裝修施工員年度總結（精選16篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的裝修施工員年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝修施工員年度總結 1
我叫xxx，現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的'技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
裝修施工員年度總結 2
轉眼間我在公司一年多了，一直在施工一線打拼。在我的長期工作中，我養(yǎng)成了一種努力工作的習慣。本人熱愛施工管理，工作積極，在施工技術上刻苦鉆研，承擔過：x建筑面積35000的配送中心工程，榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，x35#和36#技校。該項目榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，x文化街C區(qū)、D區(qū)為集團項目，x園林9#住宅樓項目，建筑面積5521，榮獲“省級安全文明優(yōu)秀工地”稱號，x園林社區(qū)項目，建筑面積8萬。
作為一名工作多年的建筑工人，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，在實踐中探索，在經驗中積極開拓創(chuàng)新，以務實踏實的工作態(tài)度不斷提高自己的工作能力。在完成了很多項目的同時，也完善了自己，在一定程度上成就了自己�，F在總結了一系列自己的成長和不足，希望以后能以更新更強的面貌面對工作。
一、履行工作職責
作為項目部經理，我重視控制工程的施工質量，協(xié)調施工單位和監(jiān)理單位，協(xié)調班組管理，自動配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理，節(jié)約工程成本。重要的是澄清以下幾個方面：
1、項目質量管理
要求每個建設項目都有高標準、高起點。在施工前期，注意班組的技術交底，從思想上給予班組成員重視，從技能上了解工程的質量、進度、安全要求，為后期施工打好基礎。
2、團隊管理和協(xié)調工作
重視每個班組長的培訓。每次會議，針對施工協(xié)調中存在的問題，我盡量讓每個同志至少帶頭一次，以增加他的經驗，使每個同志能夠獨立，處理各種問題，提高各班組的整體業(yè)務技能水平。
3、安全管理
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的安全管理和教育，是每個項目管理不可或缺的一部分。
4、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一名施工經理，注意與施工單位和監(jiān)理單位在每個項目中的合作與協(xié)調，帶頭學習和落實施工單位和監(jiān)理單位提出的好建議，努力獲得施工單位和監(jiān)理單位的一致好評，是反映施工員工作不斷進步的最好方式。
5、技術管理
對施工工藝要求更嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范，確保施工質量。在學習的同時，要記錄施工要點、施工方法和處罰規(guī)定，以免在技術交底中遺漏，盡量提前預料和解決。對于一些關鍵問題，我們應該在施工的每個階段開始時向施工隊伍提出具體要求，特別強調問題的嚴重性，并耐心地向他們解釋規(guī)范中的要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目聽從施工隊的意見，沒有對事件進行清晰詳細的分析就得出結論，造成不必要的損失。管理方面：對不聽指揮不按要求的團隊沒有嚴厲的懲罰。隨著時間的推移，將會有獨立的施工團隊
僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的.情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
裝修施工員年度總結 3
秋風送爽，丹桂飄香。站在橋上眺望，田地里金黃一片，這是一個收獲的季節(jié)。時間飛逝，眨眼之間，來到項目部已經有兩個月了，在項目一線的工作中，經歷了酸甜苦辣，認識了良師益友，也獲得了經驗教訓，感觸頗多。
從學校畢業(yè)，初來咋到，心情還是很忐忑的，很擔心不知如何與同事共處、怎樣做好自己的本職工作。但是這兩個月以來，在項目部寬松融洽的工作氛圍下，經過領導的悉心關懷和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了項目部的工作環(huán)境，在人處世方面也取得了不小的進步。7由于分配到項目部比較晚，項目前期工作都已經完成，所以在這兩個月中，我主要負責的是引橋橋面系的工作。相對于建橋前期的工作來說，橋面系的工作算得上是比較輕松的活了。從初來的時候澆筑端橫梁、濕接縫到現在的橋面鋪裝，一步步走過來，從一開始的時候什么都不懂只會站在師父旁邊看著，到現在自己一個人管理師父也逐步放權，在這個過程中學到了很多為人處世的道理，也積累了很多的施工經驗。在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。
一、注意協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧
作為一名現場技術人員，在工作中要做好計劃，對機械的調配、人員的安排、材料的供應等關系的協(xié)調是必不可少的，合理安排各個工序，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂。就拿一個小小的濕接縫澆筑來說吧：在澆筑之前，需要讓工人，機械準備好，計算好混凝土從攪拌站發(fā)出來的時間，不能讓工人和機械等的時間太長，消耗人力和物力；也不能讓混凝土等的時間太長，避免在混凝土到的時候工人和機械都還沒準備。有的時候混凝土多出來的時候要及時和別的'技術員聯(lián)系，看他們是否有需要，避免浪費提高了工程成本，所以我們應當注意協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，注意總結教訓，做好計劃。
二、注意細節(jié)
在施工中，細節(jié)尤為重要，不要因為某一個細節(jié)沒做好而導致要返工。做橋面鋪裝最重要的是要控制好標高，注意預埋件。標高測設時要注意水準儀的讀數問題，千萬不能因為自己的大意而導致標高不對。在現場施工中，我們首先是對梁的標高測一遍，其次打上標高帶之后在槽鋼上再測一遍要做到反復測量誤差在5毫米之間。橋面鋪裝還有重要的一點是對預埋件的鋪設，防雷預埋件，泄水預埋件，燈桿預埋件和護欄的預埋鋼板這四大預埋件在鋪設的時候一定要注意根據設計圖紙，我們也要時刻注意圖紙的變更說到底圖紙才是項目技術員工作的核心。
三、提高專業(yè)能力，加強知識總結
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積�，F場工作使我明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這兩個月的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場里不懂的地方及時的向師父請教，碰到圖紙看不懂的就做好筆記，和現場對照翻看書本加深自己的記憶，爭取自己把問題弄懂，弄透徹。
四、提高管理能力，加強溝通能力
作為一名技術人員，和工人的接觸是必不可少的一項，怎么和工人溝通技術管理和處理與監(jiān)理之間的關系是我急需提高的。在施工過程中，與工人溝通語氣隨和是好事，但在專業(yè)性和原則性的問題上態(tài)度一定要堅決甚至強硬，才能有效控制方案進展和標準化的推廣。和監(jiān)理之間的關系則是要隨和，在保證施工質量的前提下，應盡量避免被刁難拖延施工進度。兩個月時間很短暫，但我過的很充實。在我認為作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，適應公司的發(fā)展，為公司的明天盡一份力。
裝修施工員年度總結 4
xx農科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。
xx農科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據平時現場檢查質量時發(fā)現的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的`人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
裝修施工員年度總結 5
時光飛逝，轉眼間2x12年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗，吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中去。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時間的工作做以下總結。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的.麻煩。在這一年的工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有對水準儀進行校準，致使標高出現誤差，幸好有質檢員及時發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，工作要細心，在工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作中錯誤。勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的技術。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作做出更好的規(guī)劃與總結。選擇了建筑，選擇了巨業(yè)，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
最后，我預祝領導和同事新年快樂，身體健康，萬事如意。
裝修施工員年度總結 6
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺20xx年即將過去。對我而言，這一年是意義非凡：今年3月初，我正式成為金裕機電的項目管理人員，擔任項目水電資料員兼助理施工員。
今年3月份到10月份，我在新湖香格里拉項目，在這個項目上，我學到了很多，但也有遺憾。這個項目的特點是單體面積小，數量多，并且戶型復雜。一期二批為20棟聯(lián)排別墅；二期一批為7棟聯(lián)排別墅加會館、乒羽中心；二期二批為4棟小高層。資料方面：首先發(fā)現去年的水電資料由于做的比較倉促，存在很多問題。在熟悉圖紙和現場后，我開始重新整理資料，該補的補，該重做的重做，保證和施工進度保持一致并及時報驗。施工管理方面：由于是第一次做施工管理，沒有什么經驗，尤其是在電氣方面，一開始多少感到有些力不從心。在老施工員施學的耐心教導下，管理上逐漸有了起色，熟悉了電氣安裝的流程和規(guī)范，遇到一些問題該怎么處理，如何計算和申報材料，如何配合土建施工等等；但實事求是的說，這個工程水電安裝施工質量并不怎么到位，尤其是電氣安裝方面。除了分包隊伍實力不濟外，我們現場施工管理上肯定也存在一些問題。比如公司自有工人管理松散，對分包隊伍處罰措施欠嚴厲等等。
9月期間，由于公司需要，我還被調到團泊奧特萊斯商業(yè)項目，主要負責B7樓水電安裝，保證能按預定日期進行試營業(yè)。雖然只是短短的二十幾天內，但卻跟著分包隊完成埋地電纜敷設、橋架安裝、橋架內電纜、電線敷設、燈具安裝、配電箱安裝等等，這些都是我以前未曾接觸過的流程，分包隊中有很多經驗豐富的工人，從他們那我獲益頗多，這些都是從書本中學不到的知識。
10月中旬，我來到唐山遷安葵花藥業(yè)項目，這個項目對我來說是一個不可多得的鍛煉機會，因為這個工程基本覆蓋了所有的安裝內容：給排水和采暖、通風和空調、凈化、工藝管道、消防管道、室外管線、強電、弱電等等，并且分包隊伍實力還比較強。這邊至今水電資料還沒有做，首要任務是完善資料，從基礎開始做，現資料已經跟上施工進度。在施工過程中，由于甲方圖紙不全，并且后續(xù)變更較大，出現了一些問題，比如返工等等，現都已經和監(jiān)理單位、甲方溝通，完成洽商變更和簽證等。
在取得一些成績的`同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：由于經驗不足，缺少預見性；有時做事還是有點優(yōu)柔寡斷。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
4、提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
5、加強溝通能力，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
在此，我要感謝部門領導，謝謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，謝謝你們對我生活和工作上的幫助；還要感謝公司的老施工員，是你們的諄諄教導，讓我們這些年輕人羽翼漸豐。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在。我相信，在陸總和部門領導的帶領下，我們公司將更上一層樓。
裝修施工員年度總結 7
在這辭舊迎新之際，一年來工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及
現行質量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。
二、現場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的`配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。
裝修施工員年度總結 8
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人不停在項目部顛末實習至擔負施工員工作，多年來能自力建筑工程施工員工作，井然有序的完成，因此與項目部上下治理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作傍邊既繁忙著也勞績著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量治理
作為工程技巧人員，不只要用到大量的專業(yè)知識，還需必然的現場經驗和需要的業(yè)務才能來布置和協(xié)換班組。這么多年施工現場的質量治理工作使我受益匪淺。做好事前節(jié)制工作，預防及打消施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審運動，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求介入編制專項施工、質量技巧交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)監(jiān)工作，發(fā)明及矯正施工中存在的問題，對工程質量作全面的反省，對施工中呈現的問題實時提出、矯正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全歷程跟蹤反省，確保每道工序合格，共同項目部土建技巧人員巡查辦理混凝土澆注歷程中呈現的各類環(huán)境，實時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職反省及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還率領兄弟項目部治理人員前來學習。
本人對呈現的施工問題在過落后行總結闡發(fā)，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工停止后對施工歷程找出今后容易呈現的問題及施工歷程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主和諧會，對如何工作能力確保取得本質性成果進行總結，賡續(xù)地進步個人的業(yè)務程度;按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司和諧辦理的問題認真反應出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的賡續(xù)學習，本人對現場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的.休息光陰，盡職盡責的反省治理，實時矯正施工中存在的問題，在本工程中做出緊張供獻，受到甲方監(jiān)理的承認親睦評。
二、工程完工圖編制
對現場實際施工內容對照熟悉，贊助內業(yè)組將產生的變化(包括圖紙會鞫訊題、設計變化看護、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內容整理進入完工圖。完工圖能具體反應出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和完工提供材料根據。
三、盡力學習，進步自身修養(yǎng)
隨著光陰的推移，技巧的賡續(xù)提高，我感到知識的匱乏將影響往后的工作后果，我應用業(yè)余光陰，閱讀大量的專業(yè)冊本，探討學習新技巧新發(fā)現，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌卫砣藛T一起學習專業(yè)知識，從根基基礎知識開始學習，讓技巧員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，賡續(xù)進步他們的專業(yè)素質，使本項目部的施工力量與技巧力量一同成長壯大。
四、不夠與改進
在日后的施工治理工作中。本人也深深地體會到勝利與不夠的存在。為此，在將來的工程治理工作中，我將繼承認真鉆研業(yè)務，客氣學習，進步業(yè)務及交際才能，控制更深的知識及技巧，項目部的人性化治理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關切，優(yōu)越的企業(yè)氣氛，我相信，我必然會在項目部人人庭的成長中，發(fā)展成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
裝修施工員年度總結 9
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎�，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1）8月30日的soho辦公樓的交付；
2）11月15日的小戶型的交付。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的.人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。
初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目
這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。
四、計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從20XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。
5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
裝修施工員年度總結 10
時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力。
20xx年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項目開展工程監(jiān)理工作。兩個多月來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項目
2、工程類別：綜合住宅
3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北
4、建設單位：連云港俊景房地產發(fā)展有限公司
5、設計單位：連云港建筑設計研究院
6、施工承包單位：通州建總建設集團
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的`落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
裝修施工員年度總結 11
20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好，裝修公司年終總結。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的.支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司20xx年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗大慶沃爾瑪購物廣嘗成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
裝修施工員年度總結 12
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年10月之前工作目標�，F將有關20xx年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：
一、工程總體概況
天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。
本裝修工程的范圍：本標段全部墻面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區(qū)域為：站廳層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑�；卮u、環(huán)氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛(wèi)生間26mm金屬隔斷；復合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。
二、工程進度完成情況：
天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自20xx年7月正式開工，有兩個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ⒐こ藤|量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。
并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。
按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的'問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。ㄎ澹�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。
裝修施工員年度總結 13
一、工程概況
1、工程名稱：蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務中心室內裝飾工程
2、建設單位：蛟川街道銅帆樓
5、監(jiān)理單位：
6、施工單位：
7、建設面積：約740平方米
二、施工概況
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年 月 日開工，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務中心室內裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.
三、監(jiān)理依據
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
監(jiān)理工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的'壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監(jiān)理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
裝修施工員年度總結 14
時光荏苒，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，作為裝修工程部經理，我?guī)ьI團隊在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持與配合下，圓滿完成了各項裝修工程任務�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、工作回顧
1.項目管理
�。�1）嚴格把控項目進度。在每個項目啟動前，制定詳細的施工進度計劃，并根據實際情況進行動態(tài)調整。通過定期召開項目進度會議，及時解決施工過程中出現的問題，確保項目按時交付。
�。�2）加強質量管控。建立健全質量管理制度，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督。要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范和標準進行操作，對不符合質量要求的部分及時進行整改。同時，加強對原材料和設備的質量檢驗，確保使用的材料和設備符合質量標準。
（3）控制成本。在項目實施過程中，嚴格控制各項費用支出。通過合理安排施工人員和設備，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。同時，加強對項目變更的管理，嚴格控制變更費用。
2.團隊建設
（1）注重人才培養(yǎng)。定期組織員工參加各類培訓和學習活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。鼓勵員工積極參與項目管理，為員工提供晉升和發(fā)展的機會。
�。�2）加強團隊溝通與協(xié)作。定期召開團隊會議，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工在工作中遇到的問題。同時，加強與其他部門的.溝通與協(xié)作，共同推進項目的順利進行。
3.安全管理
（1）建立健全安全管理制度。制定嚴格的安全操作規(guī)程和安全檢查制度，對施工現場進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患。
�。�2）加強安全教育培訓。定期組織施工人員參加安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
二、存在的問題
1.項目進度管理還需進一步加強。在一些項目中，由于各種原因導致進度延誤，影響了項目的按時交付。
2.質量管控還存在一些不足之處。在部分項目中，仍然存在一些質量問題，需要進一步加強質量管控力度。
3.團隊建設還需不斷完善。團隊成員之間的溝通與協(xié)作還存在一些問題，需要進一步加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、改進措施
1.加強項目進度管理。在項目啟動前，充分考慮各種可能影響進度的因素，制定更加合理的施工進度計劃。同時，加強對項目進度的監(jiān)控和調整，及時解決進度延誤問題。
2.強化質量管控。進一步完善質量管理制度，加強對施工過程的質量監(jiān)督和檢查。對質量問題實行零容忍，及時進行整改，確保工程質量。
3.持續(xù)加強團隊建設。加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立良好的團隊氛圍。注重人才培養(yǎng)，為員工提供更多的發(fā)展機會，提高團隊的整體素質。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領裝修工程部團隊，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的工作態(tài)度，努力做好各項裝修工程任務。我們將不斷加強項目管理，提高工程質量，控制成本，確保項目按時交付。同時，我們將持續(xù)加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過去的一年是充實而忙碌的一年，我們在工作中取得了一定的成績，也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將不斷總結經驗，改進不足，努力開創(chuàng)裝修工程部工作的新局面。
裝修施工員年度總結 15
歲月如梭，轉眼間一年的工作即將畫上句號。作為裝修工程部經理，在過去的一年里，我肩負著重大的責任和使命，帶領團隊努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量�，F將一年來的工作情況總結如下：
一、工作成果
1.項目完成情況
在過去的一年里，我們成功完成了多個裝修工程項目，涵蓋了商業(yè)、住宅、辦公等不同領域。這些項目的順利完成，不僅為公司帶來了良好的經濟效益，也提升了公司的品牌形象和市場競爭力。
2.質量控制
我們始終把質量作為工程的生命線，嚴格按照國家和行業(yè)標準進行施工。在施工過程中，加強對原材料、施工工藝和工程驗收的管理，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求。通過我們的努力，所有完成的項目都得到了客戶的高度評價。
3.成本控制
在保證工程質量的前提下，我們積極采取措施降低成本。通過優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、加強材料管理等方式，有效地控制了工程成本。同時，我們還與供應商進行了有效的溝通和談判，爭取到了更優(yōu)惠的價格，為公司節(jié)約了大量的資金。
4.安全管理
安全是工程建設的重中之重。我們建立了完善的安全管理制度，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識。在施工現場，設置了各種安全警示標志，配備了必要的安全防護設施，確保施工過程中的安全。一年來，我們沒有發(fā)生任何重大安全事故，為工程的順利進行提供了有力的保障。
二、團隊建設
1.人員培訓
為了提高團隊的整體素質，我們定期組織員工參加各種培訓和學習活動。培訓內容涵蓋了專業(yè)技能、管理知識、安全法規(guī)等方面，通過培訓，員工的業(yè)務水平和綜合素質得到了顯著提高。
2.團隊協(xié)作
我們注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，鼓勵員工之間相互學習、相互幫助。在項目實施過程中，我們充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，合理分配工作任務，提高工作效率。通過團隊的共同努力，我們成功地完成了一個又一個艱巨的任務。
3.激勵機制
為了激發(fā)員工的`工作積極性和創(chuàng)造性，我們建立了完善的激勵機制。對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對工作不力的員工進行批評和教育。通過激勵機制的實施，員工的工作熱情得到了極大的提高，為公司的發(fā)展注入了強大的動力。
三、存在的問題
1.項目管理還存在一些不足之處，如進度控制不夠嚴格、成本控制不夠精細等。
2.團隊建設還需要進一步加強，員工的業(yè)務水平和綜合素質還有待提高。
3.與其他部門的溝通和協(xié)作還不夠順暢，需要進一步加強協(xié)調和配合。
四、改進措施
1.加強項目管理，制定更加科學合理的進度計劃和成本控制方案，嚴格按照計劃執(zhí)行，確保項目按時、按質、按量完成。
2.加大團隊建設力度，加強員工培訓和學習，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。同時，注重團隊文化建設，營造良好的工作氛圍。
3.加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關系，共同推動公司的發(fā)展。
五、未來展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的工作態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
相信在我們的共同努力下，公司的裝修工程業(yè)務一定會取得更加優(yōu)異的成績。
裝修施工員年度總結 16
時光飛逝，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，我作為裝修工程部經理，帶領團隊在公司的領導下，努力拼搏，積極進取，圓滿完成了各項工作任務�，F將一年來的工作總結如下：
一、工作回顧
1.項目管理
（1）統(tǒng)籌協(xié)調多個裝修項目的實施，確保項目按時、按質、按量完成。在項目啟動前，組織團隊進行詳細的項目規(guī)劃，明確項目目標、任務分工和時間節(jié)點。在項目實施過程中，定期召開項目進度會議，及時解決項目中出現的問題，調整項目計劃。
�。�2）嚴格把控項目質量，建立健全質量管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督和檢查。要求施工團隊嚴格按照施工規(guī)范和標準進行操作，對不符合質量要求的部分及時進行整改。同時，積極與客戶溝通，了解客戶需求，確保項目質量符合客戶期望。
�。�3）有效控制項目成本，在項目預算范圍內，合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。加強對材料采購和使用的管理，確保材料質量的同時，降低材料成本。
2.團隊建設
（1）注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，定期組織內部培訓和技術交流活動，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。鼓勵團隊成員積極參加外部培訓和學習，拓寬視野，提升能力。
�。�2）加強團隊溝通與協(xié)作，建立良好的溝通機制，及時解決團隊內部的矛盾和問題。組織團隊開展各種團隊建設活動，增強團隊凝聚力和向心力。
�。�3）建立合理的績效考核制度，對團隊成員的工作表現進行客觀評價，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率。
3.安全管理
（1）高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強對施工現場的安全檢查和監(jiān)督。要求施工團隊嚴格遵守安全操作規(guī)程，配備必要的安全防護設施，確保施工人員的人身安全。
（2）定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。在項目實施過程中，及時發(fā)現和消除安全隱患，確保項目安全順利進行。
二、存在的問題
1.項目管理方面，部分項目進度控制不夠嚴格，存在一定的延期風險。在質量管控方面，還需要進一步加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保項目質量穩(wěn)定。
2.團隊建設方面，團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質還有待進一步提高。在團隊溝通與協(xié)作方面，還需要進一步加強，提高團隊的工作效率。
3.安全管理方面，雖然建立了安全管理制度，但在執(zhí)行過程中還存在一些不足之處，需要進一步加強對施工現場的安全管理。
三、改進措施
1.加強項目進度管理，制定更加科學合理的項目進度計劃，加強對項目進度的監(jiān)控和調整，確保項目按時完成。在質量管控方面，進一步加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，建立質量問題追溯機制，確保項目質量穩(wěn)定。
2.加大團隊建設力度，加強對團隊成員的培訓和培養(yǎng)，提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。建立良好的溝通機制，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的工作效率。
3.強化安全管理，嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強對施工現場的安全檢查和監(jiān)督。加大安全投入，配備必要的安全防護設施，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領裝修工程部團隊，努力拼搏，積極進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將進一步加強項目管理，提高項目質量和進度控制水平；加強團隊建設，提高團隊的專業(yè)技能和綜合素質；加強安全管理，確保施工安全。同時，我們將積極探索新的`業(yè)務領域和發(fā)展模式，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我們在工作中取得了一定的成績，也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的工作態(tài)度，努力做好各項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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