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工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)

時間:2022-12-19 16:17:57 總結(jié) 我要投稿

工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)范文(精選16篇)

  一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,制定一份工作總結(jié)吧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編幫大家整理的工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)范文(精選16篇),希望能夠幫助到大家。

工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)范文(精選16篇)

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)1

  一、20XX年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo):

  (1)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況,確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督、實施)。

  (2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。

  (3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)進行預(yù)控,確保技術(shù)先進,質(zhì)量受控。

  二、20XX年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況

  (1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持,安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確,質(zhì)量獎罰分明,項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè),確保每道工序、每個質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批,確保技術(shù)方案先進,為施工質(zhì)量、施工進度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。

  (2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過程中,發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵、頂棚膩子開裂脫落等質(zhì)量問題,分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析,并拿出經(jīng)濟適用的處理方案,既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽。

  (3)中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成,空分和合成的壓縮機框架廠房均出地面,安裝作業(yè)剛開始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控,工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良,公司規(guī)定的三類方案都提前完成了審批工作如:大型吊裝方案、高支模方案等。

  三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

  (1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專家進行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員。

  (2)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度,結(jié)合工程施工特點和作業(yè)人員的基本素質(zhì),合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序,加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

  (3)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的崗位責(zé)任制,如對每道焊口都進行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號,真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上,確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

  (4)中鹽紅四方空分和合成項目部認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,重點部位進行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進度先后編制了:合成施工組織設(shè)計、合成塔腳手架專項方案、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、空分壓縮機廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份,其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案、合成塔腳手架專項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。

  已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進行了技術(shù)交底,交底記錄詳細(xì)、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。

  (5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的,工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強工程檔案管理尤其重要,因此工程部門派專人管理工程檔案室。

  目前共建立施工臺帳:外來文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更、會議紀(jì)要、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有:工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份、空分17份)、設(shè)計變更(合成5份、空分1份)、現(xiàn)場簽證(合成14份、空分9份)、圖紙會審與設(shè)計交底(合成4份、空分4份、綜合樓2份、復(fù)合肥2份)。

  (6)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段,由于分包單位較少,專業(yè)交叉作業(yè)較少,上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單),一方面大力推行“三工序”制度,加大工序交接的檢查力度。

  對分包單位采取工序交接簽字方式,推行后道工序負(fù)責(zé)制,后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的,必須對前道工序負(fù)責(zé)。

  四、工程部需要加強的管理

  全面落實公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度,配合項目部進一步完善施工節(jié)點考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)2

  時光飛逝,20XX年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻,為了總結(jié)經(jīng)驗,促成20XX年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下:

  一、日常工作完成情況

  1、20XX年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

  2、加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

  3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄,把崗責(zé)落實到實處。

  4、每月抄寫計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。

  5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。

  6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。

  7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

  8、銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

  9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l減速帶。

  10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

  11、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

  二、施工改造

  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),為公司節(jié)約成本。

  1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

  2、地下車庫入口處路面倒水泥。

  3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

  4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

  5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

  三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

  目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)。

  2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

  3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確;馂(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

  4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

  5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。

  6、生活水泵房每日巡查2次,保證設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

  7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

  8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

  四、在能源管理、降低消耗方面

  我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:

  1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

  3、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方

  五、技能培訓(xùn)

  工程部是一個后勤保障部門,也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門,同時這也正是我自己的專業(yè),對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施安全運行。

  六、目前存在的問題

  1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

  3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽

  4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  5、和各部門工作銜接還不是很完美

  七、20XX工作計劃

  1、針對去年存在的問題進行整改

  2、按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

  3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,并對維保過程,結(jié)果進行監(jiān)督檢查

  4、隨時做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

  5、隨時處理各項報修工作

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作

  7、適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,努力提高員工素質(zhì)

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)3

  充實而忙碌的20XX即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié):

  一、工程建設(shè)方面:

  20XX年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

  在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團隊建設(shè)方面:

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來的20XX,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)4

  20XX年即將結(jié)束,進入公司已有半年了、雖然來公司只有半年,但在這半年里我卻過得很有意義、很充實,相比以前在私人企業(yè)學(xué)到了很多知識,使我更全面的學(xué)習(xí)到一個工程的工作開展、了解了企業(yè)文化、了解團隊工作精神。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我克服了工作中的困難,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

  今年工作雖然得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但是卻有更多的不足:

  1、雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、工作有時缺乏激情,把個人心情帶入了工作中,這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、工作專業(yè)知識不夠,還有待與加強學(xué)習(xí)。

  今年我的工作不是很優(yōu)秀,參與項目也不算完善。

  今年工作大概可分為準(zhǔn)備期、施工期兩個階段

  前半年基本為工程的準(zhǔn)備階段,辦理各種手續(xù)文件為工程的順利開工作準(zhǔn)備

  從20XX年5月3日打下第一根樁開始就進入了工程施工階段

  樁基小應(yīng)變實驗雖總包基礎(chǔ)開挖同步進行

  20XX年7月25日與施工單位簽訂工程承包合同

  20XX年7月26日施工單位進場搭建臨時設(shè)施

  20XX年8月9日圖紙會審

  20XX年8月12日總包單位鋼材進場

  20XX年8月13日17#樓基礎(chǔ)開挖

  17#樓于20XX年10月15日結(jié)構(gòu)封頂歷時57天(按正式通臨時用電開始計算)

  20XX年8月15日9#樓基礎(chǔ)開挖

  9#樓于20XX年11月2日結(jié)構(gòu)封頂歷時74天(按正式通臨時用電開始計算)

  20XX年8月17日8#樓基礎(chǔ)開挖

  8#樓于20XX年11月14日結(jié)構(gòu)封頂歷時86天(按正式通臨時用電開始計算)

  20XX年8月20日1#樓基礎(chǔ)開挖,

  1#樓于20XX年10月17日結(jié)構(gòu)封頂歷時58天(按正式通臨時用電開始計算)

  這天臨時施工用電接通,此時我方為施工單位提供場地三通一平條件已經(jīng)完成,

  施工單位于20XX年8月13日21日開始正式計算工期并正式施工20XX年8月22日2#樓基礎(chǔ)開挖

  2#樓于20XX年12月11日結(jié)構(gòu)封頂歷時112天

  20XX年8月23日17#、9#、1#樓基礎(chǔ)墊層澆筑

  20XX年8月27日17#、9#承臺混凝土澆筑

  此為第一次澆筑房子結(jié)構(gòu)混凝土

  20XX年9月24日園林施工單位進場開始施工

  因為園林施工面不多到,所以到現(xiàn)在園林單位只做了2#樓前面的圍墻、17#樓旁邊的圍墻、1#前面廣場部分面層、1#旁邊門衛(wèi)結(jié)構(gòu)及1#后面部分水系結(jié)構(gòu)。

  20XX年10月1日后后七棟才開始施工

  在除樁基外的工程施工階段也分為兩部分,第一部分為前6棟,分別為1#、2#、7#、8#、9#、17#;第二部分為10#、11#、12#、15#、16#、18#、19#七棟。

  前六棟在接通臨時施工用電后就開始施工,但后七棟施工許可證是在20XX年10月24日才拿到施工許可證。所以后七棟施工時間比較晚,后面七棟開挖全部在十一以后。導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場情況為前面6棟已完成結(jié)構(gòu)并完成了大部分砌體和墻面磚工程,而后七棟只完成了小部分結(jié)構(gòu)。

  20XX年10月25日1#樓砌體開始砌筑此為建筑施工的開始20XX年11月1日17#砌體砌筑開始

  從砌體開始砌筑施工單位對施工班組的確定一直很慢,且項目部在對現(xiàn)場管理和識圖方面欠缺,導(dǎo)致對現(xiàn)場施工組織和安排一直出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性導(dǎo)致現(xiàn)在1#樓外墻完成。

  20XX年11月10日裝飾施工單位進場施工

  裝飾單位對1#銷售中心和17#樓樣板房負(fù)責(zé)裝飾施工,在施工過程中施工單位的工人數(shù)量一直不足,導(dǎo)致現(xiàn)在離施工單位承諾工期也很緊張。

  20XX年12月8日1#開始外墻貼磚

  在外墻磚方面,由于設(shè)計院對外墻磚顏色要求比較嚴(yán)格,具體顏色的確定顏色花了很久的時間。這也影響了外墻磚的鋪貼。在外墻磚鋪貼管理方面,施工單位的工作人數(shù)一直不夠,導(dǎo)致現(xiàn)在外墻拆架一直延遲。

  我方與總包單位簽訂的合同工期為1#為130天、2#為170天、其他聯(lián)排別墅為160天。工期較緊,現(xiàn)場的施工進度一直達不到各位領(lǐng)導(dǎo)的要求,其中有多方面的原因。有施工單位內(nèi)部管理問題;也有我方手續(xù)不完善的原因;更有本人自身水平不夠,不能完善的組織施工單位合理安排施工。在工程管理方面土建施工單位沒有計劃,施工總是隨班組施工方向確定,管理人員無法控制進度和方向,我個人覺得一個好的工程必須要有一個好的計劃、一個好的團隊。在工作中就有目標(biāo)有計劃,在下一步工序還沒來到時候就有計劃的準(zhǔn)備下一步的人員、材料等方面。等到該工序開始時候就能輕松進行。

  在后期的工作中除了抓緊結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題外,更要加強對建筑施工的質(zhì)量。例如墻體、防水、抹灰、外墻磚、門窗等等,這些涉及到使用功能方面的問題必須抓緊抓嚴(yán),不能出現(xiàn)絲毫的放松。發(fā)現(xiàn)問題立即整改,把問題消化在施工之前,盡量減少避免施工單位的返工。

  在對其他單位與總包施工配合問題上盡量去協(xié)調(diào),把各施工單位間的矛盾消化在笑聲之中,把各單位交叉作業(yè)的配合搞好,盡量避免新增工程量。同時調(diào)動各單位的積極性,讓大家都用心去做工程。一個人的能力是有限的,但大家的能力卻是無窮的。

  自20XX年7月13日進入公司以來,本人一直在努力學(xué)習(xí),向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以完善自己。除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識外;還學(xué)習(xí)公司的管理及企業(yè)文化,以便盡快融入公司。作為該公司、該團隊的一份子,我時刻把公司、把團隊放第一。

  在新的一年里我要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。同時把工程進度、質(zhì)量、安全的管理不放松。為公司發(fā)展獻微薄之力。同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事我、對我的照顧。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)5

  一、部門構(gòu)架的建設(shè)

  20XX年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè),我部現(xiàn)有成員5名,根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進行了詳細(xì)分工,確保各項工作及職責(zé)得到落實,無工作盲點;深化我部工程管理的制度條件,提升管理水平,為后期項目開展建設(shè)提供人才資源儲備,也為后期工程質(zhì)量和進度的順利實現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。

  二、工程管理部制度的建設(shè)

  從20XX年6月開始,我部即著手工程管理建章立制工作,根據(jù)分公司及xx項目部的特點并結(jié)合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗,于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進一步的完善和修改,最終建立了現(xiàn)行的這套相對比較完善的工程管理制度,該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法(試行)》,《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》,《xx分公司項目工程管理基本規(guī)定》,《xx分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,《工程管理部管理制度》。

  我部將該制度在項目現(xiàn)場指揮部建設(shè)中進行了初步的應(yīng)用。通過運行實踐,驗證了該制度的適用性和有效性,能較好的對分公司項目起到管控,但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化,在明年的工作中,我們將努力發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,爭取更上一層樓。

  三、加強項目管理的建設(shè)

  1、注重前期策劃

  今年工程管理部加強對新中標(biāo)項目的管理,注重施工調(diào)查控制,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,匯同其他部門對哈拉軍項目進行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;

  調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;

  調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠、攪拌站及其他相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名,確定前期的主攻重點,便于項目經(jīng)理部能迅速進入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率。

  2、優(yōu)化施工組織方案

  在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以減少的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。

  同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。在臨時工程完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

  施工方案:工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”的貫徹實施。對于分公司項目中科技含量高的工程,工程部主任進行現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施

  工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。

  3、加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作

  工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項目的實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報(包括橫道圖、施工要點等)及每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進行檢查,并上報到公司工程科技部,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

  加強分公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達、溝通順暢。

  4、內(nèi)部審核

  分公司于20XX年10月下旬到11月中旬對各個項目部進行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看,今年的管理體系內(nèi)審工作進展良好,基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法,所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,時刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。

  四、明年工作思路

  1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量,通過座談會、電話、出差等機會,把分公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員,爭取達到共

  識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使分公司的新精神得以貫徹落實。

  2、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,鼓勵他們考證,不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理,提高管理水平。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)6

  我于20xx年x月x日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對《x省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的'專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、個人情況簡介

  20xx年x月20xx年x月,在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè);20xx年_月20xx年_月,在x_集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作;20xx年x月,參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

  二、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《x綱要》、《x日常行為規(guī)范》、《x管理制度》、《x職能說明書》等各項規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《x省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對x省概預(yù)算編制資料進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時,我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用神機妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

  3、x集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,另一方面利用手中現(xiàn)有的.資料計算工程數(shù)量,核對各項數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計算的準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力,目前這項工作已取得了較快的進展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)7

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!在緊張忙碌中20xx年即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請給予幫助指導(dǎo)。

  一、20xx年工作總結(jié)

  (一)各項指標(biāo)完成情況。

  1、開工工作面指標(biāo)。

  根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑20層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

  2、工程質(zhì)量控制。

  20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門窗口脹,F(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。

  3、安全文明施工。

  20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

  4、成本管理。

  做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。

  5、部門內(nèi)部建設(shè)。

  根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對在建項目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

 。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。

  1、項目管理水平有待提高。

 。1)質(zhì)量控制方法手段需要改進。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

 。2)進度控制需要提前謀劃。

  20xx年的進度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,工程施工過程中變更較多。

 。3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

  成本控制重視不夠,特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,給成本控制工作帶來很多的麻煩。

  (4)安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點,要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

 。5)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強。

  管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

  2、工程部管理職能應(yīng)加強。

 。1)制度及規(guī)范化管理推進水平不高。

  20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進公司的員工較多,更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作;同時公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

 。2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,工程部對該工點的施工檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  二、20xx年工作計劃。

  (一)主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū),以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

 。ǘ 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

  1、經(jīng)營指標(biāo)。

  確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

  2、管理指標(biāo)。

 。1)工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

 。2)進度控制目標(biāo),關(guān)鍵點按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;

  (3)安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上。

 。4)技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評價100%;

  (5) 部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月; 公司制度員工培訓(xùn)率100%; 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

  三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。

  以項目管理為重點,全面做好各項控制,加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作:

  第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

  第三、做好項目施工方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機控制重點;

  第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,確保施工方案的針對性;

  第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;

  第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;

  第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰,通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

  第八、嚴(yán)格工程竣工驗收,工程部驗收不通過,不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)8

  xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)。

  一、20xx年工作總結(jié)。

  1、工程進度完成情況:

  從xx月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進度施工過程控制總結(jié)。

  從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

  為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

 、俟こ淌┕嵭袠影、技術(shù)交底制度,由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確。

  從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

  ②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

  對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

 、奂訌娛┕み^程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底。

  施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

  ④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

  4、安全文明施工總結(jié)。

 、俟さ匚拿魇┕す芾怼

  xx辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。

 、诮∪踩a(chǎn)制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理。

  對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

  二、20xx年工作計劃。

  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。

  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標(biāo)。

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議。

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、總結(jié)。

  20xx年是我們xx項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)9

  20XX年酷寒的冬天即將過去,年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將20XX年度項目工作總結(jié)如下:

  一、項目管理

  在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

  二、年度主要工作

  1、安全綠色文明施工管理

  (1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,安全考核,組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到XX0%。安全綠色文明施工達到5個XX0%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標(biāo),外防護腳手架達標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

 。2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20XX年XX月21日,我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在20XX年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20XX年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,落實公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進,永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收及榮譽:

  (1)、20XX年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,并得到了與會專家的較高評價;

 。2)、20XX年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會,我項目所做的觀摩會的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價;

  (3)20XX年7月16日,我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;

  (4)、20XX年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,并得到了與會專家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;

 。5)、20XX年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

  (6)、20XX年XX月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團公司(全國)第一名;

 。7)20XX年XX月26日,我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。

  以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

  3、現(xiàn)場施工

  在20XX年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三),及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時間,順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂:XX#樓-20XX年5月9日,15#樓-20XX年8月19日,9#樓-20XX年XX月9日,12#樓-20XX年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在20XX年度里,我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪XX00余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)10

  酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還用心完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。

  一、設(shè)備運行

  市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵;厮谜,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

  二、維修項目

  工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個。PPR熱熔管100多米,PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補外圍花崗巖路面100多平方。

  在通常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是十分重要的。

  三、人力資源

  本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名,雖然在20xx的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了必須的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

  1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

  2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。

  3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

  現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)11

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家下午好!今天我代表工程建設(shè)一部向大家簡要匯報一下上半年的工作情況:

  一、主要工作和突出績效

  1、項目推進,成效顯著。

  2x11年,工程建設(shè)部堅持以召開入駐項目促建工作會、現(xiàn)場勘查規(guī)劃、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式,摸清項目業(yè)主真實想法,堅定項目業(yè)主建設(shè)信心,千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個,投產(chǎn)項目x,全面實現(xiàn)全年目標(biāo)。

  2、努力爭取,協(xié)調(diào)推進。

  在快速推進項目建設(shè)過程中,為滿足新入駐項目的發(fā)展需求,同時也為進一步提升總部城聚集形象,工程建設(shè)部千方百計想辦法,采取上門拜訪,電話聯(lián)系,公文來往等多種方式爭取各相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作,x個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

  3、規(guī)范管理,監(jiān)督有力。

  截止2x11年12月底,總部城在建項目xx個,建設(shè)總面積約xxx萬平米,為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作,確保各建設(shè)項目順利推進,工程建設(shè)部堅決抓好項目建設(shè)安全文明施工工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持、配合下,累計處理相關(guān)安全、質(zhì)量問題xxx余起;揚塵整治工作督促整改60余次;協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位,解決糾紛2x次,金額累計達22x0萬元;同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解,確保各建設(shè)項目稅收關(guān)系全部進入總部經(jīng)濟城,達到了預(yù)期的監(jiān)督效果。

  4、承接新任務(wù),開拓新思路

  工程建設(shè)部在推進上半年的工作中,勇于承接各項新任務(wù),開拓創(chuàng)新,積極想辦法,解決歷史遺留問題。采取干實事的態(tài)度,重協(xié)調(diào)的方式,較好的完成了各項新任務(wù)。

  第一、工程部嚴(yán)格按照市、區(qū)政府及相關(guān)部門要求,全力推進公租房項目建設(shè)工作,一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作,二是完成了公租房項目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作;三是完成了公租房項目勘察、設(shè)計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作;四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)。

  第二、協(xié)調(diào)市建委、市規(guī)劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續(xù),確保順利進入窗口開展報建工作;

  第三、為解決入駐項目的用電難題,提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠性和承載能力,工程部于2x11年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作,確保園區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施實施工作的順利推進。

  第四、針對市消防支隊人員全面調(diào)整,科室拆分等新問題,工程部齊頭并進,積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員,對總部經(jīng)濟城相關(guān)情況作詳細(xì)介紹和深度溝通,確保總部經(jīng)濟城的順利發(fā)展。

  二、存在問題和努力方向

  2x11年工程建設(shè)部的工作雖然取得了較好的成績,但是還有許多的欠缺之處,經(jīng)過自身剖析和檢討,與優(yōu)秀部門相比較,主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距:

  1、項目服務(wù)工作深度有差距;

  2、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距;

  3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距;

  4、與各部門配合和溝通力度有差距;

  在下一步的工作中,工程建設(shè)部將實施問題管理,不斷找差距,積極學(xué)習(xí),提升服務(wù)品質(zhì),改進工作方式,強化工作態(tài)度,完善工作思路,努力爭取全面完成全年目標(biāo)。

  20XX年工作計劃:

  一、項目促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設(shè)為工作重心,全力推進項目建設(shè),協(xié)調(diào)解決遇到的問題,確保2x12年全年開工總部項目xx個。

  二、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度,盡可能的減少總平方案審批時間;二是把好項目總平方案關(guān),確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟城總體規(guī)劃,能進一步提升總部集聚形象。

  三、公租房建設(shè)工作。重點做好公租房項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善公租房相關(guān)手續(xù),并確保按照市、縣政府要求進度順利推進。

  四、問題項目監(jiān)管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況,對圈而不建、建而不成的項目進行梳理,配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退;二是計劃在2x12年秋季開學(xué)前、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時間節(jié)點前組織開展民工清查工作,確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件。

  五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。在日常工作中,積極做好與建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作,及時協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,工程建設(shè)部半年總結(jié)報告完畢,其中存在的許多沒有考慮到的地方,請批評指正,謝謝!

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)12

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度扎實推進,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強了管理措施。

  1、定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

  20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進工作。

  目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:

  (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

  (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

  (3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

  (4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

  2、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

  建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

  3、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

  (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

  (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。

  二、及時跟進設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作

  根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。

  對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種優(yōu)良的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進派,不當(dāng)“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。

  嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

  四、工作中存在的不足和需要改進的地方

  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

  3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全認(rèn)識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)13

  新年伊始,萬物更新。20XX年即將過去,回想過去的一年,公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。

  過去的一年是不平凡的一年,困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。

  一、 建立機構(gòu)組建公司

  根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚州組建揚州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準(zhǔn)備于20XX年元旦組建完畢。公司下設(shè);公司辦公室,經(jīng)濟開發(fā)部,財務(wù)部,工程部,檔案室和總經(jīng)理辦公室,現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度,制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。

  二、 認(rèn)真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作

  在20XX年底辦完土地移交后,公司經(jīng)濟開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作,于20XX年第一季度完成。今年完成了人防報建工作,消防報建工作以及外水外電審報工作。

  三、 優(yōu)化設(shè)計做好施工前準(zhǔn)備工作

  該項目工程施工圖在沒有報審之前,公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行認(rèn)真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見;例如樁基工程,原設(shè)計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情況,經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù),綜合技術(shù)分析后,向設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案;

  高層配樁由原來28-3米改為24-26米,小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計要求。

  該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu),短肢柱配有小箍筋施工難度大,基于這種情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為s拉筋。

  該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉,造價高施工難度大。經(jīng)和設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。

  一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度,施工單位提出取消,考慮抗浮問題;經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。

  四、 認(rèn)真做好現(xiàn)場三通一平及施工用房準(zhǔn)備工作

  辦完土地移交后,元月份積極組織人力物力進行現(xiàn)場三通一平工作,拉設(shè)施工圍墻,鋪設(shè)臨時道路,架設(shè)臨時電路,敷設(shè)臨時供水管路,搭建臨時用房2平方米,為施工單位人員進點做好準(zhǔn)備工作。

  五、 監(jiān)理公司,樁基工程,廣東潤民公司招投標(biāo)工作

  今年第一季度我們進行了上屬工作,基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門,城建管理部門,安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項目能夠順利進行。

  六、 協(xié)助潤民公司認(rèn)真做好項目工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案措施的編制工作

  為了減輕項目部工作壓力,便于工程能夠順利的進行負(fù)責(zé)編寫了5#、1#、11#樓,1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計,專項施工組織設(shè)計;有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程,混凝土工程,鋼筋工程,外排柵工程施工組織設(shè)計。

  七、 協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作

  為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監(jiān)理例會,平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會,認(rèn)真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。

  八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作

  根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當(dāng)?shù)毓╇姴块T,自來水公司負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,目前這兩項工作正在進行過程中。

  物業(yè)管理公司申報工作正在進行中。

  展望未來,任重而道遠(yuǎn)。

  新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;

  新的一年里揚州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為;抓好服務(wù),務(wù)實進取,精誠團結(jié),共創(chuàng)雙贏。

  在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場,急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,促進項目工程能夠健康有序的進展。

  在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進取的精神,誠實有信,熱情待人,工作認(rèn)真,加強學(xué)習(xí),努力提供工作的實效性,出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完成項目工程建設(shè)任務(wù),公司同仁一定要精誠團結(jié),理解同仁,包容下級,在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。

  具體工作計劃如下;

  (一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。

  (二)、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程,施工單位的招投標(biāo)工作。

  (三)、繼續(xù)跟進外水外電,物業(yè)管理公司的申報工作及通訊,電視電話總體設(shè)計工作。

  (四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準(zhǔn)備工作。

  (五)繼續(xù)跟進高郵項目工程規(guī)劃報建工作。

  20XX年是揚州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年,新的一年里施工單位一定要認(rèn)真編制20XX年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標(biāo)準(zhǔn);

  三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20XX年7月3日主體結(jié)構(gòu)完,年低土建達到竣工標(biāo)準(zhǔn)。

  七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20XX年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。

  一期人防地下室工程在20XX年6月3日達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

  在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重,新開項目,搜尾項目兩重并進,要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作,做到緊張而有序完成各項施工計劃。

  新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工,嚴(yán)格履行隱蔽工程報驗手續(xù),積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。

  總而言之,在新的一年里,工作繁重,責(zé)任重大,公司同仁一定要精誠團結(jié),共謀發(fā)展,為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)14

  一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進,虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。

  近年主要工作情況如下:

  一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

  二、加強線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機,完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降

  損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

  三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

  四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外,在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

  總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)15

  回望過去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲,工程公司年度工作總結(jié)。20xx年,是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn),振奮精神攻堅克難的重要之年,同時,也是建國60周年。20xx年,按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過xx公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  一、緊緊圍繞中心工作,快速推進在建工程

  20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施,面對全球金融風(fēng)暴的形勢,我們將堅定信心,搶抓機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),負(fù)重推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進交通各項改革,不斷提升交通隊伍整體素質(zhì),努力實現(xiàn)xx交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持科學(xué)發(fā)展觀、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神,緊緊圍繞市域經(jīng)濟“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā),20xx年我公司所承建的工程有:

  1、xx市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程,全長1.892km,路基寬12m,路面寬9m,瀝青砼路面,二級公路標(biāo)準(zhǔn),到6月30日止,工程全部完工,完成工程量400萬元。

  2、xx市茅圣公路一期工程,全長5.937 km,路基寬6.5m,路面寬5m,瀝青砼路面,三級公路標(biāo)準(zhǔn),工程已于12月中旬全部結(jié)束,完成工程量850萬元。

  3、有機農(nóng)業(yè)園改造工程(水穩(wěn)基層)完成工程量105萬元。

  4、農(nóng)村公路及扶貧路7km,完成工程量150萬元。

  5、太極南路新建工程,完成工程量300萬元?傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛1805萬元。面對今年工程時間緊, 任務(wù)重, 路線長,難度大, 為此公司一班人意識到:如何抓好公司的全面建設(shè),適應(yīng)新的形勢要求,跟得上時代發(fā)展的步伐,必須積極參與市場競爭,增強抗風(fēng)險能力,經(jīng)受得起考驗,打鐵必須自身硬,加大內(nèi)部管理力度,制訂嚴(yán)格的管理措施,改變過去工作人員職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面。

  分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實,建立健全各項管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強責(zé)任感和工作的主動性、積極性,提高了工作效益,堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點,以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機,積極參加招、投標(biāo),爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣,按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù)。

  二、強化安全管理,促進安全生產(chǎn)

  安全就是效益,一年來,公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計劃,與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。

  目前對施工建設(shè)單位來講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”, 為加強教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級指示精神,始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長鳴,并及時做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等,使職工增加安全知識,增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實加強施工場所人員的安全管理,及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

  三、加強公司軟環(huán)境建設(shè)

  根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達會議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強公司全體職工的自覺性和主動性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標(biāo),以爭先進創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點,加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作,加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件14篇,其中省級報刊2篇,鎮(zhèn)江市級1篇,xx簡訊11篇。同時,積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動,堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作,做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,扎實推進軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

  四、做好信訪和穩(wěn)定工作

  做好新形勢下的信訪工作,是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,及時解決他們的憂事、難事,有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干,把這項工作當(dāng)大事來抓,按照職責(zé)分工,切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒有得到保護,遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。xx公司在做好各項工作的同時,非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,公司及時召開辦公會議,根據(jù)實際情況,每年給予補助,并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,及時處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議,公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。

  五、存在問題

  20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績,但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點多,里程長,加上各類漲價因素,因此,資金壓力較大。另外,所有在建項目到12月底基本結(jié)束,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。

  六、20xx年工作打算

  1、展望20xx年,我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實際情況,積極參加我市重點工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。

  2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點工程質(zhì)量達優(yōu)良,無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。

  3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè),及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級文明單位,力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。

  4、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

  5、完成上級臨時交給的各項任務(wù)。

  我們將周密計劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點工程質(zhì)量達優(yōu)良,無重大安全責(zé)任事故。同時,我們將時時增強自身憂患意識、危機意識,搶抓機遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實地,把握來年的發(fā)展進程,爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

  工程建設(shè)公司年度工作總結(jié)16

  農(nóng)標(biāo)普兩瑞納(合肥)飼料有限公司消防工程,由南京凱盛建設(shè)集團有限公司?偝邪褐袊ㄖ夹g(shù)集團有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計,監(jiān)理單位承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)督。本工程于20XX年11月開工以來,在上級領(lǐng)導(dǎo);質(zhì)檢站、檢測公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下,通過全體參建員工的努力和辛勤勞動,工程于20XX年1月6日竣工,并通過自檢合格,現(xiàn)消防工程已具備竣工驗收條件,下面就工程具體情況匯報如下:

  一、工程慨況

  1、廠區(qū)室外消防管網(wǎng)采用200鍍鋅管,地上消火栓8個,接合器2個,閥門26個。建筑面程5470㎡,高度8·35m

  2、2#廠房,消火栓系統(tǒng),采有DN100主管,DN65支管,共計18個消火箱,每個配備水槍、水帶、接口、栓、干粉滅火器;安全出口,應(yīng)急照明。

  3、主車間,建筑面只3080㎡高度47·9米,地下2層;地下10層,噴淋采用150鍍鋅管,支管采用100-80-65-50-40-32-25鍍鋅管,噴淋管道;水流指示器,濕式報警閥門,信號蝶閥,噴頭等組成,消火栓系統(tǒng)主管DN100支管,DN65支管,共設(shè)計24個消火箱,每個配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、干粉滅火器;安全出口,應(yīng)急照明。

  4、水池泵房設(shè)計300噸,消防儲水池及消防水泵,穩(wěn)壓系統(tǒng)采用氣體頂壓給水設(shè)備25噸氣壓罐,泵2臺消火栓泵,2臺噴淋泵,2臺穩(wěn)壓泵,2臺排污泵。

  二、工程施工過程

  我公司建立了管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任,建立完善的工程自檢制度,分工明確,責(zé)任到人。對整個施工程序進行嚴(yán)格在控制,每個分項施工前,進行嚴(yán)格的技術(shù)交底,并依據(jù)技術(shù)交底,要求和驗評標(biāo)進行檢查、驗收。對消防產(chǎn)品采購嚴(yán)格按照中國消防產(chǎn)品信息網(wǎng)產(chǎn)品進行采購。在施工過程中經(jīng)我公司項目部不懈努力,權(quán)利員工辛勤勞動下,均已按設(shè)計要求和施工、驗收規(guī)范以及合同約定的施工內(nèi)容,完成各項工作,各項消防設(shè)備試運營正常。

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