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集團(tuán)公司物流車間工作總結(jié)_年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-05 20:40:03 總結(jié) 我要投稿

集團(tuán)公司物流車間工作總結(jié)_年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的集團(tuán)公司物流車間工作總結(jié)_年終工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

集團(tuán)公司物流車間工作總結(jié)_年終工作總結(jié)范文

  是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是國(guó)內(nèi)化工企業(yè)艱難發(fā)展的一年。過(guò)好“緊日子”,憧憬“好日子”一年來(lái),面對(duì)市場(chǎng)的諸多不利因素,在集團(tuán)及一分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,物流車間全體干部員工團(tuán)結(jié)一致,按照集團(tuán)公司提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、抓管理、提素質(zhì)”嚴(yán)格管理、攻堅(jiān)克難,積極完成了公司各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃及其他工作,為公司保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)做出了積極的貢獻(xiàn)。為查找不足,更好的干好明年的工作,現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

  一、鐵路運(yùn)輸貨運(yùn)量完成情況(截止12月15日)

  1、今年共到達(dá)各種原料:69.9萬(wàn)噸/10304車(包括:小塊:26.1萬(wàn)噸/4129車、中塊:32.5噸/5058車、沫煤:5.2萬(wàn)噸/789車、煙煤:0.34萬(wàn)噸/51車、磷礦:1.5萬(wàn)噸/231車、硫酸:0.5萬(wàn)噸/87車)。外發(fā)產(chǎn)品:39.9萬(wàn)噸/6370車?傌涍\(yùn)量109.8萬(wàn)噸/16674車,同往年相比,原料到達(dá)工作略有減少,產(chǎn)品外發(fā)工作成倍增加。

  2、設(shè)備檢修及維護(hù)

  抓好設(shè)備的檢修與維護(hù)是完成鐵路各項(xiàng)安全運(yùn)輸工作的前提。為保障專用線安全運(yùn)輸,車間對(duì)500米廠外大曲線、鐵路21道190米線路及2道、3道部分危及安全行車的路段、三號(hào)門道口、中心道口、復(fù)肥道口等進(jìn)行了換軌、換枕大修;對(duì)其他部分線路進(jìn)行了更換膠墊、清篩、補(bǔ)石碴、搗固、等小修;全年累計(jì)更換新鋼軌80根、換用舊鋼軌30根、舊接頭夾板60塊、舊鐵墊板346塊、更換水泥軌枕776根、木枕318根、岔枕30根、軌距拉桿155套、道釘1000多個(gè)、大膠墊700多塊,清運(yùn)道床垃圾近20立方、補(bǔ)石碴30多立方。gkd2機(jī)車小修二次,dfh5機(jī)車小修二次,20臺(tái)濃硝酸槽車按定檢送修,臨修槽車87臺(tái)/次、洗車23臺(tái)/次。對(duì)11臺(tái)濃硝酸罐體外委進(jìn)行檢修。保證了濃硝酸鐵路運(yùn)輸銷售用車。北調(diào)車區(qū)建燈塔一處;在復(fù)肥道口、干線道口、噸包裝倉(cāng)庫(kù)新裝火車接近報(bào)警器3處等。

  二、安全方面

  “安全是鐵路運(yùn)輸?shù)纳”。,物流車間從安全教育、規(guī)章制度、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查等方面入手,多措并舉,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備及人員零事故的安全目標(biāo)。

  1、堅(jiān)持做好安技培訓(xùn)

  車間始終把安全教育放在安全工作的首位。一是堅(jiān)持不少于每月二次組織員工集中培訓(xùn);二是堅(jiān)持利用班前會(huì)做好“班前5分鐘”安全活動(dòng);三是堅(jiān)持在車間調(diào)度會(huì)上必講安全;四是按鐵路部門要求,委托開(kāi)封站和鄭鐵局機(jī)務(wù)段進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)車作業(yè)人員全員做到了持證上崗。五是堅(jiān)持利用黑板報(bào)作好安全宣傳、教育工作等。

  2、完善修訂管理制度加大考核力度

  為加強(qiáng)車間各方面管理工作,車間根據(jù)實(shí)際情況修定了《物流車間內(nèi)部管理制度》、制定了《物流車間關(guān)于安全方面管理規(guī)定》、建立了《車輛防遛及四小時(shí)檢查制度》、完善了《鐵路裝卸車作業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度,在確保安全的.前提下,堅(jiān)持對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工段貨運(yùn)量競(jìng)賽獎(jiǎng);加大對(duì)各類違章現(xiàn)象的處罰力度,對(duì)在隱患排查、防止事故及其他方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針,避免了一些事故的發(fā)生。

  3、積極落實(shí)安措項(xiàng)目完善安全設(shè)施

  今年車間完成了三項(xiàng)安措項(xiàng)目,一是按照鐵路部門規(guī)定對(duì)專用鐵路專用線進(jìn)行三年一次的安全評(píng)價(jià)和綜合分析。二是由于鐵路20道、21道新建站臺(tái),為保障調(diào)車作業(yè)安全,需在復(fù)肥道口安裝火車接近報(bào)警器。三是在調(diào)車區(qū)新裝升降式照明燈塔1套。

  在鐵路專用線安全評(píng)價(jià)和綜合分析的項(xiàng)目中,由于車間參照鐵路部門提出的整改項(xiàng)結(jié)果,提前協(xié)同銷售儲(chǔ)運(yùn)車間做好了準(zhǔn)備工作,落實(shí)恢復(fù)了大部分不符合項(xiàng)整改,使鐵路安評(píng)部門在初評(píng)期間僅提出了11項(xiàng)隱患整改項(xiàng)目,比3年前少了2/3。如期完成了專用線的安全評(píng)價(jià)和綜合分析工作,并且在9道裝車棧橋甲醇裝車管線在建的情況下,為公司保留了甲醇危險(xiǎn)品托運(yùn)人資質(zhì)。

  另外,鐵路總公司提出“提升企業(yè)鐵路專業(yè)水平,強(qiáng)化設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)”,加大了對(duì)專用鐵路的檢查力度。車間按照規(guī)定積極進(jìn)行了整改和協(xié)調(diào)。新購(gòu)置車輛防遛鐵鞋55只;對(duì)所有道岔轉(zhuǎn)轍器進(jìn)行了加鎖管理;在10處線路盡頭線安裝了防遛枕木;gkd2機(jī)車安裝了帶有錄音功能的無(wú)線燈顯調(diào)車設(shè)備;督促勞務(wù)隊(duì)制作了紅色警示牌;等等。這些措施都從很大程度上提高了鐵路調(diào)、裝、卸作業(yè)的安全系數(shù)。

  三、修舊利廢節(jié)能降耗過(guò)好“緊日子”

  1、從大處著眼,從小處著手,從點(diǎn)滴做起,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司過(guò)好“緊日子”,為企業(yè)發(fā)展提供正能量的精神,做好修舊利廢工作。

  在三號(hào)門道口大修落實(shí)防護(hù)措施時(shí),車間利用報(bào)廢的鐵門和建筑模板貼上反光膜做成警示牌和擋板,為公司節(jié)約材料費(fèi)4000多元;在廠外500米大曲線大修過(guò)程中,車間對(duì)報(bào)廢材料嚴(yán)格把關(guān),將下股磨耗程度較輕的鋼軌40根、鐵墊板1000多塊、木枕560多根、道釘2300多條等材料進(jìn)行了回收,現(xiàn)大部分已用于鐵路21道的大修,為公司節(jié)約材料費(fèi)約43萬(wàn)元;在道口火車報(bào)警器的項(xiàng)目中,車間組織檢修工段員工,用廠區(qū)內(nèi)的廢舊材料制作了4套報(bào)警器立柱、12個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)等安裝附件,利用40米報(bào)廢管線預(yù)埋了電纜穿線管,主動(dòng)承擔(dān)了設(shè)備部分的安裝工作,為公司節(jié)約材料費(fèi)7000多元,設(shè)備安裝費(fèi)2萬(wàn)多元(和儀表車間一起安裝)等等,車間的修舊利廢工作多次受到機(jī)動(dòng)部的獎(jiǎng)勵(lì),另外,為節(jié)約用電,車間對(duì)三處照明燈塔、廠外路燈、車間其他照明等制定了嚴(yán)格的使用管理規(guī)定,規(guī)定只允許在調(diào)車作業(yè)時(shí)使用,按每天少使用2小時(shí)計(jì)算,全年可節(jié)約用電2萬(wàn)度;在機(jī)車用柴油方面,要求調(diào)度認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃,杜絕重復(fù)作業(yè)等等,在車間的嚴(yán)格管理和宣傳下,員工的節(jié)約和奉獻(xiàn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

  2、認(rèn)真開(kāi)展小改小革活動(dòng)

  按照公司要求,車間成立了小改小革領(lǐng)導(dǎo)小組,組織廣大員工積極薦言獻(xiàn)策。為解決濃硝酸槽車人孔密封問(wèn)題,防止發(fā)生泄露事故,車間廣泛征求員工意見(jiàn),委托公司加工10套不銹崗固定環(huán),用于固定聚四氟乙烯盤根,既減少了盤根的更換頻次,又避免了10套人孔大蓋的更換(每個(gè)大蓋約5000元),為公司節(jié)約材料費(fèi)約5萬(wàn)多元。車間還將一輛報(bào)廢的濃硝酸槽車底架,保留手制動(dòng)裝置,用機(jī)車牽引,改成了一輛平板車,在今年的廠外大曲線和鐵路21道大修過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用,用于拉運(yùn)石碴、道床垃圾、木枕等物料,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)省了人工、提高了工作效率。另外,為提高鐵路專線調(diào)、裝、卸作業(yè)效率,車間積極配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處每周對(duì)廠內(nèi)停留車輛進(jìn)行檢查,提出避免集中到達(dá)、為壓縮車輛停時(shí)做出了積極的努力等等。

  四、存在的問(wèn)題及明年的打算

  1、線路和貨位短缺貨運(yùn)壓力大

  根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,明年一分公司的各種原料采購(gòu)約85萬(wàn)噸,產(chǎn)品銷售鐵路外發(fā)計(jì)劃約47萬(wàn)噸。二分公司產(chǎn)品鐵路外發(fā)計(jì)劃約50多萬(wàn)噸(包括液體尿素硝銨溶液約8萬(wàn)噸),總貨運(yùn)量將達(dá)到180萬(wàn)噸,超出專用線原設(shè)計(jì)運(yùn)能的一倍還要多。今年鐵路20道、21道新增19個(gè)裝車站臺(tái)貨位,遠(yuǎn)不能滿足鐵路運(yùn)量增加的需要。建議公司協(xié)調(diào)開(kāi)通現(xiàn)被煤埋沒(méi)的鐵路1道,緩解鐵路運(yùn)輸壓力。

  2、鐵路專線安全設(shè)施不足安全壓力大

  今年7月份,鄭州鐵路局安監(jiān)辦對(duì)管內(nèi)站、段、地方鐵路、專用鐵路進(jìn)行了大檢查,也包括我們。對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),要求相關(guān)單位對(duì)照檢查出的問(wèn)題進(jìn)行自查并整改。其中大部分設(shè)施都是我們所不具備的,例如:要求配備鋼軌探傷儀器或定期外委進(jìn)行鋼軌探傷工作;要求配備鋼軌打磨機(jī),及時(shí)消除鋼軌肥邊現(xiàn)象;要求配備擋車器和帶有防護(hù)牌的脫軌器;要求配備車輛搶險(xiǎn)扶救設(shè)施;要求及時(shí)鐵路線路高低不平、方向不良的狀況等等;鐵路部門對(duì)企業(yè)鐵路專線的要求不斷提高,加大了檢查和處罰力度,這些都是亟待解決的問(wèn)題。建議公司購(gòu)買相關(guān)設(shè)備,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  3、調(diào)車人員年齡偏大不利于調(diào)車作業(yè)安全工作

  受鐵路調(diào)車作業(yè)的特殊性,鐵路部門規(guī)定調(diào)車人員不能超過(guò)36周歲。但現(xiàn)車間大部分調(diào)車人員都超過(guò)36周歲,年齡最大的已經(jīng)45歲,由于年齡偏大,身體條件受限,上下車不靈活,存在一定安全隱患,很多調(diào)車人員由于常年從事野外作業(yè),身體落下了關(guān)節(jié)炎、腰椎突出等傷痛,沒(méi)有青工補(bǔ)充,這些人的崗位就得不到置換。公司其他崗位也存在類似情況,有些崗位對(duì)年齡沒(méi)什么要求,年齡大也能勝任,有些崗位卻有年齡的限制。建議公司建立一個(gè)平臺(tái),加大內(nèi)部人員的流動(dòng),更好的解決目前存在的問(wèn)題。

  4、鐵路檢修用臨時(shí)工多年齡偏大,年輕人不愿意干,并且沒(méi)有工傷保險(xiǎn),一旦發(fā)生工傷事故,勢(shì)必會(huì)給公司帶來(lái)不必要的損失和負(fù)面影響。今年國(guó)慶節(jié)放假期間,就有一名臨時(shí)工在家突發(fā)腦血栓,如今癱瘓?jiān)诖。近兩年公司其他車間也屢次發(fā)生臨時(shí)工工傷事故。建議公司完善臨時(shí)工用工機(jī)制,降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。

  5、挖掘鐵路運(yùn)輸潛力,全力保障鐵路安全運(yùn)輸工作

  按照集團(tuán)公司對(duì)《鐵路裝卸車作業(yè)管理規(guī)定》,車間將努力做好相關(guān)工作,加快鐵路貨車周轉(zhuǎn),提高作業(yè)效率,保障一分公司原料運(yùn)輸及產(chǎn)品外發(fā),做好二分公司的產(chǎn)品外發(fā)工作。建議公司在控制貨場(chǎng)原料庫(kù)存的同時(shí),按銷售計(jì)劃合理控制待在公司內(nèi)的待裝車數(shù)量。大量待裝車皮長(zhǎng)期滯留廠內(nèi),勢(shì)必影響原料車輛進(jìn)廠。利用現(xiàn)有的線路設(shè)施,最大程度的挖掘鐵路運(yùn)輸潛力。

  6、配合二分公司積極做好鐵路專用線的籌建工作

  目前,二分公司已經(jīng)成立了鐵路專用線籌建項(xiàng)目部,物流車間將積極配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工作,爭(zhēng)取二分公司鐵路專線早日建成投用。

  7、穩(wěn)定員工思想工作,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  新的一年即將來(lái)臨,站在新的起點(diǎn),物流車間全體干部員工將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及一分公司各工項(xiàng)工作要求,安全、高效的完成鐵路專線運(yùn)輸任務(wù),為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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