運輸隊班組建設總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的運輸隊班組建設總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　加強班組建設，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長的學習和培訓，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點重點監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、充分認識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用。

　　煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標準和相關(guān)規(guī)章制度及先進安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務技能。加強班組長日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進性。

　　二、加強班組安全建設

　　加強班組安全建設，是打牢第一道防線的現(xiàn)實需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實班組安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

　　1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監(jiān)督落實到位。

　　2、繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

　　3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進班會有一名職工進行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會水平。

　　4、組織職工學習礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

　　5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　三、抓好班組長的培訓，提升班組長的素質(zhì)

　　七月份我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排班組長培訓計劃，合理培訓，規(guī)范培訓，確保班組長教育培訓工作有效進行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、嚴格考核

　　我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分。

　　陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

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