生產(chǎn)部年度工作總結(jié)通用

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部年度工作總結(jié)通用，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)通用1

　　生產(chǎn)一部全體員工以完成公司下達的任務(wù)為目標，團結(jié)一心，努力工作，現(xiàn)在將生產(chǎn)一部的主要工作總結(jié)如下：

　　一、強化計劃管理，提高生產(chǎn)效能

　　為了滿足業(yè)主的交貨要求，根據(jù)項目計劃，針對各個工序制訂詳細的作業(yè)計劃；在生產(chǎn)過程中強化生產(chǎn)計劃的剛性，管理人員分工負責調(diào)度各班組按照計劃合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃按時完成，保證每一工序能連續(xù)生產(chǎn)，減少窩工現(xiàn)象；落實量化考核，加大獎懲力度，提高全體員工的生產(chǎn)積極性；針對包工隊人員流動大的特點，對包工隊實行總量控制和人均產(chǎn)量控制等手段，提高生產(chǎn)效能；在日常工作中，時刻關(guān)注設(shè)備和人員的狀況，對可能影響生產(chǎn)的因素提前考慮，及時糾正和調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。確保各項目產(chǎn)品能按時交貨。

　　20xx年生產(chǎn)一部完成項目11個，完成黑件當量產(chǎn)量15650噸；完成紅件產(chǎn)量13992噸，185386m2；鉚焊班組人均產(chǎn)能達到19噸/月。

　　20xx年鋼結(jié)構(gòu)項目

　　20xx年鋼結(jié)構(gòu)項目紅件產(chǎn)量統(tǒng)計表

　　20xx年鉚焊班組人均產(chǎn)能統(tǒng)計表

　　20xx年生產(chǎn)一部綜合計劃完成率統(tǒng)計表

　　二、加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線。生產(chǎn)一部結(jié)合公司組織質(zhì)量提升月活動和“樣板引領(lǐng)”工程活動的實施，加強班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理，明確要求各班組必須嚴格按照工藝進行生產(chǎn)，產(chǎn)品必須符合標準要求。在工作中，針對部分班組切割質(zhì)量、焊接質(zhì)量與外觀質(zhì)量較差的情況，進行了專項的培訓(xùn)工作，并加強了整改。同時，要求鉚焊班組加強管理，做好自檢與互檢工作，對違反工藝生產(chǎn)的班組以及出現(xiàn)桿件鋼印號等錯誤，嚴重影響下序工作的情況，對責任班組進行了處罰；對技能不足、質(zhì)量較差的班組進行了淘汰；堅決執(zhí)行責任追究制度，對現(xiàn)場反饋的質(zhì)量問題追究到人，誰的'問題誰承擔，誰的責任處罰誰，有效提高了員工責任意識和質(zhì)量意識。

　　20xx年產(chǎn)品一次報檢合格率統(tǒng)計表

　　三、嚴肅紅線意識，確保安全生產(chǎn)

　　安全是企業(yè)發(fā)展的紅線。生產(chǎn)一部在安全生產(chǎn)上有過血的教訓(xùn)，為加強安全管理，在定期的班組長例會上和班前會上強調(diào)安全生產(chǎn)；車間積極配合設(shè)備安全部實行兼職安全員配置；堅決執(zhí)行公司特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗；嚴格落實公司安全三級教育制度，特別針對包工隊的新進員工，不經(jīng)過安全三級教育，堅決不允許進入作業(yè)場地。狠抓安全生產(chǎn)，特別是對新進員工及換崗員工通過培訓(xùn)和開座談會等形式加強安全教育；對違反安全制度及不按標準佩戴勞保用品等習慣性違章行為的員工進行批評教育以及處罰，車間違規(guī)現(xiàn)象大大減少。同時和設(shè)備安全部密切配合，定期排查整改車間的安全隱患，安全事故得到了有效控制。

　　四、加強設(shè)備及現(xiàn)場6S管理，保證生產(chǎn)高效進行

　　根據(jù)公司設(shè)備安全部對設(shè)備管理的要求，配合設(shè)備安全部對一車間所有設(shè)備進行點檢，清除廢舊設(shè)備，修復(fù)可用設(shè)備，將設(shè)備的日常維護、點檢、使用管理落實到人，確保設(shè)備能正常運行；出現(xiàn)故障及時報修，最大限度減少因設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。

　　貫徹執(zhí)行公司的現(xiàn)場6S管理工作，每周一、三、五與安全設(shè)備部協(xié)同進行6S檢查，獎優(yōu)罰劣，不斷改進，車間面貌煥然一新。在8月份，在保持現(xiàn)有現(xiàn)場環(huán)境的要求下，主動加強現(xiàn)場6S管理，將現(xiàn)場6S的考評表進行了修改，對現(xiàn)場環(huán)境的改善提出了更高的要求。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)通用2

　　1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準確地預(yù)估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

　　2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的`良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

　　3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)�，充分利用�?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)�；�，提高整體效益，降低成本；

　　4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

　　5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

　　構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

　　20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)通用3

　　班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力�，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

　　一、班組簡介

　　合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　經(jīng)過班組全體組員的`不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

　　20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

　　隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。

　　二、現(xiàn)場5s與物流

　　1、現(xiàn)場提升

　　全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

　　①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

　�、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

　�、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性;

　�、芨鶕�(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

　�、莺铣删�操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

　　2、物流與產(chǎn)能提升

　�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

　�、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚�降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

　�、蹫榱松�產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。