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醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié)（通用12篇）
時(shí)光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編為大家收集的醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 1
我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購(gòu)、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作計(jì)劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的`學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。總務(wù)科突破了過去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。
二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
(一)熱情服務(wù)，做好日常維修工作
醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。20XX年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理
按照20xx年工作計(jì)劃和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的`安全使用。
(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗
按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗。20XX年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。
三、存在的問題
1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿足臨床科室需要。
2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。
3.清潔人員文化水平有限，認(rèn)識(shí)不足，管理難度較大。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.購(gòu)置B超機(jī)一臺(tái)，滿足臨床需求，購(gòu)置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。
4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。
20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績(jī)，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 2
20xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖氣、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的'工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
后勤工作不易，但我們會(huì)繼續(xù)努力，為我院提供最好的后勤服務(wù)，為患者和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 3
當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成績(jī)。具體來說有以下幾個(gè)方面
第一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展�？梢哉f，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二、精心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工。
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。
第三、適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。20xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。
為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的'目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。
三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。
為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí);履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。
第四、堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五、立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。
第六、創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)!”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。
五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 4
20xx年上半年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。半年來，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對(duì)工作的逐步熟悉，在我來到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責(zé)任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：
一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作
自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。
(一)4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人;
(二)嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯�，防止事故發(fā)生;
(三)經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患;
(四)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律
在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，及時(shí)提出整改措施。
(一)20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款100元、對(duì)孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。
(二)對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題;
(三)對(duì)食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。
三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌
由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修(各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈)造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。
(一)對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示的'立即請(qǐng)示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好;
(二)草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠;
(三)整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決;
(四)食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。
(五)自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。
四、控制成本核算，提升服務(wù)水平
(一)為控制成本我們經(jīng)常利用開會(huì)時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi);
(二)虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。
五、常規(guī)工作中存在的一些問題
(一)在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失;
(二)對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位(武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等)，都要慎重處理，并及時(shí)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)答復(fù);
(三)關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作;
(四)對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào);
(五)對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動(dòng)起來，今后要逐步加強(qiáng)。
六、今后工作計(jì)劃
(一)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。
(二)我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫(kù)房物資管理、供應(yīng);維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對(duì)安排的工作必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。
(三)安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請(qǐng)消防支隊(duì)等對(duì)全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)時(shí)最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時(shí)向上級(jí)反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全。強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，力爭(zhēng)打造一支思想過硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。
(四)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。
(五)增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識(shí)，通過按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可采購(gòu)。明確采購(gòu)權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組，對(duì)需采購(gòu)的一切物品公開向供應(yīng)商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購(gòu)單上，以此證明詢價(jià)工作完畢，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購(gòu)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(六)在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對(duì)合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的`法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號(hào)召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 5
20XX年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，通過自身不斷努力，積極探索醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經(jīng)驗(yàn)，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績(jī)，醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增強(qiáng);院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效;醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生，為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。
二、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
三、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康xx的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
四、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的`更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 6
在年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全保衛(wèi)、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù)，認(rèn)真組織后勤服務(wù)，精心開展后勤工作，圓滿完成本年度工作任務(wù)。具體來說有以下幾方面：
一、認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象
1.搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、cT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證施工安全，按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，保障了cT、核磁共振等工作的順利開展。
2.為解決院內(nèi)電動(dòng)車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。
3.同時(shí)根據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊張有序的進(jìn)行中。
二、加強(qiáng)用電、用水管理
1.由于醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水安全，我們?cè)谌粘５腵維護(hù)中，做到勤觀察、勤維護(hù)，避免因供電供水故障，而影響到科室診療活動(dòng)的正常進(jìn)行。
2.同時(shí)根據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴(yán)防醫(yī)源性污染。
三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設(shè)施，溫暖過冬
1.為保障患者及工作人員溫暖過冬，在入冬前，對(duì)全院供暖設(shè)施進(jìn)行了檢查維護(hù)工作。供暖過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改解決，對(duì)部分故障供暖設(shè)施進(jìn)行了維修更換。
2.為保證病區(qū)溫度適宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。
3.為給患者及工作人員提供良好的就餐環(huán)境，對(duì)餐廳房頂進(jìn)行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。
四、加強(qiáng)消防安全管理
為加強(qiáng)消防安全工作，每季度按時(shí)組織我院工作人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)、演練，增強(qiáng)了全體工作人員的防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力。
五、做好物資招標(biāo)、采購(gòu)、領(lǐng)取工作
1.對(duì)醫(yī)院、科室物資采購(gòu)按照各級(jí)文件精神，需要招標(biāo)采購(gòu)的，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。對(duì)物資采購(gòu)做到有計(jì)劃及時(shí)地申請(qǐng)、購(gòu)買，做到不浪費(fèi)，無多余存貨等情況的發(fā)生。特殊情況下臨時(shí)急需物品，后勤部接到科室申請(qǐng)，均及時(shí)采購(gòu)，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的采購(gòu)工作，做好后勤服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財(cái)產(chǎn)安全。
2.做好倉(cāng)庫(kù)的管理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點(diǎn)，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。
六、做好衛(wèi)生保潔工作
為給患者提供一個(gè)清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題經(jīng)常與保潔公司商榷辦法，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參與衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的共同督導(dǎo)下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進(jìn)步，患者滿意度明顯提高。
七、公共設(shè)施管理
1.對(duì)醫(yī)院電梯加強(qiáng)管理，定期檢修，及時(shí)維修。
2.全院其他公共設(shè)施、辦公用品的維修，一旦接到通知，能及時(shí)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.根據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會(huì)議室的地板更換工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。
八、完成費(fèi)用催繳工作
每年兩次對(duì)科室、出租房、職工家屬院水費(fèi)、電費(fèi)和出租房租賃費(fèi)用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費(fèi)，有時(shí)一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過耐心溝通，所有出租房、職工家屬院等年水費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)用全部交齊。
九、存在不足
1.后勤人員技術(shù)力量相對(duì)較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護(hù)人員。
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員不足，不能做到物資下收下放。
3.衛(wèi)生保潔工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4.工作計(jì)劃性、主動(dòng)性不強(qiáng)。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 7
隨著20xx年的尾聲臨近，我們醫(yī)院后勤洗衣房也迎來了年度總結(jié)的時(shí)刻�；仡欉^去一年，我們團(tuán)隊(duì)在保障醫(yī)院紡織品清潔、衛(wèi)生、安全方面付出了巨大的努力，取得了顯著的成效。
一、工作回顧
1. 工作量統(tǒng)計(jì)：本年度，我們共處理了超過XX萬件的醫(yī)療紡織品，包括病號(hào)服、手術(shù)服、床單、被罩等，確保了醫(yī)院各科室的紡織品供應(yīng)充足且清潔。
2. 設(shè)備維護(hù)與升級(jí)：我們對(duì)洗衣房?jī)?nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還引進(jìn)了一批先進(jìn)的洗滌設(shè)備，提高了洗滌效率和質(zhì)量。
3. 衛(wèi)生與安全：我們嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院制定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，確保了洗滌過程中的衛(wèi)生和安全。通過定期的`消毒和清潔，我們有效地防止了交叉感染的發(fā)生。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題，如部分設(shè)備老化、洗滌成本偏高、員工流動(dòng)性大等。這些問題將在未來的工作中得到重點(diǎn)關(guān)注和解決。
三、未來展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高洗滌效率和質(zhì)量。此外，我們還將加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的溝通與合作，共同為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 8
隨著20xx年的結(jié)束，我們醫(yī)院后勤洗衣房也完成了這一年的工作任務(wù)。在此，我們對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)與反思，以期在未來的工作中取得更好的成績(jī)。
一、工作成果
在過去的一年里，我們洗衣房共處理了XX萬件醫(yī)療紡織品，確保了醫(yī)院各科室的紡織品供應(yīng)充足。同時(shí)，我們還通過優(yōu)化洗滌流程和引進(jìn)新技術(shù)，提高了洗滌效率和質(zhì)量，降低了洗滌成本。
在衛(wèi)生與安全方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院制定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，確保了洗滌過程中的衛(wèi)生和安全。我們還定期對(duì)洗衣房進(jìn)行清潔和消毒，防止了交叉感染的發(fā)生。
二、存在問題與反思
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在工作中仍存在一些問題。首先，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，影響了洗滌效率和質(zhì)量。其次，員工流動(dòng)性大，導(dǎo)致培訓(xùn)成本增加，影響了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。此外，我們還發(fā)現(xiàn)部分員工在操作過程中存在不規(guī)范行為，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管。
針對(duì)這些問題，我們進(jìn)行了深入的反思。我們認(rèn)為，設(shè)備老化是長(zhǎng)期積累的`問題，需要在未來的工作中逐步解決。員工流動(dòng)性大則與薪酬待遇、工作環(huán)境等因素有關(guān)，需要加強(qiáng)與人力資源部門的溝通與合作，共同解決。對(duì)于員工操作不規(guī)范的問題，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)程。
三、未來計(jì)劃
展望20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高洗滌效率和質(zhì)量。此外，我們還將加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的溝通與合作，共同為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們洗衣房一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
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一、引言
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，醫(yī)院后勤洗衣房在這一年中經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。本年度，我們始終秉持“高效、安全、衛(wèi)生”的服務(wù)理念，致力于為全院醫(yī)護(hù)人員及患者提供高質(zhì)量的洗滌服務(wù)�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
二、工作回顧
1. 服務(wù)提升：本年度，我們對(duì)洗滌流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，引入了先進(jìn)的自動(dòng)化洗滌設(shè)備，顯著提高了工作效率與洗滌質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握操作規(guī)范，減少人為失誤，提升服務(wù)滿意度。
2. 衛(wèi)生管理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類處理制度，確保所有醫(yī)用織物經(jīng)過高溫消毒，達(dá)到無菌標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)洗衣房環(huán)境進(jìn)行深度清潔與消毒，有效防止交叉感染，保障了醫(yī)療安全。
3. 成本控制：通過精細(xì)化管理，我們有效控制了水電、洗滌劑等運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，通過合理調(diào)度，減少了設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，進(jìn)一步降低了能耗。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：面對(duì)突發(fā)疫情，我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，增加洗滌頻次，確保防疫物資充足且清潔無污染，為疫情防控提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，如設(shè)備老化導(dǎo)致的維修頻率增加、部分員工對(duì)新設(shè)備操作不夠熟練等，這些問題將在下一年度得到重點(diǎn)解決。
四、未來規(guī)劃
1. 設(shè)備升級(jí)：計(jì)劃引入更多智能化、節(jié)能型洗滌設(shè)備，提高洗滌效率與節(jié)能效果。
2. 人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，特別是對(duì)新設(shè)備的操作與維護(hù)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。
3. 服務(wù)創(chuàng)新：探索建立更加靈活的`服務(wù)模式，如增設(shè)快速洗滌通道，滿足緊急需求。
4. 綠色環(huán)保：推動(dòng)綠色洗滌技術(shù)的應(yīng)用，減少化學(xué)洗滌劑的使用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
五、結(jié)語
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，醫(yī)院后勤洗衣房在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。展望未來，我們將繼續(xù)秉承初心，不斷進(jìn)取，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的洗滌服務(wù)，為患者的健康保駕護(hù)航。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 10
一、工作概況
隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院后勤洗衣房作為醫(yī)院運(yùn)行不可或缺的一部分，扮演著至關(guān)重要的角色�；仡�20xx年，我們團(tuán)隊(duì)在保障醫(yī)療安全、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部管理等方面取得了顯著成效。
二、工作亮點(diǎn)
1. 服務(wù)質(zhì)量提升：通過引入先進(jìn)的洗滌管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了洗滌流程的數(shù)字化管理，有效監(jiān)控洗滌質(zhì)量，確保了每一件醫(yī)用織物的清潔與安全。
2. 效率優(yōu)化：通過流程再造與設(shè)備升級(jí)，洗滌效率較去年提高了30%，有效緩解了高峰期的工作壓力，為臨床科室提供了更加及時(shí)的服務(wù)。
3. 成本控制與資源利用：實(shí)施精細(xì)化管理，合理調(diào)配人力與物力資源，降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，通過廢舊織物回收利用，促進(jìn)了資源的循環(huán)利用。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重員工職業(yè)發(fā)展，組織了多次技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了員工的`專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)。
三、面臨的挑戰(zhàn)
盡管取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益增長(zhǎng)的洗滌需求與不斷提升的服務(wù)要求，我們還需在設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等方面持續(xù)努力。
四、未來展望
1. 技術(shù)創(chuàng)新：探索應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)洗滌過程的智能化監(jiān)控與管理，進(jìn)一步提升服務(wù)效率與質(zhì)量。
2. 綠色環(huán)保：積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，推廣使用環(huán)保型洗滌劑和節(jié)能設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的影響。
3. 客戶導(dǎo)向：加強(qiáng)與臨床科室的溝通，深入了解需求，提供更加個(gè)性化、定制化的服務(wù)方案。
4. 文化建設(shè)：繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提升員工歸屬感與滿意度。
五、結(jié)語
20xx年是醫(yī)院后勤洗衣房轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，我們以實(shí)際行動(dòng)踐行了“服務(wù)至上、質(zhì)量為本”的承諾。未來，我們將繼續(xù)秉承初心，不斷探索創(chuàng)新，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 11
在過去的一年里，醫(yī)院后勤洗衣房全體員工秉持著“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷努力，取得了顯著的成績(jī)。在此，我們謹(jǐn)對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地展望未來，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
一、工作成績(jī)
1. 設(shè)備更新與維護(hù)：我們注重設(shè)備的更新與維護(hù)，確保了洗衣房的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我們引進(jìn)了最新的洗衣技術(shù)和設(shè)備，包括大型全自動(dòng)洗脫機(jī)、脫水機(jī)等，大大提高了洗滌效果和洗滌質(zhì)量。同時(shí)，我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。
2. 洗滌質(zhì)量提升：我們始終堅(jiān)持以高質(zhì)量的服務(wù)贏得醫(yī)院和患者的認(rèn)可。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，我們不斷提高了洗滌質(zhì)量。我們堅(jiān)持使用高質(zhì)量的.洗滌劑和設(shè)備，嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求進(jìn)行洗滌、消毒和熨燙，確保了醫(yī)用被服、床單、枕套等物品的潔凈度和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3. 服務(wù)創(chuàng)新：我們不斷探索新的服務(wù)方式，以滿足醫(yī)院和患者的多樣化需求。今年，我們推出了“24小時(shí)自助洗衣”和“上門收送洗衣服務(wù)”等新服務(wù)，提高了服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)滿足了臨床科室的洗滌需求。
二、存在問題
1. 工作壓力大：隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，洗滌任務(wù)量不斷增加，員工的工作壓力也越來越大。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減輕員工的工作壓力。
2. 管理需完善：雖然我們的管理水平有了一定的提升，但仍存在一些不足之處。我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還需要建立更加完善的管理制度和流程，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、未來展望
1. 持續(xù)優(yōu)化工作流程：我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，減少重復(fù)工作和無效勞動(dòng)，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。我們將定期開展技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)員工的考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新：我們將繼續(xù)探索新的服務(wù)方式和方法，以滿足醫(yī)院和患者的多樣化需求。我們將加強(qiáng)與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解臨床科室的洗滌需求，并提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時(shí)，我們還將積極探索新的技術(shù)和設(shè)備，不斷提高洗滌質(zhì)量和效率。
總之，在過去的一年里，醫(yī)院后勤洗衣房全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力，取得了一定的成績(jī)。但我們深知仍存在不足之處，需要繼續(xù)努力改進(jìn)和提升。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和方法，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
醫(yī)院后勤洗衣房個(gè)人年終總結(jié) 12
隨著一年的結(jié)束，醫(yī)院后勤洗衣房全體員工在忙碌與奮斗中迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。在過去的一年里，我們洗衣房全體員工齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，取得了令人矚目的成績(jī)。在此，我們對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以便更好地展望未來，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、工作概況
1. 洗滌任務(wù)完成情況：今年，我們洗衣房承擔(dān)了醫(yī)院病房、手術(shù)室、科室等區(qū)域的醫(yī)用被服、床單、枕套、毛巾等物品的洗滌、消毒和整理工作。我們始終堅(jiān)持高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，及時(shí)完成了各項(xiàng)洗滌任務(wù)，確保了醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。
2. 設(shè)備更新與維護(hù)：我們注重設(shè)備的更新與維護(hù)工作，確保了洗衣房的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我們購(gòu)置了多臺(tái)全自動(dòng)洗脫機(jī)和脫水機(jī)等設(shè)備，提高了洗滌效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。
3. 服務(wù)質(zhì)量提升：我們始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還建立了完善的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決了患者和臨床科室的投訴和問題。
二、工作亮點(diǎn)
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極探索新的洗滌技術(shù)和方法，提高了洗滌質(zhì)量和效率。我們引進(jìn)了先進(jìn)的洗滌設(shè)備和洗滌劑，確保了洗滌效果和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和推廣，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
2. 節(jié)能減排：我們注重節(jié)能減排工作，積極推廣環(huán)保理念。我們加強(qiáng)了對(duì)洗滌水的回收和利用，減少了水資源的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)洗滌劑的管理和使用，降低了洗滌成本和對(duì)環(huán)境的'污染。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。我們定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與各科室的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解了臨床科室的需求和意見，提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
三、存在問題與改進(jìn)措施
1. 工作壓力大：隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大和洗滌任務(wù)量的增加，員工的工作壓力越來越大。我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和人員配置，提高工作效率和質(zhì)量，減輕員工的工作壓力。
2. 服務(wù)質(zhì)量需提升：雖然我們的服務(wù)質(zhì)量有了一定的提升，但仍存在一些不足之處。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)達(dá)到醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 管理需完善：我們的管理水平雖有一定的提升，但仍存在一些不足之處。我們將加強(qiáng)對(duì)管理制度和流程的研究和制定工作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)員工的考核和激勵(lì)機(jī)制的建立和完善工作，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，在過去的一年里，醫(yī)院后勤洗衣房全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力，取得了一定的成績(jī)。但我們深知仍存在不足之處和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。
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