- 相關(guān)推薦
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生產(chǎn)，保持了平靜與平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何安全事故；為了切實做好青霉素安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安監(jiān)部要求，認真組織了各車間，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對分公司所屬各車間進行了現(xiàn)場自查安全隱患，對于排查出來的安全隱患，組織車間員工進行及時整改，狠抓落實，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生產(chǎn)小結(jié)如下：
一、完成的工作
1）12月份公司安監(jiān)部和保衛(wèi)部組織了班組長以上人員進行滅火器材的專項培訓(xùn)，青青霉素分公司認真組織所有班組長參加了消防器材使用實戰(zhàn)演練，對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高，取得了較好效果。
2）青青霉素分公司按照公司安監(jiān)部要求，認真組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對分公司所屬各車間進行了現(xiàn)場自查安全隱患，同時對現(xiàn)場的安全標識、安全標語、消防器材等進行整理和清潔，及時整改，狠抓落實，現(xiàn)場明顯發(fā)生了良好改觀，形成了清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
3）23日青霉素分公司與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，月底分公司相繼與車間、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，目的是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到車間、班組及個人，增強安全生產(chǎn)責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)正常進行。
4）青霉素分公司為了迎接海拉爾地區(qū)年內(nèi)班組安全建設(shè)驗收工作，積極準備，逐步完善了各種內(nèi)頁，基本達到班組安全建設(shè)驗收的標準，同時完成了每月必須上交公司安監(jiān)部的安全隱患自查表及明細表。
5）危化品的使用及卸車現(xiàn)場，由于我們加強了危化品現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場滴漏現(xiàn)象幾乎杜絕，同時嚴格遵守公司危化品規(guī)范作業(yè)制度，消除了安全隱患，現(xiàn)場環(huán)境大有改觀。
6）對于安評整改工作，我們認真積極推進及落實，對于整改材料計劃不斷進行跟蹤，同時車間還在跑計劃，進展情況良好。
二、不足之處：
1）在動火作業(yè)結(jié)束后，部分車間的滅火器材沒有及時歸為，很容易造成滅火器材的丟失或受潮，說明消防器材管理力度不夠，管理有待進一步提高和加強。
2）班組安全活動開展不積極，雖有開展，流于形式?jīng)]落到實處，我們今后一定加強管理，把班組安全活動積極認真開展起來，應(yīng)該樹立安全和生產(chǎn)一樣重要的思想。
三、下月工作計劃
1）對于班組安全文化建設(shè)工作進一步完善，現(xiàn)場安全管理進一步到位，不斷提升安全管理水平，杜絕工傷和生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2）繼續(xù)開展班組安全建設(shè)工作，把班組安全建設(shè)工作做到普及。
3）加強節(jié)日期間的安全管理，防范任何事故的發(fā)生�？傊踩ぷ魇且磺泄ぷ鞯纳�，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展
的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢良好。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
十二月份的工作已經(jīng)接近尾聲了，這個月的工作非常的多，但是全體青協(xié)成員都是積極的參與，這體現(xiàn)了我們青協(xié)的團結(jié)一致。
十一月末，在我部室的組織下，各位團干的積極配合下，組織了一次大型的愛心獻血活動，并且活動取得圓滿成功。12月4日，同樣在我部室的組織下，各位團干的參與下，由校青協(xié)主辦的第二屆青年志愿者趣味運動會成功的舉辦，在這次志愿者運動會上，我院在七大學(xué)院中取得了不錯的成績。
我部室還不斷組織我院青年志愿者開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境的清理活動,對校園的垃圾進行清掃,這不僅讓同學(xué)們有了一個干凈、良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境;同時,也讓同學(xué)們親身體會到保護環(huán)境、愛護校園的重要性,并增強了他們的自覺講衛(wèi)生的意識,并養(yǎng)成注意環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣!
在這個月的工作中我們看到了青年志愿者的精神面貌，那種無私奉獻的精神得到發(fā)揚，這也使得我部室的團干工作干勁十足。
總之十二月份的工作開展得比較好，青協(xié)成員之間也得到交流，優(yōu)點會繼續(xù)發(fā)揚下去，既然發(fā)現(xiàn)了問題就會解決問題。在今后的工作中我們青協(xié)的全體成員都會帶著一顆責(zé)任心去干好各項工作。讓我們共同期待明天會更好，讓實際行動去證明一切。雖然我們不是最好，但我們會做得更好！但是也存在不足，主要表現(xiàn)在策劃活動時不夠細致，策劃活動應(yīng)該所有的成員在一起商量才能把活動開展的更好，因此這方面我們要加強，但是我也相信這種情況我們會重視，也會盡快解決。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
一、安全管理（雙基建設(shè)）
1、學(xué)習(xí)三級公司安全1號文件精神，認真領(lǐng)會20xx年安全的總體工作思路和工作目標。
2、分解20xx年安全環(huán)保目標，并與班組簽訂目標責(zé)任書。
3、學(xué)習(xí)三星化工[20xx]14號文件《雙基建設(shè)管理實施辦法》，并結(jié)合分廠實際進行分工，明確職責(zé)。
4、全面檢查連鎖保護報警裝置和氣體檢測報警儀，對MH壓縮機、H1壓縮機報警儀故障進行消除。
5、開展配電室防小動物專項檢查，制定檢查項目和檢查標準，對照標準逐一排查，針對門窗、進線洞等作進一步封堵，并配備捕鼠籠。
6、開展節(jié)前安全大檢查，查處問題50余處，本著能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場立即安排整改，對當(dāng)時不能整改的，責(zé)任到人積極整改落實，已整改49項，針對H1壓縮機電機下油水多的問題已于制氨分廠協(xié)調(diào)，及時外排。
7、消防器材節(jié)前全面檢查，更換滅火器15具，配合安環(huán)部對崗位防護器材全面檢查，對110KV變電站絕緣工具進行檢查試驗。
8、督促龍成安裝對造氣電纜橋架更換，更換110KV變電站主控室窗戶。
9、對崗位定制管理進行規(guī)范，清理了維修房雜物，做到物品擺放有序。
10、對3#鍋爐的儀表做好防凍堵維護，更換除氧器給水電動閥。
二、存在的問題及原因分析
1、部分線路橋架未整改，由于龍城安裝人員較緊張，主要生產(chǎn)敬愛檢修，備戰(zhàn)春節(jié)，十二月份整改結(jié)束。
2、部分制度梳理沒能完成，下一步根據(jù)雙基建設(shè)考核標準進一步完善管理制度。
3、安全檢查不夠系統(tǒng)，檢查表格沒有規(guī)范標準，沒有形成一對一檢查。
三、一月份工作計劃
1、做好節(jié)日期間安全管理，嚴格執(zhí)行三盲值班制度。
2、制定分廠雙基建設(shè)管理辦法，分解“雙基”建設(shè)考核標準。
3、完善分廠雙基管理制度，明確分工，責(zé)任到人，積極做好20xx年雙基工作。
4、開展電氣設(shè)備隱患排查和安全大檢查。
5、落實1號文件精神，指導(dǎo)班組把安全環(huán)保目標分解到人
6、做好月度安全風(fēng)險評估評價
7、做好安全裝置日常性檢查
8、現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢維修安全措施落實監(jiān)督
9、事故案例學(xué)習(xí)和崗位事故預(yù)想
10、按照安全質(zhì)量標準化自評整改落實
11、臨時性工作和日常檢查監(jiān)督
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
這一個月來我輔助整理批生產(chǎn)記錄，大致了解了批生產(chǎn)記錄，以配合質(zhì)檢局檢查;參與了常規(guī)抽樣項目的檢測和留樣檢測；園區(qū)送樣粗脂肪的測定。由于園區(qū)要求時間緊、任務(wù)重，對上班時間做了調(diào)整，我和王鵬進行兩班倒：王鵬上白班早八點到晚八點、我上夜班晚八點到次日早八點。對照標準認真細心的做好實驗，并且同時每做一步都必須要做好完整的詳細的記錄。
針對微生物試樣事故，我會增強我的安全意識，杜絕任何不安全因素產(chǎn)生。
還有打我調(diào)上以來膠囊車間第一次生產(chǎn)，我和王鵬進行了清場檢查和現(xiàn)場監(jiān)控，同時清楚了膠囊生產(chǎn)線的流程。葡萄籽小試我也是第一次親眼目睹，主要了解了葡萄籽的色澤、酸價、水分、過氧化值、密度、折光指數(shù)的檢測指標，有了新的收獲。
通過企業(yè)內(nèi)部的考核，我發(fā)現(xiàn)有些知識雖然了解但是沒有吃透，了解到我知識的不全面，還需要努力加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作。
20xx就要離去，新的一年就要來到，集團公司還準備了元旦聯(lián)歡文藝節(jié)目，祁主任、王鵬、丁程和我表演的三句半正在緊張的排練中。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
一、個人工作情況匯報：
本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作，在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！
這個月我主要負責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！
二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）
3、湘潭市年鑒（完成）
4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）
5、房地產(chǎn)墻報千于平（完成）
6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務(wù)）
7、總公司保密書籍兩套（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話本（完成）
10、集團公司工會選票制版（完成）
11、市委政報若干期（長期業(yè)務(wù)）
12、勞動局單頁（完成）
13、完善保密室設(shè)備及各項規(guī)章制度（完成）
14、衛(wèi)生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）
16、科研所申報資料15套（完成）
17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項任務(wù)完成情況附詳單
三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計任務(wù)，目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點，力不從心。
部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時間管理及任務(wù)安排方面進行細化，每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計力量最大化。
四、設(shè)計部20xx元月工作計劃及安排：
針對20xx年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：
1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設(shè)計思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計思路，摸準客戶的視覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進，一定要讓客戶滿意
4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機負責(zé)，并加強服務(wù)意識，強調(diào)微笑服務(wù)
6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴格執(zhí)行保密制度
7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設(shè)計部各項設(shè)備
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
金色的秋天已經(jīng)遠去，迎來了浪漫多情的冬天，我部門各成員熱心為同學(xué)們服務(wù)，把日常工作開展得有聲有色。冬季雖寒，可莘莘學(xué)子仍豪情滿懷，我部門各成員滿懷熱情，堅守崗位，順利完成了本月的工作，從而進一步提高了學(xué)術(shù)科技部各成員的工作能力和管理水平，促進了我系學(xué)術(shù)科技工作的落實。下面將我部門十二月份的工作總結(jié)如下：
一、基本工作
1、明確學(xué)術(shù)科技部的工作職責(zé)、工作安排、工作目標和工作重點，有效地開展工作，使大家積極地投入到學(xué)術(shù)科技部的工作中來。
2、加強與其他部門的交流與聯(lián)系，聽取同學(xué)們對我們工作的意見和建議。
3、提升學(xué)術(shù)科技部內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)和工作能力，積極與各部門進行交流，增強團隊工作能力。
4、加強宣傳工作，強化廣大師生對我部門的認識。
5、積極配合我系其他兄弟部門的工作。
6、開展學(xué)術(shù)科技活動，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、重點工作
本月的主要工作是培養(yǎng)干事，讓干事輪流主持部門內(nèi)部會議,以培養(yǎng)他們的管理能力和組織能力。另外我部門還組織干事寫材料，對他們的材料處理能力進行了檢查，進一步提高干事處理細節(jié)的能力。
如我們選定一篇文章，要求干事們在最短時間內(nèi)完成它的標題設(shè)置，文體加斜加粗等工作。對出色完成任務(wù)的干事予以精神和物質(zhì)上的獎勵，對那些電腦操作不熟的干事予以指導(dǎo)和幫助，此活動使全體干事掌握了基本的工作技能，為更加出色地開展以后的工作做好了鋪墊。同時，我們也邀請了團總支副書記、學(xué)術(shù)科技部前任部長，以聚餐的方式進行了工作經(jīng)驗的交流。在交流會當(dāng)中，我部門干事積極地向他們提問題，從而懂得了更多做人和做事的道理，也從他們身上學(xué)到了很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。
十二月份已經(jīng)悄悄的逝去，但是我們的工作熱情并沒有降低�？梢哉f，十二月份的工作我們做得是比較成功的。在此，我們非常感謝院學(xué)術(shù)科技部以及我系團總支對我部門工作的支持和鼓勵。我們也相信，在以后的工作中我部門會做得更加出色，不會辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切希望。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
姍姍來遲的冬日給人以溫情，呼嘯的北風(fēng)孕育下一個生機。轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已接近尾聲，青年志愿者協(xié)會機械系分會已完成了十二月份的所有工作，現(xiàn)將本月份的工作作出如下總結(jié)：
一、為了促進青年志愿者協(xié)會的繁榮和發(fā)展，12月21日晚，青年志愿者協(xié)會機械系分會的優(yōu)秀干部及干事參加了由青年志愿者協(xié)會計軟院分會舉辦的經(jīng)驗交流會。通過交流，我們發(fā)現(xiàn)了青年志愿者協(xié)會在發(fā)展中遇到的問題，并提出了解決辦法，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于青年志愿者協(xié)會的進一步發(fā)展起到了促進作用。
二、為了解決內(nèi)部交流問題，讓新加入的干事能夠更快的融入這個集體，讓我們這個集體相處的融洽，在機械制造工程系團總支的指導(dǎo)下，12月23日，青年志愿者協(xié)會機械系分會在內(nèi)部開展了一次素質(zhì)拓展活動。通過此次活動，我們打開了年輕的心，放飛了青春的活力；讓我們用游戲的熱情拉近了彼此的距離，干事們對于彼此有了更深的了解，在工作中能夠團結(jié)、互助，用激情為身邊的同學(xué)服務(wù)。
三、為了活躍青年志愿者協(xié)會內(nèi)部工作氛圍，12月24日，在院青年志愿者協(xié)會的組織下，在3308教室里舉辦了圣誕晚會，青年志愿者協(xié)會機械系分會積極參與配合。此次活動，不僅活躍了協(xié)會工作氛圍，還加強了協(xié)會與協(xié)會之間的交流與互動，體現(xiàn)了志愿者們的團隊精神�？傊�，在本月份的工作中，各部門干部干事都積極參與配合，每一次活動都體現(xiàn)了志愿者“愛心獻社會，真情暖人心”的宗旨，相信這種凝聚力會讓青年志愿者協(xié)會的工作得到更好的開展，促進青年志愿者協(xié)會進一步發(fā)展！
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
12月是一年的最后一個月，也是我們科技實踐部這半年工作的最后一個月，在這一個月里，我們?nèi)紵覀兊臒崆�，迸發(fā)我們的激情，通過科技實踐部的部員們共同努力，我們很好的完成了這一個月的工作，我們12月的工作總結(jié)如下：
首先，我們認真的完成了本部門的常規(guī)工作，得到了老師和主席團成員的好評。
其次，我們完成了對科技實踐興趣小組的培訓(xùn)，向他們更全面的介紹了科技實踐部的工作進展和“挑戰(zhàn)杯”以及PSBH項目的各方面知識，使他們成為了以后我院科技實踐工作的領(lǐng)頭羊。
最后，我們與我院現(xiàn)在進行的PSBH項目組組長去的了聯(lián)系，獲悉項目組現(xiàn)已順利進展到第二季度，現(xiàn)階段正在經(jīng)費申請，相信通過校團委和我們的共同努力，項目會圓滿完成。
以上就是我部十二月份的工作總結(jié)，我們會積累每次工作的經(jīng)驗，為以后的每項工作打下堅實的基礎(chǔ)。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
氣溫越來越低，但我部門在十二月份的工作熱情卻絲毫未減，雖然工作途中出現(xiàn)了一些小問題，但在老師與主席團的帶領(lǐng)下，在部門成員的共同努力下,最終順利的完成了上級布置的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：本月工作總結(jié)：
1、協(xié)助文藝部舉辦新生才藝大賽；
2、協(xié)助宣傳部舉辦書法繪畫攝影大賽；
3、協(xié)助生活部開展寢室設(shè)計大賽；
4、完成了第六屆團總支學(xué)生會成立大會視頻制作：
5、完成了十一月份的考勤總結(jié)。
下月工作計劃：
1、在晚自習(xí)對各班進行考風(fēng)考紀宣傳；
2、加大晚自習(xí)、課堂的考勤力度，為期末考試的復(fù)習(xí)建立一個良好的氛圍，使同學(xué)們能全心全意的備戰(zhàn)期末考試，考出理想的水平；
3、召集各班班委，對綜合測評相關(guān)條列進行修改。
以上便是我部門本月工作總結(jié)與下月工作計劃。一個學(xué)期即將結(jié)束，我部門會廣泛合理地聽取同學(xué)意見與建議，及時與老師反饋交流，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間十二月份的工作又將結(jié)束，這也意味著我們社聯(lián)工作即將結(jié)束。在十二月份中我們沒有放松我們的工作，成員的工作熱情沒有絲毫退減，各項工作仍有序進行，有條不紊。
一、分會部分
我們與汽車社聯(lián)分會舉辦了一個小型聯(lián)誼，兩個協(xié)會的人員交叉坐在一起，在一起談心、交流并合影留念。這次活動不僅增進了社聯(lián)之間的了解，同時通過交流認識到朋友、認識到不足、看到優(yōu)勢、學(xué)到了經(jīng)驗，這次活動我們所獲頗多。在這個月我們還舉行了“關(guān)愛生命，從我做起”的問卷調(diào)查活動，這次活動面向機電工程學(xué)院大一全體學(xué)生，主要調(diào)查一下蹦蹦的好與壞，這次活動能夠得到了大一學(xué)生的積極參與，取得了很大的成功，得到了老師和學(xué)生的好評。
分會內(nèi)部將進行了工作匯總，不僅包括對下屬協(xié)會例會、活動、值班情況的考核，也包括對分會內(nèi)部成員的考核，考核成績公開，有競爭才會有活力。
二、下屬協(xié)會
制圖協(xié)會在本月成功舉辦了“制圖大賽”，此次活動共設(shè)一、二、三等獎三個獎項，這次制圖大賽讓同學(xué)們在比賽中學(xué)到了知識、加強了交流，增加了同學(xué)們參加社團活動的興趣。乒乓球協(xié)會與12月6日在學(xué)校乒乓球館成功舉辦了“日職水利兩校乒乓球聯(lián)誼賽”，這為兩校球員提供了一個很好的交流平臺，加強了兩校之間的球風(fēng)、球技交流，提高了乒乓球愛好者的競技水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)大了學(xué)生風(fēng)采。
三、結(jié)語
機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在。我們將會站得更高、望得更遠、集思廣益、統(tǒng)籌全局把機電工程學(xué)院社聯(lián)分會辦得更好。讓我們攜起手來，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的共同努力下，像海燕一樣搏擊吧！大家的努力一定會使機電社聯(lián)分會成為日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院一顆閃爍的明星。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
本月車間緊緊圍繞內(nèi)部市場化運作方按，積極致力于盡快與班組建立買賣關(guān)系，并且認真做好年終總結(jié)工作，以“車間主任是第一責(zé)任人，班組長是質(zhì)量第一執(zhí)行人”的工作態(tài)度。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒有小事，真正使我們的創(chuàng)新抓管理落到實處，達到創(chuàng)新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動我們行業(yè)快速的發(fā)展。為2005年車間工作的全面開展打下良好的基礎(chǔ)。
一、生產(chǎn)計劃完成情況分析
為了保障生產(chǎn)的順利進行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產(chǎn)，充分調(diào)動職工勞動積極性保證計劃的按時完成；同時創(chuàng)新的開展生產(chǎn)組織管理工作，帶動生產(chǎn)能力的提高。并且對班組重新進行優(yōu)化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。為車間生產(chǎn)的順利進行打下了基礎(chǔ)。
十二月份車間生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工干勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機械總公司銷售業(yè)績大好的形式下，車間員工加班加點、齊心協(xié)力，在保質(zhì)保量的前提下，產(chǎn)量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績，為公司的各項工作再上一個新的臺階貢獻了自己的力量，為年底目標的順利完成提供了有力的保證。
二、搞好宣傳競賽工作促生產(chǎn)
本月車間按照機械總公司的統(tǒng)一部署，開展了“市場、名牌與我”大討論活動。車間組織全體員工對總裁自2003年以來的重要講話定時定期進行學(xué)習(xí)和討論。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學(xué)習(xí)。骨干員工通過學(xué)習(xí)，各自寫出了學(xué)習(xí)心得和體會，紛紛為公司和車間的發(fā)展獻計獻策。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現(xiàn)在發(fā)生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。使廣大員工進一步認識到自己目前的安定工作、穩(wěn)定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領(lǐng)導(dǎo)和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團下發(fā)的2號文件和26號文件，將集團黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達給每一位員工。通過學(xué)習(xí)討論，進一步團結(jié)了職工隊伍，提高了企業(yè)的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業(yè)的競爭力。
為更好的提高工作質(zhì)量，促進服務(wù)質(zhì)量，建立二三線人員評議考核制度。長期以來二三線服務(wù)人員存在著一種錯誤的“優(yōu)越感”，一線員工普遍反映他們工作質(zhì)量不高。為了敦促他們提高自己的工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想認識，我們在組織二三線人員開展服務(wù)質(zhì)量勞動競賽的同時，建立民主評議考核制度作為聯(lián)系一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質(zhì)量有客觀的認識，以增強他們的責(zé)任心。本月車間又創(chuàng)新性的開展了“二
三線工作質(zhì)量零投訴”的競賽活動，服務(wù)人員每被投訴一次考核50元，月內(nèi)被投訴三次的待崗處理。通過競賽的開展極大的調(diào)動了二三線服務(wù)人員的積極性，提高了二三線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。
三、質(zhì)量在創(chuàng)新中提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是質(zhì)量的競爭，自從機械總公司成立以后，更是加大了質(zhì)量工作的力度，質(zhì)量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質(zhì)量工作作為一切工作的重中之重，并且不斷的完善質(zhì)量制度。本月車間共進行了質(zhì)量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質(zhì)量要求，并隨時開展不定時的質(zhì)量抽查，對質(zhì)量意識差的職工，堅決進行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質(zhì)量分析現(xiàn)場會。分析了焊接過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對以后的質(zhì)量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內(nèi)部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當(dāng)質(zhì)檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展，職工的質(zhì)量意識高了，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之提高。車間的質(zhì)量工作有了質(zhì)的提高。
四、創(chuàng)新挖潛增效成果顯著
面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓，面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，車間的挖潛增
效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計算，可節(jié)約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司采納7 條，為車間創(chuàng)造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創(chuàng)造效益142.357萬元 ，比90萬元的預(yù)定指標多了52.357萬元。增長了58.174%。比去年創(chuàng)造效益69.203萬元的指標增長了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。
本月主要創(chuàng)新項目有：
一、雙模墻板突破性工藝創(chuàng)新
長期以來由于雙模硫化機墻板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據(jù)工藝要求即使是整板焊后都要進行整形。雖然此規(guī)格的16MN材料屬于定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用�，F(xiàn)在現(xiàn)把兩塊下腳料拼焊在一起，然后使用數(shù)控切割機下料。這樣根據(jù)材料每割制四件或六件墻板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接墻板五件，每件墻板重1500公斤，每拼接一件可節(jié)約5250元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值5.98元/公斤），五件節(jié)約資金2.625萬元。而此種材料的`利用率也提高到70%。
二、工藝創(chuàng)新下腳料拼焊雙模底座側(cè)板
橡機產(chǎn)品雙模硫化機底座的側(cè)板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經(jīng)常因為整板板面不平也不能使用。由于板面的限制，每次都要余下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規(guī)格的板材，在造成浪費的同時還影響了現(xiàn)場的管理�，F(xiàn)在通過工藝創(chuàng)新大膽使用下腳料拼接底座側(cè)板，依據(jù)板材的長度。每割六件側(cè)板余下的料就可以拼接一件。通過對焊接變形的控制，拼接的側(cè)板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術(shù)要求，焊后加工效果良好。本次拼接側(cè)板一件，每件側(cè)板重1400公斤，每拼接一件可節(jié)約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值4.7元/公斤）。通過拼接節(jié)約了資金，優(yōu)化了現(xiàn)場管理，而且讓此種規(guī)格板材了利用率提高了10%，達到了85%。
三、廢舊鋼板整形再利用
將制作Q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節(jié)約資金434元。
四、雙模轉(zhuǎn)臂翻轉(zhuǎn)改平移
利用貨場上存放的廢舊翻轉(zhuǎn)式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂改制成平移式雙模硫化機的轉(zhuǎn)臂LL-B1525.1.5.1P， 每件轉(zhuǎn)臂成本核算價為75.75元，這次共改制五件合計盤活資金378.75元。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
一、對公司的總體環(huán)境熟悉(車間)與了解方面
所有保全人員現(xiàn)以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點環(huán)境是什么區(qū)域都以了解，并能在第一時間出現(xiàn)在被告知的地點，車間的掌握做到了：幾層是什么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。
二、各崗?fù)さ墓ぷ魇马椓私饧罢莆詹ぷ髂Ｊ降恼呐c實施
現(xiàn)對于各崗?fù)さ陌踩ぷ魇马椈径加辛私獠⒄莆�，在實施安全工作過程中為了達到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實施，其效果很好。主要體現(xiàn)以下幾個方面：
(一)、1號崗?fù)さ能囕v現(xiàn)在會主動說明來意或者說明車內(nèi)的物品來去方向并接受檢查
(二)、2號崗?fù)ご蚩ㄒ约叭藛T出入問題得到了有效的解決，現(xiàn)在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動接受檢查。
(三)、3號崗?fù)τ趩T工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了良好的習(xí)慣。
三、對消防工作的落實
公司消防器材的種類以及放置點所有安全員都已經(jīng)熟知，對器材的檢查事項也都明了，并在其間進行了幾次的消防理論知識培訓(xùn)。
四、對公司管理制度的落實與監(jiān)督
保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實到每日的工作中，工作成效也是相當(dāng)明顯。而且對宿舍及飯?zhí)玫墓芾硪沧龅暮芎�，現(xiàn)在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯?zhí)么蝻埖闹刃蛞驳玫搅肆己玫母纳�，不在出現(xiàn)排隊時擠、亂現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)搶饅頭的現(xiàn)象了。
五、理論與實踐培訓(xùn)方面
每周都有定期的進行保安管理制度及工作職責(zé)培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練。并且每周一下午開會進行對上周的工作總結(jié)及整改，每天交接班有對當(dāng)天的工作進行講評。
六、下步工作計劃描述
1、加強對管理制度的落實與整改工作方式提高安全工作效率2、加強對各崗位的工作細節(jié)的改進
3、加強對消防知識的培訓(xùn)(理論與實踐相結(jié)合)提高安全意識
4、加強軍事訓(xùn)練、工作職責(zé)培訓(xùn)，增強保安員的身體素質(zhì)及職業(yè)道德5、加大對公司管理制度的執(zhí)行力度，給予公司安全方面強有力的保障
七、工作請示
1、是否定期進行消防安全演練及理論知識培訓(xùn)
2、在宿舍煮飯的是否進行查處
3、崗?fù)さ脑O(shè)施更換落實問題
xxxx年12月份工作匯報完畢，有不正確之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。
12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計（協(xié)助）
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執(zhí)行控制；4.對外投資處置控制；5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計中：
三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。
設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡單，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有具體的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
生產(chǎn)機能方面的問題有：
①生產(chǎn)均衡性差。
�、谏a(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴重，如固體膠６臺設(shè)備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般情況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
�、佘囬g的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。
�、谌粘Ｗ鳂I(yè)缺乏計劃性。
�、圻M度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導(dǎo)向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：
部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？（這樣需要花費多少時間？）目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時間？）生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開會或在車間控制進度查單去了
【12月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)月征文08-11
小學(xué)音樂《軍民大生產(chǎn)》說課稿范文10-16
《馬路上的安全》大班安全說課稿07-10
生產(chǎn)活動與自然資源單元測試07-21