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工程項目施工亮點總結范文（通用19篇）
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的工程項目施工亮點總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目施工亮點總結 1
本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124.7㎡，地下建筑面積約17667.3㎡）。建筑高度約51.35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風與空調工程
一、冷熱源系統(tǒng)
1、除辦公、會議、職工餐廳等內部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內。
2、辦公室、會議室、職工廳等內部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)作為空調系統(tǒng)的冷熱源，空調系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調系統(tǒng)
1、空調箱采用組合式空調箱，均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。劇院主舞臺和側臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風管一次回風全空氣低速空調系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統(tǒng)。共安裝風機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調房間的噪聲控制：根據(jù)室內噪聲允許標準依據(jù)專業(yè)聲學設計單位提出的設計方案，采取有效的消聲措施，在空調通風管道相應位置安裝型號適用的'消聲器，空調通風等傳動設備及管道采取隔振減振措施，設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
三、通風系統(tǒng)
1、空調系統(tǒng)均設置機械排風系統(tǒng)。
2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風機73臺。
四、空調水系統(tǒng)
1、空調水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側空調熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量�？照{水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調系統(tǒng)設置獨立的新風機組。室內機108臺，室外機20臺。
五、空調自控
空調自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設備和空調通風設備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設備狀態(tài)顯示、自動調節(jié)與控制、工況自動轉換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內容。
工程項目施工亮點總結 2
我xx有限公司自中標承建xx工程以來，在各相關主管單位的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F(xiàn)將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是xx建設項目中的一個標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬，于x月x日開工。該工程由道路、xx各規(guī)格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺x座、木結構碼頭x座、橋梁x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對道路、橋梁和圍堰等關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高、地質結構復雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的'生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實驗機構檢驗合格后才允許使用。
3、質量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格。本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進度：
本項目在各主管單位的領導下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
工程項目施工亮點總結 3
19xx年7月從師范學院建筑工程專業(yè)畢業(yè)，進入安慶市水電工程公司工作。參加工作以來，我一直從事水利工程施工工作至今，下面就從專業(yè)技術角度，對我近5年來的工作做一次全面總結：
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于19xx年11月正式參加工作，經(jīng)過公司新員工的培訓合格以后被分配至公司第一施工隊工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習水利建筑工程專業(yè)技術知識，努力提高自己的崗位技能，我通過自己的努力及同事的幫助，現(xiàn)在能熟練地組織水利工程施工和質量管理。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，吃苦耐勞。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把工程管理理論同工作實際相結合。
三、組織協(xié)調方面
在實際工作中，作為一名水利工程施工質量管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好公司質量管理方面的的各項工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信自己，又注意加強對其他老員工的學習，較好地利用好自己身邊學習的資源，不斷從各方面提高自己。
四、業(yè)務能力方面
從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)水利工程施工質量管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的`能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。在這5年水利工程質量管理工作中，我不斷學習水利工程質量評價及質量管理體系的知識，是我從另外的角度思考理論與實踐的關系。
五、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應當前的安全管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術和安全管理培訓，20xx年1月，我參加了省水利學會組織的施工質量檢驗員的培訓；20xx年6月參加了省水利水電基本建設管理局組織的全省小型水利工程施工負責人的培訓。參加工作以來，我積極承擔水利工程施工質量管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動。
六、存在的問題
我個人覺得在工程質量管理工作的開拓創(chuàng)新不夠，在專業(yè)技術的學習上投入時間不夠，專業(yè)技術運用的水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力做好工程質量管理工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質量管理專業(yè)技術人員。
工程項目施工亮點總結 4
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉工程的結構和現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3.參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的'好，“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.缺乏計劃性
在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3.專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
工程項目施工亮點總結 5
該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓練基地對面，是徐州市實施清山、綠水、藍天工程的較大的工程。為了達到林相合理、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美標準。在建設單位、設計單位和監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部全體員工經(jīng)過一個多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。
該工程設計綠化面積約800畝，工程量15萬余株，工程主要內容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開始施工，在此工程中，由于工程現(xiàn)場面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬多株，現(xiàn)已竣工。
此工程為山地工程工期短任務重，且水源較遠，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，各職能部門負責人每天舉行碰頭會議，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。 我們在監(jiān)理公司及甲方代表的統(tǒng)一指揮下， 密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個工程按期竣工。為了達到本工程的質量目標，成立了由項目經(jīng)理為首的'質量管理組織機構，并有技術負責人具體負責。針對本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質量職責和質量責任制，做到職責分明，獎罰有據(jù)。 在所有苗木采購中，堅持“質量第一”的原則，對進場樹木組織驗收，符合有關規(guī)定后方可采用。
為了確保苗木的成活，我們了加強水的管理，栽植苗木時保水劑足量投施并專門抽調二十一人成立澆水小組由專人負責，確保苗木的水分充足。
工程進入養(yǎng)護期我們著重做好以下幾點：
一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活
水是苗木成活的關鍵，尤其是山區(qū)。首先我們抽出人力開挖深水槽確保干旱季節(jié)水源充足，其次投入抽水機械十一臺確保機械到位，另外有專人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過后及時檢查苗木情況，及時地做好受損苗木的補救。
二、 預防為先，做好苗木的病蟲害防治
春夏季節(jié)是病蟲害多發(fā)季節(jié)，加強病蟲害防治工作尤為重要，我們以預防為主，多觀察及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把病蟲害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。
三、 加強苗木的田間管理，清除周邊雜草
山區(qū)雜草多，生長旺盛競爭力強清除任務也相當繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當?shù)毓と诉M行人工清除，確保苗木很好的生長。
工程項目施工亮點總結 6
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去
本人自 20xx年就參加了工作，一直在建筑單位從事技術工作，通過工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，現(xiàn)在已逐步成長為一名合格的技術人員， 這段時間里，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本 。我每天堅持白天在現(xiàn)場組織、管理施工，晚上做好當天施工記錄、資料的編制整理以及相關規(guī)范的學習。遇到自己解決不了的問題向同事虛心請教，或者及時向領導反映。無論在工作上，還是生活上，虛心接受領導和同事對我提出的批評和勸誡，認真反省自我，力爭做好每一件事。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的`建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。雖然做好建設施工工作很累，但看到一項項的工作完成，我感到非常的欣慰和自豪。當然在工作上或者生活上，我都有很大的收獲，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，必須加以彌補：
1、 圖紙和規(guī)范必須刻苦研習，認真掌握并實施到實際工作中去。
2 、工作上要有預見性。對領導已經(jīng)安排或即將布置的工作了然于胸，并做好實施準備；對分包隊伍的每個施工流程的實施和改變，以及時間和人員的安排要掌握好，并做相應的引導和安排。
3 、分包隊伍的管理具有一定的復雜性和難度。要加強這方面知識的學習和溝通，把握管理力度和方法，出現(xiàn)自己解決不了的問題及時匯報領導。
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程項目施工亮點總結 7
時光飛逝，轉眼間我已經(jīng)參加工作快半年了，這半年的時間，我從一名大學生變成了施工員，走進了社會。我所在的項目隸屬貴州省安順市�；仡欉@半年來的工作歷程，有一點累，但收獲更多的還是經(jīng)驗和快樂。總結這段時間的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
在我工作的這段時間里我憑著自己的努力和師傅以及師哥的教導逐漸成長，逐漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的.基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。所以對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝有詳細了解，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。特別是在這樣大型工業(yè)廠房的施工中，施工工種多，協(xié)調各個工種之間的工作尤為重要。
在這半年的工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的和睦相處，與分包的相處，甚至與甲方和監(jiān)理之間的交流。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。另外一方面一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己的才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己在工作中的不足，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，這是日后工作的寶貴財富；分析優(yōu)點，逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。
工程項目施工亮點總結 8
為貫徹落實農投集團公司《關于印發(fā)開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔20xx〕94號工作部署，公司領導非常重視，10月20日組織召開“電力建設工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔20xx〕32號，正式啟動該項工作�；顒庸卜譃椴邉潉訂T、組織實施、總結提高三個階段，從20xx年10月啟動到20xx年5月完成。
活動包括八個方面內容，一是開展“落實責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產(chǎn)主體責任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開展安全知識培訓活動。各項目部根據(jù)施工單位進場人員情況開展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項目部建設活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進應急能力建設評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設。推進承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對20xx年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。
抓好班前安全活動和安全技術交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區(qū)域）的.檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
工程項目施工亮點總結 9
20xx年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開始我?guī)煾祹е胰ナ煜がF(xiàn)場，教我看圖紙、規(guī)范，去現(xiàn)場使用GPS，全站儀測量放點，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個初出茅廬的大學生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數(shù)據(jù)都要精準，不能出現(xiàn)半點差錯，所有的原始數(shù)據(jù)都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎。
20xx年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層，不間斷進行灑水養(yǎng)護，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節(jié)點要求，事業(yè)局也為我們標段發(fā)出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人能力再強，也發(fā)揮不出一個團隊的力量。項目上的每個人都很友善，領導們也都很負責，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。
后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。
20xx年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續(xù)在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務項目。在白云水務項目擔任技術員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術上是成熟的'，但質量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣于施工環(huán)境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質量，都關系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)那么多現(xiàn)場問題的。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身做事風格的確立，都是在這一階段。
以上就是本人的土建工程施工專業(yè)技術工作總結。
工程項目施工亮點總結 10
班班通薄改項目工程落戶到我校以來，在各級領導的支持、幫助下，班班通薄改項目工作有條不紊的開展，扎實有效�，F(xiàn)將我校利用班班通薄改項目設備在教育教學方面的情況，向上級領導做以下匯報：
一、學校的基本情況
隆安縣第一中學成立于1946年，學校現(xiàn)有12個教學班，教職工79多人，學生534多人。學�，F(xiàn)有電子備課室一間，配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機教室12間。學校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務器集體備課教育資源，也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng)，搜索自己想要的資源，獲取有價值的教育信息，用于指導平時的教育教學。學校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實施素質教育的過程中，堅持科學管理，依法治校。一段時間以來，學校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的需要為著眼點，以素質教育為中心，以現(xiàn)代信息技術教育為突破口，為學校贏得了一項又一項的榮譽。
二、規(guī)范管理，健全機構
1、加強領導，明確責任。
學校成立了由王尚麟校長任組長，副校長石同歡任副組長，教導處主任農天貴、教研組長、計算機教師（技術管理員）為成員的班班通薄改項目工作領導小組，明確領導小組成員的工作職責，保證了一體機資源應用的正常有序開展。機構健全、制度完善、分工明確、責任落實、管理較好。
2、強化管理，規(guī)范檔案。
�。�1）加強設備和資源管理，落實管理教師職責。
我校有教師集體備課室，并配有相應的管理員，每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務器，并能及時為各個教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時建有接收、使用、維修記錄，做好設備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結合工作實際，對資源進行整理，建有詳細的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。
（2）加強一體機資源應用管理，落實校長職責。
學校建立健全了班班通薄改項目工作的有效機制，不斷提高學校教師應用一體機設備的積極性。學校把預算經(jīng)費的10%用于班班通薄改項目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學校教師應用興趣，并建立長效機制，逐步形成“應用光盤教學很正常、不用反而不習慣”的氛圍。學校組織教師開展一體機的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對深化我校教育教學改革，減輕學生課業(yè)負擔，提高教育質量作用非常明顯。
�。�3）加強一體機資源庫建設，落實課堂教學需求。
學校在落實資源庫建設過程中，我校教務處農天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個教研組組建自己學科資源的工作任務，要求按質按量的完成，同時農主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設進度，對資源庫組建得好的'教研組進行表揚，對落實不到位的教研組進行督促。現(xiàn)在距一體機項目落戶到我校還不到兩個月的時間，我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用。
為了滿足課堂教學的需要，學校鼓勵教師自制課件，我校多次派出人員外出學習課件制作，回校后又對教師進行課件制作的培訓，使80%的教師能夠結合教學內容，獨立進行課件的制作。教師自己動手，為豐富學校的電教資源做著切實的努力，同時提高了自身業(yè)務素質。
三、嚴抓培訓，促進使用
1、培訓工作
我校電教組成員，積極參加市、縣組織的培訓，對班班通薄改項目工作非常熟悉，多次組織學校教師開展一體機資源應用培訓工作，通過學習，教師掌握了應用多媒體資源進行授課的基本方法。學校建立了校園網(wǎng)，我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機器上進行瀏覽，教師在熟練使用一體機之后，對一體機資源有了新的認識，使用興趣更高了，極大地推動了我校一體機資源與學科有效整合的進程，提高了教師應用資源的能力和效益。
2、應用工作
經(jīng)過幾輪的培訓，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學校加大了制度保障的力度，制定了切實可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機資源，充分利用一體機網(wǎng)進行備課，實現(xiàn)優(yōu)質資源共享，充實自己的知識積累，學習教學技能，提高教學質量，促進教師專業(yè)成長。同時經(jīng)常開展一體機授課活動：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，平常教學和公開教學中，鼓勵教師從資源服務器上下載資源制作課件，改進教學呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)的教學平臺“課本、白板、教師”有新的內涵，活躍課堂氣氛，增加教學直觀性，使學生易于接受，教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文，寫心得，總結經(jīng)驗；開展優(yōu)秀教案，優(yōu)質課，優(yōu)秀課件評比活動。學校組織教師觀看教育新聞和教師培訓節(jié)目、新課程師資培訓等節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。
在教師培訓、集體備課、教學研討、教學競賽活動中，我校充分利用一體機資源開展活動，使原本枯燥的學習、教學活動變的生動有趣了，提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣。學生通過信息技術的學習增強了學習的興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學生的解決問題的思路，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神和實踐能力。骨干教師帶頭，帶動全體教師參與，拓寬了視野和教學思路，通過信息技術顯現(xiàn)教科書以外的內容，向學生展示在生活中難以觀察到的畫面，使學生更生動，更豐富地了解內容，促進課堂教學的改革與創(chuàng)新。
四、注重實效，成果突出
有了現(xiàn)代一體機，我校的教育教學取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實踐比賽中，獲得了一等獎。
五、樹立目標，持續(xù)發(fā)展
一體機這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。今后學校要建立一體機使用考核制度，嚴格對教師應用一體機資源進行考核、監(jiān)督，并與教師年終考核、評優(yōu)選先緊密掛鉤，加強考核激勵機制，并加大基于“一體機資源應用”的教研、交流、培訓活動，落實以訓促用的要求，調動每位教師的積極性，使一體機這項工作持續(xù)，穩(wěn)健地向前發(fā)展，向著教學現(xiàn)代化的目標邁進。
工程項目施工亮點總結 11
20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全文明施工監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機械設備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實
為深入落實20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領導班子充分認識到落實安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關注力度，并且項目部認真貫徹落實“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法。
4、積極推進項目工程的安全建設
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議40余次，參加人數(shù)累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎。
2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的'。
3、大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實
根據(jù)集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實，提高項目部全員對于“三項業(yè)務”的認知，在施工現(xiàn)場大力開展關于“三項業(yè)務”的各項要求及標準，進一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實反“三違“行動
深入落實與貫徹集團公司、公司總部、二公司關于對反”三違“行動的要求及目標方針，加強行動目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問題，確保施工現(xiàn)場安全正常運行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總�員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設作出貢獻。
工程項目施工亮點總結 12
xx工程位于位于xx市xx區(qū)xx，總建筑面積xx平方米，地上xx層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實際開工時間20xx年xx月xx日，擬竣工時間20xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術，圓滿完成了施工任務。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統(tǒng)一（目標統(tǒng)一），從職責上抓落實（組織措施、安全技術措施、勞動保護措施）。
根據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結合項目工程的實際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統(tǒng)一領導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動安全、文明施工規(guī)范、有序開展。
1、開展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術標準和要求，一套科學的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術、勞動保護措施，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關標準，對大型、特種機械設備進行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務素質培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，并特邀請有關管理專家來現(xiàn)場指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過精心策劃、扎實的實施，使現(xiàn)場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進。
二、產(chǎn)品質量、生存的命脈。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質量達到標準。
1、建立健全質量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術總工、資料、質量、材料、設備、試驗、測量等有關部門人員的質量保證領導小組，對工程質量實施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設計并動態(tài)的執(zhí)行。
抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉的需要，關鍵部位、關鍵工序有明確的施工和質量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當?shù)拇胧┌才�，并能在實際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進行調整和改進。
3、細化過程控制，提高產(chǎn)品質量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動人的'積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術理論水平。質量檢查驗收能力及各類操作工的業(yè)務素質，材料、構配件的質量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實行了材料取樣見證制度。施工機械的質量控制：結合操作現(xiàn)場的具體情況，對機械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點于技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，使措施方案的可行性在實際控制范圍之內。
通過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過任何質量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監(jiān)理驗收均一次通過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質量達到標準在確保安全、優(yōu)質的同時，能否保證企業(yè)取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，快速是關鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設計、方案，按照規(guī)范、標準施工，并在過程中不斷總結、補充和完善。流水工序實施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝嵤┒ㄈ�、定位、定時間、保質量，有著下一道工序就是用戶的信息指導作業(yè)，圓滿完成任務。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�工程的質量、進度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時間。
③對班組實行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理水平的關鍵。
在積極打造現(xiàn)場硬件的同時，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質量、進度、技術為只要內容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現(xiàn)場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實的記載，為實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務現(xiàn)場管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著用戶第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
工程項目施工亮點總結 13
轉眼間一年又將過去，回顧這一年的工作歷程，我想衷心地感謝公司領導對我的關懷、信任和支持。在過去的一年里，我所在的監(jiān)理部門的每一位成員都勇于擔當，勤奮工作，秉持著良好的職業(yè)道德和強烈的責任心，認真細致地完成了各項監(jiān)理工作任務，取得了圓滿的成果。為了總結經(jīng)驗教訓，以便更好地開展下一年的監(jiān)理工作，我現(xiàn)在向各位領導做以下匯報。
一、工作情況：
根據(jù)公司的工作安排，我負責監(jiān)督xx市國際大劇院及文化館建設項目和xx市體育場外墻改造項目。在過去一年中，我始終秉持守法、公正、科學、誠信的原則，并堅持“質量第一，預防為主，過程控制，終端把關”的指導思想，同時遵守職業(yè)道德，保持監(jiān)理形象。在工作中，我做了以下幾點：
1.不斷學習，嚴格進行事前控制。在開工前，我認真審查了各項施工方案，熟悉了施工圖紙和相關設計說明資料，并深入學習了相關規(guī)范和規(guī)程。我要求監(jiān)理人員熟練掌握關鍵環(huán)節(jié)，找出質量控制的難點和重點，并確立了質量控制的目標。
2.加強事中控制，確保施工過程的質量。我非常重視對進場材料的檢查和驗收，認真記錄合格材料的報審資料。對于外觀驗收及檢測不合格的材料，我要求施工單位在監(jiān)理人員全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場并禁止使用。同時，我加強了現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并促使解決，以確保問題在萌芽狀態(tài)被消滅。
3.嚴格執(zhí)行驗收程序和質量標準，進行事后控制。我始終按照相關的驗收程序和質量標準進行操作，確保項目順利通過驗收，并達到預期的質量要求。以上就是我在工作中所做的內容，我將繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻。
地下三層地上四層框架剪力墻結構，由于結構設計復雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。從13.2m開始有十多個不同標高的基礎，并且每施工完一層就要對周邊進行回填，下一層的基礎就坐落在回填土上。監(jiān)理部加強對回填施工的旁站監(jiān)理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結果滿足設計要求后同意進行下道工序施工。由于基坑深度達13m多，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大工程，書面聯(lián)系建設單位聘請了第三方基坑監(jiān)測單位對基坑支護進行監(jiān)測。監(jiān)理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護，保證基坑安全。在整個的地下基礎施工階段，未發(fā)生深基坑的安全事故。正是因為監(jiān)理部全體人員這種對工作認真負責的態(tài)度，得到了建設單位的信任，因此建設單位又將xx市體育場外墻改造項目的監(jiān)理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創(chuàng)造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全。
在技術檔案資料整理方面要求施工單位按形象進度及時上報，嚴格審批，由于第一次到xx開展監(jiān)理工作，因此在工作中受到了當?shù)亟ㄔO行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監(jiān)理部積極收集當?shù)乇O(jiān)理資料的標準，認真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監(jiān)理效果，為迎接省級標準化工地檢查打下基礎。
截止目前，經(jīng)過一年的努力，我所在的項目監(jiān)理部取得了令建設單位認可和滿意的成績。這離不開公司董事會的支持和關懷，也離不開李總經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導我們的`工作，并提出整改意見和建議。更重要的是，我們監(jiān)理部全體成員的積極配合和認真工作。在工作中，xx兩位同志負責認真、管理嚴格，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。他們能夠與建設單位和施工單位保持良好的溝通和配合，并展現(xiàn)出較強的協(xié)調能力。他們?yōu)閯?chuàng)造良好的監(jiān)理效果做出了重要貢獻。
二、存在的不足和建議
1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術能力及組織協(xié)調能力有待進一步提高。對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。
2.加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，調動主觀能動性，帶動每一位專業(yè)監(jiān)理認真做好本職工作。
3.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
三、明年工作計劃和打算
我要求自己嚴格要求，努力深入研究業(yè)務，不斷學習更新和補充新的知識，以提高我的業(yè)務水平和工作能力，以更好地適應復雜的施工現(xiàn)場環(huán)境。并且，我將進一步加強現(xiàn)場質量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位而引發(fā)的質量事故。同時，我還將加強安全管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患并通知施工單位進行整改，確保隱患在萌芽狀態(tài)被消除，以確保工地上不發(fā)生重大安全事故。此外，我也會做好監(jiān)理部門的后勤保障工作，包括安排租住處的水電取暖衛(wèi)生費的繳納以及生活用品的采購，以保證各專業(yè)監(jiān)理人員在外出工作時能夠有良好的飲食、居住和生活條件。最后，我會及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，確保這些資料真實、準確、完整且及時。
公司領導的關心和支持激勵著我更加努力工作，同事之間的熱情關懷和協(xié)作互助讓我感到工作的舒適和安心。我堅信我能夠在未來的工作中取得更好的表現(xiàn)，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程項目施工亮點總結 14
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下共同努力，唐山進海南堡2x8000t/a生物質能源綜合利用項目工程得以順利進行。在公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標。現(xiàn)將有關工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進廠開始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進廠、設備、材料陸續(xù)進廠。20xx年7月6日下午B4干餾車間開槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場地面硬化200平米；B4干餾車間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個車間基礎、主體鋼結構、彩鋼板安裝、門窗安裝（地面硬化未完成）；外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%；事故水池、設備用房、主門衛(wèi)室、柴發(fā)機房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區(qū)、氣柜基礎完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開工，（20xx年4月6日開始打樁）工人進廠以來到12月底，施工完成了一期項目中三個車間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線完成80%；箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成，外線正式電已送電；立罐區(qū)平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個木焦油池頂棚、護欄制作安裝；設備用房、柴發(fā)機房、檢測中心、門衛(wèi)室二次結構砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內外裝修；設備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個車間主體完成（打樁、開槽、基礎、鋼結構、彩板安裝），廠區(qū)路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠區(qū)路面基層全部平整碾壓完成，二期車間內地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠區(qū)監(jiān)控管道安裝基本完成；二期車間接地完成；
二、來年預計20xx年2月10日（正月初十）開工，具體需完成工作有：
1、廠區(qū)路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區(qū)混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網(wǎng)排水配合完成；
2、廠區(qū)及設備用房擋土墻內SBS防水、排水板安裝，綠化換土約2000立方；便道鑲砌；
3、廠區(qū)監(jiān)控線路敷設、監(jiān)控安裝；機房配套設備安裝調試；
4、廠區(qū)亮化（路燈）；圍墻處太陽能球燈安裝；
5、二期四個車間內消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內部3個配電間砌筑抹灰；
8、二期四個車間內地面硬化約13000平米(精餾車間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土，屋面避雷網(wǎng)制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠區(qū)控制室、監(jiān)控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發(fā)機房、門衛(wèi)室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠區(qū)電纜井井蓋安裝；
13、南北門口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門口電動門安裝；
14、廠區(qū)南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個倒水井；
15、原D7立罐區(qū)處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現(xiàn)原料堆放處）；
16、一期四個車間及立罐區(qū)外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規(guī)劃造型、便道、景觀；
18、正門環(huán)島處假山、旗桿；廠區(qū)所有圍墻粉刷；
19、氣柜區(qū)護攔制作安裝；設備用房擋土墻上部護攔制作安裝；
20、木炭翻轉機（第二套）地坑開挖、砌筑；龍門架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車間、精餾車間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門衛(wèi)給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類規(guī)劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區(qū)檢修箱引線；
28、廠區(qū)東側圍墻（原施工東門處）及主門衛(wèi)室西側圍墻封堵維修；
29、二期三個車間窗戶制作安裝；所有車間內配電間屋面安裝彩鋼板
30、設備用房東側進出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場上的材料、設備、集裝箱倒運；
32、柴發(fā)機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的`動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
四、施工體會
1、管理機構應配備應科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準備過程中，要細致調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。
3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質量、進度效益的多贏局面。
4、進入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內的質量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項目施工亮點總結 15
我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務，工程質量達到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F(xiàn)將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AxHK2+005.479-AxHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521mx2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設施工經(jīng)驗的.項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
工程項目施工亮點總結 16
工程建設項目的實施階段（施工階段），就是把工程設計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工質量管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工質量管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、建筑工程施工質量管理策略
1、科學編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，其內容主要根據(jù)工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行。如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2、堅持技術交底制度
堅持項目技術交底制度，實行三級質量技術交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進行技術交底，自分管的班組進行技術交底，難點進行針對性的技術交底，實行誰主管誰負責。分項工程責任工長向各特別是對工程的重點、從思想上加強操作者質量意識教育，使操作者對自己工作范圍內的任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質量來保證工程質量。
3、全面貫徹質量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習相關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復核制度，尤其是對軸線、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項目總工程師組織責任工長、質安員進行復核，復合無誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線、標高的基準。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控。并制定質量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮質量管理監(jiān)督機構的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工質量管理和監(jiān)督。
4、實行質量否決制度
施工過程中堅決實行質量一票否決權市峻，若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應堅決進行返工，直至合格后才準轉入下道工序。
5、嚴格執(zhí)行技術復核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術文件、技術資料等進行復核，以保證用于工程施工的技術文件和資料準確無誤。重要工序的施工也應該進行技術復核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工程師、質安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。
6、進行多層次的質量檢查制度
項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時根據(jù)工程進展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7、隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
8、施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設過程的忠實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的'假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎。本文主要介紹該工程主體結構模板質量控制相關措施。
該工程上部主體結構形式均為框架結構，其結構簡況如下：框架柱為方柱，現(xiàn)澆板厚度為90mm。由此，根據(jù)該工程的結構特點，上部主體結構形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進的模板早拆支承體系。
現(xiàn)澆構件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側模板厚40～50mm，橫向側模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現(xiàn)澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側板，反三角木均采用木模。按照設計尺寸制作成型，現(xiàn)場拼裝。
現(xiàn)澆構件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點設置按沿梁每1.8m左右設一點，并在每塊井字樓板中間設一點，模板在支點留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設好后，應復核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應進行調整修正處理。模板側模的拆除應在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時拆模，但后拆支撐則應在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結論
實踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過程中，在項目部這一組織層面建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
工程項目施工亮點總結 17
由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程。工程的施工情況總結如下：
一、工程概況
深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區(qū)萬丈坡，在公園路東側、華夏路南側。主要功能為居住和公共配套。建設用地面積13719.62。本工程合同總價為337.735139萬元。本工程由深圳市光明新區(qū)建設局建設，深圳市華陽國際工程設計有限公司及深圳市華城園林景觀有限公司聯(lián)合設計，深圳市深龍港建設監(jiān)理有限公司監(jiān)督管理，由西安市園林綠化總公司承包施工。
本工程于20xx年7月25日開工，至20xx年8月30日已完成了全部施工任務。該工程主要施工任務包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。
二、施工情況及施工質量
1、開工準備及材料的組織準備
在有關單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計量。本工程所使用的材料根據(jù)設計要求提前向有關單位申報品牌，確定品牌后與相關材料供應商簽訂供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質量和及時供貨。材料進場后積極聯(lián)系監(jiān)理單位和檢測單位聯(lián)系進行現(xiàn)場抽樣檢測，材料檢測合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質量符合要求。
2、技術交底
在整個施工過程中，園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過程中嚴格進行質量把關。工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術人員進行質量交底，操作部位、關鍵工序的質量要求、掌握要點、注意事項。
在交底時詳細說明，同時由工程技術人員向全體施工人員進行詳細的交底，確保每道工序符合施工工藝要求和質量要求。
3、質量檢查
在整個施工過程中，每完成一道工序，安排質檢員按照《質量檢驗評定標準》嚴格認真進行檢查，檢查合格后申報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后方進行下一道工序。確保每一道工序均達到質量要求。
4、土方回填
本工程室外環(huán)境所以區(qū)段進行土方回填，且分為土方路基和栽植土土方回填，土方路基每30cm為一層進行回填，采用分層壓實的施工方法，保證土層路基的壓實密度達到質量要求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營養(yǎng)成分均衡的栽植土進行回填。以便提高植物的成活率。
5、墊層及穩(wěn)定層
本工程的墊層主要包括級配碎石墊層和水泥石粉渣穩(wěn)定層。級配墊層及水泥石粉渣穩(wěn)定層采用分層壓實和多次壓實，以保證壓實密度符合設計要求和質量要求。水泥石粉渣嚴格按設計要求配比并抽樣檢測以保證配比符合要求。
6、水電安裝
給水管道及排水管道鋪設完成后我單位對管道分別進行耐壓試驗和排水試驗，同時申報監(jiān)理單位監(jiān)督。檢查并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方進行管道隱蔽。
電線管道鋪設時對各線路進行標記，保證線路的走向符合要求，自檢合格后申報監(jiān)理單位驗收合格后方進行管道隱蔽。在電纜穿管的過程中，認真核對各線路標記，以保證線路的正確無誤；電纜穿管完成后會各線路進行絕緣電阻測試，保證穿管過程中電纜無損壞。同時焊接電氣設備的接地線，接地網(wǎng)焊接完成后進行電阻測試，以保證用電安全。
改工程中有幾個工序要求比較高，我單位重點進行質量把關
1、防水卷材施工
根據(jù)設計要求，綠化種植區(qū)鋪設耐根穿刺防水卷材，我單位提前清理檢查工作面，保證工作面達到鋪設要求，并在鋪設完成后申報監(jiān)理單位監(jiān)督進行48小時蓄水試驗。試驗合格后方進行下一道工序，以保證無滲漏。
2、商品砼澆灌
根據(jù)設計要求裝設模板，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方進行澆灌并制作混凝土試塊，同時安排技術人員全程監(jiān)督指導，保證施工工藝和施工質量符合要求。達到養(yǎng)護條件后積極聯(lián)系檢測單位進行相關檢測。以保證質量符合要求。
3、綠化種植
種植工作面展開后，質檢工程師、技術人員現(xiàn)場對樹坑的開挖規(guī)格及技術規(guī)范進行交底，并現(xiàn)場抽查樹坑的開挖質量。苗木運抵施工現(xiàn)場后，對苗木進行適當修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運到施工現(xiàn)場的苗木，均在一天內栽植完畢，并立即進行澆水，質檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、逐個檢查栽植深度、位置及載后澆水情況，堅持“即栽即澆、一次澆透”的原則。
三、分包質量控制
對分包單位進行資質審查，對分包合同進行備案。同時要求分包單位接受個有關單位的領導監(jiān)督。
四、分部、分項的劃分及驗收
本工程分為園建工程、安裝工程、綠化工程三個分部。園建工程分為基層、墊層、面層、裝飾與裝修四個子分部；
基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個分項工程，其中包含21個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
墊層分為級配碎石墊層、水泥石粉渣穩(wěn)定層及混凝土墊層三個分項工程，其中包含10個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個分項工程，其中包含14個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細部工程四個分項工程，其中包含15個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個子分部工程，其中分為給排水管道鋪設、附屬構筑物、管線工程、安裝與調試4個分項工程，包含12個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進場簽證記錄、綠化設計與實際種植對照表三個方面，其中包含10個檢驗批，各檢驗批檢查驗收合格。
本工程各檢驗批檢驗驗收合格，分部工程驗收合格。
五、材料送檢
為保證材料符合質量要求，本工程對聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線管、栽植土等進行了包含原材料及壓實度方面的27道檢測。檢測結果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質量要求。
六、安全文明施工
本工程堅持“安全第一，預防為主”的施工原則。對工人進行安全文明教育。認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)定和合同中的有關安全要求。在整個施工過程中沒有發(fā)生一起安全事故。
七、總結：
在本工程施工過程中，遵照施工組織設計的施工方案及施工方法施工，整個施工過程中采用了交叉作業(yè)法施工，材料方面與材料供應商簽訂協(xié)議，保證了材料的及時到場，且進行現(xiàn)場抽樣檢測，符合質量要求；商品砼滿足了質量要求；同時與監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、檢測單位緊密配合，保證材料達到質量要求。對本工程進行分部分項、檢驗批逐項檢驗，檢驗合格才進入下一道工序；對每到工序進行嚴格的質量控制。本工程檢驗批、分項工程、分部工程質量均符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，驗收結果為合格。
本工程的質量檢驗結果為：合格。
最后感謝各有關單位的配合與指導，使本工程順利完工，保證質量的情況下完成合同約定的工程量，符合設計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定。
工程項目施工亮點總結 18
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產(chǎn)責任制，并與相關人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年xx月底，項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計16條，整改完成率100%。根據(jù)總公司質量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自20xx年12月19日項目正式開工以來，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。
7、扎實開展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。
9、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年各種甲委分包單位進場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。所以特別強調所有進入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關手續(xù)方能夠進場施工。
四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的.潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結和布置安全工作的同時，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關規(guī)范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。
4、繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
工程項目施工亮點總結 19
本施工單位根據(jù)東莞理工學院附屬小學工程的特點、性質、及時編制施工方案并按其組織施工，在施工過程中得到東莞市質監(jiān)站、松山湖質監(jiān)組、甲方、監(jiān)理、設計、勘察等各單位的支持下，工程得以圓滿竣工，現(xiàn)對工程進行竣工總結。
該工程于20xx年xx月xx日正式開工，實際竣工日期為20xx年xx月xx日； 建設單位：東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會
東莞市松湖居置業(yè)有限公司
設計單位：廣州大學建筑設計研究院
勘察單位：韶關地質工程勘察院
監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術咨詢有限公司
施工單位：廣東三穗建筑工程有限公司
東莞理工學院附屬小學工程位于東莞市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內，工程包括教學樓、教師宿舍及食堂、學生宿舍、體育館及連廊等附屬工程，其中教學樓工程結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。本工程占地面積2675.77㎡，建筑面積為8953.47m2，主樓4層，建筑總高度為15.9 m，首層4.8m，標準層高為3.6m，屋面為坡屋面，本工程設計標高為黃海高程32.3m。
本工程采用鋼筋砼現(xiàn)澆框架結構，抗震設防分類為：乙類；列度為7度；場地類別：Ⅱ類，基礎設計等級：丙級；耐火等級為三級，建筑物結構安全等級為二級，設計使用年限為xx年，環(huán)境類別為二（a）類。該工程采用天然獨立基礎，開挖深度為最小埋深或達到持力層下300mm，持力層為砂質粘土或粉質粘土，持力層地基承載力特征值為200KN/㎡或180KN/㎡，所有砼強度等級均采用C25，本工程室內外高差為0.3m。鋼筋采用永達和裕豐牌，其中28厘～16厘的采用三級鋼，14厘～10厘的采用二級鋼，8厘的采用一級鋼，水泥選用：
東莞市茶山水泥廠的復合硅酸鹽水泥（P·C）32.5。墻體：采用加氣混凝土砌塊，強度為A5，砌塊專用砂漿Mb7.5。樓地、墻裙板選用蒙娜麗莎，外墻選用愛和陶牌瓷質磚；屋面瓦選用萬潤達的，內墻面及頂棚選用多樂士膠漆；所有給排水管道選用永高牌，電纜選用民興牌，面板開關、插座為飛雕；漏電開關及電箱為深圳龍達電氣出廠的。主要分部（子分部）工程包括：地基與基礎工程，主體結構工程，裝修裝飾工程，屋面工程，建筑給排水工程，建筑電氣安裝工程。
本工程資料經(jīng)內部審查基本齊全，在原材料質量控制中，有檢驗要求的材料均由監(jiān)理工程師見證取樣送檢，檢驗合格后才投入使用：
1、圖紙會審記錄資料符合規(guī)定要求，簽字、蓋章齊全；
2、在開工前編制了切實可行的該分部工程專項施工方案，工程中的高大模板工程施工方案經(jīng)過東莞市建筑科學研究院的專家論證切實可行，并根據(jù)施工方案進行了詳細的.施工技術交底；
3、對每日的施工情況以施工日志的形式詳細記錄；
4、工程測量：基線復核、沉降觀測、標高傳遞等測量成果均符合規(guī)定要求；
5、隱蔽工程驗收記錄齊全、設計、監(jiān)理簽字及時；檢驗批報驗及時、簽字齊全；
6、水泥、沙子、砌塊、鋼筋、混凝土、防水材料、給排水水管、電線、開關插座、漏電開關等檢驗報告與合格證配套齊全，材料經(jīng)監(jiān)理見證抽檢、質檢員監(jiān)督抽檢，均合格；
7、混凝土試塊共61組，砂漿試塊共18組，經(jīng)檢測，全部合格，監(jiān)理有按要求進行見證抽檢；
8、部分鋼筋連接采用直螺紋機械連接，檢測全部合格；
9、門窗三性送檢合格；
10、外墻磚拉拔試驗全部符合設計和規(guī)范要求；
11、玻璃幕墻三性檢測和后置螺栓拉拔試驗檢測合格；
12、加氣砼砌塊、保溫砂漿、擠塑板、玻璃均做節(jié)能檢測，經(jīng)檢測符合設計要求；
13、天然基礎經(jīng)動力觸探和壓板試驗檢測，合格。
對本工程所制定及采用的質量管理措施、安全技術措施、降低成本措施、文明施工措施、開展QC小組群從性質量管理活動、消除質量通病的情況以及采用的新技術、新材料、新工藝等在施工過程中基本上得以體現(xiàn)，除了能夠嚴格貫徹執(zhí)行所制定的各項措施外，并結合施工現(xiàn)場實際情況，在原有基礎上不斷地進行總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，及時研究解決在施工過程中所出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高該工程質量及本企業(yè)地管理水平。在以上各項措施中得以體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、推廣應用新技術、新材料、新工藝等，以達到提高質量，縮短工期、降低成本，增強效益的目標。
A、采用現(xiàn)場泵送混凝土施工技術：即高效能外加劑及AUA膨脹劑。高效外加劑能減少水灰比，減少水泥用量，增強混凝土強度，而AUA膨脹劑可以提高混凝土的抗?jié)B性、抗裂性。
B、粗鋼筋連接技術：對粗鋼筋采用直螺紋機械連接技術、可以節(jié)約鋼材、經(jīng)濟效果顯著。
C、樓地面原漿磨平層新技術：采用該技術取消水泥砂漿找平層，一次成型達標，減少濕作業(yè)避免了水泥砂漿找平層空鼓、開裂通病、又保證了質量。
D、采用蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊新墻體，由于成品工藝不同，新墻體的物理特性和化學特性與空心粘土磚有明顯的區(qū)別。本施工企業(yè)在施工中根據(jù)施工經(jīng)驗并采取一系列技術措施有效成功控制了新墻材墻身開裂、空鼓這一質量通病。
2、消除質量通病的情況：
梁柱接頭不齊——采用木膠合模板；樓板鋼筋標高控制——貫徹先放大樣后下鋼筋的原則，并控制好樓層標高；柱鋼筋偏位——按附圖施工；墻面施工縫漏水——做好施工縫的防水構造；樓面鋼筋的保護——嚴禁閑雜人員上樓面，沿梁鋪設竹跳板；墻柱支模后清理——開清渣口，澆混凝土前用水沖洗干凈；梁墻柱鋼筋保護層的控制——對撐定位，墊塊控制；軸線偏差——進行澆混凝土前、中、后三次復核；混凝土構件蜂窩麻面等——嚴格檢查模板拼縫，防止漏漿，振搗棒的振搗方式必須進行技術交底。
在施工生產(chǎn)過程中，本施工企業(yè)嚴格按以下施工要求實施執(zhí)行：所有定位尺寸及標高應反復核實，做到準確無誤；保證鋼筋預埋件，預留孔的規(guī)程、數(shù)量及位置正確；現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件澆注時，認真振搗確�；炷撩軐�，不得出現(xiàn)蜂窩麻面、嚴禁出現(xiàn)鼠洞、漏筋現(xiàn)象；懸挑構件必須在混凝土強度達到設計要求的100%，且上部構件施工完畢后方可拆模；施工圖經(jīng)審后方可施工；未經(jīng)技術鑒定或設計許可，不得改變結構的用途和使用環(huán)境；在選購原材料方面嚴格把好質量關，不合格原材料不能進入施工現(xiàn)場使用；在砌體及裝飾裝修方面，垂直度、平整度飽滿都要符合施工規(guī)范要求；在每道工序完成自檢合格后，再報監(jiān)理、設計等有關部門驗收合格后才能進入下道工序施工。
在核查項目各項管理制度和施工組織設計（方案）在施工過程的實施情況時，從中檢查出各項管理制度和施工組織設計（方案）的編制基本上是合理的，能起到加強管理和指導施工的作用；在核查該執(zhí)行情況時，在施工過程中基本上亦能嚴格按各項管理制度和施工組織設計（方案）施工，結合施工現(xiàn)場實際情況時某些專項方案在指導施工過程中確實存在不足，本施工企業(yè)能及時將這些不足之處糾正過來，化為有利因素，并堅持理論聯(lián)系實際原則，進而不斷提高工程質量和企業(yè)的管理水平。
該工程從開工到竣工，本施工企業(yè)有始至終都堅持“安全第一，預防為主”的方針，在整個施工過程中并沒有發(fā)生過安全事故，能達標完成前期制定的安全管理目標。在該工程施工全過程中能嚴格執(zhí)行國家強制性標準，有關法規(guī)及按設計文件完成合同約定的全部內容，按施工要求、結構構造特點及裝飾設計特點嚴格施工，使該工程得以圓滿竣工。
本工程各分項工程質量觀感一般、工程資料基本齊全，本施工企業(yè)對該工程自評為合格工程。
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