產(chǎn)房護(hù)士個人總結(jié)3篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的產(chǎn)房護(hù)士個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)房護(hù)士個人總結(jié)1
經(jīng)過我的努力，終于在年初，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長。眨眼間，8個月的時間在忙碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護(hù)士長的這段時間做一份婦產(chǎn)科護(hù)士長個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
剛上任的時候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時候，不夠完美。記得一次，因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋�病人上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢承擔(dān)，不想負(fù)責(zé)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評�！笨赐�，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有一定的時間，不是我能隨意安排的。后來，我想明白了，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長，所以她當(dāng)然對我的要求更高了。
我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多�，F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)�，�?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時候，病人對治療不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對環(huán)境不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。工作越來越多年，經(jīng)歷的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。
當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成績。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：
1。處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺;
2。對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。
今天，我能夠做一次婦產(chǎn)科護(hù)士長個人工作總結(jié)，此時心中懷著一顆感恩的心，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝同事給予我的支持和幫助，謝謝!
產(chǎn)房護(hù)士個人總結(jié)2
一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。
科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，�？浦R欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺，細(xì)致的�？平】抵R教育，和人性化溝通，的病人滿意度。將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。，服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：
1、改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性；
2、改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；
3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；
4、護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。
5、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。
將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。
三、產(chǎn)房管理，布局改造。
產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。
五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。
充實(shí)專科知識，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級論文一篇，，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，�？浦R學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，每批學(xué)生�？浦R兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。
一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。
產(chǎn)房護(hù)士個人總結(jié)3
一年的時間伴隨產(chǎn)房忙碌的腳步匆匆走過，而我作為擔(dān)任產(chǎn)房護(hù)士長工作不到半年的新進(jìn)管理者，在此辭舊迎新之際，進(jìn)行工作總結(jié)和來年規(guī)劃，是對自己工作的反思更是對來年的激勵，以求不斷提高工作質(zhì)量，豐富管理內(nèi)涵。這一年里在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部，科主任的帶領(lǐng)下，本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的.原則，雖然面臨醫(yī)院擴(kuò)建，病區(qū)環(huán)境受到影響，以及周邊的寶鋼醫(yī)院失火造成病人分流，入院量劇增，工作任務(wù)繁重等各樣壓力，但我們始終 堅(jiān)持以病人為中心，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)立足 本質(zhì)，在產(chǎn)房全體職工的努力下，順利圓滿的完成了一年的工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一：全年工作完成情況
自20xx年10月-20xx年9月我科共接待、護(hù)理急診入室779人，病房轉(zhuǎn) 入878人，分娩總數(shù)1676人，（陰道分娩517人，剖宮產(chǎn)1059人，自產(chǎn)房入 手術(shù)室496人），護(hù)理新生兒1676例，引產(chǎn)數(shù)272例，聽胎心15674次，陰 道檢查5870次，測血壓5107例，靜脈點(diǎn)滴395次，靜脈抽血1003次，皮內(nèi) 注射91次，肌肉注射20xx次，備皮897次，會陰沖洗1682次，搶救產(chǎn)婦2 例，搶救新生兒5例，圍產(chǎn)兒死亡3例。
二：提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1. 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2. 每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論和產(chǎn)科相關(guān)知識，同時加強(qiáng)了平時工作中的應(yīng)景性提問，即根據(jù)場景內(nèi)的產(chǎn)婦或患者情況即時提問，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的鞏固和提高。
3. 每月由護(hù)師以上職稱的助產(chǎn)士組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對于臨床新技術(shù)，新材料，新藥應(yīng)用等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
4． 鼓勵和支持新職工參加各種外院或?qū)W術(shù)單位主辦的產(chǎn)科相關(guān)知識的理論技能培訓(xùn)，如國際婦嬰保健院組織的臨床產(chǎn)科發(fā)展新進(jìn)展，以及婦幼所組織的新生兒急救、轉(zhuǎn)診的病情觀察等方面的學(xué)習(xí)，為提升學(xué)歷和技能創(chuàng)造積極條件，并不斷提升和完善自身業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)中結(jié)合臨床觀察，并訴諸筆尖，目前已有3篇論文在醫(yī)療護(hù)理專業(yè)期刊上發(fā)表。
三．認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理工作質(zhì)量
1. 強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持查對制度：執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作及嬰兒沐浴時均需嚴(yán)格遵守三查七對制度，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行。
2. 保證病史書寫的及時性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性，并加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，更正。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，切實(shí)做好每日空氣消毒及每月空氣培養(yǎng)，確保產(chǎn)婦分娩安全，全年做到無一例會陰切口感染案例。
4. 加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，事實(shí)證明加強(qiáng)產(chǎn)時健康宣教對于縮短產(chǎn)程，降低難產(chǎn)率起著舉足輕重的作用，助產(chǎn)士耐心詳細(xì)的講解分娩過程，周到細(xì)致的關(guān)心飲食起居，可以明顯緩解分娩陣痛，雖然工作忙碌繁重，但是我科助產(chǎn)士全年未接到一例產(chǎn)婦投訴事件，且多次受到表揚(yáng)及4次收到紅包，退回紅包的同時我們收獲的是一份病人對于我們工作的肯定和認(rèn)可。
5． 做好便民服務(wù)：產(chǎn)后加強(qiáng)電話隨訪，提供母嬰健康熱線，并24小時提供服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
四．加強(qiáng)護(hù)士長管理水平
1. 認(rèn)真書寫護(hù)士長手冊的記錄與考核：及時送交科護(hù)士長進(jìn)行考核，并制定適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求每月進(jìn)行小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2. 制定管理工作計(jì)劃，將各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量均按計(jì)劃系統(tǒng)的進(jìn)行檢查，考核，并根據(jù)實(shí)際情況適時給予調(diào)整。
3. 對科室內(nèi)發(fā)生的護(hù)理缺陷和不良事件每月進(jìn)行工作討論，及時發(fā)現(xiàn)問題，并予以整改。
4. 每天深入病房，了解病人動態(tài)信息以及對產(chǎn)房工作人員工作態(tài)度及接生技能的評價(jià)，從而不斷提高病人滿意度和產(chǎn)房服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量。
5. 每月一次質(zhì)量檢查匯總，將工作中存在的主要問題及時向大家反饋，總結(jié)不足，不斷提高。
6. 合理調(diào)配人力資源，根據(jù)科室具體情況，彈性排班。在周院長、王主任的號召下，全院干勁十足，雖然我們面臨著全年處于缺編狀態(tài)，助產(chǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀，但是20xx年依然較上年年分娩量增加了28.82%，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全年4個億的目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的一份力量
7. 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施，對于工作表現(xiàn)突出并受到病人表揚(yáng)，以及發(fā)生差錯或服務(wù)態(tài)度不理想者給予相應(yīng)的獎勵或處罰，調(diào)動大家的工作積極性的同時也使工作質(zhì)量在無形中得到提升。
五．存在問題
1. 護(hù)理文件書寫有遺漏現(xiàn)象，作為具有法律效應(yīng)的護(hù)理文件，只有認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的記錄才能起到保護(hù)自己的作用，個別人員意識有待加強(qiáng)
2. 新職工應(yīng)變能力較差，遇有急產(chǎn)，新生兒窒息，產(chǎn)后出血等緊急情況，不夠鎮(zhèn)定，缺乏經(jīng)驗(yàn)。
3. 消毒隔離意識還有欠缺，有待提高
4.嬰兒出生證明的簽發(fā)和打印質(zhì)量，錯誤率較高，需要改進(jìn)。
20xx年即將成為歷史，我們在醫(yī)院擴(kuò)建，病區(qū)改造，西學(xué)中等醫(yī)院硬件軟件的建設(shè)中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高完善業(yè)務(wù)水平，力求與醫(yī)院發(fā)展步調(diào)一致，展望來年，即將搬入新大樓的我們也將以更新的面貌，更振奮的姿態(tài)迎接每一個病人，和每一次挑戰(zhàn)！
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