企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)范文1
在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個(gè)堅(jiān)持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標(biāo)體系�！皩�(duì)標(biāo)”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標(biāo)體系。
二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確�！皩�(duì)標(biāo)”工作深入推進(jìn)。
三要建立評(píng)價(jià)體系。為確保對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
二、強(qiáng)化三項(xiàng)管理
作為一種管理方式，對(duì)標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：
一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。
二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對(duì)標(biāo)工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的'員工隊(duì)伍。
三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍。
三、做到三個(gè)堅(jiān)持
一要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對(duì)標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。
二要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對(duì)標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設(shè)來(lái)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
三要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于績(jī)效管理始終。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入績(jī)效考核方案，做到對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理一起部署、考核、評(píng)價(jià)，并將對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。
企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)范文2
一、技術(shù)指標(biāo)完成情況情況
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)分析
從上表可以看出，沒(méi)達(dá)到基本值、標(biāo)準(zhǔn)值和近三年均值的指標(biāo)有炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量一個(gè)指標(biāo)，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值而未達(dá)到基本值的有抗壓強(qiáng)度指標(biāo)。炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復(fù)生產(chǎn)所致，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值沒(méi)達(dá)到是因該兩只表均采用公司今年的產(chǎn)量目標(biāo)值，而完成產(chǎn)量只是統(tǒng)計(jì)到11月，若加上12月的產(chǎn)量是可以達(dá)標(biāo)的�？箟簭�(qiáng)度指標(biāo)的基本值為近三年的.均值，標(biāo)準(zhǔn)值為陽(yáng)極行標(biāo)二級(jí)品的要求，陽(yáng)極強(qiáng)度近年來(lái)一直相對(duì)穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標(biāo)為39，比基本值略低，但遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量不會(huì)有大的影響。線膨脹系數(shù)指標(biāo)基本值為近三年的均值（送外檢驗(yàn)），標(biāo)準(zhǔn)值為陽(yáng)極行標(biāo)二級(jí)品的要求，完成值為近年來(lái)送外檢驗(yàn)的均值。
�。ǘ┘m正措施
1.炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：待12月份的產(chǎn)量出來(lái)一起統(tǒng)計(jì)上后應(yīng)可以完成指標(biāo)要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標(biāo)可能創(chuàng)公司新高。
2.抗壓強(qiáng)度指標(biāo)：在現(xiàn)陽(yáng)極工藝配方允許范圍內(nèi)，略調(diào)工作配方，調(diào)整后可滿足要求。
二、存在的問(wèn)題
（一）對(duì)標(biāo)工作剛起步，認(rèn)識(shí)及工作體系還不完善，全員參與程度不高。
�。ǘ┲笜�(biāo)設(shè)定及對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)還缺乏科學(xué)性。
�。ㄈ┤狈ο到y(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)概念模糊，集團(tuán)內(nèi)部相同企業(yè)指標(biāo)不了解。
三、xx年開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)工作思路及重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)管理體系
在對(duì)標(biāo)管理工作中，就體系運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題本著簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化的原則，優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)，做到淺顯易懂，便于操作。
�。ǘ┐_定對(duì)標(biāo)的基本值和標(biāo)準(zhǔn)值
由于xx年標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)中我們均按前三年的平均指標(biāo)作為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值不明確，更沒(méi)體現(xiàn)出集團(tuán)內(nèi)部和同行業(yè)的先進(jìn)水平值，xx年將基本值和標(biāo)準(zhǔn)值確定，爭(zhēng)取開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以促進(jìn)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿示范作用。
�。ㄈ┲贫▽�(duì)標(biāo)改進(jìn)措施
進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，下年將爭(zhēng)取完善改進(jìn)，并針對(duì)上年暴露出的問(wèn)題制定糾正改進(jìn)措施，以符合集團(tuán)和xx公司要求。
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