總經理季度總結報告實用

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的總經理季度總結報告實用，歡迎閱讀與收藏。

總經理季度總結報告實用1

　　按照20年半年經濟活動分析會上精神和重點工作計劃要求，總經理辦公室重點做好了信息管理、安全管理和降本增效管理�，F就上半年工作情況，匯報如下：

　　一、做好安全管理，保障公司經營安全

　　總經理辦公室把安全工作放在主要位置。我們從提高職工安全意識，強化安全管理入手，對公司

　　行車安全、資產安全及信息安全各方面進行了全面的管控。

　　1、加強行車安全管理

　　按照要求，我們日常性的加強了車輛日常維護管理，優(yōu)化車輛調度管理，竭盡全力滿足各部門特別是經營部門用車需求的同時，將交通安全隱患控制在較低水平。

　　一是工作細致，關注細節(jié)。年初，在公司安全工作會議上，公司領導對年度交通安全工作進行專題研究，制定交通安全工作方案及工作責任目標管理制度。把全年的交通安全工作任務層層分解，做到了分工明確，責任到人。確定了在思想觀念上有新的創(chuàng)新，交通安全工作上有新的創(chuàng)新，在管理方式上有新的創(chuàng)新的主基調。半年來，多次組織安全檢查，及時做好消防器械維修換藥檢測工作，變更安全基礎工作表格、加強宿舍檢查，督促宿舍維修。通過落實各項基礎安全工作，將安全風險控制在可控范圍。

　　二是加強車輛安全教育。20年中秋節(jié)和國慶節(jié)黃金周假期組成八天連休長假，為營造良好的節(jié)日氛圍和出游環(huán)境，確保公司廣大干部職工度過一個歡樂祥和的中秋、國慶假期，總經理辦公室特向廣大職工發(fā)出安全提示。在天津達沃斯論壇期間機動車限行措施，我們及時予以發(fā)布公示。此外，通過在辦公場所制作交通安全宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料，播放光盤等形式，通過事故處理工作及糾正交通違法行為案例，對駕駛人和全體員工進行交通安全知識教育。通過在天津公司報、公司局域網上宣傳道路交通安全法規(guī)、政策，通報交通安全管理工作動態(tài)，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。

　　2、保障資產和信息安全

　　一是切實保障資產的安全。公司于20年7月4日召開三季度安全生產管理會議。 9月24日，天津公司安委會全體成員組成三個檢查小組，對公司范圍內所有涉及安全的場所進行了詳細的檢查，共發(fā)現安全隱患(需整改處)五項(處)，復查了重點部位一處。10月11日上午8：15在三樓會議室召開四季度安委會會議，積極做好夏季飲食安全、防汛安全、用電安全和行車安全，在健全安全檢查基礎資料的基礎上推進安全管理上水平，為公司有一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境保駕護航。同時，為配合公司部門、人員的調整，完善公司安全保衛(wèi)組織機構，請各部門重新推選安全小組組成人員，進一步加強了值備班力量，對公司資產實行24小時監(jiān)控，保障了公司的資產安全。按合同要求進行院內綠化管理，指導現場工人作業(yè)，做好會議花卉擺放工作

　　二是保護公司信息環(huán)境的安全。進行機房安全管理。確保殺毒軟件在病毒的預防、病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。盡量做到發(fā)現隱患提前預警，出現問題及時處理。加強內、外網建設，規(guī)范保密制度。利用設置用戶權限、加裝防火墻等手段，既保證了內外網信息的正常交流，又確保了內網信息不外漏。負責機房進出人員的審查。對機房的網絡設備進行維護，聯系更換空調過濾網。查看監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)。保障監(jiān)控系統(tǒng)的安全有效運行，根據需求查看監(jiān)控錄像，檢查機房主要設備，查看其運行狀態(tài)。出現故障的及時處理。跟蹤服務器、防火墻、路由器、交換機的運行參數，根據需要及時調整運行參數。

　　二、推進信息化建設，實現搭建維系信息平臺

　　一是進一步推進erp項目進展。先后召開erp項目啟動會和動員會，協助股份公司erp項目的調研和推廣，派出10余人參與股份公司項目培訓，組織關鍵用戶到北京項目組進行sap系統(tǒng)的學習。提供我公司的基礎數據。構建我公司的sap組織結構。對sap的業(yè)務藍圖進行確認與宣講。溝通解決erp單據格式。為sap的.上線做準備。不斷推進公司信息化建設。我們先后發(fā)布收集整理供應商、客戶主數據的通知和整理核對供應商、客戶遺漏數據的通知，轉發(fā)了《關于落實關于落實上市期間信息披露管理要求加強信息化安全管理工作有關事項的通知》，并配合erp項目組在9月1-2日進行業(yè)務存貨期初數據的導入工作。為完成此項工作，我們要求項目組成員在9月1-2日加班、各業(yè)務部門、財務部門要留有人員配合，便于業(yè)務數據的及時處理，保證上線工作的順利完成。

　　二是加強oa和nc系統(tǒng)的日常維護。oa系統(tǒng)發(fā)布信息200余條，對oa和nc系統(tǒng)，從軟件和硬件系統(tǒng)方面進行日常維護，為公司業(yè)務的順利進行提供后備保障。進行nc系統(tǒng)的年度結轉的指導。確定nc系統(tǒng)的用戶權限、負責nc系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員工作。協調業(yè)務財務流程問題處理。和總部信息處、用友公司溝通解決業(yè)務財務信息系統(tǒng)運行過程中出現的問題。

總經理季度總結報告實用2

　　我現任xx礦業(yè)集團公司副總經理，分管公司的安全生產工作。20xx年一季度在公司領導的正確領導下、同志們的幫助下,生活上從嚴要求、思想上積極進取、工作上兢兢業(yè)業(yè)、作風上務實創(chuàng)新，嚴格履行自己的職責。按照公司安全工作會議的要求,積極配合公司領導班子，從以人為本，落實科學發(fā)展觀的要求出發(fā)，努力構建安全生產的新思路、新方法和新格局,全面完成了公司季度安全生產工作和各項安全指標�，F將一季度的工作匯報如下：

　　一、認真學習煤礦安全知識，努力提高煤礦安全管理水平。

　　持之以恒地學習黨和國家關于煤礦安全生產的方針政策和各級煤礦主管部門文件精神,是指導正確思想的理論基礎。掌握現代科技煤礦安全管理知識，提高分析問題、解決問題的能力，進而更進一步增強煤礦安全工作中的原則性、系統(tǒng)性和預見性。在工作中認真學習貫徹了各級主管部門安全生產法律、法規(guī)、標準要求和文件。其次重新學習了《煤礦安全規(guī)程》、《防治水特別規(guī)定規(guī)定》等標準要求。完成了省煤炭局組織的本科層次班的專業(yè)學習。通過系統(tǒng)學習，增強了安全意識，提高了安全管理理論水平，使自己能夠在當前煤礦安全形勢依然嚴峻下，立足本職抓好安全生產,切實

　　在“嚴抓、細管”上下功夫,為公司持續(xù)良好的安全生產發(fā)展做出了自己的努力。

　　二、扎扎實實地做好安全生產工作。

　　堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”，“ 堅持標本兼治、重在治本”原則。抓住煤礦安全生產不同時期的特點，把握職工思想變化，強化了各級管理人員的安全意識。積極組織安全管理人員知識再學習，提高了他們對安全工作的水平。

　　組織安監(jiān)辦在集團公司三礦實施安全生產逐級考核制度，把安全生產工作績效作為各級煤礦安全生產負責人考核重點。為充分體現風險同擔、利益共享，重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，第一季度在集團公司實施了全員安全風險抵押制度。

　　為全面提升集團公司各煤礦“一通三防”技術、裝備和管理水平，消除各類通防隱患，改善煤礦安全生產基礎條件，及時排查整改各類安全隱患，防止和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保安全生產。20xx年第一季度在公司所屬煤礦集中開展了“一通三防”專項整治活動，目前這一活動圓滿結束，并取得良好效果。

　　在防止事故的發(fā)生上采取了安全生產隱患的排查、整改與責任追究制，每月按時參加各煤礦安全生產辦公會，研究

　　部署各煤礦安全生產工作。親自帶領集團公司安監(jiān)辦對各煤礦進行日常安全檢查和專項隱患排查，把各類隱患進行分級管理，對照標準要求逐條排查。在集團各煤礦推行“礦井、部室、區(qū)隊、班組”四級隱患排查治理制度，使隱患排查不留死角。

　　一季度共迎接陪同縣級以上主管部門檢查18次，共提出問和安全隱患題200條;組織安監(jiān)辦進行各類專項檢查和正常安全檢查檢查18次，共查出問題和安全隱患120條。積極配合各級主管部門安全檢查，對查出的各類安全隱患和問題，全部按照“四定”原則進行責任落實，保證了各類隱患得到及時解決。實現了一季度集團公司和各煤礦安全生產無事故。

　　三、抓好各項基礎工作，實現安全生產。

　　搞好安全生產的前提是“質量達標準，安全創(chuàng)水平”。如何在標準低、地質條件復雜，尤其在創(chuàng)建標準化的觀念和意識上相對落后的情況下，抓好質量標準化這項工作是保障安全生產的前提。各煤礦都處于條件相對困難的階段，這就要求我們必須嚴格按照質量標準化標準進行施工和管理，首先要保證這項工作長期處于動態(tài)化管理，就必須使各煤礦的每個施工人員到每個管理人員知道標準、熟練標準。為此我們要求各煤礦要積極學習質量標準化，努力提高了廣大職工安全質量標準化的意識，使他們能夠自覺地干標準化活，做

　　標準化工程。

　　四、加強領導帶班下井工作，落實安全生產主體責任。 煤礦領導帶班下井，可以及時了解煤礦生產現場動態(tài)，及時掌握安全生產狀況，及時發(fā)現安全生產事故隱患，做到預防為主，實現關口前移。為此，按照上級文件精神要求，依據集團公司《煤礦領導帶班下井管理辦法》，要求各煤礦嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，深入開展“安全生產基層基礎強化年”活動，有效防范各類事故，切實維護廣大職工生命財產安全。同時組織安監(jiān)辦牽頭開展了通風、機電運輸、防治水、工程質量等專項安全隱患大檢查，為實現20xx年的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　六、進一步加強學習來克服自己的不足。

　　任何一個人都有他獨特的優(yōu)點，但是在漠不關心的態(tài)度下，卻無法發(fā)現他人的任何優(yōu)點，必須具有衷心真誠地關懷態(tài)度，才能了解他人的長處，也才能欣然愉快地接受他人的優(yōu)點。從基層干部的真誠和樸實到xx的認真和敬業(yè)，使我看到了一個團結拼搏、奮發(fā)圖強的團隊。這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)理念融合在公司安全文化理論體系中，將指導著公司走向興旺發(fā)達的航向。躬行務實，學以致用是傳承和發(fā)揚xx礦業(yè)精神的重要法寶;我將用更加嚴謹務實的態(tài)度，抓好公司安全生產工作，懷著一顆熱忱的心為各煤礦做好服務工作，是我今后工作努力的方向。

　　總結過去的第一季度，自己雖然取得了一定的成績，但是還存在著許多不足之處，比如安全檢查形式過于單

　　一、安全處罰力度不足、缺乏創(chuàng)新意識等等。今后要加強安全監(jiān)督管理，向精細化管理邁進，繼續(xù)保持清清白白做人、干干凈凈做事，讓心靈更加坦蕩，讓人格更加健全，做一個具備博學而又專長的人才,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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