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水泥車間主任年終總結(jié)范文（通用18篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是小編精心整理的水泥車間主任年終總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥車間主任年終總結(jié) 1
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)：
一、基本匯報(bào)：
1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線280.2萬(wàn)噸，6#線72.8萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。
2.質(zhì)量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強(qiáng)度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強(qiáng)度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的.平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫(kù)費(fèi)用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線出庫(kù)費(fèi)用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數(shù)字我不清楚，請(qǐng)自行修改）。
20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎(chǔ)上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：
水泥車間主任年終總結(jié) 2
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、基礎(chǔ)管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2）在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的'預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。
二、環(huán)保管理：
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì)，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人�，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。
水泥車間主任年終總結(jié) 3
在對(duì)即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的情況下，加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，利用上、下班期間勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備、工藝的實(shí)際狀況，與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員多交流，了解巡檢人員對(duì)故障的處理過(guò)程與結(jié)果，并探討更好的'處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、勤做操作筆記，提高操作技能。
自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結(jié)完善后才能達(dá)到的。俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對(duì)工況調(diào)整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強(qiáng)度下降，抗熱工變化性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的安全隱患，尤其遇窯系統(tǒng)熱工不穩(wěn)時(shí)，磚的損壞較大。
當(dāng)時(shí)窯內(nèi)光點(diǎn)位置：近光：40m，遠(yuǎn)光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車前輪距軌道限位鐵：700mm，標(biāo)尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當(dāng)時(shí)高溫區(qū)極不穩(wěn)定，經(jīng)研討后制定了高溫預(yù)案：系統(tǒng)總風(fēng)控制在-4300pa，分解爐出口控制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子控制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機(jī)電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內(nèi)外流100/70燃燒器小車前輪軌道限位鐵：700mm，標(biāo)尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應(yīng)急操作提供了便利。
二、按操作規(guī)程控制，不斷提高自己的操作技能。
我始終按照《中控操作規(guī)程》來(lái)規(guī)范自己，它是三班統(tǒng)一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開展的操作會(huì)，對(duì)規(guī)程中不適宜的控制參數(shù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。前期生產(chǎn)使用大量無(wú)煙煤，當(dāng)時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現(xiàn)波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。
水泥車間主任年終總結(jié) 4
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
根據(jù)工作需要，水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對(duì)廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。
二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。
三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的.進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。
四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。
二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，
三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見(jiàn)，了解銷售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。
四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：
一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書，針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。
二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。
三是就用水問(wèn)題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。
四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。
由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
七、狠抓安全不放松
一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;
二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。
三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。
通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)。
為此，我們?cè)?0xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
水泥車間主任年終總結(jié) 5
回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項(xiàng)重大國(guó)情調(diào)查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下基層記錄，去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，每一樣工作都力爭(zhēng)完成出色。
一、原陽(yáng)縣概況
1、原陽(yáng)縣基本情況
原陽(yáng)縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢(shì)西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標(biāo)東經(jīng)自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)鎮(zhèn)，一個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，總?cè)丝?8萬(wàn)，區(qū)域總面積1339平方公里。
原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲(chǔ)量豐厚，探明儲(chǔ)量4.8億立方米，年可開采量1.4億立方米�，F(xiàn)有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門，干渠12條，總長(zhǎng)207公里，支渠68條，總長(zhǎng)228.5公里，引黃能力可達(dá)88立方米/秒，年引水量可達(dá)5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于開展第一次全國(guó)水利普查的通知》（國(guó)發(fā)〔XX]4號(hào)）要求，原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況，包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水情況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費(fèi)等：四是河流湖泊治理保護(hù)情況，包括治理達(dá)標(biāo)狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設(shè)情況，包括各類水利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信息化狀況等。
要求：一是必須如實(shí)填寫、按時(shí)報(bào)送普查數(shù)據(jù)，確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改；二是對(duì)在普查中所獲得的涉密資料和數(shù)據(jù)，必須嚴(yán)格履行保密義務(wù)，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員擴(kuò)散或談?wù)撈詹閷?duì)象的具體情況；三是普查員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著整潔，盡量不影響調(diào)查對(duì)象正常的生活和生產(chǎn)，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；四是工作證件按照全國(guó)水利普查機(jī)構(gòu)規(guī)定的統(tǒng)一格式，由縣普查辦負(fù)責(zé)制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊(cè)，加蓋印章。普查員及普查指導(dǎo)員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用，不得用于其他用途；五是要高度重視安全問(wèn)題；六是普查員和普查指導(dǎo)員人選一經(jīng)確定，不得調(diào)整
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣按照《原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，認(rèn)真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，列舉如下：
（1）普查機(jī)構(gòu)組建。原陽(yáng)縣強(qiáng)化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調(diào)力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負(fù)責(zé)人列為“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責(zé)任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責(zé)任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開展。
�。�2）普查指導(dǎo)員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴(yán)把調(diào)查人員選調(diào)關(guān)，一是從水利局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心較強(qiáng)的103名干部、職工擔(dān)任普查指導(dǎo)員；二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢(shì)，選聘了467名大學(xué)生村官擔(dān)任普查員，充實(shí)到普查一線，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專門負(fù)責(zé)帶路、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調(diào)的普查員和指導(dǎo)員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調(diào)人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)較高。
（3）人員培訓(xùn)。普查指導(dǎo)員和普查員選調(diào)完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）會(huì)議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查專業(yè)培訓(xùn)班”，對(duì)全縣的水利普查員和普查指導(dǎo)員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。通過(guò)六天的培訓(xùn)，提高了全體普查人員對(duì)開展第一次全國(guó)水利普查重要意義的認(rèn)識(shí)，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業(yè)知識(shí)及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導(dǎo)員、普查員熟練掌握了各項(xiàng)普查內(nèi)容的指標(biāo)含義、普查表填報(bào)要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規(guī)定；使全縣普查人員掌握了普查工作應(yīng)有的知識(shí)和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓(xùn)的涉及水利局機(jī)關(guān)、三個(gè)灌區(qū)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共708人，其中水利局機(jī)關(guān)60人，三個(gè)灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部51人、大學(xué)生村官467人。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，主要采取了三項(xiàng)措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會(huì)議研究培訓(xùn)方案，并根據(jù)試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是正式培訓(xùn)中，劃分了七個(gè)專業(yè)組，針對(duì)各個(gè)專業(yè)的普查內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；三是縣普查辦公室對(duì)103名普查指導(dǎo)員以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專門講解。
�。�4）宣傳動(dòng)員。20XX年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì)務(wù)中心組織召開了“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查動(dòng)員會(huì)”，縣主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)和縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了這次水利普查的重要意義，對(duì)水利普查的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本規(guī)律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細(xì)介紹。針對(duì)下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動(dòng)員會(huì)，深入廣泛的動(dòng)員社會(huì)一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計(jì)劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查宣傳工作計(jì)劃》，并協(xié)調(diào)宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開展了水利普查社會(huì)宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號(hào)條幅37條，設(shè)計(jì)、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設(shè)置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。宣傳內(nèi)容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻，使得普查對(duì)象一目了然。
第三，多種渠道進(jìn)行宣傳。堅(jiān)持戶外宣傳與報(bào)刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)第一次全國(guó)水利普查宣傳活動(dòng)的權(quán)威性和視覺(jué)沖擊力。根據(jù)水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、信息開展面上宣傳；動(dòng)員會(huì)、普查指導(dǎo)員和普查員培訓(xùn)會(huì)等幾次較大的活動(dòng)請(qǐng)新聞媒體參與報(bào)道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣傳組編寫簡(jiǎn)報(bào)6期、在電視臺(tái)播報(bào)新聞8次。
（5）制定規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理。根據(jù)《第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結(jié)合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請(qǐng)銷假制度、考核獎(jiǎng)懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
�。�6）積極組織協(xié)調(diào)，保障普查物資。根據(jù)試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓(xùn)教材、機(jī)電供水井清查表、普查表、臺(tái)賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件、宣傳橫幅，購(gòu)置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，落實(shí)培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費(fèi)沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，我縣一是爭(zhēng)取財(cái)政支持，從其他經(jīng)費(fèi)中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設(shè)施采購(gòu)上，找關(guān)系戶先行賒購(gòu)。
�。�7）明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責(zé)任，確保普查對(duì)象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對(duì)象分類特點(diǎn)、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據(jù)原陽(yáng)縣實(shí)際情況，原陽(yáng)縣河湖治理保護(hù)情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區(qū)；行業(yè)能力普查組按機(jī)構(gòu)類型劃分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體單位四個(gè)清查分區(qū)；經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區(qū)；水利工程普查組和灌區(qū)專項(xiàng)普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個(gè)分區(qū)；地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個(gè)普查分區(qū)。
（8）普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制。在數(shù)據(jù)錄入上，主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項(xiàng)制度，如普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等，設(shè)錄入人員和復(fù)核人員崗位。要求錄入差錯(cuò)率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后，進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核操作。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于計(jì)算機(jī)審核出的提示信息須查明原因，進(jìn)行校正或上報(bào)時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯(cuò)誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過(guò)典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向省、市級(jí)普查辦公室匯報(bào)，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差；二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是采取內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復(fù)核清查和普查表。
三、主要問(wèn)題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先，宣傳時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢(shì)，難于形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對(duì)普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數(shù)據(jù)、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次，針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)不同的普查對(duì)象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團(tuán)單位等沒(méi)有采取不同的方式和形式開展相應(yīng)的宣傳工作。第三，宣傳內(nèi)容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內(nèi)使普查對(duì)象明白，如實(shí)申報(bào)普查資料的重要性和必要性，達(dá)不到數(shù)據(jù)收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調(diào)難，業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員基本來(lái)自水利局和大學(xué)生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學(xué)生村官更是全部參與，導(dǎo)致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導(dǎo)員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規(guī)模大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要，必需要擴(kuò)大從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調(diào)，是各級(jí)普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調(diào)要突出責(zé)任心。指標(biāo)的理解程度雖然重要，但責(zé)任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，是選調(diào)兩員不可或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認(rèn)為兩員素質(zhì)和責(zé)任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r是相對(duì)的，可以采取其他措施來(lái)解決，如應(yīng)選調(diào)一部分當(dāng)?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到要求，將會(huì)制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導(dǎo)員時(shí)，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看，“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào)，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補(bǔ)充不及時(shí)等情況。因此，今后兩員選調(diào)中，應(yīng)要求5—10%的人員儲(chǔ)備，以防止因各種原因變動(dòng)，從而導(dǎo)致普查員不足的被動(dòng)局面出現(xiàn)；四是普查指導(dǎo)員的`選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導(dǎo)員要具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)情況和問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)先于普查員選調(diào)，在培訓(xùn)前就應(yīng)明確哪些人是普查指導(dǎo)員，不能在培訓(xùn)后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導(dǎo)員在今后普查工作中指導(dǎo)、組織普查員工作，增強(qiáng)普查指導(dǎo)員對(duì)普查員的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用；五是培訓(xùn)效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導(dǎo)員和普查員合在一起培訓(xùn)，時(shí)間不足，教材統(tǒng)一，培訓(xùn)內(nèi)容既交叉又重復(fù)，普查員與指導(dǎo)員工作職責(zé)模糊不清。培訓(xùn)過(guò)程過(guò)于注重理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性內(nèi)容不多，沒(méi)有對(duì)文明禮儀方面的內(nèi)容進(jìn)行講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)既不到位，效果也差強(qiáng)人意。今后，要延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，并對(duì)普查指導(dǎo)員、普查員分開培訓(xùn)，培訓(xùn)教材要有針對(duì)性，區(qū)別各自職責(zé)和工作內(nèi)容，教材內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了，側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì)，如何操作，同時(shí)要增加普查員觀察力、判斷能力、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門資料數(shù)據(jù)卻非常艱難，有時(shí)奔波數(shù)趟都拿不到資料，建議下一步上級(jí)部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購(gòu)置新設(shè)備多，需要大量資金來(lái)開展工作，但上級(jí)普查經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費(fèi)。
5、地下水取水井專項(xiàng)普查存在問(wèn)題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名，在填寫水井具體位置時(shí)，無(wú)具體格式，填寫方式多種多樣；二是對(duì)機(jī)電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清；三是多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對(duì)水泵型號(hào)無(wú)從考證，造成水泵型號(hào)一項(xiàng)無(wú)法填寫；四是普查和清查分開進(jìn)行需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力，建議正式普查開始后，將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì)、居民委員會(huì)及學(xué)校，這些單位是否應(yīng)全部填寫清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調(diào)查有組織機(jī)構(gòu)代碼的單位；三是農(nóng)村飲水安全工程20XX年初建成投入使用的萬(wàn)人以上集中供水廠，無(wú)XX年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級(jí)水利部門統(tǒng)一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？
7、行業(yè)能力建設(shè)普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區(qū)下屬水利所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的水利服務(wù)機(jī)構(gòu)，能否視同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計(jì)是否包括離退休人員；三是我局下屬農(nóng)村自來(lái)水廠主要承擔(dān)農(nóng)村飲水安全職能，不具備獨(dú)立的法人資格，而且經(jīng)拍賣后經(jīng)營(yíng)管理權(quán)已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應(yīng)該只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，而組織機(jī)構(gòu)代碼為普查表的必填項(xiàng)目，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查一起進(jìn)行。
9、灌區(qū)專項(xiàng)普查存在問(wèn)題。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì)填寫，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì)由于灌區(qū)水費(fèi)征收問(wèn)題填報(bào)灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積，致使有些數(shù)據(jù)不符合實(shí)際數(shù)據(jù)，還是由普查辦結(jié)合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
10、河湖基本情況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本情況普查，沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)教材，經(jīng)多次咨詢省普查辦，說(shuō)是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)該普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導(dǎo)工程等縣級(jí)普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避免重復(fù)普查。二是河湖開發(fā)治理保護(hù)情況普查規(guī)模以上河流名錄沒(méi)有及時(shí)下發(fā)，影響縣級(jí)普查機(jī)構(gòu)工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機(jī)器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號(hào)以后的日期；手機(jī)號(hào)碼不能完整輸入，機(jī)電井清查表同時(shí)錄入編碼錯(cuò)亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績(jī)，個(gè)人取得了成績(jī)就是集體多一份成績(jī)，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績(jī)。
水泥車間主任年終總結(jié) 6
在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。
2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、做為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn)，做月報(bào)表。
4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、其他工作
1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。
2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。
2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。
3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。
隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的'認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
水泥車間主任年終總結(jié) 7
20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正�；囊荒辍Ｎ覀兙S修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。
工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。20xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。
我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。
四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。
我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部，員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù)，在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。
2、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的`灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。
六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊(duì)伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平
完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日，原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設(shè)備問(wèn)題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。
3、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)。
水泥車間主任年終總結(jié) 8
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績(jī)
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了x次上級(jí)安全檢查，并組織了x次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
�。ǘ⒔�(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料xx萬(wàn)噸，銷售xx萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，虧損xx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。
（三）、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。
（四）、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，xx公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于xx集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，xx集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的`人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對(duì)xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對(duì)xx集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求xx集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀；二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見(jiàn)和建議
面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)xx集團(tuán)的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)閤x公司投資較少，而輕視xx水泥。結(jié)合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
水泥車間主任年終總結(jié) 9
我成品車間在國(guó)家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、綜合利廢”為目標(biāo)，圓滿完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報(bào)
1.產(chǎn)量：20xx年本車間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當(dāng)，但20xx年總運(yùn)行時(shí)間為28202小時(shí)，比去年的30881小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車間通過(guò)對(duì)各磨磨內(nèi)改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺(tái)時(shí)比去年平均增長(zhǎng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠水泥合格率100，出磨水泥SO3、綜合細(xì)度（含比面積、細(xì)度）達(dá)到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：
�、�.脫硫石膏的全面應(yīng)用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運(yùn)，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
�、�.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴(yán)重偏差引起臺(tái)時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響，合格率降低。
�、�.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，SO3含量曾在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)由不足20波動(dòng)到40多，SO3的調(diào)整出現(xiàn)嚴(yán)重的客觀條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內(nèi)工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺(tái)時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，11年比10年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節(jié)能降耗
車間秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的`努力下，在全體機(jī)修班、運(yùn)行班人員的通力配合下，20xx年節(jié)能降耗這方面的工作又有新成績(jī)：
1.用廢棄鏈條，設(shè)計(jì)加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節(jié)約一根鏈條，價(jià)值約10.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應(yīng)用。自行設(shè)計(jì)鋼倉(cāng)及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節(jié)約資金約1450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計(jì)）。3.用廠部廢棄板材自行設(shè)計(jì)、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值xx余元，且提高了機(jī)修工測(cè)繪、放線、焊接水平，提高了機(jī)修工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)出了一個(gè)強(qiáng)有力的尖兵機(jī)修隊(duì)伍。
4.用廠部廢棄鋼板設(shè)計(jì)加工，改人力加球?yàn)殓P車加球，節(jié)約大量人力，并可用于篩球，快速調(diào)整級(jí)配，大幅提高工作效率，改變了甩倉(cāng)加球需要外援的現(xiàn)象。
5.通過(guò)對(duì)本車間3.2米磨隔倉(cāng)板的改造，使臺(tái)時(shí)由原來(lái)的平均80噸提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
6.對(duì)4.2米磨一倉(cāng)筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節(jié)約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車間一直在努力合理利用其他車間堆放在倉(cāng)庫(kù)的廢棄鋼球，結(jié)合本車間實(shí)際情況，填充研磨體，本車間4.2米磨機(jī)磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節(jié)約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車間管理
1.為進(jìn)一步健全車間管理體制，強(qiáng)化機(jī)修工、運(yùn)行工的巡檢意識(shí)，車間繼續(xù)推行責(zé)任連帶制，強(qiáng)化班組考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對(duì)設(shè)備巡檢的力度，有效地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行；
2.不斷加強(qiáng)運(yùn)行人員、機(jī)修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，推行班組培訓(xùn)與車間培訓(xùn)相結(jié)合的制度，向全體運(yùn)行人員發(fā)放調(diào)查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當(dāng)前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地做出培訓(xùn)與引導(dǎo)，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專人進(jìn)行安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開會(huì)總結(jié)與學(xué)習(xí)的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強(qiáng)化車間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識(shí)；
5.班組建設(shè)方面：調(diào)整基層干部結(jié)構(gòu)，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結(jié)不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車間召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，由班長(zhǎng)、操作員及車間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰(zhàn)能力。
四、不足之處
我車間雖然取得了可喜的成績(jī)，但是在9月份卻出現(xiàn)了一起極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強(qiáng)度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現(xiàn)暴露了我們車間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)還有很大程度的欠缺。長(zhǎng)期以來(lái)，除車間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗(yàn)室下達(dá)的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細(xì)度、燒失量等指標(biāo)上，而對(duì)水泥的強(qiáng)度、配方的合理性、檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓(xùn)，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)加強(qiáng)與化驗(yàn)室的聯(lián)系，要求與督促化驗(yàn)室對(duì)進(jìn)廠原料品位的檢測(cè)，強(qiáng)烈要求與督促化驗(yàn)室加強(qiáng)對(duì)水泥的各質(zhì)量指標(biāo)、組份與強(qiáng)度的檢測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的公開化等，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕類似的事故發(fā)生。
五、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤(rùn)。
1.我對(duì)4.2米磨機(jī)隔倉(cāng)板進(jìn)行升級(jí)改造，力爭(zhēng)臺(tái)時(shí)比目前提高10%；
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗與修舊利廢工作，爭(zhēng)取材料消耗比11年節(jié)約100萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jī)、要獎(jiǎng)金，努力為車間員工謀利益，合理調(diào)整工資，努力挽留車間技術(shù)骨干，盡全力避免車間人才的一再流失給車間、給集團(tuán)造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀(jì)律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對(duì)車間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅(jiān)決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車間。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全員范圍內(nèi)深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識(shí)，確保不出現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全事故，堅(jiān)決杜絕類似從輥壓機(jī)上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理力度，爭(zhēng)取在新的一年里車間衛(wèi)生有較大的改觀，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長(zhǎng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現(xiàn)象，地面環(huán)境衛(wèi)生要有明顯的提高；6.由專職主任牽頭學(xué)習(xí)水泥制備知識(shí)，特別是對(duì)我車間主任層、操作員、配料站崗位、班長(zhǎng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習(xí)化驗(yàn)室的水泥配料及成品水泥的組份、指標(biāo)、強(qiáng)度等相關(guān)知識(shí)，確保不再出現(xiàn)類似11年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，爭(zhēng)取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！
水泥車間主任年終總結(jié) 10
隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度。回頭看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計(jì)劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組堅(jiān)持開展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不定期的召開安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。
例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。
為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行，班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機(jī)的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。
生料車間丙班，在新的形勢(shì)下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車間的工藝培訓(xùn)，通過(guò)理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭(zhēng)做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率，全年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹木進(jìn)行修理，對(duì)綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系， 由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候。”并送去了我們對(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組
立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人，其中團(tuán)員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中， 生料丙班在車間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊
2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的`努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個(gè)樂(lè)于助人的班組
一個(gè)樂(lè)于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí)，并沒(méi)有"個(gè)人自掃門前雪"，而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
水泥車間主任年終總結(jié) 11
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�；仡櫼荒甑臅r(shí)間，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自己一年里工作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20xx年做一個(gè)初步的規(guī)劃。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
通過(guò)這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中知道：做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)�！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí)，今年以來(lái)，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來(lái)，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的.進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
二、自身的不足
�。�1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過(guò)程中，由于個(gè)人不細(xì)心，不操心，臺(tái)賬記錄不及時(shí)，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
�。�2）過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來(lái)，自我記錄習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺(tái)賬記錄不清楚，對(duì)于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒(méi)有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒(méi)有做到位，造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
�。�3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好唯一的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒(méi)有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒(méi)有及時(shí)督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒(méi)有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶個(gè)別月，對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒(méi)有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問(wèn)題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來(lái)一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無(wú)所適從，對(duì)自己沒(méi)有信心，瞻前顧后，有沒(méi)利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自己。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒(méi)有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我最大遺憾。
三、明年的工作思路
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂，建議針對(duì)具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
�。�2）今年前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒(méi)能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來(lái)不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
�。�3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊，建議從新整合人力，針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，儲(chǔ)存潛在客戶，以應(yīng)對(duì)明年下半年及以后強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來(lái)，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛(ài)忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄，說(shuō)明執(zhí)行結(jié)果。可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒(méi)有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒(méi)有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來(lái)，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。20xx年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺(jué)淺，凡事一定得躬行，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
水泥車間主任年終總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
隨著一年的辛勤工作落下帷幕，我作為水泥車間的主任，對(duì)過(guò)去一年的工作做以下總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制
在過(guò)去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了生產(chǎn)任務(wù)，并確保了各生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，我們提高了生產(chǎn)效率并降低了故障率。在質(zhì)量控制方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，確保了出廠水泥的質(zhì)量合格率達(dá)到100%。
二、節(jié)能減排與環(huán)保措施
作為水泥行業(yè)的從業(yè)者，我們深知環(huán)境保護(hù)的'重要性。因此，我們采取了一系列節(jié)能減排措施，如改進(jìn)燃燒工藝、使用低氮燃燒器等，有效降低了廢氣排放。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了粉塵治理工作，確保了車間內(nèi)的粉塵濃度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全生產(chǎn)與員工培訓(xùn)
安全生產(chǎn)是重中之重。在過(guò)去的一年里，我們著重強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，并定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除各類安全隱患。通過(guò)這些措施，我們實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷
我始終認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是取得優(yōu)異成績(jī)的關(guān)鍵。因此，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高員工之間的協(xié)作能力。同時(shí)，我也關(guān)心員工的生活和工作狀況，積極解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。
五、未來(lái)展望與計(jì)劃
展望未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制、推進(jìn)環(huán)保工作以及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我計(jì)劃采取以下措施：加大技術(shù)改造投入、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、推廣新型環(huán)保技術(shù)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我相信我們的水泥車間將在未來(lái)取得更加輝煌的成績(jī)！
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任！讓我們共同為水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
水泥車間主任年終總結(jié) 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
作為水泥車間的主任，我在過(guò)去一年中與團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)完成
在過(guò)去的一年中，我們圍繞公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，制定了車間的工作計(jì)劃。通過(guò)全體員工的共同努力，我們順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，為公司的整體發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、安全管理
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。我們始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。同時(shí)，我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修和更新，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)有效的設(shè)備管理，我們降低了設(shè)備故障率，提高了生產(chǎn)效率。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
人才是企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和合作精神。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與考核，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)人才培養(yǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力得到了提升。
五、節(jié)能減排與環(huán)保
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們積極貫徹國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的方針政策。通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，減少了能源消耗和污染物排放。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)廢棄物的回收和處理工作，確保了環(huán)保達(dá)標(biāo)。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，部分設(shè)備的老化問(wèn)題影響了生產(chǎn)效率；部分員工的技能水平還需提高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：加大設(shè)備更新投入，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
七、未來(lái)展望與計(jì)劃
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為核心，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。我們將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。同時(shí)，我們將持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作，降低能耗和排放，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新的一年里，我們將再接再厲，不斷追求卓越，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
水泥車間主任年終總結(jié) 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
作為水泥車間的主任，我在過(guò)去一年的工作中，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，并努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)在，我將就本年度的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、生產(chǎn)管理與效率提升
制定并實(shí)施了更為嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)合理分配資源和優(yōu)化排班制度，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
推行了多項(xiàng)改進(jìn)措施，如引入新型設(shè)備、改進(jìn)工藝流程等，有效提高了生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)了與采購(gòu)、銷售等部門的溝通與協(xié)作，確保原材料供應(yīng)及時(shí)，產(chǎn)品能夠順利銷售。
二、質(zhì)量控制與安全監(jiān)管
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和定期檢查，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
強(qiáng)化了安全監(jiān)管力度，定期開展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)組織調(diào)查并采取有效措施進(jìn)行整改。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流與合作。
開展了一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，為車間的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)造力。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
部分設(shè)備老化，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。
部分員工的技能水平有待提高。將加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的技能水平。
安全生產(chǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。將繼續(xù)開展安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)努力提升車間的'生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保生產(chǎn)，推動(dòng)車間的可持續(xù)發(fā)展。在全體員工的共同努力下，相信我們的車間會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！
水泥車間主任年終總結(jié) 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
作為水泥車間的主任，我在過(guò)去一年中與團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們水泥車間始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)全體員工的共同努力，我們完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。具體完成情況如下：
全年生產(chǎn)量：我們完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃的XX%，達(dá)到了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量：在質(zhì)量部門的嚴(yán)格監(jiān)控下，我們確保了產(chǎn)品合格率達(dá)到XX%以上，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
安全生產(chǎn)：在安全生產(chǎn)方面，我們始終保持高度警惕，全年未發(fā)生任何重大安全事故，員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與合作，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
人才培養(yǎng)：重視人才培養(yǎng)工作，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
激勵(lì)機(jī)制：實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體工作效率。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過(guò)去一年中，我們成功實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。
設(shè)備升級(jí)：投入資金對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度和穩(wěn)定性，減少了故障率。
四、成本控制與資源利用
成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗和減少浪費(fèi)等措施，有效控制了生產(chǎn)成本。
資源利用：合理利用原材料、能源和水資源，提高資源利用效率，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、工作亮點(diǎn)與成績(jī)
在過(guò)去一年中，我們水泥車間取得了以下成績(jī)和亮點(diǎn)：
完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的.供貨任務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。
在公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
在節(jié)能減排方面取得顯著成效，為環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。
六、未來(lái)計(jì)劃與展望
未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制等方面的工作，努力提升水泥車間的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將積極探索新的市場(chǎng)機(jī)遇和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化和市場(chǎng)需求的變化。我們相信在全體員工的共同努力下，我們能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
水泥車間主任年終總結(jié) 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
作為水泥車間的主任，我在過(guò)去一年中與團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理與效率提升
生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定并優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。通過(guò)合理安排設(shè)備和人員，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
工藝優(yōu)化與質(zhì)量保障：對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，減少了不合格品率，提升了客戶滿意度。
設(shè)備維護(hù)與更新：組織了設(shè)備定期檢查與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保了生產(chǎn)線正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)需求，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)能力。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。通過(guò)合理分配工作任務(wù)，發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提高了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
績(jī)效考核與激勵(lì)：建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
三、安全與環(huán)保工作
安全制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和公司安全制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。組織定期的安全檢查和隱患排查，提高了員工的安全意識(shí)和防范能力。
環(huán)保合規(guī)與減排：關(guān)注環(huán)保法規(guī)要求，確保生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物達(dá)標(biāo)排放。通過(guò)采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，降低了能耗和排放，為綠色生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去一年中，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分設(shè)備的維護(hù)和更新進(jìn)度緩慢，影響了生產(chǎn)效率；部分員工的技能水平有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更新的'計(jì)劃管理，確保按期完成；加大員工培訓(xùn)力度，提高整體技能水平；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升水泥車間的生產(chǎn)管理水平。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)研究，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶需求。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。在保障安全生產(chǎn)和環(huán)保合規(guī)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助！讓我們攜手共進(jìn)，為水泥車間的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
水泥車間主任年終總結(jié) 17
在過(guò)去的一年中，作為水泥車間的主任，我深感責(zé)任重大。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，克服了各種困難，取得了一定的成績(jī)。在此，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去一年中，我們車間緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率等措施，我們有效提高了生產(chǎn)能力，降低了能耗和成本。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與銷售部門的溝通與協(xié)作，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在過(guò)去一年中，我們車間嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制等措施，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。同時(shí)，我們定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們車間工作的重中之重。在過(guò)去一年中，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)開展安全檢查、隱患排查和整改工作，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)設(shè)備和人員的安全。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在過(guò)去一年中，我們注重加強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)這些措施的`實(shí)施，我們培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
五、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去一年中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。首先，部分員工的技能水平有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉；其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)關(guān)注和處理，需要加強(qiáng)管理和監(jiān)督；最后，在創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加大力度，推動(dòng)技術(shù)和管理的創(chuàng)新發(fā)展。
六、未來(lái)工作計(jì)劃
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處，我們將在未來(lái)工作中采取以下措施：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；三是鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)踐鍛煉等舉措的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。但只要我們齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，相信一定能夠克服困難并取得更好的成績(jī)！
水泥車間主任年終總結(jié) 18
作為水泥車間的主任，在過(guò)去的一年中，我肩負(fù)起了確保車間安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低能耗等重任。通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)。
一、工作成果
安全生產(chǎn)：在過(guò)去一年中，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保了車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)設(shè)備和人員的安全。
生產(chǎn)效率：我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率和員工操作技能。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理模式，有效提高了生產(chǎn)效率，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與技術(shù)部門和銷售部門的溝通與協(xié)作，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。
能耗管理：我們注重節(jié)能降耗，通過(guò)加強(qiáng)能源管理和技術(shù)改造，降低了車間的能耗成本。例如，我們優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和保養(yǎng)計(jì)劃，減少了設(shè)備的故障率；同時(shí)，我們還推廣了節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如變頻器、高效電機(jī)等，進(jìn)一步降低了車間的能源消耗。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。在工作中，我們注重發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，共同進(jìn)步。通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題與不足
設(shè)備維護(hù)需加強(qiáng)：部分設(shè)備老化嚴(yán)重，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。需加強(qiáng)設(shè)備管理，建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度。
生產(chǎn)成本控制需進(jìn)一步優(yōu)化：雖然我們?cè)谀芎墓芾矸矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍有提升空間。需加強(qiáng)成本核算和分析，制定更加精細(xì)的成本控制措施。
員工技能水平需提高：部分員工技能水平較低，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備掌握不夠熟練。需加強(qiáng)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平和應(yīng)對(duì)能力。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。建立完善的設(shè)備檔案和維修記錄，加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)。
繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制工作，制定更加精細(xì)的成本控制措施。加強(qiáng)成本核算和分析工作，挖掘降本增效的潛力。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
推進(jìn)班組創(chuàng)新工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。通過(guò)開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)和班組內(nèi)部競(jìng)賽等活動(dòng)形式，激發(fā)員工的'創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。
強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
總之，過(guò)去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在不少問(wèn)題和不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，不斷改進(jìn)和提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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