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焊接車間主任年終總結(jié)范文（通用12篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的焊接車間主任年終總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
焊接車間主任年終總結(jié) 1
一、20xx車間產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“車間把關(guān)，領(lǐng)導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的.管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體車間工作如下：
1、組織方面：
車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：
要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：
就是在車間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：
積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。
此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。
充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。
其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合車間，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu)。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。
掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;
車間生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對車間生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，同時，要強化車間隊伍建設(shè)，保證工人能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
焊接車間主任年終總結(jié) 2
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著x質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
焊接車間主任年終總結(jié) 3
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下，滿意完成了一年的出產(chǎn)使命，現(xiàn)將20xx年來的作業(yè)總結(jié)如下：
一、重視理論學習，不斷前進本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)能力。
前進本身本質(zhì)的根底是學習，提升作業(yè)能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在春節(jié)的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手，其實所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷前進理論水平和業(yè)務(wù)水平。時間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進，更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進醒悟，仔細學習集團與分公司各項作業(yè)會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來時間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應(yīng)用在實際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結(jié)經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。
二、愛崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量
持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的作業(yè)作風，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項作業(yè)。常常安排并參加車間的各項訓練。在不斷前進本身本質(zhì)的一起前進車間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。
完善加強車間的日常辦理制度，行不守時的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的.支撐尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間出產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，前進作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項作業(yè)，積極參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。
三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進職工思想本質(zhì)
大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進行學習，教育咱們建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要通過自己不斷的盡力學習前進才能與企業(yè)共同開展，然后調(diào)動了職工的作業(yè)熱心，促進了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。
焊接車間主任年終總結(jié) 4
時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自我上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，個性強調(diào)從根本的管理入手。
三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是就應(yīng)在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，十分重視節(jié)資降耗和維修工作。
主要如下：
�。�1）修舊利廢16噸；
（2）在對綠皮吉普車的'修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；
（3）對28#鏟斗進行翻新；
�。�4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；
�。�6）架設(shè)風水管路1000多米；
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；
�。�8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；
�。�9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；
（10）大修內(nèi)燃機2次。
五、工作中的不足：
1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自己和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在必須的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%。
4、在、維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點推薦和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點推薦和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加用心、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
焊接車間主任年終總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。
車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;
根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;
對生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點設(shè)備進行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區(qū)設(shè)備進行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;
設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;
幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。
分析室及實驗室陸續(xù)完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長，
其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內(nèi)部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識落后，現(xiàn)場操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開展不夠順利。
四、個人工作情況：
對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來講是一個很大的挑戰(zhàn)，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車間的管理工作仍然存在一些問題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車間工作的日常檢查及考核不及時，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動造成一定的影響。
個人學習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學習，加強對化工生產(chǎn)方面的學習和提高，多讀書，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學習一些先進的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對二期工藝進行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設(shè)備維護及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對經(jīng)常出問題的地方或者設(shè)備要重點關(guān)注并檢查，及時維護，對這種設(shè)備要準備好配件，杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設(shè)備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進而造成問題。
3、進一步提高生產(chǎn)的自動化程度
對部分可以改造為自動化的設(shè)備或者管線進行改造，減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過度支配，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的.待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設(shè)立員工分級制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結(jié)合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性，必要的情況下我們可適當進行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充，保證各個部門或崗位的順利運行。
人事專員要與骨干員工適當?shù)倪M行交流溝通，及時了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學習，虛心請教，與同事經(jīng)常進行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬無一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責，明確責任;繼續(xù)學習，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。
焊接車間主任年終總結(jié) 6
當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過去的20xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作用心負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，個性是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
�。ㄒ唬┻M一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理帶給科學有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù)，更好地指導做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
�。ǘ┡μ嵘夹g(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，持續(xù)設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的.運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化推薦方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)帶給了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、建立學習型班組。車間通過“學習型班組”的建立，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
焊接車間主任年終總結(jié) 7
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)�？偨Y(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：
全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
焊接車間主任年終總結(jié) 8
自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。
3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達到再利用。
�、�.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
�、�.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）
�、�.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%
二、車間各項培訓
車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內(nèi)容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、員工的技能培訓
根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指
導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強培訓車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。
三、加強車間現(xiàn)場管理工作
1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。
四、工作中的'不足與工作計劃
1、工作中的不足:
�、�.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
�、�.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。
�、�.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計劃
�、�.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
�、�.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
�、�.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
�、�.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。
�、�.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
�、�.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
�、�.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。
焊接車間主任年終總結(jié) 9
回首過去一年，我作為焊接車間主任，與全體車間員工共同努力，在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、團隊建設(shè)以及安全管理等方面取得了一定的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗，當然也認識到了一些不足之處。以下是對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間面臨著較為繁重的生產(chǎn)任務(wù)，年初制定的生產(chǎn)計劃涉及多個大型項目以及常規(guī)訂單的焊接加工工作。通過合理安排生產(chǎn)排班、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設(shè)備維護保養(yǎng)，我們基本達成了預(yù)定的生產(chǎn)目標。共完成各類焊接產(chǎn)品xx件，其中重點項目xx項目提前xx天交付，確保了客戶的項目進度，贏得了客戶的高度贊譽，為公司樹立了良好的口碑，同時也為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量控制與提升
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在焊接質(zhì)量管控方面，我們采取了一系列嚴格的措施。首先，加強了對原材料和焊接材料的檢驗把控，從源頭上確保質(zhì)量；其次，定期組織焊工進行技能培訓和考核，提升他們的操作水平和質(zhì)量意識；再者，設(shè)立了專門的質(zhì)量檢驗小組，對每一道焊接工序進行嚴格檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過這些舉措，產(chǎn)品一次合格率從去年的xx%提升至今年的xx%，有效降低了廢品率和返工成本，同時提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量穩(wěn)定性，增強了市場競爭力。
三、團隊建設(shè)
團隊的力量是無窮的，一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的團隊是車間高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本年度我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，組織了內(nèi)部技能競賽活動，激發(fā)員工的學習熱情和競爭意識；同時，為有潛力的員工提供了更多的晉升機會和崗位輪換機會，讓他們在不同的崗位上鍛煉成長。此外，還積極開展團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、生日會等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。通過這些措施，車間員工的工作積極性和主動性得到了顯著提高，團隊氛圍更加和諧融洽，為各項工作的順利開展提供了有力保障。
四、安全管理
安全是生產(chǎn)的首要前提，在安全管理方面，我們始終保持高度警惕，毫不松懈。一方面，加強了安全培訓教育工作，定期組織員工參加安全知識講座和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和自我保護能力；另一方面，加大了對車間安全設(shè)施的投入和檢查力度，確保各類安全防護設(shè)備齊全有效，及時消除安全隱患。全年車間未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，為員工創(chuàng)造了一個安全、穩(wěn)定的.工作環(huán)境。
五、設(shè)備管理
焊接設(shè)備是車間生產(chǎn)的重要工具，其正常運行對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。本年度我們建立了完善的設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，及時更換易損件，確保設(shè)備的完好率和利用率。同時，積極引進先進的焊接設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和自動化水平，降低員工勞動強度。通過這些措施，設(shè)備故障率明顯降低，維修成本得到有效控制，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。
六、存在的問題與改進措施
盡管在過去一年取得了不少成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和不足之處。例如，部分員工的質(zhì)量意識還有待進一步提高，在生產(chǎn)過程中偶爾會出現(xiàn)一些低級質(zhì)量問題；生產(chǎn)計劃的執(zhí)行有時會受到原材料供應(yīng)不及時、設(shè)備突發(fā)故障等因素的影響，導致生產(chǎn)進度滯后；車間的 5S 管理工作還不夠深入細致，現(xiàn)場環(huán)境有待進一步改善。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強質(zhì)量文化建設(shè)，通過開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量獎勵等活動，進一步強化員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量觀念深入人心；二是加強與采購部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立更加緊密的協(xié)作機制，提前做好原材料采購計劃和設(shè)備維護計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；三是深入推進 5S 管理工作，制定詳細的 5S 推行方案和考核標準，加強日常監(jiān)督檢查，定期進行評比表彰，營造一個整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
七、未來展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場需求的變化，焊接車間將承擔更加重要的生產(chǎn)任務(wù)。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、安全為本”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管控，提升團隊整體素質(zhì)，加大設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新投入，努力提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也將積極探索新的管理模式和方法，不斷提升車間的管理水平，打造一個具有核心競爭力的現(xiàn)代化焊接車間。
總之，過去一年的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐，也讓我更加堅定了帶領(lǐng)焊接車間不斷前進的信心和決心。在新的一年里，我將與全體車間員工攜手共進，砥礪前行，努力開創(chuàng)焊接車間工作的新局面！
焊接車間主任年終總結(jié) 10
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我肩負著管理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、人員等方面的重要職責，回顧過去一年的工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運營成果
1. 產(chǎn)量增長
通過有效的生產(chǎn)計劃調(diào)度和資源配置，車間在本年度的焊接產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。與上一年度相比，總產(chǎn)量提升了xx%，達到了xx產(chǎn)量，滿足了公司業(yè)務(wù)拓展對產(chǎn)品數(shù)量的需求。這得益于我們對生產(chǎn)流程的精細化管理，及時解決了生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，合理安排加班加點，確保了訂單按時交付。
2. 生產(chǎn)效率提升
我們積極推行精益生產(chǎn)理念，組織員工開展合理化建議活動，對生產(chǎn)工藝進行了多項優(yōu)化改進。例如，對焊接夾具進行了重新設(shè)計，使焊接操作更加便捷高效，單件產(chǎn)品的焊接時間平均縮短了xx分鐘，整體生產(chǎn)效率提高了xx%。同時，加強了設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障停機時間，進一步保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
二、質(zhì)量管理成效
1. 質(zhì)量體系建設(shè)
完善了車間內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，明確了各崗位的質(zhì)量職責和工作標準，從原材料檢驗、焊接過程控制到成品檢驗，形成了一套完整的質(zhì)量追溯機制。通過定期的內(nèi)部審核和管理評審，不斷查找質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
2. 質(zhì)量指標提升
產(chǎn)品的一次合格率從年初的xx%提升至年末的xx%，關(guān)鍵焊接部位的探傷合格率達到了xx%以上。這主要得益于我們加強了對焊工的技能培訓和質(zhì)量考核，采用了先進的焊接工藝和設(shè)備，同時加大了對質(zhì)量問題的分析和整改力度，對每一起質(zhì)量事故都進行了深入的原因分析，并制定了切實可行的預(yù)防措施，有效避免了類似問題的再次發(fā)生。
三、團隊管理與建設(shè)
1. 人員培訓與發(fā)展
重視員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，全年共組織各類焊接技能培訓xx場次，包括新員工入職培訓、焊接工藝專項培訓、焊工取證培訓等，累計培訓人次達到xx人次。通過培訓，員工的整體技能水平得到了顯著提升，其中xx名員工在公司組織的技能競賽中獲得了優(yōu)異成績，并獲得了相應(yīng)的晉升和獎勵。同時，為員工制定了個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在技術(shù)、管理等不同方向上發(fā)展，為車間儲備了一批優(yōu)秀的后備人才。
2. 團隊凝聚力增強
積極開展團隊建設(shè)活動，營造良好的工作氛圍。每月組織一次員工生日會，定期舉辦團隊拓展訓練、文體比賽等活動，增強了員工之間的.溝通與交流，提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在車間內(nèi)部形成了互幫互助、共同進步的良好風氣，員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮。
四、安全與環(huán)境管理
1. 安全管理
始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，全年開展安全培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識、應(yīng)急救援技能等。加強了安全檢查力度，定期對車間的設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處。通過全體員工的共同努力，車間全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在了較低水平，確保了員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。
2. 環(huán)境管理
在環(huán)境保護方面，我們積極響應(yīng)公司的號召，采取了一系列節(jié)能減排措施。對焊接煙塵凈化設(shè)備進行了升級改造，提高了煙塵收集和凈化效率，減少了對車間環(huán)境的污染；優(yōu)化了車間的照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，降低了能源消耗。同時，加強了對廢舊物料的回收和再利用，提高了資源利用率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。
五、存在的問題及改進措施
1. 存在的問題
部分設(shè)備老化嚴重，雖經(jīng)過多次維修，但仍頻繁出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，且維修成本較高。
個別員工質(zhì)量意識淡薄，對質(zhì)量標準執(zhí)行不夠嚴格，導致一些低級質(zhì)量問題時有發(fā)生。
在生產(chǎn)高峰期，原材料供應(yīng)有時不及時，造成生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。
2. 改進措施
制定詳細的設(shè)備更新?lián)Q代計劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引進先進的自動化焊接設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率和維修成本。
加強質(zhì)量文化建設(shè)，通過開展質(zhì)量案例分析會、質(zhì)量之星評選等活動，強化員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量觀念深入到每一位員工心中，同時加大對質(zhì)量違規(guī)行為的處罰力度，確保質(zhì)量標準得到有效執(zhí)行。
加強與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，建立更加緊密的供應(yīng)商管理體系，提前做好原材料采購計劃和庫存預(yù)警，確保原材料的及時供應(yīng)；同時，拓展原材料供應(yīng)渠道，降低因單一供應(yīng)商帶來的供應(yīng)風險。
六、未來工作計劃
1. 持續(xù)推進生產(chǎn)精益化管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。
2. 加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進力度，鼓勵員工開展技術(shù)革新活動，積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料，提升車間的核心競爭力。
3. 加強團隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊，為車間的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。
4. 強化安全與環(huán)境管理，確保車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升車間的環(huán)境管理水平，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
總之，過去一年的工作有收獲也有遺憾，但這都將成為我們前進的寶貴經(jīng)驗。在新的一年里，我將帶領(lǐng)焊接車間全體員工團結(jié)一心，努力拼搏，不斷開創(chuàng)車間工作的新局面，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
焊接車間主任年終總結(jié) 11
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。作為焊接車間主任，我在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力支持下，帶領(lǐng)車間全體員工，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1. 產(chǎn)量指標：本年度車間累計完成焊接產(chǎn)品xx件，與去年同期相比增長了xx%，超出年初預(yù)定產(chǎn)量目標xx件，有效保障了公司產(chǎn)品的市場供應(yīng)，滿足了客戶的訂單需求。
2. 質(zhì)量指標：通過加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行焊接工藝標準和檢驗流程，產(chǎn)品一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx個百分點，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶投訴率明顯下降，為公司樹立了良好的品牌形象。
二、團隊管理與建設(shè)
1. 人員培訓與技能提升：組織開展各類焊接技能培訓xx次，包括新員工入職培訓、崗位技能提升培訓、新工藝新技術(shù)培訓等，累計培訓員工xx人次，有效提升了員工的焊接技能水平和操作熟練度。同時，鼓勵員工參加外部培訓和職業(yè)技能鑒定，今年有xx名員工獲得了更高級別的焊接資格證書，為車間的生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。
2. 團隊協(xié)作與溝通：注重團隊建設(shè)，加強員工之間的協(xié)作與溝通。通過定期召開車間會議、小組討論等形式，及時傳達公司的生產(chǎn)任務(wù)和要求，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，促進了信息的流通和共享。同時，組織開展團隊活動xx次，如戶外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力，營造了積極向上、團結(jié)奮進的工作氛圍。
三、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理
1. 安全生產(chǎn)管理：始終將安全生產(chǎn)作為車間工作的重中之重，全年組織安全生產(chǎn)培訓xx次，覆蓋全體員工，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、消防知識等，提高了員工的安全意識和自我防范能力。定期開展安全檢查xx次，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了車間生產(chǎn)的.安全穩(wěn)定運行。
2. 設(shè)備管理與維護：負責車間設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，建立了完善的設(shè)備檔案和維護計劃。本年度共完成設(shè)備維修保養(yǎng)xx次，及時解決了設(shè)備故障xx起，保障了設(shè)備的正常運行，設(shè)備完好率達到了xx%。同時，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，對部分老舊設(shè)備進行了升級改造，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
四、工作中的問題與改進措施
1. 生產(chǎn)效率有待提高：在生產(chǎn)旺季，由于訂單集中，車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率跟不上的情況，導致部分訂單交付延遲。
改進措施：對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，重新布局了生產(chǎn)線，減少了物料搬運和等待時間。同時，引入了精益生產(chǎn)理念，開展了 5S 現(xiàn)場管理活動，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和管理，提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
2. 原材料浪費問題：在焊接過程中，由于部分員工操作不熟練和工藝執(zhí)行不嚴格，導致原材料浪費現(xiàn)象較為嚴重，增加了生產(chǎn)成本。
改進措施：加強對員工的工藝培訓和質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行焊接工藝標準和操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。同時，建立了原材料消耗統(tǒng)計和分析制度，對原材料的使用情況進行監(jiān)控和考核，有效減少了原材料的浪費。
五、未來工作計劃與展望
1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：進一步深入分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，尋找潛在的優(yōu)化空間，通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
2. 加強人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：制定更加完善的人才培養(yǎng)計劃，加大對年輕員工的培養(yǎng)力度，為他們提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。同時，繼續(xù)加強團隊建設(shè)，營造更加和諧、積極向上的工作氛圍，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊。
3. 推進技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極引進和推廣先進的焊接技術(shù)和工藝，提高車間的技術(shù)水平和核心競爭力。加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶日益提高的質(zhì)量要求。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己的工作方法和管理手段，帶領(lǐng)車間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
焊接車間主任年終總結(jié) 12
回首過去一年，作為焊接車間主任，我與車間全體員工共同努力，克服了諸多困難，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面均取得了較為滿意的成績。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、生產(chǎn)運營成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成概況：全年共計完成焊接任務(wù)量達xx噸，涵蓋了公司多個產(chǎn)品線的關(guān)鍵部件。在面對訂單需求波動較大的情況下，通過合理安排生產(chǎn)計劃，靈活調(diào)配人力和設(shè)備資源，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成，滿足了公司銷售部門的發(fā)貨需求，有力地支持了公司整體業(yè)務(wù)的順利開展。
2. 生產(chǎn)效率提升舉措及成效：為提高生產(chǎn)效率，我們對焊接工藝進行了優(yōu)化，引入了自動化焊接設(shè)備和工裝夾具，使部分產(chǎn)品的焊接工時縮短了xx%。同時，開展了生產(chǎn)班組之間的勞動競賽活動，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，車間整體生產(chǎn)效率較去年提升了xx%，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地提高了產(chǎn)能，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。
二、質(zhì)量管理工作
1. 質(zhì)量控制體系建設(shè)與運行：建立并完善了從原材料檢驗、焊接過程監(jiān)控到成品檢驗的全過程質(zhì)量控制體系。明確了各崗位質(zhì)量職責，加強了對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查和記錄，確保每一道焊接工序都符合工藝標準和質(zhì)量要求。通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品一次交驗合格率從年初的xx%穩(wěn)步提升至目前的xx%，有效地降低了廢品率和返工率，減少了質(zhì)量成本損失。
2. 質(zhì)量問題解決與改進措施：針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析會議xx次，運用質(zhì)量工具如魚骨圖、柏拉圖等進行深入分析，找出問題的根本原因，并制定了相應(yīng)的改進措施。例如，針對某系列產(chǎn)品出現(xiàn)的焊接裂紋問題，通過優(yōu)化焊接參數(shù)、改進焊接順序和加強預(yù)熱處理等措施，成功解決了該質(zhì)量問題，避免了類似問題的再次發(fā)生，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。
三、團隊建設(shè)與管理
1. 人員招聘與培訓情況：根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)的增長需求，積極參與招聘工作，新招聘焊接工人xx名，并對其進行了全面的入職培訓，包括公司文化、安全生產(chǎn)、焊接基礎(chǔ)知識和操作技能等方面的培訓，使其能夠快速適應(yīng)崗位工作要求。同時，為提升員工的專業(yè)技能水平，組織內(nèi)部培訓課程xx課時，邀請行業(yè)專家進行技術(shù)講座xx次，安排員工到外部培訓機構(gòu)參加專項技能培訓xx人次，員工技能考核通過率達到了xx%，為車間的生產(chǎn)提供了堅實的人才保障。
2. 團隊凝聚力建設(shè)措施與效果：注重團隊凝聚力的培養(yǎng)，通過組織團隊建設(shè)活動如戶外拓展、員工生日會、技能競賽等，增強了員工之間的溝通與協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。在團隊內(nèi)部建立了互幫互助機制，經(jīng)驗豐富的老員工主動指導新員工，使新員工能夠更快地成長，團隊整體戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。在面對生產(chǎn)任務(wù)緊急和技術(shù)難題時，團隊成員能夠齊心協(xié)力，共同克服困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理
1. 安全生產(chǎn)管理工作開展情況：將安全生產(chǎn)作為車間管理的首要任務(wù)，全年組織安全生產(chǎn)培訓xx場，覆蓋全體員工，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防安全知識、應(yīng)急救援技能等，員工的安全意識得到了顯著提高。定期進行安全檢查和隱患排查治理，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，確保了車間生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。本年度車間未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
2. 設(shè)備管理與維護工作情況：負責車間xx臺焊接設(shè)備和xx套輔助設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)工作。制定了詳細的設(shè)備維護計劃，嚴格按照計劃對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、檢修和校準，設(shè)備完好率達到了xx%，保證了設(shè)備的正常運行。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，對部分設(shè)備進行了技術(shù)改造和升級，提高了設(shè)備的自動化程度和生產(chǎn)效率，降低了設(shè)備故障率和維修成本。
五、工作中的不足與改進方向
1. 存在的.問題：在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)因原材料供應(yīng)不及時導致的生產(chǎn)中斷情況，影響了生產(chǎn)進度；部分員工對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握程度不夠，制約了生產(chǎn)效率的進一步提升；在質(zhì)量管理方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但仍存在個別質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，質(zhì)量管控措施還需進一步加強。
2. 改進措施：加強與采購部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立更加完善的原材料供應(yīng)預(yù)警機制，提前儲備一定量的常用原材料，確保原材料的及時供應(yīng)；加大對員工的培訓力度，特別是針對新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，制定詳細的培訓計劃并嚴格執(zhí)行，通過理論培訓與實際操作相結(jié)合的方式，提高員工的操作技能和應(yīng)用能力；進一步完善質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行重點攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
六、未來工作計劃與展望
1. 生產(chǎn)目標規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求預(yù)測，制定下一年度的生產(chǎn)計劃，目標產(chǎn)量較本年度增長xx%，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，一次交驗合格率達到xx%以上。為實現(xiàn)這一目標，將進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升計劃：持續(xù)關(guān)注焊接行業(yè)的新技術(shù)、新工藝發(fā)展動態(tài)，計劃引進xx項先進的焊接技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用于車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和技術(shù)含量。加強與研發(fā)部門的合作，參與新產(chǎn)品的焊接工藝開發(fā)和驗證工作，為公司產(chǎn)品的創(chuàng)新升級提供技術(shù)支持。同時，進一步完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量過程控制，推動車間質(zhì)量管理水平向更高層次邁進。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)規(guī)劃：加強團隊建設(shè)，營造更加積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。制定人才培養(yǎng)計劃，選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才進行重點培養(yǎng)，為車間的長遠發(fā)展儲備人才。鼓勵員工自我提升，通過內(nèi)部培訓、外部進修、技能競賽等多種方式，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、高技能的焊接團隊。
過去一年的工作經(jīng)歷讓我深刻認識到團隊的力量和管理的重要性。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)焊接車間全體員工為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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