個人庫房年終總結(jié)（精選16篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的個人庫房年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
個人庫房年終總結(jié) 1
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：
一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作。
二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：
1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬。
2、保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。
3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄。
4、認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。
5、做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。
雖然我在這一年中某些工作做的`不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。
四、貨物的出入庫管理：
1、對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。
2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。
3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃庫房地面，在這一年中盡量做好庫房整體的保潔工作。
五、配合其他的工作：
這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：
在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!
個人庫房年終總結(jié) 2
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)�別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的`實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
6、成品的進(jìn)出庫
根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為：
個人庫房年終總結(jié) 3
一年以來，在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、立足本職，確保行車安全
回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，認(rèn)真完成組織上、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極參加單位組織的各項學(xué)習(xí)和勞動，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想覺悟。我作為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產(chǎn)的`安全。多年的駕駛經(jīng)歷，讓我更加堅信“車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故來。因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。
二、突出重點，做好出行保障
駕駛員的工作本質(zhì)就是為單位做好服務(wù)，以服務(wù)為本，決不讓領(lǐng)導(dǎo)等車，做到車在哪里人就要在哪里，平時能夠保持車輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓領(lǐng)導(dǎo)有一種舒適感和親切感，多年來不分時間、地點，我能做到隨叫隨到，以自身行動，來樹立起能吃苦耐勞的形象。
三、愛護(hù)車輛，確保保障暢通
在車輛維修方面，自己做到了先請示后修理，先報告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節(jié)約降低維修和保養(yǎng)費用，確保車輛始終處于最佳狀態(tài)，在出行任務(wù)途中，沒有出現(xiàn)過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響領(lǐng)導(dǎo)的工作開展，確保了各項出行任務(wù)的順利完成。
四、加強團(tuán)結(jié)，服從管理
在日常工作中我能夠團(tuán)結(jié)同志，幫助、善待他人，求真務(wù)實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。求真務(wù)實，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規(guī)章制度，勤奮工作，熱情服務(wù)，步調(diào)一致，圓滿完成行車的工作任務(wù)。
總之，一年來，我能認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是在領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的精心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好本職工作。
個人庫房年終總結(jié) 4
一年的實習(xí)生涯轉(zhuǎn)眼即逝，回想去年這個時候正在學(xué)校里躊躇要去哪個地方實習(xí)，而現(xiàn)在已經(jīng)過了整整一年，藥學(xué)系實習(xí)總結(jié)。如今回頭，想說的已太多太多。提筆之際，便已感受到自己再不是從前那個只會飯來張口，衣來伸手，花著爸媽零花錢的小女生了，而是成熟懂事，為工作為生活為家庭而努力奮斗的社會小青年。
從去年三月份開始我就來到深圳一致醫(yī)藥有限公司參加工作，平時在學(xué)校里學(xué)的是藥學(xué)專業(yè)知識，很想有機會到外面做一些關(guān)于本專業(yè)之類的工作，使專業(yè)知識基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面。來到一致以后，我主要是在藥店里做零售工作，這讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里沒有學(xué)到過的東西。起初剛開始工作的時候，常常抱著一顆忐忑不安的心，生怕自己會做錯事給店里給顧客帶來麻煩。但是經(jīng)過代教老師長時間的悉心培養(yǎng)和照顧，慢慢熟悉店里的各種流程和各種用藥安全知識防范之后，讓我感覺到其實在藥店工作也不是一件特別困難的事情了。
每天早上8點開始工作，第一件事就是要打開電腦系統(tǒng)。之后再把店里各方面的衛(wèi)生搞好，讓顧客看起來舒服。沒有顧客進(jìn)來咨詢的時候，我就會在一旁一遍一遍地看著說明書，認(rèn)真了解常用藥的知識和用法。不懂的問題就會請教代教老師。老師是個很認(rèn)真很有耐心的人，每次我有什么不懂的問題，她都會把她知道的仔仔細(xì)細(xì)認(rèn)認(rèn)真真地告訴我。所以，在那些日子里我最感謝的認(rèn)就是她。除了掌握用藥的技巧之后，還要學(xué)會店里的`各項管理工作。比如說來貨，退貨，盤點等等。但是這些學(xué)起來比較容易，難的就在于和顧客之間的溝通，面對各種各樣的顧客，必須要用各種各樣的語言去靈活變通。還記得我第一次接待的顧客是一個腳受傷的老人，行動不便一拐一拐地從店外走過來，因為店門有道檻，沒辦法只好扶她進(jìn)來。然后仔細(xì)詢問她需要什么藥品，哪里不舒服，完了之后，她顫抖地從口袋里拿出幾張紙幣遞給我。然后我又小心翼翼地把她扶出店門外，看著她一臉感激的表情，我的內(nèi)心也特別地欣慰。這是我的第一個顧客，也許這輩子都會深深記得。面對老人我們必須得謹(jǐn)慎小心，但是也有一些無理取鬧得顧客上門，不過任憑顧客怎么刁難，為了保持公司和店里的形象，我們必須得微笑面對每一個顧客，不能任性，不能沖撞顧客。
就這樣我從三月份一直工作到七月份。但是計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，七月份回到長沙考試后，我便沒有再回到深圳一致。因為我想多嘗試一下別的藥店里的管理模式。后來便來到了長沙的老百姓大藥房。這家東塘的大藥店算得上是湖南省規(guī)模最大的藥店了，果然一走進(jìn)來就甚是氣派，店內(nèi)工作的人也是多不勝數(shù)，比起在深圳一致四個人工作的那個小藥店，這個店算是特別大了。這家店每天的銷售工作都做得很不錯，從陳列，擺設(shè)，衛(wèi)生等工作上來看都做得井井有條。不過這家店屬于多元化管理，食品，日用品，藥品，機械類產(chǎn)品都有銷售，不少顧客進(jìn)來都會有疑問，這到底是超市還是藥店。面對顧客這樣的問題，又是考驗我們語言能力的時候了，必須得解釋得讓顧客既能心服口服，又能安心地使用我們的藥品。從而讓顧客放心，也不損害店里的形象。
我非常珍惜這次實習(xí)的機會，雖然一年的工作時間不長，但這次工作收獲對我來說卻有不少。我感覺在知識，技能，與人溝通和交流，動手能力等都有了不少的提高。最關(guān)鍵的是我心態(tài)更加平和了。要做到不怕辛苦，勤奮好學(xué)，對人寬和的能力可不是一朝一夕的事情。這次實習(xí)，不但鞏固了我的藥學(xué)知識，而且也增強了我的團(tuán)隊協(xié)作能力和畢業(yè)就業(yè)的信心和勇氣。另外通過這一年在外的拼搏，還讓我對這個社會的發(fā)展現(xiàn)狀有了一定的了解，也對自己將來的事業(yè)規(guī)劃有了一定的認(rèn)知。有了資本就不會再怕就業(yè)危機，就不怕社會上的磕磕碰碰。所以，這次實習(xí)是一件非常有意義而且難忘的考驗和經(jīng)歷。
個人庫房年終總結(jié) 5
20xx年藥房在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)�；厥走@一年我們藥房日日夜夜，現(xiàn)將藥房工作狀況總結(jié)如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的.實際狀況開展學(xué)習(xí)和爭辯，鼓舞科室人員主動參預(yù)推動前進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口服務(wù)工作。
二、完善工作流程，提高工作效率，便利病人。
藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的主動性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。
加強藥品質(zhì)量監(jiān)控，每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，發(fā)覺問題準(zhǔn)時妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
三、認(rèn)真開展處方點評工作，準(zhǔn)時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及藥品使用后的信息反饋。
確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿意性供應(yīng)，在臨床用藥、藥房定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用狀況，對滯銷、近期藥品準(zhǔn)時與臨床溝通，以便準(zhǔn)時合理應(yīng)用，削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)力氣，對新進(jìn)藥品準(zhǔn)時把握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，避開藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之，藥房在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。
個人庫房年終總結(jié) 6
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名山西煤層氣（天然氣）集輸公司孔家莊門站倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年8月，我開始接管孔家莊門站倉庫管理工作，當(dāng)時我站剛剛建站，帳本都比較亂，完善各種資料與物品歸納
2、每月按時上報物資臺帳與申報站場下月需要的物資。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從孔家莊門站倉庫交接過程中得到的，針對倉庫管理工作，首先要對設(shè)備的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對天然氣接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的庫房幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，庫房實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當(dāng)然，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的'地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
個人庫房年終總結(jié) 7
藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是聽從醫(yī)院的使命，關(guān)心發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了寬闊患者的用藥需求�，F(xiàn)將一年來藥庫工作狀況總結(jié)如下：
一、陽光選購藥品
藥庫人員嚴(yán)格依據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光選購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)選購系統(tǒng)”選購中標(biāo)藥品，依據(jù)“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行選購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會爭辯同意后才進(jìn)行選購。
二、保障藥品供應(yīng)
藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的選購方案，準(zhǔn)時的為臨床供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品選購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購員依據(jù)我院實際狀況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行選購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，選擇實行相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的.藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；對于藥品能按特殊藥品管理方法的要求進(jìn)行選購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。
2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。
3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的把握其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。
4、選購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于選購方案中缺少的藥品，沒有準(zhǔn)時反饋給藥庫選購員，以致選購員不能準(zhǔn)時調(diào)整選購方案，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng)，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)學(xué)問水平，生疏藥品的信息，提高藥品選購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際狀況制訂選購方案。藥庫的進(jìn)銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)消逝某供應(yīng)商缺藥時，要準(zhǔn)時在各供應(yīng)商間調(diào)整選購方案，確保臨床用藥。
3、連續(xù)主動主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，選擇實行一些主動主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親熱聯(lián)系，各方面的主動協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4、連續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能準(zhǔn)時把握新進(jìn)藥品的信息。
個人庫房年終總結(jié) 8
xx年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)有九個月了，快結(jié)束了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了公司的大集體里，作為一名庫管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，基本完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在作以下總結(jié)：
一、對庫房管理的認(rèn)識
庫房工作在公司管理的一個小部分，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié)，對整個生產(chǎn)等各個重要地位，公司的一部分資金在銀行流動，同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動，是資金流動的部分實物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務(wù)重，有一定的心理壓力，責(zé)任心不容放松。
二、主要工作內(nèi)容和工作對自己的要求：
主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹立自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊服務(wù)意識。
1、對物料的熟知，紗窗庫的各個物料配件認(rèn)知，分清各個規(guī)格，型號、顏色、數(shù)量、用途等
2、定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點和整理。
3、盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理。
4、積極配合生產(chǎn)、采購，財務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時入財務(wù)帳。
5、在自己的職責(zé)能力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。
6、對庫房定期進(jìn)行或達(dá)到整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學(xué)化管理。
7、做到選進(jìn)先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，積極主動匯報，反映情況，針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費，和占用資金。
三、工作中遇到的問題
因為個人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，我個人應(yīng)及時提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。
1、剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題
對公司的物料情況不能全方面的了解，因為來公司時間不長，對新的物料認(rèn)識有個過程，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程工地時，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。
2、房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿到生產(chǎn)車間。這個問題逐步改善。
對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不應(yīng)該自己私自取，因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)中是有要求的，數(shù)量，每個工程用的`，都有相應(yīng)的擺放，同時我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題，當(dāng)再次使用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時也浪費不必要的時間。
3、安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。
庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時清理。同時拿回來的工具等也有必要進(jìn)行清點一下，看是否有損壞的，有損壞的及時修理或再次采購入庫，備后來用。
4、型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性。
因為各種物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點時，對料的準(zhǔn)確性有影響，同時備料時也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。
5、盤點庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題
當(dāng)月末盤點應(yīng)是對做出準(zhǔn)確庫存報表的要求，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時間上避免同時進(jìn)行。
6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫
(1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的情況下，應(yīng)該知道供貨或外購物料(同時也括一些常用料)，因為庫房要了解物料的一些基本情況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意，以減少不必要的麻煩。
(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證，有備可查，因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的情況等
四、展望示來
隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求，對庫房管理這塊也要求越來越高，同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機。對公司充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。
最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康！
個人庫房年終總結(jié) 9
一、收貨
1.新貨收貨
根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據(jù)托運單或訂單收貨，收貨應(yīng)注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù)，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù)。
不足：沒有預(yù)約送貨，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時間和款號，并做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，QC質(zhì)檢速度較慢。
建議：采購應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數(shù)量，并及時通知收貨組告知情況。對于加急商品，采購應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù)，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對于收貨人員，組長應(yīng)定期或者不定期的對其進(jìn)行操作培訓(xùn)，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和工作積極性。
2.驗收
每款商品，不管是整箱或混箱，質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱，撕下LPN小標(biāo)簽貼于外箱，掃描LPN標(biāo)簽，逐漸掃描貨物，最后，待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后，核對數(shù)量，選擇按單收貨，等待上架。
注意點：裝箱之前應(yīng)先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時應(yīng)傾斜45度，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應(yīng)及時停止掃描，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后，及時填寫實收數(shù)量及掃描人、掃描日期。
不足：掃描槍為有線，操作不便，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作臺高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。
建議：改進(jìn)設(shè)備，提高效率，掃描槍可購無線，或?qū)㈦娔X主機位置重新擺放，由于長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關(guān)機和死機的情況，加強5S的推進(jìn)，這是一個長期的改進(jìn)過程工具。對于工作臺高度，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣，讓操作人員順手進(jìn)行操作，如果新貨收獲量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應(yīng)以身作則，對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時處理，不能單純依靠新人處理。
二、上架
1.VIP上架
掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動手持槍上找到VIP庫位并移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性，vip庫位數(shù)量及實際掃面數(shù)量不宜有偏差。
不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號不足，RF使用效率低，人員積極性差，對于拆箱的商品，操作人員有時根據(jù)目測商品數(shù)量做推斷，利用網(wǎng)絡(luò)相差時間間接偷懶休息。
建議：在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無線路由器，增強信號。對于清點開箱商品的問題，組長應(yīng)在早會或者集會過程中明確強調(diào)，必須實際清點并在外箱表明數(shù)量，組長可進(jìn)行上架后的抽查或全查，出現(xiàn)問題，及時找出責(zé)任人，并找出其操作故意的本意，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育。對于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閑偷懶，組長應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據(jù)每個人員的工作情況和性格特性，委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計，計算人員飽和度，為人員安排提供依據(jù)。
2.正常上架
正常上架商品為驗收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數(shù)量，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機選擇庫位上架。
不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位，但是為人為隨機選擇庫位，不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫位，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架，或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域。
建議：正常為一個庫位綁定一個商品，當(dāng)我在進(jìn)行庫位商品盤點時發(fā)現(xiàn)，同一種商品放置在同一個通道內(nèi)的3個以上的庫位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一種商品，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫位指引找貨時，會根據(jù)操作人員的習(xí)慣，順手拿自己最順手的'庫位，或者庫位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時，隨手塞至不屬于這件商品的庫位，造成盤點人員在盤點時發(fā)現(xiàn)，庫位上的商品和盤點單上不符，進(jìn)而再進(jìn)行盤點清點時，發(fā)現(xiàn)一個庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數(shù)量較大的商品時，盤點人員知識估算盤點。對于該項目的商品擺放，是否進(jìn)行一個庫位綁定一件商品？或者將同款號商品擺放至同一通道？在充分計算好容量和商品SKU時，應(yīng)開始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整，這樣不會對正常發(fā)貨造成影響。對于4樓B區(qū)大貨上架的區(qū)域，應(yīng)明確告知上架人員。對于上架的統(tǒng)計不能作為紙質(zhì)文件記錄，而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對于上至最上層的貨架，不應(yīng)超過兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。
3.退貨上架
邏輯相同，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫位已滿，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內(nèi)，庫位該商品滿后，是否重新整理或者重新編排庫位應(yīng)及時處理。而且退貨上架中多數(shù)為臨時人員。
三、揀貨
1.單品
揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數(shù)量，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫位指引需找?guī)煳�，邊揀邊分，一個訂單對應(yīng)一件商品。
不足：有的揀貨通道較為狹窄，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞，沒有充分規(guī)劃貨架擺放，揀貨車分為三層及四層，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進(jìn)行掏空，經(jīng)常會造成貨箱壓扁掉落情況。
建議：揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行S型揀貨，對于通道的寬窄設(shè)計，不得寬窄不一，應(yīng)及時調(diào)整通道寬度，對于單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時間達(dá)一個小時以上，造成工作效率低下，除了個人技能還應(yīng)考慮本身倉庫內(nèi)存在的潛在問題：揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn)？是否告知到位？揀貨人員是否清楚揀貨流程？是否清楚明白？
在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時候，帶人的人往往只告知你怎么找貨，而沒有明確告知揀貨人員，現(xiàn)在的庫位可能存在兩三件商品，或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。
每天都會有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓(xùn)，還需各組長或負(fù)責(zé)人對操作人員對新進(jìn)員工的年齡、學(xué)歷、工作年限。
進(jìn)行綜合性評估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，在工作一段時間后，組長要對其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強培訓(xùn)，在管理過程中，不管是現(xiàn)場還是組長或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行PDCA的管理。不應(yīng)到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響。
2.多件
多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi)。
不足：揀貨車箱號多為損壞，需要人為的辨認(rèn)，揀貨車車號多數(shù)損壞，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時人員，整體素質(zhì)偏低，正確率較為低下，而且RF使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。
建議：在單量高峰時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應(yīng)在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時聘請動作，在這幾天中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，1000多單，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內(nèi)是空白時間段，此時訂單還未推送或者下達(dá)，我們會看到在倉庫角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶，管理的分工應(yīng)進(jìn)行對內(nèi)和對外的結(jié)合，進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊伍中，負(fù)責(zé)人都扮演黑臉，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識自己，快速融入集體，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此。
3.JIT揀貨
JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區(qū)分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最后進(jìn)行包裝。
四、效驗包裝
1.效驗人員先掃描訂單號，系統(tǒng)跳出該訂單號對應(yīng)的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號。
2.包裝人員將效驗完成的商品進(jìn)行打包，打包袋為客戶指定袋子。
不足：包裝臺工作面積較小，因為客戶商品會有席子等大件商品，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續(xù)掃描效驗，包裝人員會將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐，造成稱重人員還需要空出時間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描。而且，效驗臺上的放置框為綁定在包裝臺上，為四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊。
建議：把綁定的放置框改為活動的，效驗人員在掃描完商品后放置在框內(nèi)，逐一推送給包裝人員，每個掃描線不限制放置框為四個，這樣，包裝人員不用局限于四個框內(nèi)的商品。效驗人員也不用等待局限于四個放置框。包裝人員在包裝完商品后，及時傳送到前面，一直循環(huán)。
五、稱重
稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出OK指示聲音即可結(jié)束稱重，待稱重至一定數(shù)量，應(yīng)打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn)，確認(rèn)收貨數(shù)量。
不足：工作區(qū)域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū)，并進(jìn)行分類掃描，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞。
建議：是否采用就近原則，放置框改為滑輪式，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡單的包裝培訓(xùn)，告知什么樣的商品怎么包裝，對于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝，客戶的滿意度很重要，當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意，我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況。
六、倉庫規(guī)劃
1.庫位規(guī)劃，該項目庫位分為ABC三大區(qū)，3、4、5樓均分布有揀貨區(qū)域，A區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺布置，B區(qū)其次，C區(qū)多為大件商品，庫位根據(jù)通道號+列號+層號+位號，左單右雙，例：4A01-01-11，為4樓A區(qū)1號通道第一列貨架第一層第一個，當(dāng)你面向貨架庫位通道時，左手為單數(shù)列號，右手為雙數(shù)列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。
2.流水臺布置，一個效驗配置一位打包人員，分為10個工作臺并排分布，包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐，2個稱重臺在包裝工作臺身后。3樓收貨線4條，QC檢驗區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT布置在五樓，收貨月臺在一樓。
七、倉庫一天分為四次集會
早上上班前一次，為安排人員工作，并點名。早上下班一次，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次，臨時工點名，并吩咐注意事項。下午下班前一次，總結(jié)一天工作情況并安排加班。
個人庫房年終總結(jié) 10
自從20xx年進(jìn)入公司以來，我工作努力，認(rèn)真地完成了公司交派的各項出車任務(wù)，同時還注意安全出行，做到了兩年安全行車無事故�，F(xiàn)對這兩年的工作總結(jié)如下。
一、思想情況
在思想上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己。同時，我服從隊長安排的工作，不挑肥揀瘦，不拈輕怕重，無論隊長安排什么樣的'單子，我都會接下并認(rèn)真地完成出車任務(wù)。
二、工作情況
兩年來，我在司機的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做到了安全行車零事故�？偟膩碚f，我能在工作崗位上表現(xiàn)良好主要歸功于以下幾個方面：
�。ㄒ唬┿”M職守，始終做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)做好本職工作。我堅持做到凡事以公司為重，在有工作需要時不論早晚或節(jié)假日是隨叫隨到，做到了隨時接單、隨時出車，從沒有發(fā)生過因為個人原因?qū)е虏荒馨磿r出車，以致公司利益受損的事情。
�。ǘ┱J(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。當(dāng)了十幾年的司機的經(jīng)驗使我意識到，只有做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)，才能保證司機的安全駕駛。因此，每次出車回來之后，我都會對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。通過對車輛的養(yǎng)護(hù)，一方面可以保證讓車身維持在最佳性能，以延長車身零件的使用壽命，從而為公司節(jié)約維修成本；另一方面，我可以及時發(fā)現(xiàn)車身存在的安全隱患，小問題自己動手修理，大毛病立即送修理廠維修護(hù)理，做到“有病不出車，出車保安全”。此外，這兩年來，我還通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自己原有的的汽車維修技術(shù)，以保證出車途中車身出毛病能及時發(fā)現(xiàn)并修好，以保證安全行車，按時到達(dá)送貨城市。
�。ㄈ┓e極做好出車前的準(zhǔn)備工作。除了在出車前做好車子的養(yǎng)護(hù)工作外，我還會提前查好出車的行車路線和途經(jīng)城市的天氣情況，看看途中是否會遇到地形復(fù)雜地區(qū)或雨雪大霧天氣，以做到心中有數(shù)，為安全行車保駕護(hù)航。
�。ㄋ模┏鲕嚂r時刻牢記“行車萬里、安全第一”。我出車時嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和章程，不超速，不喝酒，到時間就到服
務(wù)區(qū)休息，不疲勞駕駛。此外，遇到不利于駕駛的路況或天氣狀況時我會減慢車速，時刻以安全行車為重，避免發(fā)生意外事故。我熱愛汽車駕駛工作，也喜歡養(yǎng)護(hù)車輛，我對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，也用自己的表現(xiàn)贏得了隊長和同隊其他司機們的認(rèn)可。
總之，兩年來，我在政治上、思想上、行動上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，踏踏實實工作，取得了比較好的工作成績。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作。最后，祝愿我們樂道物流生意蒸蒸日上！
個人庫房年終總結(jié) 11
為了進(jìn)一步加強學(xué)生會各部門之間的交流，增進(jìn)學(xué)生會成員之間的良好感情，營造良好的部門氛圍，形成優(yōu)良的部門文化，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，同時，也是響應(yīng)學(xué)校提出的素質(zhì)教育，全面提高大學(xué)生的能力，在藥學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我部舉辦了此次素質(zhì)拓展活動。
一、工作回顧
在活動前期準(zhǔn)備階段，我部與藥學(xué)院各個部門通力合作，對活動策劃、場地租借、音響設(shè)備租借、物品采購、場地布置、主持人與評委的篩選、節(jié)目與游戲安排等等確定了負(fù)責(zé)人，作出了明確的分工，使準(zhǔn)備工作有條不絮的進(jìn)行。
4月26號中午，在通過學(xué)生會全體成員的`共同努力下，完美的布置了活動現(xiàn)場。下午14：00活動在輕松快樂的氛圍中開始了。活動分為開場表演、游戲環(huán)節(jié)、才藝展示三個大的環(huán)節(jié)，“踩氣球”、“一站到底”、“紙杯傳水”三個游戲讓同學(xué)們盡情參與其中，現(xiàn)場歡聲不斷，氣氛持續(xù)高漲，讓同學(xué)之間有了很好的認(rèn)識。活動結(jié)束后，同學(xué)們都拍照留念，在橫幅上簽名，更是積極留下了清理場地，打掃衛(wèi)生，使此次活動畫下完美的句號！
二、經(jīng)驗與體會
本次活動從開始策劃到活動結(jié)束，準(zhǔn)備工作做得很成功，分工明確，組織得當(dāng)，整個過程利索且細(xì)致，每一個活動正該如此，從總到分都該有明確的安排，才能效率高。每一位同學(xué)都很積極，工作按時完成，全體學(xué)生會人員合作有力，充分體現(xiàn)了“情系藥學(xué)院，友愛一家人”的活動主題。
三、問題與不足
但此次活動也因為對一些事情的考慮不足，導(dǎo)致在活動當(dāng)天，出現(xiàn)一些小紕漏。首先，在前期活動安排里，對一些有任務(wù)的部門沒有多次敦促，讓一些準(zhǔn)備的東西沒按時做好，如新通部的相機問題、宣傳部橫幅和海報的掛放。活動過程中，控場工作做得不強，活動漸趨高潮的時候，局面稍顯混亂。由于對某些裁判人員培訓(xùn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在活動時裁判對游戲規(guī)則的宣讀不準(zhǔn)確、不到位，所以游戲的環(huán)節(jié)有點失控；其次，人人參與的目標(biāo)沒有完全做到，玩游戲時有的人參與了兩三次，但是還是有小部分人沒有被邀請參與到游戲中去，作為聯(lián)誼活動，是一個相互認(rèn)識的活動，應(yīng)避免有人落單的情況，并且在動還沒有完成時，就有部分同學(xué)中途離場，而我們并沒有安排組織人員注意該問題；最后，音響效果也不太好，給表演節(jié)目的同學(xué)造成不好的效果。
四、活動總結(jié)
本次素質(zhì)拓展活動總體來說還是舉辦得相當(dāng)成功，積極的拉動了同學(xué)們對戶外活動的興趣，也讓藥學(xué)院的同學(xué)對學(xué)生會這個集體更加的認(rèn)可、拉近了學(xué)生會各部成員的交流，同時也讓我們素拓部的全體成員得到了很好的鍛煉，希望以后還有機會組織一些大型集體的活動，做出更好的成績。
個人庫房年終總結(jié) 12
本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從本學(xué)期開始我走上了餐廳主管崗位，負(fù)責(zé)對餐廳全面工作的開展與落實，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責(zé)任制的落實，加強基礎(chǔ)建設(shè)，加強崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)餐廳人員養(yǎng)成用心工作、勤于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”服務(wù)意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校餐廳擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任�？梢哉f，餐廳后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。
通過這半個學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將餐廳的各項工作落實到實處，與餐廳的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期餐廳的全面工作有了實質(zhì)上的提升，把餐廳的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。
從xx年9月我全面接手餐廳工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為9月1日羅馬校區(qū)高中部餐廳新開，要從我光大餐廳調(diào)派老員工十多名，由于種種原因當(dāng)時人員很難招，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運作，本學(xué)期在人員不足的情況下，我對餐廳員工加強了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓餐廳各班班長在管理別人的'同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機會幫助他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。
在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我餐廳組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中，使我們的工作真正達(dá)到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作，又要用心工作;通過這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。
從每周一開始，堅持開早會，對員工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決處理，總結(jié)昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會，對餐廳的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排，對員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。
餐廳在“規(guī)范”落實的工作中，采取了多方面的措施：
1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。
2、對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，責(zé)任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。
3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學(xué)。
4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變。
5、開學(xué)初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑，故馬上對餐廳全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然，此時餐廳連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我工作，餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可。
個人庫房年終總結(jié) 13
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的.工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放
倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨。
5、盤存
每月20號，倉庫保管員去庫房進(jìn)行盤點，將物品一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
6、“七不簽入庫單”
a、物資不到，票據(jù)到不簽。
b、物資驗收質(zhì)量不合格不簽。
c、數(shù)量不夠，規(guī)格、型號不符或內(nèi)容不詳細(xì)不簽。
d、沒有供貨商蓋章不簽。
e、不在采購計劃里的不簽。
f、內(nèi)容有涂改的不簽。
g、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。
7、“六不發(fā)料”
a、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料。
b、領(lǐng)用材料時，沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料。
c、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料，但必須在上班后補齊正式手續(xù)，否則再領(lǐng)料不發(fā)料。
d、到貨物資沒有價格不發(fā)料。
e、入庫驗收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料。
f、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請領(lǐng)數(shù)量和批準(zhǔn)數(shù)量。
在總結(jié)半年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、提高工作效率，使工作再上新臺階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
個人庫房年終總結(jié) 14
一、工作概述
過去一年，我作為電商倉庫庫房管理人員，不斷努力，推進(jìn)各項工作任務(wù)，以客戶的需求為導(dǎo)向，取得了以下成績：
1.嚴(yán)格執(zhí)行庫存管理制度，提升了物流配送效率；
2.協(xié)助物流配送，規(guī)范了入庫、出庫及配送等工作流程；
3.引進(jìn)高效倉儲設(shè)備，并對其進(jìn)行安全風(fēng)險評估；
4.加強了安全管理，有效防范庫房火災(zāi)、爆炸等安全隱患。
二、工作不足
在工作中，存在以下不足：
1.部分倉庫工作流程和標(biāo)準(zhǔn)需要繼續(xù)優(yōu)化；
2.管理人員在應(yīng)對應(yīng)急事件方面處理不夠規(guī)范；
3.需要加強對員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理。
三、改進(jìn)建議
為推進(jìn)電商倉庫庫房管理工作，優(yōu)化工作流程，建議如下：
1.對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評估，及時優(yōu)化改進(jìn)；
2.制定應(yīng)急處理流程，加強員工安全觀念培訓(xùn)；
3.建立完善的員工培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理機制。
四、工作心得
在過去一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)不管什么樣的管理制度，歸根結(jié)底，都是為了滿足客戶需求而設(shè)計的。我們應(yīng)該注重倉庫管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范人員行為，加強對物品和人員訪問的控制。只有這樣，才能夠讓客戶滿意，保證倉庫在電商行業(yè)的角色。四、繼續(xù)改進(jìn)和探索
在未來的工作中，倉庫管理團(tuán)隊需要繼續(xù)改進(jìn)和探索，在加強安全管理的基礎(chǔ)上，加強智能化建設(shè)，優(yōu)化庫房管理流程，提高物流配送效率。
1.加強智能化建設(shè)
智能倉儲技術(shù)已經(jīng)成為電商倉庫管理中的主流趨勢，具有高效、可靠、安全的特點，不僅可以提高物流配送效率，降低物流成本，還可以提高庫房管理的智能化水平，保障貨物安全。
在未來的工作中，倉庫管理團(tuán)隊需要加強智能化倉儲設(shè)備的引進(jìn)，例如智能分揀機器人、智能倉儲架等，以提高工作效率，降低人力成本。同時，也要加強對智能設(shè)備的運維管理，避免出現(xiàn)故障。
2.優(yōu)化庫房管理流程
電商倉庫庫房管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)、物流配送密切相關(guān)，庫房管理流程的優(yōu)化對提高物流配送效率和保證貨物安全至關(guān)重要。
在實踐中，倉庫管理團(tuán)隊需要繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起完整的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。同時，要加強對庫存數(shù)據(jù)的管理，多維度實時監(jiān)控庫存情況，便于商品分類管理和有效配送。不斷檢查、完善、更新庫房管理流程，以逐步提高物流配送效率，縮短貨物處理時間，提升服務(wù)品質(zhì)。
3.提高物流配送效率
快速配送和及時到位是電商生態(tài)圈中重要的一環(huán)。在物流配送的.過程中，倉庫管理團(tuán)隊需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格遵守倉庫管理制度和制度規(guī)程，保證物流配送效率。同時，倉庫管理團(tuán)隊也要不斷地追求創(chuàng)新，加強與供應(yīng)商和物流公司溝通，優(yōu)化物流配送路線，縮短貨車等候時間，減少從中轉(zhuǎn)站到達(dá)終端需求點的時間，以提高物流配送效率。
五、總結(jié)
過去一年是電商倉庫庫房管理工作中不可或缺的一年。在這一年中，倉庫管理團(tuán)隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守初心，認(rèn)真履行職責(zé)，提高庫房管理工作效率，確保貨物安全，服務(wù)顧客，提高客戶滿意度，取得了明顯的成效。
此次總結(jié)，不僅是對過去一年的工作的回顧和總結(jié)，更是為未來電商倉庫庫房管理工作的規(guī)劃和發(fā)展提供了參考。倉庫管理團(tuán)隊將繼續(xù)堅持規(guī)范化管理，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，在加強安全管理的基礎(chǔ)上，提升工作效率，提高顧客滿意度，為電商行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
個人庫房年終總結(jié) 15
電商倉庫庫房管理工作年終總結(jié)
一、工作概述
過去一年，我作為電商倉庫庫房管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推行各項工作，實現(xiàn)了以下成績：
1.加強倉庫庫存管理，提高了物流配送效率；
2.加強物流配送管理，規(guī)范了倉庫接收及出庫管理；
3.制定了一系列工作流程，規(guī)范了庫房工作流程；
4.推進(jìn)倉庫智能化建設(shè)，提升了物流配送效率。
二、工作不足
在工作中，存在以下不足：
1.倉庫庫存管理存在一定漏洞，需要進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)；
2.沒有有效防范庫房盜竊等風(fēng)險；
3.庫房內(nèi)設(shè)施陳舊，必須要求更新。
三、改進(jìn)建議
為提升倉庫工作效率，優(yōu)化物流配送管理，建議如下：
1.強化學(xué)習(xí)，完善庫存管理制度，提高物流配送效率；
2.打造安全防范體系，嚴(yán)防盜竊等危害行為的發(fā)生；
3.涉及安全問題的設(shè)施及設(shè)備，需要及時更換或修繕。
四、工作心得
在工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，用心維護(hù)公司的'倉庫庫房管理工作。在總結(jié)過去一年的工作中，我的心得是，我們工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)定條例，注意安全生產(chǎn)，提高工作效率，以客戶的需求為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
個人庫房年終總結(jié) 16
一、背景
在過去的一年中，我作為個人庫房的管理者，承擔(dān)著物品的存儲、管理和保護(hù)工作。通過這一年的工作，我對庫房的管理有了更深入的了解和實踐經(jīng)驗。下面，我將對這一年的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。
二、庫房管理
物品入庫：我嚴(yán)格按照規(guī)定對所有入庫物品進(jìn)行驗收、登記和分類。對于每一件物品，我都仔細(xì)核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保準(zhǔn)確無誤。同時，根據(jù)物品的性質(zhì)和用途，將其歸類并放置在相應(yīng)的區(qū)域，以便后續(xù)的管理和查找。
物品保管：在日常管理中，我定期檢查庫房內(nèi)的溫度、濕度等環(huán)境條件，確保符合物品的存儲要求。對于易受潮、易變質(zhì)的物品，我采取了相應(yīng)的防潮、防蟲措施，以防止物品受損或變質(zhì)。同時，我定期對庫房進(jìn)行清潔和整理，保持庫房的整潔和有序。
物品出庫：在物品出庫時，我嚴(yán)格按照出庫規(guī)定進(jìn)行操作，核對物品的出庫數(shù)量、規(guī)格等信息，確保準(zhǔn)確無誤。同時，我及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性。對于需要特別注意的物品，我在出庫時進(jìn)行必要的`檢查和維護(hù)，確保物品的完好無損。
三、安全管理
防火防盜：我重視庫房的安全管理，采取了多項措施防止火災(zāi)和盜竊事件的發(fā)生。我定期檢查庫房內(nèi)的消防設(shè)施，確保其完好有效；同時，加強門禁管理，禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫房。
應(yīng)急處理：為了應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況，我制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。對于火災(zāi)、盜竊等事件，我明確了應(yīng)急處理流程和責(zé)任人，確保能夠在第一時間采取有效措施，減少損失。
四、人員管理
團(tuán)隊協(xié)作：我重視團(tuán)隊建設(shè)，積極營造良好的工作氛圍。在工作中，我注重與團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長。通過團(tuán)隊的努力，我們共同完成了庫房管理的各項工作任務(wù)。
培訓(xùn)與提升：為了提高團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和管理水平，我定期組織培訓(xùn)和交流活動。通過培訓(xùn)，團(tuán)隊成員不僅提高了工作效率和質(zhì)量，還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為庫房管理工作注入新的活力和創(chuàng)意。
五、總結(jié)與展望
過去一年中，我在庫房管理工作中取得了一定的成績和經(jīng)驗。然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足之處。例如，在面對突發(fā)事件時，我的應(yīng)急處理能力還有待提高；在人員管理方面，我需要更加注重團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。我將加強學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識和技能；同時，我將注重團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和創(chuàng)造力。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的庫房管理者。
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