ipqc年終總結(jié)

時間：2022-11-14 17:31:54 總結(jié) 我要投稿

ipqc年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的ipqc年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

ipqc年終總結(jié)

ipqc年終總結(jié)1

　　品質(zhì)是制造出來的，非依檢驗(yàn)而得成之，但可依靠檢驗(yàn)而促成之，故制程檢驗(yàn)為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié)，影響將是全面的，由此特設(shè)IPQC檢查，籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)、

　　一、何謂制程檢驗(yàn)：

　　制程檢驗(yàn)就是指依照半成品，成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn)，管制品質(zhì)水平，記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況，為生產(chǎn)提供查核之依據(jù)，會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中、

　　二、 IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會：

　　1、 IPQC的工作職責(zé)

　　A、制程穩(wěn)定及制程能力的偵察、

　　B、指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè)，（人、機(jī)、物、法、環(huán)、管理）

　　C、掌握不良樣品之標(biāo)淮、

　　D、管理線上不良品（追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計(jì)）

　　E、異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn)、

　　F、重工的監(jiān)督、

　　G、報(bào)表的及時正確，真實(shí)，規(guī)范填寫、

　　2、 IPQC的應(yīng)知應(yīng)會、

　　A、熟悉產(chǎn)品特性、

　　B、熟悉產(chǎn)品的制造流程、

　　C、熟悉每一產(chǎn)品的每一工序，會做且了解注意事項(xiàng)、

　　D、熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮、

　　E、熟悉儀器的使用、

　　F、熟悉報(bào)表的填寫、

　　G、熟悉整個品保的運(yùn)作流程、

　　H、熟悉品管手法、

　　I、會看藍(lán)圖、

　　J、孌壓器，電感基礎(chǔ)知識的了解、

　　K、電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解、

　　L、正確的品保理念、

　　M、正確的工作方法

　　N、正確的人生觀念、

　　O、能自我管理、

　　P、認(rèn)識相關(guān)英語、

　　三、 IPQC應(yīng)重視首件，量產(chǎn)、

　　1、首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)要素按一定的條件，重新組合后進(jìn)行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定處置的過程、

　　2、首件，量產(chǎn)的重要性、

　　A、通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素、

　　B、通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯誤、

　　C、可以比較測量儀器精度的偏差、

　　D、防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因、

　　E、盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生、

　　四、 IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試，首件、

　　1、首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求、

　　2、首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求、

　　3、檢查各站半成品是否有異常發(fā)生、

　　4、檢查成品的各項(xiàng)性能，外觀是否符合規(guī)定之要求、

　　5、開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法、

　　6、跟蹤改善后的實(shí)效性如何、

　　五、何種情況下進(jìn)行首件檢查、

　　1、一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進(jìn)行首檢、

　　2、設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時、

　　3、輪班或操作工人變化時、

　　4、材料發(fā)生變化時、

　　六、 IPQC應(yīng)重視巡視、

　　1、巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗(yàn)、

　　巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求、

　　七、巡視的重要性

　　1、可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生、

　　2、可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)、

　　3、可以監(jiān)督線上的5S情況、

　　八、 IPQC應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視

　　1、定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序、

　　2、及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求、

　　3、檢查線上5S是否OK、

　　4、檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè)、

　　5、當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應(yīng)及時把真實(shí)情況反應(yīng)給上級、

　　6、檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求、

　　7、及時檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求、

　　8、認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表、

　　總結(jié)：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多、

　　所以說IPQC必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實(shí)的記錄一切、

ipqc年終總結(jié)2

　　時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在x公司品質(zhì)部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)x公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

　　一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識

　　我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

　　1、要知道什么是好，什么是不好。

　　2、要知道為什么好，為什么不好。

　　3、要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

　　無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)�？墒翘热粼俸谩⒃賴�(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的OQC或QA對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們OQC在檢驗(yàn)時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策�，F(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。

　　二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控

　　作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)！而問題的根源在哪里呢？我們檢驗(yàn)人員職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。

　　三、表單的填寫問題

　　如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們OQC的出貨檢驗(yàn)報(bào)告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點(diǎn)，如何填寫，并完美的'結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺自己還要多學(xué)習(xí)，更加小心的在今后的工作中去注意，因?yàn)槲�、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報(bào)表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

　　四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期

　　我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。

　　由于我在我們公司作QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！