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QC發(fā)表會的個人總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的QC發(fā)表會的個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
QC發(fā)表會的個人總結1
各位員工：
下午好！
非常高興能參加今天的“公司第一屆QC成果發(fā)布會”！
經過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆QC成果發(fā)布會”取得圓滿結束，我向為此次QC成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的QC小組表示熱烈的祝賀！
下面我就公司歷年來QC小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：
一、公司歷年QC小組活動情況回顧
QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自20xx年起開始著力開展QC小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質量管理小組”稱號和“市QC成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度QC成果發(fā)布會，曾獲“公司第十五屆QC成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆QC成果發(fā)布二等獎”。
公司QC活動的開展經過近幾年的發(fā)展，在公司領導班子的正確領導下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標，并建立了形式多樣的QC小組，使小組活動的活動領域不斷拓展，不僅把廣泛開展QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經過評委的認真評審和打分，共產生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結：
1、優(yōu)勢：
（1）參加小組多：本次會議共有14個QC小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的QC活動；
（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產布局、實現(xiàn)產品無鉛化、改善檢驗方法、設備的改造、提高產品質量及節(jié)能降耗等；
（3）成效顯著：根據統(tǒng)計，本次的QC成果共為公司創(chuàng)造直接經濟效益2萬5千多元，間接的經濟效益達190多萬元；
�。�4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
�。�1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。
�。�2）員工的培訓和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質量管理的人員大量流動，新從事質量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
�。�3）文字描述較多，未能用數據說話。
�。�4）統(tǒng)計工具的應用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及QFD（質量功能展開）方法等；
三、今后活動開展的要求與建議
“十一五”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務的變化，既給QC小組活動提出了新的要求，也為QC活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的QC活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應牢牢把握以下幾點：
1、講求實效，是QC小組活動發(fā)展的動力。
QC小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，這就決定了QC小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是QC小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對QC小組活動的基本要求。離開了實效性，QC小組活動就失去了生命力，失去了存在的'價值。
那么應該如何保證QC活動的實效性呢？首先，從QC小組自身來說，QC小組選題必須依據當前企業(yè)的經營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是QC小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使QC小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合QC活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是QC小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。
2、重視人員培訓，提高人員素質，是QC小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質。而提高人的素質的有效方法是培訓和教育。對質量教育不僅限于全面質量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結構，提高業(yè)務技術素質。QC小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。這就要求QC小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向
QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結合當前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應時代發(fā)展要求。QC小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，QC小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大QC小組活動的范圍和領域。要從工藝、技術為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產現(xiàn)場為主，向形成產品的全過程包括市場調查、開發(fā)設計、原材料供應、產品檢驗和貯備、產品銷售及售后服務延伸，使Q小組活動真正成為全公司、全員參與的質量管理活動。這不僅經濟上為各車間保證產品質量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。
4、建立激勵機制，是促進QC小組活動發(fā)展的有效手段。
要使QC小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括QC小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次QC成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的QC成果推薦到集團進行發(fā)表，給QC小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的QC小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加，QC活動的積極性。
總結語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，QC小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進QC活動的提高。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
QC發(fā)表會的個人總結2
20xx年6月9日—11日,我公司在xxx。為公司及事業(yè)部掙得了榮譽，也為小組和個人提供了一次展示自我的機會。同時，本人通過參加兩次的QC的評審，使我深切的感受到了QC在質量管理中的重要性，了解QC的歷程和發(fā)展，以及我們的優(yōu)勢和差距。選準課題且選擇需新意：如何選擇一個吸引人的課題很重要，且課題名字不宜太長。你如果寫一些大家都懂的東西，那么，這些評委們一定會爭相表現(xiàn)自己的水平，紛紛挑你的錯。發(fā)布會上，只要有一個人挑你的錯，而你又不能及時地，令人信服地回答他，駁得他啞口無言的話，全體評委對你的印象立馬就下來了，到打分的時候誰還會給你高分？因此，要想得到高分，選題上必須選一些冷門，選一些剛投入使用的高新技術。人們對于他們所未知的東西總是充滿敬畏的。你選的課題他根本不懂，那么他絕對不會在發(fā)布會上提你的問，找你的茬，因為不懂，所以一開口搞不好就要露怯，又有誰愿意當眾現(xiàn)丑呢？你寫的東西大家都不懂，都不提問，那么打起來分來肯定不會低，因為他不懂，所以心里虛著呢。
團隊的意見很重要：QC課題的最后發(fā)表雖然是由一個人來擔當，但從QC發(fā)表課題的選擇，到提綱的提練，以及主要需要發(fā)表的內容，包括具體發(fā)表時的PPT版式，風格，動畫設置等都需要團隊的意見，以達到統(tǒng)一和完美。
個人的想法必竟有局限性，所以在綜合報告的過程中，結合團隊成員的意見并進行討論和修改是非常有必要的。
QC在質量管理中的重要性：QC活動蘊藏著巨大的`創(chuàng)造精神，為廣大員工搭建了崗位成才和實現(xiàn)自力價值的平臺，滿足了廣大員工要求持續(xù)地發(fā)展的意愿。順應了當今大質量概念的要求，符合基于事實的管理需要，創(chuàng)造的成果就是增強質量競爭力的不斷積累。通過有效地開展QC活動，促進了班組建設；通過有效地開展QC活動，開創(chuàng)了一種富有創(chuàng)造性的勞動；通過有效地開展QC活動，培養(yǎng)了員工們接受并推行現(xiàn)代管理的思想；通過有效地開展QC活動，還有利于構建和諧的團隊。從參加會議的各個企業(yè)中的代表中了解到，他們的企業(yè)在實施“以質取勝”和“名牌”戰(zhàn)略中，QC小組活動起到了舉足輕重的作用。
QC活動的歷程和發(fā)展：QC活動由小到大，由弱到強，不斷發(fā)展�；顒宇I域越來越廣泛，由工業(yè)企業(yè)開始，擴展到工程建設、交通運輸、郵電通訊、金融、商業(yè)、服務業(yè)以及很多民營企業(yè)等。隨著QC概念的發(fā)展，QC類型由原來的現(xiàn)場型、服務型、功關型和管理型等解決型課題發(fā)展到現(xiàn)在的創(chuàng)新型課題。它不是要解決現(xiàn)狀中存在的問題，而是為追求卓越，謀求更加理想狀態(tài)而立題開展活動。QC活動成果的制作和發(fā)表，已發(fā)展到多種多樣。QC成果制作，已由簡單的幻燈片改變?yōu)槎嘈问降幕脽糁谱餍Ч河蓡我坏撵o止圖片效果改變?yōu)橐曨l效果；由呆板的畫面改變?yōu)榧尤肓薌IF動畫的效果。
QC匯報形式的多樣化：本次QC成果的發(fā)表會上，很多單位不僅由一人發(fā)表改變?yōu)閮扇税l(fā)表，而且還發(fā)展到多人發(fā)表。由敘述式到問答式，還到組合小品式。在這次大會中被評為最佳發(fā)表獎的重慶建峰的QC成果，就是三個人以小品的形式發(fā)表的，其發(fā)表過程在嚴肅中增加了劇場和幽默的效果。
我們的差距：隨著多年的QC活動的開展，活動頻率過快，真正的實效成果并不是很多。QC活動的參與深度不是很充分，活動往往就在班組中進行，而沒有相應的技術部門和技術力量的支持，所以難以收到更好的效果。重新去回顧整個QC發(fā)表會，包括發(fā)表前的資料收集，會議中的討論，以及實際的發(fā)表。有很多的收獲，也有些遺憾。但此次QC發(fā)表大會最終能獲得一個獎項，對于工程鏈事業(yè)部來說，是一項榮譽;對于我個人來說，更多的是收獲了參與的經驗和以上的感悟。
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