗?jié)B等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另外地鐵設(shè)備用房墻體采用C30混凝土。除地鐵設(shè)備用房墻體和部分樓板采用二級鋼外，其余部位均采用三級鋼。一層梁采用后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力設(shè)計，其預(yù)應(yīng)力筋采用1860MPa級、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力放置于預(yù)埋波紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿；KZ1、KZ7、KZ8、KZ9、KZ10采用勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)，即把加工好的型鋼鋼骨埋入鋼筋混凝土中的一種獨立的結(jié)構(gòu)形式。

　　二、本次驗收范圍

　　城際站房地下一層地基與基礎(chǔ)的混凝土實體工程(包括樁基、底板、地下室外墻、地下一層結(jié)構(gòu)柱、一層梁板及外墻防水)。由于工程特點和施工情況，部分屬于地基與基礎(chǔ)分部的區(qū)域和項目不在此次驗收范圍內(nèi)，具體有：地下一層砌體工程、地下一層人防工程、地鐵設(shè)計區(qū)域、地下一層的樓梯部分（5、6、7、8#樓梯間，1、2、3#樓梯）。驗收區(qū)域詳見附圖。

　　本工程建設(shè)單位為上海鐵路局，勘察單位為鐵道第四勘察設(shè)計院，設(shè)計單位為中國建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為上海天佑工程咨詢有限公司，施工單位為中鐵十二局集團蘇州站改造工程項目部，樁基檢測單位為安徽中鐵工程技術(shù)服務(wù)有限公司，試驗檢測單位為蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心。

　　三、施工過程簡述

　　改建鐵路蘇州站改造工程站房部分樁基從20xx年2月16日開鉆36#樁到20xx年8月30日澆筑kb52#樁結(jié)束，累計完成樁基555根，根據(jù)工程需要，已驗收514根；從20xx年7月21日國鐵設(shè)備用房開挖到20xx年12月1日C區(qū)3段-6.5m-9.55m邊坡支護(hù)完畢，期間共開挖土方39萬立方，完成邊坡支護(hù)18470m2；從20xx年10月16日開始澆筑國鐵設(shè)備用房底板到20xx年12月30日澆筑地下一層南北通道后澆帶，共計完成混凝土約3.6萬立方，鋼筋約4500t；完成預(yù)應(yīng)力梁張拉，共計25條；完成鋼骨吊裝，共計約300t。歷經(jīng)將近兩年的艱辛施工基本地完成了蘇州站城際站房主體工程施工任務(wù)。期間在20xx年8月11日進(jìn)行了工程樁的子分部驗收。

　　在此期間在上海鐵路局蘇州站工程指揮部、上海天佑工程咨詢有限公司的大力支持與監(jiān)督下，在各施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行操作下，并制定切實有效的質(zhì)量管理制度及完善的技術(shù)指導(dǎo)工作。不斷加強全體職工的質(zhì)量意識教育，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；并及時有效的與各分包單位溝通，配合以減少返工、誤工。

　　四、原材料使用情況

　　1、鋼筋

　　鋼筋主要使用“沙鋼”、“永鋼”的鋼材，其中，除地鐵設(shè)備用房墻體和部分樓板采用二級鋼外，其余部位，均采用三級鋼。鋼筋等原材料均有質(zhì)保單和進(jìn)場復(fù)試報告，鋼筋連接主要以直螺紋連接為主，局部采用焊接接頭，材料進(jìn)場及現(xiàn)場取樣均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見證取樣、試件組數(shù)與試驗結(jié)果均符合驗收規(guī)范要求。相關(guān)鋼筋材質(zhì)報告，鋼筋連接、焊接復(fù)試等數(shù)據(jù)詳見表1。

　　2、混凝土

　　混凝土由蘇州杭鑫和永盛商品混凝土公司供應(yīng)，混凝土有商品混凝土配比單，每次施工時均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見證取樣、試塊組數(shù)與試驗結(jié)果均符合驗收規(guī)范要求。其中，樁基采用C35混凝土，樁承臺、地下室底板、地下室外墻采用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗?jié)B等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另地鐵設(shè)備用房采用C30混凝土。混凝土相關(guān)合格證、配比單、試壓報告及防水混凝土抗?jié)B報告的相關(guān)數(shù)據(jù)詳見表1。

　　3、預(yù)應(yīng)力

　　一層梁部分采用后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力設(shè)計，其預(yù)應(yīng)力筋采用1860MPa級、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力放置于預(yù)埋波紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿。預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、灌漿水泥等材料具有質(zhì)保單和復(fù)試報告，施工時均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見證取樣、試塊組數(shù)與試驗結(jié)果均符合驗收規(guī)范要求，并有完整預(yù)應(yīng)力張拉記錄。相關(guān)原材檢測報告數(shù)據(jù)詳見表1。

　　4、防水

　　防水材料由上海臺安工程實業(yè)有限公司生產(chǎn)。每次復(fù)核記錄齊全、隱蔽工程均有監(jiān)理單位及專職質(zhì)檢員等人員參加驗收并詳細(xì)做好隱檢記錄。防水材料合格證及復(fù)試報告數(shù)據(jù)詳見表1。

　　5、勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)

　　鋼骨由領(lǐng)新（南通）重工有限公司負(fù)責(zé)加工制作和安裝，并有完整的鋼骨質(zhì)量證明書和高強螺栓質(zhì)保單，材料進(jìn)場、鋼材焊接檢測、均有監(jiān)理進(jìn)行旁站、見證取樣、試件組數(shù)、焊縫檢測數(shù)量與試驗結(jié)果均符合驗收規(guī)范要求。

　　五、質(zhì)量控制（隱蔽驗收情況）

　　為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，成立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長，副總工程師、質(zhì)量檢查工程師和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量工程師，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理體系。強化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行工程管理部管理、質(zhì)量管理部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性。施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進(jìn)行檢查，檢驗合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。

　　施工過程中，共形成隱蔽記錄652份，施工記錄461份。其中，樁基鋼筋籠隱蔽447份，鋼筋隱蔽152份，鋼骨隱蔽8份，卷材防水隱蔽27份；邊坡支護(hù)鋼筋隱蔽18份；鉆進(jìn)記錄447份，泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工驗收記錄、鋼筋籠制作安放施工驗收記錄、灌注樁水下砼施工驗收記錄各1份，基坑驗槽記錄5份，預(yù)應(yīng)力張拉記錄3份，地下室防水效果記錄3份等。

施工工作總結(jié) 2

　　在三個月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時候沒有擬定計劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定計劃，如果前期也有個計劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學(xué)習(xí)。

　　感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進(jìn)入這個公司，我不會辜負(fù)你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們！

　　一、設(shè)備管理組（PM）實施過程

　　設(shè)備管理組（PM）實施過程大致分為以下幾個階段：

　　1、前期準(zhǔn)備階段：成立了ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目辦，組建七大專業(yè)組：設(shè)備組、項目組、人資組、財務(wù)組、物資組、轉(zhuǎn)變組、技術(shù)組，并根據(jù)省公司要求時間節(jié)點排出ERP建設(shè)工作計劃。 ERP是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)的支持是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)順利完成收集工作的重要因素。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視數(shù)據(jù)收集，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集方面的工作。各部門均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人，及時與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過程中遇到的問題，保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

　　3、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)階段（xx年8月10至9月12日）

　　關(guān)鍵用戶到合肥接受設(shè)備管理組（PM）管理模式、現(xiàn)狀分析、流程框架、線內(nèi)操作等相關(guān)培訓(xùn)，并對系統(tǒng)中本公司的各項權(quán)限進(jìn)行了配置、測試及系統(tǒng)模擬運行等。保障了后期最終用戶模擬運行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運行。

　　4、最終用戶培訓(xùn)階段（xx年9月18日—30日，10月26日—30日）因最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行，培訓(xùn)之前項目辦對ERP終端用戶的培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，詳細(xì)列出培訓(xùn)人員名單，統(tǒng)籌安排最終用戶的學(xué)習(xí)與工作時間，做到生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤。并于9月17日召開了ERP培訓(xùn)動員會，強調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律，對培訓(xùn)質(zhì)量也提出要求。培訓(xùn)期間項目辦專門派人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛協(xié)調(diào)、最終用戶的飲食起居等工作。公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項目辦的細(xì)心安排，使參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)的設(shè)備組41位最終用戶（共分4批），全數(shù)通過考試，并有15位被評為優(yōu)秀學(xué)員，取得了極好的效果，為ERP成功上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　5、最終用戶模擬運行及強化培訓(xùn)階段（xx年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。參加模擬運行及強化培訓(xùn)的人員基本上為渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。

　　模擬運行是在ERP模擬400系統(tǒng)中對我們實際業(yè)務(wù)流程的一個全真模擬，同時也是帶權(quán)限模擬運行，即運行人員400模擬系統(tǒng)的權(quán)限與ERP正式上線800系統(tǒng)中的權(quán)限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。

　　學(xué)會ERP系統(tǒng)操作技術(shù)才僅僅是個開始——就好比僅僅學(xué)會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設(shè)備、物資、項目、財務(wù)、人資五個模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時，及時和相關(guān)部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的理解，把系統(tǒng)操作和實際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　為加強培訓(xùn)效果，設(shè)備管理組分別于11月12日和12月9日進(jìn)行了2輪的強化培訓(xùn)。第一輪主要培訓(xùn)了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線范圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業(yè)務(wù)處理（工區(qū)備品、外委服務(wù)采購組以及外委服務(wù)的選擇、直接報銷業(yè)務(wù)等問題的處理方法）；第二輪強化培訓(xùn)主要為大家講解了設(shè)備新增業(yè)務(wù)（如何創(chuàng)建子設(shè)備）、典型業(yè)務(wù)處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)操作、各種單據(jù)如何流轉(zhuǎn)（報銷單、臨時領(lǐng)料單、備品備件申請單、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)表等），并請物資組顧問講解了創(chuàng)建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓(xùn)有力地保障了ERP系統(tǒng)上線后的正常運行。

　　6、ERP正式上線至xx年年結(jié)階段（xx年11月10日—12月25日）上線初期，由于剛剛使用800正式系統(tǒng)，許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，為此，我們下發(fā)了簡易的業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關(guān)鍵用戶請教，關(guān)鍵用戶解決不了的問題向現(xiàn)場支持組請教。這樣一來各相關(guān)部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設(shè)備組長及關(guān)鍵用戶又對每個設(shè)備管理涉及到的部門到現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，并且和各部門核心用戶商討本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法，極大地促進(jìn)了系統(tǒng)操作與實際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度。另外上線初期，一些同時學(xué)過設(shè)備管理（PM）與工程項目（PS）兩個專業(yè)的最終用戶，容易把設(shè)備（PM）的大修項目與項目（PS）的項目相混淆，為此，關(guān)鍵用戶通過現(xiàn)場指導(dǎo)、OA郵件等形式對最終用戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　二、設(shè)備管理組（PM）經(jīng)驗總結(jié)

　　ERP設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集工作是保證ERP順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數(shù)據(jù)收集階段需注意以下幾點：

　　1、要從公司整體的角度認(rèn)清數(shù)據(jù)收集工作的重要性，明確數(shù)據(jù)收集涉及部門以及項目范圍，數(shù)據(jù)收集工作各部門責(zé)任落實到人。

　　2、數(shù)據(jù)收集前，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實施規(guī)范、設(shè)備與資產(chǎn)對應(yīng)目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設(shè)備需要收集哪些不需要收集，收集的設(shè)備哪些可以打包哪些需建立子設(shè)備等細(xì)節(jié)問題，否則會增加很多無謂的工作量。

　　3、在數(shù)據(jù)收集期間，要及時組織項目與財務(wù)、物資數(shù)據(jù)比對工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

　　4、一定要把握時間節(jié)點，定期或提前完成數(shù)據(jù)收集工作。

　　在最終用戶培訓(xùn)階段需注意：

　　1、因設(shè)備管理組（PM）涉及部門廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認(rèn)識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統(tǒng)運行的過程中，操作人員對系統(tǒng)還不夠熟悉，會成為了系統(tǒng)無法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素。

　　2、應(yīng)建立長期培訓(xùn)機制，可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調(diào)整、人員變遷等原因帶來的問題，也為最終用戶能長期保持對系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。

　　模擬運行和強化培訓(xùn)階段需注意：

　　1、應(yīng)嚴(yán)格按照運行規(guī)定的角色職責(zé)挑選模擬運行和參加強化培訓(xùn)人員，協(xié)調(diào)好模擬運行、培訓(xùn)和工作的時間，在整個流程操作過程中，應(yīng)杜絕“代做”現(xiàn)象。

　　2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對應(yīng)的人，這樣才能和實際業(yè)務(wù)流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。

　　ERP正式上線運行后要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當(dāng)他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關(guān)部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統(tǒng)內(nèi)操作時一定要小心謹(jǐn)慎，三思而后行，不可過于自信，否則系統(tǒng)就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時，及時和相關(guān)部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。

　　另外應(yīng)盡早準(zhǔn)備好各類ERP實施的前提條件和基礎(chǔ)工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶的積極主動并全程的參與，真正起到公司與現(xiàn)場支持組顧問之間的橋梁紐帶作用。

　　存在的問題：

　　ERP的實施雖然初見成效，但就目前的實施進(jìn)度而言，還存在一些的問題。

　　1、數(shù)據(jù)維護(hù)不明確不及時。

　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)部門牽涉比較廣，ERP系統(tǒng)中雖然有指定了最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現(xiàn)。一些數(shù)據(jù)實際發(fā)生改變之后，在系統(tǒng)中不能得到及時有效的維護(hù)。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍，那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會大大提高，同時相關(guān)人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可，提高數(shù)據(jù)的共享性，也減少更多無謂的數(shù)據(jù)維護(hù)事項。

　　2、有些人員對ERP認(rèn)識不夠。

施工工作總結(jié) 3

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

　　我來到工作已有十一年了，在科室的密切配合和支持下，在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識。

　　護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對護(hù)理知識的理論和實踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標(biāo)，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

　　在這些年的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士�！笔前�，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”�！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

　　當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。

　　我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工工作總結(jié) 4

　　一、工程概況

　　朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設(shè)備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2�；�礎(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。

　　二、工程特點及工程難點

　　朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園（Ⅰ）的基礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù)，該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。

　　業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認(rèn)真處理好“民擾”和“擾民”問題。

　　朝陽園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計，該平面設(shè)計用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu)，整個工程梁柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

　　工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

　　三、工程施工情況

　　朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工，20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進(jìn)行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo)，業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合，保證了工程的順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進(jìn)行檢查，獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。

　　四、項目質(zhì)量保證體系

　　項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品，為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確，健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴(yán)格實施的項目質(zhì)量管理體系。

　　建筑市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進(jìn)場的第一天開始就把“過程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合工程的

　　實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項目檢查指導(dǎo)，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。

　　建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀學(xué)習(xí)中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達(dá)至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。

　　五、采取的主要技術(shù)措施

　　1、 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計更能聯(lián)系工程實際，能更好地指導(dǎo)工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案進(jìn)行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中又不斷進(jìn)行完善和細(xì)化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。

　　2、 嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé)，在開工準(zhǔn)備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真審圖，對圖紙上的各細(xì)部尺寸進(jìn)行認(rèn)真核對。使每一位管理人員對設(shè)計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中，根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。

　　3、 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證，模板工程的設(shè)計非常關(guān)鍵。

　　根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴(yán)格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。

　　主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察，選用唐山世紀(jì)魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。

　　穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。 現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。

　　樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。

　　門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。

　　4、 鋼筋工程在放樣時認(rèn)真研究圖紙及抗震節(jié)點要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，鋼筋的連接按設(shè)計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護(hù)層墊塊用塑料墊塊。

　　5、 整個工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土，經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商，現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應(yīng)項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標(biāo)要求，基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案，進(jìn)行測溫養(yǎng)護(hù)。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行，并按規(guī)范要求現(xiàn)場進(jìn)行混凝土取樣及制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護(hù)。

　　混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

　　6、 各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，特別是機電設(shè)備安裝與土建施工的配合，市政設(shè)施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　　7、 裝修施工組織專業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調(diào)管理下，負(fù)責(zé)裝修施工作業(yè)，重點從過程中進(jìn)行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。

　　8、 認(rèn)真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔(dān)本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進(jìn)場即進(jìn)行各級制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進(jìn)行認(rèn)真比較，選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批，并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察，確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進(jìn)場后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進(jìn)行明確的標(biāo)識，檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場，避免混用。

　　六、工程質(zhì)量評定情況

　　每一分部工程的一個驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行該驗收批驗收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。

　　該項目分部分項質(zhì)量驗收情況見下表：

　　序號 分部工程名稱 驗收批數(shù)量 其中優(yōu)良項數(shù) 優(yōu)良率（%） 分部工程評定等級

　　1 地基與基礎(chǔ)工程 569 553 97.5 優(yōu)良

　　2 主體結(jié)構(gòu)工程 1050 949 90.3 優(yōu)良

　　3 屋面分部工程 25 23 90 優(yōu)良

　　4 樓地面分部工程 516 474 91.8 優(yōu)良

　　5 門窗分部工程 124 119 94.3 優(yōu)良

　　6 裝飾分部工程 880 782 88.9 優(yōu)良

　　7 電氣安裝分部工程 315 294 93.3 優(yōu)良

　　8 給排水分部工程 1020 945 92.6 優(yōu)良

　　9 采暖與通風(fēng)分部工程 524 505 96.4 優(yōu)良

　　10 電梯安裝分部工程 36 33 91.6 優(yōu)良

　　單位工程觀感得分情況，應(yīng)得分 117 ，經(jīng)驗收小組評定實得分 105.8 ，得分率90.4 。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗收小組共核查 23 項，質(zhì)量保證資料齊全。整個工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。

　　另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。

　　七、安全生產(chǎn)情況

　　安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，同時，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進(jìn)行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，推動了項目安全生產(chǎn)的管理。

　　八、文明施工情況

　　朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復(fù)雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進(jìn)場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴(yán)格按建委審批的時間施工，按時發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍，保證了現(xiàn)場清潔，各班組認(rèn)真做好各自“落手清”工作，提高了現(xiàn)場文明施工管理水平，本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。

　　九、工程施工存在問題及整改情況

　　主體結(jié)構(gòu)施工過程中，北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會，分析問題出現(xiàn)的原因，制訂了相應(yīng)的整改措施，并逐條逐項落實責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行整改，經(jīng)整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。

　　十、總結(jié)與感受

　　通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高�；炷�土結(jié)構(gòu)工程達(dá)到了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大加快，室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規(guī)范了房間的幾何尺寸，室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰?guī)�來的�?fù)面影響。同時項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強，項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會、學(xué)習(xí)，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。

　　通過項目質(zhì)量的管理，促進(jìn)了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理工作更加有序，給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。

　　十一、需進(jìn)一步總結(jié)和解決的地方

　　1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，逐項落實，得到了較大改進(jìn)，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方

　　2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”，用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計時標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)層連梁較多，梁墻、梁柱相交節(jié)點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進(jìn)，但仍有提高的空間。

　　3、本工程按精裝標(biāo)準(zhǔn)施工，裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持、指導(dǎo)，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結(jié)，不斷提高。

　　以上存在的問題，是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結(jié)的地方。

施工工作總結(jié) 5

　　20xx年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——xxX醫(yī)院項目(ZLHIS標(biāo)準(zhǔn)版、醫(yī)保接口)。醫(yī)院有在2個住院科室，床位100，住院人數(shù)保持在50人左右，門診診室有7個，醫(yī)生總數(shù)為9人，護(hù)士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人(不使用HIS系統(tǒng))，院長2人。就項目規(guī)模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結(jié)項目實施過程中出現(xiàn)的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。

　　TIP1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執(zhí)行性

　　本次項目實施中，培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程與培訓(xùn)計劃中的預(yù)計安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認(rèn)可度都沒有得到保證。

　　實施計劃的制定，不應(yīng)該是“一廂情愿”式的空想。項目實施是一個關(guān)系到多方人員配合完成的任務(wù)，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務(wù)的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負(fù)責(zé)人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有一定可執(zhí)行性的方案計劃。

　　應(yīng)對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然后確定實施方案。

　　TIP2：按計劃執(zhí)行

　　本次項目實施中，實施任務(wù)實際執(zhí)行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認(rèn)為項目時間充足，不按照計劃執(zhí)行也可完成項目實施，失去緊迫感;B.前期工作出現(xiàn)紕漏或未完成，導(dǎo)致該部分工作延后。

　　實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進(jìn)度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務(wù);既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴(yán)格按計劃來執(zhí)行，對實施計劃的意義和產(chǎn)生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。B情況下，第一應(yīng)對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期;如果情況確實不允許，也應(yīng)該拿出與院方達(dá)成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。

　　應(yīng)對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經(jīng)歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態(tài)度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負(fù)責(zé)任;B、盡力保證實施的過程按計劃進(jìn)行，向小組長及主任報告進(jìn)度情況，在可能出現(xiàn)較大偏差前作出調(diào)整。

　　TIP3：養(yǎng)成良好習(xí)慣，有效使用測試庫

　　本次項目實施中，在后臺進(jìn)行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫;但在測試庫中已經(jīng)得到驗證和校正的相關(guān)設(shè)置及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導(dǎo)致項目啟用后出現(xiàn)一些前期已經(jīng)注意并處理過的問題，院方也覺得已經(jīng)提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認(rèn)可度都會大打折扣。主要原因在于我沒有養(yǎng)成良好習(xí)慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環(huán)境，使用測試庫得出一些結(jié)果而沒有應(yīng)用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進(jìn)行工作的質(zhì)量大打折扣，更是項目實施進(jìn)度推進(jìn)及實施質(zhì)量的損失。

　　應(yīng)對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調(diào)整作出記錄并移植到正式庫中。

　　TIP4：支持文檔的及時提供與通知

　　本次項目實施中，培訓(xùn)計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有消息傳達(dá)滯后的現(xiàn)象;這些都降低了項目實施的質(zhì)量及實施效率。培訓(xùn)工作開展的當(dāng)天，才通知相關(guān)培訓(xùn)人員，導(dǎo)致很多培訓(xùn)人員不能及時調(diào)整工作安排，降低了培訓(xùn)質(zhì)量;啟用第二天將一些注意事項及說明文件發(fā)送到相關(guān)人員手中，其中有較多已經(jīng)預(yù)見可能出現(xiàn)的問題其實已經(jīng)在第一天出現(xiàn)并耗費了時間去處理，如果啟用前提供并得到強調(diào)可能啟用時出現(xiàn)的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。

　　項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關(guān)人員的文件及對某些情況進(jìn)行說明、強調(diào)的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓(xùn)工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務(wù)，需要實施人員在實施過程中提前做好準(zhǔn)備(部分需要打印)并與相關(guān)關(guān)系人進(jìn)行溝通做出有效及時的相關(guān)動作。

　　應(yīng)對措施：實施過程中，提前提供：應(yīng)用流程說明、收費操作文檔、醫(yī)保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等文件，提前打印出來分發(fā)并強調(diào)相關(guān)人員關(guān)注學(xué)習(xí)。

　　TIP5：培訓(xùn)環(huán)境的建立

　　本次項目實施中，在第二周就落實了培訓(xùn)需要的電腦及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，但在前期培訓(xùn)過程中講解及練習(xí)環(huán)節(jié)都是臨場才添加的需要使用到的數(shù)據(jù)，例如為護(hù)士講解如何記賬操作時發(fā)現(xiàn)沒有在院病人;因此培訓(xùn)期間的時間有效利用率受了較大影響。主要原因在于對培訓(xùn)環(huán)境的理解不全面導(dǎo)致準(zhǔn)備不充分，沒有提前考慮周全。

　　培訓(xùn)環(huán)境的建立，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止電腦等硬件的購置及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建，更重要的是軟環(huán)境的建立。培訓(xùn)過程中的講解及操作練習(xí)都需要實際數(shù)據(jù)才能進(jìn)行，因此需要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)要使用到的數(shù)據(jù)及參數(shù)設(shè)置。

　　應(yīng)對措施：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。培訓(xùn)前考慮可能使用到的數(shù)據(jù)環(huán)境，提前在培訓(xùn)使用的數(shù)據(jù)庫中準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)。

　　TIP6：啟用前的重要準(zhǔn)備及測試

　　本次項目實施在啟用時，由于對產(chǎn)品不熟悉及對需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作沒有足夠的意識，導(dǎo)致在啟用當(dāng)天門診收費后沒有發(fā)票打印出來，啟用前僅在測試庫中進(jìn)行了測試而沒有在收費室進(jìn)行打印機關(guān)聯(lián)及設(shè)置等，且沒有進(jìn)行實際打印的測試。雖然當(dāng)時醫(yī)院舊系統(tǒng)仍然在使用，沒有對醫(yī)院業(yè)務(wù)運營造成重大損失，但是這個錯誤在我心中的印象是非常深刻的。

　　系統(tǒng)啟用是項目實施中的關(guān)鍵性事務(wù)，關(guān)系到項目里程碑進(jìn)展及醫(yī)院業(yè)務(wù)開展，其重要性不言而喻。因此在，系統(tǒng)啟用前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，例如：A.流程測試，B.票據(jù)打印測試，C.登陸賬號、權(quán)限分配審核，D.重要基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的檢查(例如藥品庫存檢查、票據(jù)嚴(yán)格管理)。

　　應(yīng)對措施：啟用前，必須在正式庫中測試門診與住院收費單據(jù)打印、預(yù)交款單據(jù)打印，一日清單打印等，檢查全局參數(shù)設(shè)置、收費室藥房等本地參數(shù)情況。

　　TIP7：與院方的溝通方式

　　本次項目實施中，有兩次與院方的溝通效果不好。一次是用于不當(dāng)，與一位院長溝通的時候說了：“這個功能，那些大醫(yī)院可能用的更多……”該院長當(dāng)即表態(tài)“那如果我就是要用這個功能呢?”我明顯感覺到院長的防御姿態(tài)瞬間提升，溝通進(jìn)入尷尬境地;第二次是我非常直接的詢問院方財務(wù)管理人員(每日收費結(jié)存人員)是誰，院長沒有回答。

　　對于院方內(nèi)部事務(wù)，特別是涉及內(nèi)容較為敏感時，可以通過其他渠道了解;對于一些可能損傷院方自尊心的事務(wù)，盡量采用委婉或者隱晦的用詞進(jìn)行溝通。溝通始終要注意在合適的時間找對合適的人、使用恰當(dāng)?shù)脑~句及方式;否則不僅達(dá)不到溝通效果，還影響與院方的關(guān)系及項目實施工作的開展。

施工工作總結(jié) 6

　　年工程實施年終總結(jié)年個人總結(jié)年即將結(jié)束，一路走來，步履匆匆，回首年的工作，有取得成績的喜悅，有和同事并肩攻關(guān)的艱辛，也有遇到各種各樣的困難和問題，感悟良多。

　　平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進(jìn)行總結(jié)，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結(jié)自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為年的工作做好安排和計劃。

　　現(xiàn)就本年度的本人工作進(jìn)行以下總結(jié)：

　　一、項目實施中，注重細(xì)節(jié)，規(guī)范流程，加強溝通

　�。ㄒ唬┰陧椖块_通前的準(zhǔn)備工作中，要抓好基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)流程、操作人員培訓(xùn)等細(xì)節(jié)，在涼州區(qū)中醫(yī)院、岐山縣醫(yī)院項目的開通中，由于準(zhǔn)備工作做的比較充分，開通期間軟件總體運行平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的問題。

　　在項目的開通準(zhǔn)備工作中，我主要參與了基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程全程測試、人員培訓(xùn)等工作內(nèi)容，都較好完成項目組分配的任務(wù)，為以后項目施工積累了豐富的經(jīng)驗。

　�。ǘ�）在施工中，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格控制項目進(jìn)程時間節(jié)點。

　　在施工現(xiàn)場，保持和院方主要負(fù)責(zé)人的溝通暢通，最全面的范文寫作網(wǎng)站隨時采集其對施工質(zhì)量和項目進(jìn)程的要求，及時對項目的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，抓住施工中的關(guān)鍵。

　　在現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)中，要引導(dǎo)客戶規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)客戶的錯誤操作要及時糾正，避免由于客戶的誤操作導(dǎo)致不可修正的錯誤，因為只有規(guī)范了流程，軟件才會發(fā)揮它的最大作用，客戶才會體會到軟件的友好度。

　�。ㄈ�）施工過程中，發(fā)揮團隊合作能力最大化，和現(xiàn)場其他施工人員之間的工作出現(xiàn)交叉時，雙方要協(xié)作完成。

　　在工作交接時，要清楚目前的項目施工概況，對于客戶的一些個性化的需求修改，在軟件時，要注意保留這些地方，避免由于軟件的導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，讓客戶對軟件的可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑，此問題在涼州、岐山施工現(xiàn)場都出現(xiàn)過，由于施工人員在交接工作時沒有交代，又要重復(fù)之前的工作，一方面影響客戶，另一方面也降低了工作效率。

　　第一時間和開發(fā)人員反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，加快處理問題的進(jìn)程。

　　因此，團隊合作和良好溝通是個人施工過程中必須具備的素質(zhì)。

　　二、善于學(xué)習(xí)，善于積累，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平

　　（一）在平時工作中，要善于積累，多留意別人是如何來處理問題，如何使用輔助工具，思想?yún)R報專題把學(xué)習(xí)來的技巧及時用于現(xiàn)場，因為經(jīng)驗只有通過實踐才能得到，通過在現(xiàn)場的錘煉才能讓自己真正成為一個合格的施工維護(hù)人員。

　　在現(xiàn)場學(xué)會了如何通過的導(dǎo)入導(dǎo)出工具快速完成數(shù)據(jù)切換、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質(zhì)量的施工前提條件。

　�。ǘ�）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理各種問題和突發(fā)情況。

　　平時要加強對數(shù)據(jù)庫和報表軟件的學(xué)習(xí)，能夠處理簡單的數(shù)據(jù)庫設(shè)置和報表調(diào)試工作。

　　在涼州、岐山現(xiàn)場很多問題都是通過對報表的調(diào)整來完成醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。

　　對數(shù)據(jù)庫的參數(shù)設(shè)置要充分了解，知道哪些參數(shù)可以調(diào)整，調(diào)整到什么程度，盡量避免宕機的情況出現(xiàn)，幾乎每家醫(yī)院的服務(wù)器都出現(xiàn)過宕機的情況，多數(shù)都是由于對數(shù)據(jù)庫參數(shù)的調(diào)整造成。

　　三、本年度的具體工作總結(jié)

　�。ㄒ唬�涼州區(qū)中醫(yī)院項目：在該項目中，全程參與了、電子病歷的施工過程。

　　從初期的醫(yī)生、護(hù)士培訓(xùn)，到前期的問題反饋和修改，再到后期的現(xiàn)場問題處理，比如醫(yī)保病人數(shù)據(jù)差錯、電子病歷在連接數(shù)過大時報錯、服務(wù)器宕機等問題。

　　已全面了解醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)流程，為今后施工積累了豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

　�。ǘ�）岐山縣醫(yī)院項目：在該項目中，從項目開通到準(zhǔn)備驗收，范文寫作在現(xiàn)場參與處理各種數(shù)據(jù)問題和報表調(diào)整，軟件測試和工作，以及后期的服務(wù)器宕機、醫(yī)保接口調(diào)試、驗收前遺留問題的處理和過濾。

　　通過涼州、岐山個項目的施工現(xiàn)場施工，已具備了項目施工的能力。

　�。ㄈ�）老到整合版數(shù)據(jù)切換方案的編寫：通過為期周時間的努力，和楊亮亮共同完成了老數(shù)據(jù)到新數(shù)據(jù)的切換方案編寫工作，完成了對切換過程的測試，并在新軟件上測試運行切換過來的數(shù)據(jù)，為以后老的升級了借鑒方案和技術(shù)支持。

　　（四）遠(yuǎn)程處理醫(yī)院、藥店出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現(xiàn)問題、個別醫(yī)院、電子病歷出現(xiàn)的問題的測試和處理。

　　四、本人的不足和工作中的失誤

　�。ㄒ唬┯捎诟鞣N原因，在現(xiàn)場和客戶溝通問題時，意見分歧導(dǎo)致和客戶出現(xiàn)爭吵，以后和客戶溝通時要保持良好的心態(tài)，正確處理和客戶之間的關(guān)系，方便各項工作的開展。

　　要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務(wù)，更好的推進(jìn)項目進(jìn)程。

　�。ǘ�）軟件的測試和是一個注重細(xì)節(jié)的工作，要克服自己粗心大意的習(xí)慣，測試時要對軟件模塊進(jìn)行全面測試，杜絕在軟件后又把軟件換回來的情況發(fā)生，確保萬無一失。

　　總之，一年來取得了一定的成績，但是與公司的要求還有一定的差距，只有打起十二分的精神，繼續(xù)努力，做出更多的成績。

　　展望年，我希望自己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，百度自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。

施工工作總結(jié) 7

　　對于一個已經(jīng)進(jìn)場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。

　　首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！

　　更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！

　　項目至今，完成工作的基本情況：

　　一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。

　　二、項目部運維質(zhì)量控制：見OA單。

　　三 、項目部內(nèi)外溝通：高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。

　　四 、項目安全管理 ：

　　員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點 、時間、天氣特點，有一定的認(rèn)識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。

　　車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。

　　五、 上半年項目部主要開支：

　　進(jìn)場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。

　　六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：

　　車輛行駛中有安全隱患，設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象 ，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)OA 單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。

　　七、今后努力的方向：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細(xì)化，落實到個人，努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。

　　2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細(xì)化，做到收入和績效一致，促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面能力。

　　3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。

　　4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。

　　項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一， 緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的`協(xié)調(diào)一致，自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

　　以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補充！

　　總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結(jié)一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負(fù)家人，同事、業(yè)主的期望！

施工工作總結(jié) 8

　　一、工程概況

　　本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院設(shè)計；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、工程施工情況

　　本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。

　　項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時控制。

　　1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

　　2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

　　3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。

　　三、工作協(xié)調(diào)

　　1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時安排人力保時、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。

　　2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　四、竣工驗收情況

　　本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。

　　綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。

施工工作總結(jié) 9

　　我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目由新裝14套大型可變情報板、11個道路視頻監(jiān)控點及設(shè)備供配電纜敷設(shè)組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標(biāo)工程量最多、施工區(qū)段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業(yè)主對我們的工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面驗收，并提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問題，并積極整改，以利于今后的工程做得更完美。

　　下面就本工程的施工情況給予總結(jié)匯報：

　　一、工程概況：

　　本期工程于20xx年x月開工，20xx年x月完工。本項目是在杭甬高速三期拓寬路段的收費站互通和大型立交樞紐進(jìn)出口安裝門架式可變情報板，以滿足分流引導(dǎo)、信息發(fā)布及采集的需求。根據(jù)目前該路段車流量的實際分布情況及實際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變信息情報板和10個道路視頻監(jiān)控點（其中K72+160視頻監(jiān)控點是將既有攝像機桿挪至主線位置）；在滬杭高速公路步云樞紐進(jìn)出口安裝2塊門架式可變情報板；在沈士樞紐設(shè)置1個道路視頻監(jiān)控點。

　　二、施工過程的回顧：

　　1、合理組織、精心施工

　　嚴(yán)密的施工組織是保證各項工作順利開展的前提。接到本項

　　目中標(biāo)通知書之后，我單位立即調(diào)譴杭甬項目部技術(shù)人員，參照業(yè)主提供的本期工程設(shè)計資料到達(dá)施工現(xiàn)場調(diào)查施工概況。經(jīng)過長達(dá)十天結(jié)合互通區(qū)實際情況的調(diào)查，編制《施工組織設(shè)計》，并制定《龍門架吊裝施工技術(shù)方案》、《基礎(chǔ)螺栓定位及澆注施工技術(shù)方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，做出安全質(zhì)量保證，按《施工組織設(shè)計》開展施工前的各項準(zhǔn)備工作。在我們科學(xué)地組織、精心地施工，使工程建設(shè)有序推進(jìn)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　2、抓好防范、確保安全

　　安全生產(chǎn)是高速機電安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，是企業(yè)生產(chǎn)生活的生命線，安全連著政治，安全連著穩(wěn)定，安全連著生命，安全連著效益。由于本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫梁，還需全封閉單方向所有車道，因此，現(xiàn)場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防范措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，項目部上下進(jìn)行一次安全交底，每道工序確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；宣讀安全防護(hù)措施；施工現(xiàn)場更是反復(fù)叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。

　　3、加強管理、狠抓質(zhì)量

　　“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。項目部建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各管理崗位職責(zé)，形成以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量實行全過程控制。切實做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)，不合格不得轉(zhuǎn)序。

　　真正做到讓業(yè)主放心，使業(yè)主滿意。

　　4、業(yè)主的信任和支持是建好本工程的前提條件

　　杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監(jiān)控中心對我公司的厚望。工程開工之后，監(jiān)控中心石工和各管理處設(shè)備科科長多次到達(dá)施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎(chǔ)杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目從5月中旬開始開挖電纜溝，經(jīng)過65個工作日的奮戰(zhàn)，總計開挖電纜溝長達(dá)32公里，敷設(shè)電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數(shù)滴汗水換取到的結(jié)果。施工中他們不懼酷暑的天氣，復(fù)雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南最高溫天氣，經(jīng)常高溫警告，而此時正是本期工程情報板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以項目經(jīng)理帶隊，每天早出晚歸、頂著列日，堅守施工一線，指揮現(xiàn)場吊裝。經(jīng)過一個月項目部全體成員的不懈努力，14塊情報板終于安裝完成。

　　總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板采購安裝項目已勝利竣工，我們誠懇接受建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工程全面驗收，提出寶貴意見，以利于我們今后的工程干得更好，得到建設(shè)單位信任。

施工工作總結(jié) 10

　　消防安全工作是我xx綜合治理的重要資料，關(guān)系到我xx財產(chǎn)安全和全體職工工的生命安全。對于這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改善和完善工作方法，提高安全防范潛力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的帶給安全保障。

　　一、高度重視，用心做好消防安全的宣傳工作

　　只有思想上重視起來，安全行為才有保障。這是我們多年來的工作經(jīng)驗之一。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。上半年以來我們主要從三個方面落實這項工作。

　　首先是透過會議進(jìn)行消防安全宣傳。我xx綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我xx領(lǐng)導(dǎo)在每次會議上都反復(fù)強調(diào)，要求大家留意謹(jǐn)慎，預(yù)防為主。

　　其次，要求大家掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。

　　第三是在全xx職工之中進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。這次培訓(xùn)既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合。參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細(xì)致全面，效果顯著。

　　二、推進(jìn)消防安全職責(zé)制，充分落實管理職責(zé)與具體措施

　　只有加強管理，做到職責(zé)到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗。明崗明責(zé)，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。

　　具體說來，我們在以下四個方面加強了規(guī)范管理：

　　1。確定重點防火部位，明確重點防火部位負(fù)責(zé)人。

　　2。加強對倉庫、電腦房的管理，不定期檢查安全狀況。這兩處是事故易發(fā)地，我們對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。

　　3。加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。

　　4。加強評比，發(fā)放防火安全獎。我們主要以獎勵為主，但對在消防安全中制造隱患、瀆職犯錯的同志，我們一方面加強教育，一方面執(zhí)行相應(yīng)懲處。

　　三、加大力度對農(nóng)機市場部門的整頓措施

　　年初，我xx用心配合上級部門的有關(guān)精神，展開了一次對農(nóng)機修理等部門消防隱患排查工作，要求其配備必要的消防器材，并與其簽訂了消防安全職責(zé)書等活動。

　　消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段狀況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在大家的共同努力下，我們必須能將消防安全工作做得更好。

施工工作總結(jié) 11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家老師們：

　　新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設(shè)有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動工，總建筑面積12813。62m2，框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導(dǎo)下，主體工程于20xx年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié)：

　　一、加強管理，落實責(zé)任

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導(dǎo)思想，我項目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)放在各項工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系，并文字上墻，做到層層落實責(zé)任制，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。項目部還對各分項工程班組簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同，明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)。

　　二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質(zhì)

　　該工程為加強安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項目周邊張貼安全標(biāo)志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設(shè)立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標(biāo)語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行入場安全教育，對每項工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底，通過廣泛宣傳安全教育達(dá)到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。

　　三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度

　　為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設(shè)任務(wù)，我們對每個單項工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點：

　　一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；

　　二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；

　　三是查樓層臨邊的防護(hù)；

　　四是查機械設(shè)備是否帶病運行；

　　五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控。

　　整個主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護(hù)不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時定人進(jìn)行整改，二是對不按時整改者進(jìn)行經(jīng)濟處罰，通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎(chǔ)從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。

　　在設(shè)備安裝時，必須嚴(yán)格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對機械電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病設(shè)備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務(wù)。

　　今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！�。�

施工工作總結(jié) 12

　　學(xué)府嘉園C#樓于20xx年x月x日開工，歷經(jīng) 天，于20xx年x月日完成整體施工任務(wù)。在施工階段，公司嚴(yán)格依照建筑工程的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)建筑工程的建筑規(guī)范進(jìn)行施工。達(dá)到了建筑工程的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、地基基礎(chǔ)工程：各子分部 分項均按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行施工，符合要求，達(dá)到了合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、主體工程：

　　1鋼筋工程：嚴(yán)格按著進(jìn)廠檢驗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，不合格的決不允許進(jìn)場使用，嚴(yán)格進(jìn)行二檢，合格后才用于工程的使用。嚴(yán)格按著建筑工程的鋼筋施工安裝規(guī)范進(jìn)行加工和安裝。

　　2模板工程：梁 板 柱 懸挑的模板安裝嚴(yán)格按著施工規(guī)范進(jìn)行施工。保證了梁的成型尺寸，樓板的平整度，墻的垂直偏差，層高 軸線的控制，加快了施工的進(jìn)度，保證了施工的質(zhì)量。腳手架采用了外懸腳手架安裝。保證了工程的安全，是工程得以順利進(jìn)行得到了保證。

　　3砼工程：本工程使用的混凝土為現(xiàn)場攪拌的。嚴(yán)格按著配合比進(jìn)行調(diào)試。滿足施工的要求。振搗人員嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行施工。在養(yǎng)護(hù)階段，保證了面層的濕度，達(dá)到了無蜂窩 無開裂的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、建筑裝飾裝修工程：

　　1 地面工程：符合要求

　　2 門窗工程：符合要求

　　3 抹灰工程：符合要求

　　4 涂飾工程：符合要求

　　5 細(xì)部工程：符合要求

　　四、屋面工程：

　　1瓦屋面（金屬板材），六個分項均已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。卷材防水試驗合格。

　　五、實體檢測情況：鋼筋保護(hù)層檢測符合要求。

　　六、水電工程：本工程有專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場 檢查指導(dǎo)，有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。現(xiàn)場的預(yù)留空洞數(shù)量 尺寸 質(zhì)量符合要求。

　　七、安全保證措施：嚴(yán)格安全管理制度，有專職的安全管理人員，巡查人員。對“三寶”“ 四口”“ 五臨邊”的采取嚴(yán)格的安全措施，杜絕了工程事故的發(fā)生。工程的進(jìn)度得以順利進(jìn)行。

　　八、質(zhì)量保證資料：

　　1工程的技術(shù)資料和質(zhì)保資料嚴(yán)格按著國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分別為：施工組織設(shè)計 技術(shù)交底施工日志。原材料 構(gòu)配件 半成品的質(zhì)量證明文件和試驗報告。見證取樣和送檢報告。施工圖的修改和設(shè)計變更 圖紙會審。施工試驗報告，施工質(zhì)量驗收記錄。

　　2 凡進(jìn)場的 鋼筋 水泥 砂 卵石 苯板 都是在監(jiān)理見證取樣后檢測合格的情況下才使用的。

　　該工程的一層砼強度等級為C30，二至六層砼的強度等級為C25.懸挑的砼強度等級為C30.在施工過程中，均已進(jìn)行了試塊強度的檢驗，符合要求。滿足施工的要求。

　　九、有關(guān)規(guī)范強條的執(zhí)行情況：

　　嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的建筑規(guī)范和條例，《黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。符合建筑工程的規(guī)定要求。

　　結(jié)論：質(zhì)量保證資料齊全，各分項 子分部 分部工程通過自檢 均已合格。特申請單位工程驗收。

　　第二篇：施工總結(jié)報告

　　工程名稱：深圳市××小學(xué)外立面改造工程 建設(shè)單位：深圳市××小學(xué)

　　設(shè)計單位：深圳市××建筑設(shè)計有限公司

　　監(jiān)理單位：深圳市××××工程監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市××建筑工程有限公司

　　本工程為市容環(huán)境提升工程，它位于深圳市羅湖區(qū)。該工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完工。管理人員由項目經(jīng)理張××領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)就本工程工作做如下匯報：

　　一、安全管理方面：

　　公司建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂各級安全管理目標(biāo)書。在管理上嚴(yán)格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對其進(jìn)行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進(jìn)行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴(yán)格做到定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。

　　二、施工方面：

　　外墻：開工前先搭設(shè)腳手架，外墻做防水涂料，后做四遍膩子，接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。

　　屋面：拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土，接著做：

　　1、基層處理劑：氯丁膠稀釋液；

　　2、1.2mm合成高分子防水卷材；

　　3、干鋪玻纖布一道；

　　4、泡沫混凝土建筑找坡，最薄處30厚；

　　5、20厚1：2.5水泥砂漿找平層；

　　6、2.0mm合成高分子防水涂料；

　　7、30mm巖棉板保溫隔熱；

　　8、40mm厚C25配筋細(xì)石砼；

　　9、面刮綠色地板漆。

　　三、施工機械和安全用電

　　本工程的各種施工機械進(jìn)場均經(jīng)上級有關(guān)部門驗收檢查合格后方可使用；根據(jù)專項安全施工方案安裝，均由上級部門檢查驗收合格后使用；其他的施工機械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用，并有檢查驗收記錄。各機械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器，并做好接地接零保防裝置，保證一機一閘一漏一保險，對特種機具有專人持證方可操作及負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。施工用電電線的架設(shè)采用規(guī)范絕緣子架設(shè)，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總配電箱一個、分配電箱、開關(guān)箱、組成裝備齊全，跳閘靈敏的TN-S用電體系，箱體外加鎖，有專業(yè)電工專人負(fù)責(zé)。

　　四、腳手架、“三寶”“四口”防護(hù)

　　按腳手架搭設(shè)規(guī)范和專項安全方案進(jìn)行搭設(shè)，采用48×3.5A3標(biāo)準(zhǔn)鋼管，槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護(hù)，7步為一挑，每步均有1.2米高防護(hù)欄桿和0.3米的踢腳桿，滿鋪腳手板并四點綁扎，根據(jù)方案設(shè)剪刀撐和卸載鋼絲繩，腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的圖牌，外墻腳手架采用標(biāo)準(zhǔn)密目網(wǎng)封閉防護(hù)，高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設(shè)置相應(yīng)紅白油漆防護(hù)欄桿掛密目網(wǎng)，所有施工機具均設(shè)置有防護(hù)棚。有醒目的樓層�？颗�、警示牌，時時刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。

　　五、安全文明施工保證措施

　　全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組兼職安全生產(chǎn)檢查員，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組；項目部設(shè)多名專職安全員，有權(quán)因安全問題責(zé)令分部分項停工整頓安全；制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；做到安全生產(chǎn)責(zé)任制和個人經(jīng)濟收入直接掛鉤；各項經(jīng)濟承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法，確保整個工程安全文明施工；進(jìn)場施工的全體職工，必須進(jìn)行安全教育，招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗，并及時做好記錄和簽字，建立安全教育登記工作；執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作；按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強的施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，要對職工進(jìn)行定期與不定期的安全教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工意識；現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布設(shè)，定期對隔離開關(guān)、插座、保險絲、漏電保護(hù)器進(jìn)行常規(guī)的使用檢查；加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場的消防管理，消防器材配備齊全，安放位置條件符合要求，定期進(jìn)行檢查更換滅火器的藥液，保持消防器材備用狀態(tài)完好；施工現(xiàn)場實行硬地坪施工，道路暢通、平整，場內(nèi)排水良好。精心規(guī)劃場地，合理布置綠化，建筑垃圾集中堆放，及時處理，執(zhí)行“花園式”的工地管理；建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放整齊，并分類掛產(chǎn)品標(biāo)識牌；根據(jù)施工進(jìn)度的要求，制訂好每月材料采購計劃，使材料不積壓、不短缺，滿足施工進(jìn)度需要；嚴(yán)格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀(jì)守法，提倡愛崗敬業(yè)的精神，為我公司樹立新形象添光彩。

施工工作總結(jié) 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司XX年安全生產(chǎn)情況簡要匯報：

　　過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

　　一、基本情況

　　今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城�；�橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。

　　全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃。

　　在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃、安全措施。

　　2、施行安全管理目標(biāo)。

　　公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、落實“安全第一”

　　“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

　　4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

　　5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

　　為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

　　6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

　　今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)行了通報

　　7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。

　　六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。

　　8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。

　　通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。

　　三、存在問題和今后建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

　　2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

　　3、由于今年工程任務(wù)緊，，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；

　　5、安全勞動保護(hù)用品使用不到位。

　　通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。

　　建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　以上不當(dāng)之處，請批評指正。

施工工作總結(jié) 14

　　為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)【20xx】54號文件）和中央、省、市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃會議精神，以及易門縣教育局工作會議精神，中心學(xué)校高度重視，認(rèn)真落實改善學(xué)生營養(yǎng)餐狀況，提高學(xué)生營養(yǎng)水平，現(xiàn)將我校實施營養(yǎng)餐工作匯報總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立以學(xué)校校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長，后勤司務(wù)長為管理人員，全體教師為成員的學(xué)校班子成員實施營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的方案，對實施營養(yǎng)餐工作認(rèn)真準(zhǔn)備，周密安排，精心布置，為學(xué)生營養(yǎng)餐改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、具體實施情況

　　（1）我校義務(wù)教育階段在校學(xué)生人數(shù)為126人，在實施營養(yǎng)餐過程中供餐方式為食堂供餐，分餐以各班主任及科任教師帶隊發(fā)放營養(yǎng)早餐，由各任課教師組織發(fā)放營養(yǎng)早餐，自3月1日起，我校實施營養(yǎng)早餐開展得規(guī)范有序。

　�。�2）學(xué)校結(jié)合實際，因地制宜制定了供餐食譜，我校嚴(yán)格按照有關(guān)食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保食品原料新鮮潔凈，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，保證營養(yǎng)質(zhì)量。

　�。�3）學(xué)校統(tǒng)一購置廚具、餐具、清洗消毒柜，本著“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用”的原則，改善基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生在校就餐提供基本條件。

　�。�4）學(xué)校食堂建立健全食品安全管理制度，規(guī)范食品采購、儲存、加工、留樣、配送等環(huán)節(jié)的管理，落實食品安全保障措施，每天安排專人負(fù)責(zé)，輪流對食品安全工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，我校嚴(yán)格按照規(guī)定在專用設(shè)施內(nèi)冷藏存放48小時以上，學(xué)校負(fù)責(zé)人輪流陪餐，做好相關(guān)記錄。

　�。�5）建立食堂安全事故應(yīng)急處理，設(shè)立食堂安全監(jiān)督機制。

　　三、存在的主要困難和問題

　　由于我校交通閉塞，配送環(huán)節(jié)交通不便，食堂人員緊缺，食堂工作人員外出配送，學(xué)生早餐和中午飯就得不到保障，為了保證學(xué)校學(xué)生能夠吃上營養(yǎng)早餐，老師只能按時來領(lǐng)取營養(yǎng)早餐，品種比較少。

　　以上就是我校營養(yǎng)早餐實施情況，營養(yǎng)早餐進(jìn)校園的運行中有成功的地方和存在的一些問題，希望上級部門和供餐企業(yè)調(diào)整思路，將成功經(jīng)驗推行下去，存在的問題進(jìn)行整改，使我校的營養(yǎng)早餐步入健康和諧發(fā)展的軌道上來。

施工工作總結(jié) 15

　　一、施工范圍

　　本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿，工程內(nèi)容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。

　　二、主要施工工藝

　　1、鉆孔植筋

　　采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內(nèi)填筑植筋膠。

　　2、系船柱安裝

　　系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。

　　三、施工管理措施

　�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施

　　在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少，現(xiàn)場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)，利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝，不重復(fù)施工。

　　2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過程中，鉆眼內(nèi)沉積雜物而進(jìn)行二次清理。

　　（二）工程質(zhì)量管理措施

　　本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作：

　　1、項目部確定了主辦工程師負(fù)責(zé)制，同時嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎(chǔ)上，強化專檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。

　　2、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。

　　3、嚴(yán)格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證，，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。

　　4、嚴(yán)抓觀感質(zhì)量，項目部自查需要重點預(yù)防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過整改后，整改率達(dá)到100％。

　　5、嚴(yán)格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項目部在組織施工時，采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。

　　6、堅持質(zhì)量例會制度，質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項目總工程師主持，項目部各負(fù)責(zé)人、各工段長、材料及試驗負(fù)責(zé)人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。

　　7、積極配合監(jiān)理工程師的工作，每道工序的驗收都請監(jiān)理工程師到場，并尊重監(jiān)理工程師的意見。

　�。ㄈ�）安全管理措施

　　我們努力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責(zé)任明確、組織健全。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督機制，設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。由于項目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓安全的落實工作，并不定期召開全體職工安全會議，學(xué)習(xí)安全知識，吸取安全事故教訓(xùn)，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發(fā)生安全事故。

　　四、施工技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的處理

　　本工程于20xx年x月x日開工，竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節(jié)點工期要求，確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

　　五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況

　　20xx年中華人民共和國建設(shè)部的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統(tǒng)的對該條文進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在本工程中嚴(yán)格執(zhí)行。如

　　1、植筋工作時，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計以及各相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。

　　2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。

　　分部分項工程劃分及名稱

　　六、施工中發(fā)生的主要問題與處理

　　無

　　七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制

　　針對本工程，在開工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會制，嚴(yán)把原材料、基礎(chǔ)及成品保護(hù)關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，外觀質(zhì)量良好。

　　八、施工經(jīng)驗總結(jié)

　　大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào)，在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜，施工要求嚴(yán)格，我項目部嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準(zhǔn)備。

　　通過該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創(chuàng)新的能力，同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻(xiàn)社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司及其相關(guān)部門，表示衷心的感謝。

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